創維數字市場營銷戰略

㈠ 全國2004年10月高等教育自學考試國際市場營銷學答案

一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選或未選均無分。

1.跨國國際營銷是國際營銷的發展階段之一，一般認為該階段始於( )
A．20世紀初
B．20世紀50年代
C．20世紀60年代
D．20世紀70年代

2.世界市場有多種分類方法，把國際市場分為歐洲共同體、獨聯體、東盟自由貿易區、南洲共同市場等，這種分類方式是( )
A．按地理位置分類
B．按經濟發展水平分類
C．按國際經濟聯盟分類
D．按出口商品類別及商品分類

3.在下列各種國際營銷活動過程中可能遇到的不屬於政治風險的是( )
A．匯率變動
B．進口限制
C．外匯管制
D．政府沒收

4.下列關於集中性營銷策略的敘述中，說法錯誤的是( )
A．在一個或幾個較小的市場上佔有較大的份額
B．目標集中在少數幾個子市場
C．在較大的市場上佔有一個較小的市場份額
D．適用於資源有限的企業

5.企業只推出單一產品，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求，這種戰略是( )
A．無差異市場營銷戰略
B．密集市場營銷戰略
C．差異市場營銷戰略
D．集中市場營銷戰略

6.下列屬於產品附加利益層的是( )
A．產品的功能和效用
B．產品的品牌和商標
C．產品的包裝和色彩
D．送貨、安裝、上門服務

7.某企業集團從生產保健品轉向房地產開發，其產品市場的進入模式是( )
A．產品開發型模式
B．市場開發型模式
C．市場滲透型模式
D．多種經營型模式

8.企業在選擇服務水平時，主要應考慮服務水平的適應性和( )
A．便利性
B．廣泛性
C．實用性
D．經濟性

9.以向企業管理人員提供有關銷售、成本、存貨、現金流量、應收賬款等企業經營現狀信息為主要工作任務的系統是市場營銷信息系統中的( )
A．市場營銷情報系統
B．市場決策支持系統
C．市場營銷分析系統
D．內部報告系統

10.適合選擇短渠道銷售決策的產品是( )
A．服務要求不高的產品
B．銷售數量大、購買次數少的產品
C．企業銷售力量較弱的產品
D．重量輕、體積小的產品

11.產品處於成長期和成熟期階段所採用的廣告策略主要是( )
A．告知性廣告
B．說服性廣告
C．提醒性廣告
D．讓利性廣告

12.目標市場是指企業所選定的( )
A．銷售地區
B．消費者群體
C．銷售渠道
D．銷售產品

13.現代意義上的工業跨國公司出現於( )
A．18世紀末期
B．19世紀初期
C．19世紀中期
D．19世紀末期

14.在商品價格構成要素中，最基本、最主要的因素是( )
A．成本
B．需求
C．供給
D．購買力

15.補償貿易以商品補償方式的不同，可分為直接補償、間接補償和( )
A．產品返銷補償
B．部分補償
C．給合補償
D．政策補償
二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選、少選或未選均無分。

16.國際市場營銷與國際貿易的區別在於( )
A．市場主體
B．理論基礎
C．生產經營特徵
D．利益機制
E．商品交換范圍

17.下列屬於國際市場文化環境的是( )
A．語言
B．教育
C．價值觀和態度
D．宗教
E．國際關系

18.信息傳播的方式主要有( )
A．人員推銷
B．廣告
C．產品包裝
D．營業推廣
E．公共關系

19.國際市場研究的類型主要有( )
A．探索性研究
B．描述性研究
C．因果性研究
D．調查性研究
E．預測性研究

20.對營銷有意義的細分子市場必須具備的條件是( )
A．變異性
B．可接近性
C．可衡量性
D．足量性
E．可實施性

21.一般而言，決定新產品優勢的主要因素包括( )
A．市場營銷
B．生產過程
C．技術
D．創新的新度
E．時機選擇

22.政府對國際技術轉讓進行管理的制度性和政策性措施主要有( )
A．保護
B．管制
C．引導
D．補償
E．鼓勵

23.技術處於其生命周期創新階段的特點主要有( )
A．同行企業趨於穩定
B．市場份額變化多端
C．新加入者一般來說較容易，但機會可能並不明顯
D．已建立起產品線基礎
E．產品盈利達到高峰

24.企業制定較高或較低轉移價格的作用主要有( )
A．逃避稅收
B．避開風險
C．加強企業競爭地位
D．減少麻煩
E．與當地企業進行公平交易

25.在國際市場營銷中，激勵中間商的方法主要有( )
A．人員培訓
B．技術援助
C．降低市場價格
D．提供優質品
E．互相溝通信息
三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題4分，共12分）

26.產品差異化

27.價格彈性

28.公共關系

四、簡答題（本大題共4小題，每小題6分，共24分）

29.國際市場定價方法主要有哪些?

30.新產品開發主要有哪幾種模式?

31.補償貿易有何優缺點?

32.國際服務貿易自由化的原則主要有哪些?

五、案例分析題（本大題共1小題，8分）

33.閱讀以下文字，試分析「創維」電子成功地運用了哪些國際市場營銷策略?

國際市場全球化營銷是把世界作為一個整體，在全球范圍內尋求市場，開發和銷售全球產品。20世紀90年代以來，我國在境外建立了數千家跨國企業，遍布140多個國家和地區，並有一些企業正進行一定程度的全球化營銷。深圳創維電子集團是其中優秀代表之一，他們實施了「創維模式」，即「開發在美國，生產在深圳，市場營銷在全球」的全球化戰略。「創維」一向以技術創新的優勢來開辟國際市場，他們在美國矽谷建立創維實驗室，進行未來視聽科技的前沿性研究，同時進行技術儲備，其目標是塑造「中國製造」的世界名牌。創維集團首創的數碼100HZ護眼電視第三代─創維數碼雙頻彩電以其技術含量高，功能強大，設計超前，使用時間跨度長而風靡全球，尤其在歐美市場，深受商家和消費者的歡迎。創維還在人力成本相對低廉的馬來西亞建立了一條中檔電視機的生產線，主要面向印尼、泰國、馬來西亞、趙南等東南亞國家和地區；在鄰近美國地價較低的墨西哥和土耳其投資建廠。到1999年3月，創維電器已成為墨西哥最受歡迎的品牌之一，在中高檔市場中佔有了5%的市場份額。「創維」在墨西哥的生產基地已全面啟動，開始直接向美國市場大規模出口。創維電視在瑞士被評為最佳機型，占據了當地彩電市場的20％份額。創維還與全球最大的零售組織—沃爾瑪及美國著名連鎖商Circnit.City簽下了DVB(數字衛星接收儀)、DVD、數碼電視的巨額訂單。「創維」電視在歐美市場上，已與世界馳名品牌「松下」「索尼」擺在同一櫃台上。1999年頭兩個月，「創維」僅在東南亞地區的出口創匯就超出上年的80%以上。

六、計算題（本大題共1小題，8分）

34．已知某商品的需求彈性系數為0.5，當價格為每公斤3.2元時，銷售量為100公斤，若其價格下降10%，其銷售量變為多少？總銷售收益是增加了還是減少了？增加或減少了多少？

七、論述題（本大題共1小題，13分）

35．某一葯物專業公司主要生產胎兒期和嬰兒期的保健葯品和老人用的葯物。為開拓某一國外市場，該公司主要應做哪些方面的市場環境分析。

㈡ 中國彩電價格站給我們的營銷啟示是什麼

朋友很詳細的介紹給你了看了下面的你就都明白了現在夏華21英寸彩電市場報價已經降到750元了:下面的更詳細報價不穩定呀! 彩電行業，似乎老是硝煙彌漫！盡管中國入世之前各商家紛紛表示彩電報價不會有明顯變化，但如今的彩電“跳水”已然此起彼伏！國產品牌和洋品牌在彩電市場上的報價戰也隨之擂起戰鼓！國產品牌不守“諾言” 入世前夕，市內各大商場家用 電器部經理對國產品牌彩電的消勢胸有成竹，他們的堅定語氣至今讓人們記憶猶新！但當時的“不會明顯減價”到如今卻成了180°的大轉彎！ konka、夏華、創維、北京、TCL王牌、LG等諸多國產品牌紛紛減價！國產21英寸各品牌的超平彩電降至千元以下！純平彩電29英寸平均下調420元，已經跌破3000元大關，甚至2100元就可搬一台回家！25英寸純平彩電報價也下調了700元！當然這樣的降幅受益的還是消費者！據某商場彩電售貨員介紹，本來已經是銷售旺季，又加上減價，該店平均每月銷售量都能超過近120台，甚至還有斷貨現象！記者在某賣場看到某品牌21英寸彩電下壓著一張舊的廣告宣傳單，上面寫著“899元只限六日銷售”，但卻無人問津！顯然消費者面對減價還是保持冷靜！洋品牌快扛不住了 洋品牌在國產品牌的威逼下顯得有點扛不住了，夏普、松下、三洋等洋品牌紛紛被拉下水！目前東芝超平29英寸已“屈尊”降至2680元，上海產SONY貴翔從5360元“跌”至4980元！另據有關報道，東芝具有 100HZ畫中畫和麗音功能的一款高端彩電從11980元降至9900元；北京市場上，洋彩電除了減價，還有商家打出“買背投送洗碗機和21英寸電視”，上周末東芝、松下、夏普、索尼等純平、背投及液晶電視零售價均有所下降，降幅從數百元到千元甚至更多！據統計，夏普、東芝、索尼、松下、飛利浦彩電的降幅均達到10％，而背投彩電更是直降1000元！上海商家預測，到明年 1月，液晶彩電將在目前的基礎上再減價30％左右，以夏普為代表的各類進口等離子及液晶顯示超薄型彩電降幅均在10％以上，最大降幅會超過萬元！ 專家認為，入世後，進口家用 電器的稅率會進一步降低，這必將影響我國不具備研發水平、生產能力薄弱的一些高檔家用 電器產品的報價，首當其沖的就是液晶彩電！事實上，電視顯示領域正發生著革命性的變化，模擬電視正向數字電視方向快速發展，液晶電視、投影電視、等離子電視、高清晰度電視等等正在或即將全面進入百姓的家庭！ 據某商場彩電銷售負責人介紹，洋彩電在高端配置上還是佔有優勢，國產品牌目前來講還達不到某些高技術要求，所以在大眾型號上以低價應戰是必然的！彩電行銷黔驢技窮 據悉，21英寸彩電在京城一路走低，有商家打出“只售66元”的招牌，還有的限量銷售超低價彩電，結果引來5000人的搶購！其實，超低價永遠都是限量銷售，消費者即使早晨五點鍾起來排隊也不一定能買到！ 對此現狀專家憂心不已！事實上，每個產品都有它自己的市場生命周期：市場導入期、成長期、成熟期、衰退期，各個時期廠家追求的利潤肯定不同！更重要的是，這種促銷已超出商家正常的經營范圍了！在激烈的市場競爭中，商家出台限量低價的銷售政策聚人氣，這本無可厚非！但此風一味盛行，今天你賣100元，明天我跟風賣50元，後天他可能就只賣5元了！這樣的“攀比”能比出什麼?限量低價能說明自家商品報價全部低嗎?還有個問題不得不引起注意，報價低了質量不得不讓人懷疑?消費者在想，廠家商家也應該想想！在消費者的消費觀日趨理智的市場里，商家死拼報價只能說明其行銷策略的匱乏！ 有分析人士指出，外國公司參與國內市場的報價爭端，與中國入世後各類市場面臨重新劃分的大背景有關！已有商家表示，近期洋品牌的高端彩電不斷減價，一方面是因為市場前景實在不容樂觀，另一方面是國產彩電一而再、再而三的減價把洋彩電也逼進了報價戰――畢竟在當今中國市場最有效的促銷手段還是減價！ 朋友希望你獲得幫助!

㈢ 創維彩電的營銷渠道是什麼樣的

圍繞數碼顯示技術核心，創維組建了深圳創維-RGB電子有限公司、海外發展公司、移動通信公司、數字技術公司、顯示技術公司等十多家產業公司，並在全球擁有美國矽谷研究室、香港研發中心、深圳數字研究中心等六大科研機構，在墨西哥、俄羅斯設立了控股生產基地，逐步形成了「前瞻開發在美國、應用開發及生產在深圳、銷售在全世界」的國際化經營模式。研製的主要產品有：等離子、液晶電視、各類純平電視、數字電視機頂盒、手機、汽車電子、安防產品以及與數字電視產業鏈相關的產品。同時，繼25萬平方米公明製造基地後，在深圳石岩已建成面積超過65萬平方米的創維平面顯示科技工業園，以及在內蒙古呼和浩特建成佔地245畝大型電視生產基地，這將是中國最現代化的數字顯示產業基地。

與此同時，創維在產品、技術、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業競爭力。創維不斷推出的數字電視、高清電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視，先後獲得「三年質量免檢產品」、「中國名牌」、「馳名商標」等稱號。席捲中國大地的彩電「數碼潮」、「健康風」以及「純平風暴」、「逐行風暴」，一浪接一浪地續寫著創維引領顯示技術潮流的優勢。創維率先在國內市場推出六基色技術、屏變技術、屏穩技術產品，多項技術榮膺多次廣東省和深圳市科技進步獎。A12、V12影音雙引擎技術成就了平板彩電市場領先地位。成功研製出的「中國第一台高清電視」、「中國第一台機卡分離一體機電視」、「中國第一台可錄電視」、「屏變電視」、「屏穩電視」、「全球首台RM格式液晶電視——酷開TV」等等成果奠定了創維在業界值得關注的地位。2007年，創維以其優質的產品，順利成為中國航天事業合作夥伴，創維電視、創維手機、創維安防監視器成為中國航天專用產品。「第三營銷模式」以及「服務營銷」的提出和實踐，加強了創維產品的市場競爭力。優秀的資源整合能力和管理制度化建設為創維打造了一支世界一流的國際化團隊。

創維公司擁有強大的經銷網路，在國內設有40個分公司，176個辦事處，1萬多個經銷商。優秀的人才隊伍，國際化管理團隊，傑出的資源整合能力，制度化管理建設，艱苦奮斗、不斷創新、追求卓越的企業文化造就了創維卓爾不群的核心競爭力，成就了創維的行業領頭羊地位！

㈣ 企業市場營銷存在哪些問題

企業市場營銷存在的問題有以下兩點：

1、服務類國有企業的市場營銷難點

國有企業同一般性質的企業一樣，都可以從廣義上將企業劃分為實體產品類企業與等值服務類企業。分析市場發展客觀規律後可知，等值服務類國有企業明顯在市場影響力上與實體產品類國企有一定的差距。

2、國有企業的市場營銷存在的不足

營銷觀念的傳統思想仍然存在，營銷策略缺乏創新精神，良好的營銷渠道是確保國有企業資金回籠、企業持續發展的重要保障。很多情況下，國有企業的營銷渠道過於集中和單一，在我國市場經濟體制的改革中，國有企業若堅持舊營銷管理計劃，就無法獲得廣闊的發展前景，若對營銷人才不加以重視，就不能組建更專業的營銷隊伍。

針對上述問題解決對策如下：

1、構建更加科學規范的營銷體系

按照三個階段來構建營銷體系，首先要重新規整營銷理念，再強調加強員工對企業營銷工作的參與積極性，最後要要因地制宜地設計和規劃企業文化，能夠凝聚出真正代表本企業職工精神面貌的口號與思想。

2、形成更具特色的營銷思路

經濟新常態下，國有企業應該在不斷滿足客戶需求的基礎上，主動靈活地開拓更大的市場。

3、通過技術創新贏得更大的競爭性

國有企業的產品或服務營銷還應重視技術創新，不但強調對產品規格、樣式、功能等因素的創新，更強調對企業營銷管理的制度創新。

(4)創維數字市場營銷戰略擴展閱讀

企業市場營銷策略：

開拓新市場

企業應該意識到市場的重要性，應該成立專門的市場部。專門進行市場分析和市場調研。收集產品及時數據，想辦法將產品打入相關市場，先區域市場，再到國內市場，最後進入國際市場，有效的進行產品的銷售。

企業應該學會在新市場中尋找更多的潛在客戶，很久之前，計算機一般是銷售給一些科研機構和學校等，根本不會考慮達到會進入個人家庭，而隨著科技的發展，計算機的普及率也越來越高，普通人家中也開始使用計算機了，潛在客戶變成了實際客戶。

多渠道銷售模式

企業對產品的銷售不應該是單一渠道銷售，建議企業應該採取多渠道對產品進行銷售，在之前，葡萄酒廠都會把生產的葡萄酒交給經銷商去銷售，而後來發現，這種單一渠道並不能更好的解決產品的銷售問題，於是葡萄酒商就開始尋找新的銷售渠道，也就是後來出現的葡萄酒商直接成立葡萄酒直銷店，直接把葡萄酒賣了消費者，另外還把葡萄酒直接賣給一些飯店，酒店。這就是種很明顯的採取多渠道銷售模式。

良好的產品開發戰略

企業的產品開發戰略需要一定的技術，資金，成本的基礎，但是在產品開發時，首先必須透徹的了解市場的需求，了解顧客的需要，開發的應該是滿足客戶需要的產品。而一種產品開發戰略需要一定的創新性，要求企業有一定的創新能力，企業能夠很好的對新事物進行探索，有創新能力的企業才是有發展潛力的企業，新產品開發戰略能很好的提高企業的競爭力和適應力，這也需要企業花費較大的成本去尋找新市場，特別是對於那些正在成長的新市場對企業來說是更有利的。

營銷技巧

企業需要發展，那必然需要好的營銷方式，尤其是產品方面，打好產品戰，能讓企業在市場競爭中站穩腳跟，提升企業的競爭力，讓企業在眾多的競爭者中立於不敗之地。

參考資料：市場營銷策略---網路企業營銷戰略---網路

㈤ 聽說創維是中國航天事業的合作夥伴，創維的哪些產品被指定為「中國航天專用產品」

創維的手機,電視和監視器

㈥ 佳兆業集團董事長是誰

佳兆業集團董事長是郭英成 。

佳兆業集團控股有限公司是一家業務涵蓋綜合開發、旅遊產業、物業管理的企業，成立於1999年，總部位於香港。

2009年12月在香港聯交所成功上市；2015年榮獲「企業社會責任公益典範獎」。旗下主要業務有地產開發、酒店管理和物業服務等四大板塊。

2018年12月，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最具投資價值上市公司。

(6)創維數字市場營銷戰略擴展閱讀

佳兆業集團的發展

從2012年起，佳兆業逐步轉變為「利潤主導、兼顧規模」。確立以快速開發搶占剛需市場和參與城市更新提升利潤的「雙軌並行」戰略，形成「資本力+產品力」的「雙輪驅動」增長模式，實施精細化運營並提升企業品牌價值 。

業務領域上堅持地產開發；同時加大旅遊、商業、酒店、財富管理、健康醫療、文化體育、科技產業、職業足球俱樂部等領域的發展，形成戰略布局、專業優勢、產品服務、運營管理等四個核心優勢 。

2009年開始，佳兆業堅持地產開發為主的同時，在酒店、商業等業務領域發展，涉及大型居住社區、大型城市綜合體、大型旅遊地產等多元化產品 。

實施「快速開發」、「快速銷售、快速周轉」、「進軍二三線城市」三大戰略。藉助資本平台，堅持「市場剛需」依託，形成多重標准化體系 。

2005年開始，佳兆業步入「區域領先」發展階段，開始全國各主要經濟區域戰略布局。業務領域除地產開發之外，涉足物業、商業、酒店等多元化領域；形成水岸系列、上品系列、金翠園系列、中心系列等產品系列。

㈦ 保險公司高端會簡報

轉載工作簡報幾篇，供參考。
公司與雲南電視台簽訂YNTV各頻道在全省
入網覆蓋的合作協議
2006年9月5日，公司與雲南電視台在昆明簽訂了節目入網覆蓋合作協議，此協議的簽訂標志著公司與雲南電視台開始全面合作。
公司與雲南電視台經過多次協商談判，在雲南電視台少兒頻道開播之際，與雲南電視台簽訂了合作協議。此次合作按照省委、省政府關於宣傳雲南、擴大省台節目覆蓋的精神指示，將雲南電視台所屬7套節目信號傳輸到全省各州市縣，實現全省覆蓋。7套節目中的雲南--少兒頻道是雲南電視台今年首次開播的節目，通過廣電網路將少兒頻道及時送進千家萬戶，這對於加強和改進未成年人思想道德建設，促進青少年兒童的全面健康發展等方面將起到很好的促進作用。合同的簽訂將有利於公司與雲南電視台雙方之間的友好合作與溝通交流，更有利於雙方之間在相互依存、和衷共濟、共同發展的原則之下攜手共創雲南文化產業的輝煌，將雲南廣播影視傳媒產業進一步作大作強。
合同簽訂之後，公司相關部門將全力以赴配合做好各項准備工作，確保在今年12月1日以前完成7套節目在全省入網覆蓋。
（有線電視發展中心供稿）
總公司召開全省分公司經理工作會議
為檢查和落實今年的各項經營工作指標和「四權交接」工作完成情況，總公司於2006年9月22日在昆明召開了全省分公司經理工作會議，總公司高管和來自15個分公司的總經理以及總公司部分中層幹部參加了會議，會議由王勃總經理主持，楊連松董事長發表了重要講話。
會議認為：今年各分公司認真貫徹公司2006年第一次董事會精神，認真貫徹落實楚雄、思茅兩次分公司經理工作會議上所提出的各項經營工作目標及任務要求，求真務實，狠抓管理，致使全省各分支機構的經營管理工作取得了很大的成績，其中各項經營收入目標完成符合進度要求，全公司系統有希望全面完成或超額完成今年的經營目標和各項工作任務。
會議提出：制約公司快速發展的因素仍然是體制、機制問題，公司要高度重視存量問題和債務置換等「難點」、「焦點」問題，對於這些問題的解決必須要學會在困難中解決、在困難中前進，要在發展中有所突破。
會議要求：「事轉企」和「四權交接」掃尾工作要堅定不移地進行到底，該項工作在今年年底前必須全面完成；會議還對第四季度生產、經營工作提出了具體要求；對公司當前的幾項重要工作進行了通報。
（辦公室供稿）
大理、楚雄數字電視項目進展動態
繼曲靖、玉溪、文山開展數字電視試點工作以來，數字電視公司於今年下半年又陸續啟動了大理、楚雄兩個試點項目。在公司全體員工的共同參與和努力下，項目得到了順利地開展。
由於大理廣電網路布局復雜，所以前端搭建極為困難，但經過公司營銷中心和相關部門的齊心協力，前端建設已於9月25日測試通過，並進入內部試用階段。同時，大理方面自上而下對數字電視的推廣都給予了高度重視，不僅組織了大理州廣電系統全員培訓，專門設立了「數字傳媒部」，還於上周完成了社會招聘引入新鮮血液，積極為市場啟動做好一切准備。
在客戶方面，不僅與當地市政機構完成接洽，在高檔小區與物管公司簽訂合作協議，還與創維集團達成合作夥伴同盟，利用創維電視的市場影響力，有效推介數字電視。值得一提的是，大理移動和聯通兩大高端集團，都爭先恐後地希望成為我公司的首批客戶。
楚雄方面，前端搭建已進入收尾階段；互動電視演示信號已於上月進入楚雄市區，演示工作正按計劃開展；機頂盒招標采購工作也在積極推進中。同時，為抓住購買力較高的高端及集團客戶，市場營銷中心人員與當地機構積極配合，在短短1個月內，就成功拜訪和接洽了200多家大客戶，與當地集團和大客戶建立了良好的溝通工作，為後續業務的開展打下了堅實的基礎。
（數字電視公司供稿）
加強服務意識，提高運營水平
8月30日由公司數據業務發展中心集團用戶部牽頭召集公司網路規劃建設部、公司運維中心機房管理部和線路維護部，召開了公司集團用戶故障響應專題會，會議由蘇副總主持。對目前公司專線出租業務的售後服務進行專題研究和探討。
隨著公司「四權交接」、「事轉企」工作的向前推進，按照「五統一」的要求，公司逐步走向理順關系階段，省市縣三級貫通，共同為實現公司「十一五規劃」和今年「三個三十」的經營目標而努力。公司現有的在網專線出租集團用戶多達20家，如何做好客戶的售後服務，保障客戶廣域網路的安全暢通運行是我們當前最大的問題。
集團用戶專線出租業務就公司目前的發展狀況來說，仍然具有重大的意義，但是我們可以看到，我們對這塊業務的投入力度、管理力度和發展支持力度都遠遠不夠，距離一個IT運營商的要求還差很遠。公司上下還缺乏服務意識，使得業務調度和運維等方面存在較大困難。尤其在三級網的運行維護上，支公司表現出維護技術力量薄弱、機房設備條件差、服務意識差、整體觀念淡薄等弱點，因此常出現故障響應速度慢、障礙恢復時限長等問題，已經影響到廣電網路在我省信息化產業中的良好品牌形象！本次會議的目的在於針對問題和最為突出的典型案例（出入境檢驗檢疫局和機要局的三級網）進行分析，剖析問題。
會上，大家就集團客戶專網安全運行保障出謀劃策。在目前狀況下，加強總公司與分支公司之間的溝通；加強對分支公司業務上的管理、指導和督查作用；加強對分支公司相關技術人員的培訓；充分考慮設備備品備件問題；以月報表形式建立起客戶的故障資料庫；同時建立通報批評的機制，對各分公司的運行情況按月進行列表公布等等。希望通過各種方法，進一步推動建立全程全網、統一調度的全省廣電網路運維體系，促使業務向良好的方向發展。
××大學「三講」教育領導小組辦公室編1999年×月×日
目錄
編者按
黨委開展調研活動，徵集對學校工作的意見和建議
查擺突出問題，研究「三講」教育方案
化學化工學院加大改革力度勇於開拓創新
計算機系抓突出問題加緊制定青年教師培養計劃
編者按在縣級以上黨政領導班子、領導幹部中深入開展以「講學習、講政治、講正氣」為主要內容的黨性黨風教育，是中央和省委進一步落實黨的十五大精神，推動深入學習鄧小平理論，加強領導班子建設，提高領導幹部素質的一項重要舉措。我校被省委確定為全省「三講」教育試點單位之一，承擔了重要的責任。為了切實搞好我校的「三講」教育，宣傳「三講」教育的重大意義、指導思想和具體做法，交流經驗，我們特編輯了《××大學「三講」教育簡報》。《簡報》將及時報道我校「三講」教育的工作情況。歡迎各部門、各單位惠賜稿件，並對我們的工作提出寶貴的意見。
黨委開展調研活動，徵集對學校工作的意見和建議
1999年×月×日，學校黨委召開由中層領導幹部、專家學者、優秀中青年教師和離退休職工代表參加的調研會，全面徵集對學校黨政工作和班子成員的意見和建議。到會代表共77人，收回調研表74份。參加調研的同志以對學校工作高度負責的精神，結合學校的工作實際和個人的切身感受，對學校近年來取得的積極進展和黨政班子的工作給予了充分肯定，同時也對學校工作中存在的問題提出了許多中肯的、建設性的意見和建議。這些意見和建議為學校領導班子查找自身存在的突出問題，並通過「三講」教育切實予以解決，提供了重要的基礎和依據。
查擺突出問題，研究「三講」教育方案
1999年×月×日和×日，黨委書記×××同志兩次主持召開黨政聯席會議。會議認真聽取了關於「三講」教育調研情況的匯報。
班子成員結合學校的工作實際，根據省委關於開展「三講」教育試點工作的要求，全面分析了廣大群眾對學校黨政工作的意見和建議，實事求是地查擺了工作中存在的突出問題和不足。特別是針對伙食處存放私宰肉問題，班子成員進行了深刻的檢查和反省。大家認為，這一事件暴露了我校管理工作中存在的突出問題，是不講政治、不講紀律的表現。這一事件給我們的教訓是十分深刻的。班子成員一致表示，一定要從這一事件中汲取教訓，舉一反三，全面檢查工作中的問題和不足。經過認真討論，大家一致認為，在「三講」教育中，校級領導班子要解決的突出問題是：理論學習不深入；深入改革的意識不強；堅持民主集中制不力；工作作風欠實；管理落後等。班子成員表示，一定要從自己做起，以辦好××大學的高度的政治責任心和解決突出問題的決心，把這次「三講」教育搞好。
學校領導對「三講」教育方案進行了認真的研究，就開展「三講」教育的意義、指導思想、目標要求、基本原則、方法步驟和組織領導工作等內容進行了深入的探討，對工作方案草案進行了許多補充和修改，為在全校開展「三講」教育提出了重要的指導性意見。
化學化工學院加大改革力度勇於開拓創新
化學化工學院黨政領導班子利用「三講」教育好時機，總結過去的經驗，查找存在的問題，提出了推進學院改革發展的整改措施，尤其是在增強改革意識，加大改革力度方面，勇於開拓創新，著實下了一番功夫。
第一，在教學改革方面，該院准備通過對個別專業的有關課程和教學內容進行調整，使課程體系優化重組，力求務實創新，打破原有專業界限，在調研基礎上，對畢業班學生在開設必修課之餘開設選修課，加大素質教育的力度；同時，准備通過改革現有考試制度和補考制度，參照化學基地班試行動態學籍管理制度和不及格重修制度；對專職教師本著以自願為原則，以發揮個人作用為目的，將進行教學、科研分流編制；對基礎課實行課程組長負責制，課程負責制，質量承包，資金承包；對科研人員進行規范管理，放寬搞活，完善科研分配製度；准備成立工科研究生指導小組，由經驗豐富的教師任組長，幫助工科教師指導研究生，提高科研能力；加強工科教學，採取請進來、送出去的辦法培養中青年骨幹教師，加強師資隊伍建設的步伐；同時還對研究生的課程門類、課程體系、實驗研究、論文答辯等工作做了有關規定。
第二，在科研改革方面，他們首先考慮成立了學院科研工作領導小組，加強對科研工作的領導、協調和管理；集中力量開展大項目研究，力求在高新技術開發上有所突破，在應用項目上注重高科技、高含量、高效益，力爭申報發明獎、科技進步獎；繼續支持和鼓勵重點學科的研究工作；繼續出台鼓勵改革，鼓勵產學研一體化，使科研成果盡快轉化為實際生產力，為經濟建設服務；同時，強化項目立項登記制度，積極向社會介紹推廣。
第三，在管理工作改革方面，他們結合實際，以建章立制、規范管理為著眼點，在深入調查研究的基礎上，已先後出台並實施了多項管理制度，如關於教室管理辦法、實驗室使用和儀器設備管理規定、大學生行為規范獎懲考評辦法、學生宿舍測評規定等，另外關於《加強學院教學管理意見》《加強學院科研工作意見》和《關於後勤改革的過渡辦法》即將出台。這些辦法和措施的出台和實施將為學院的發展起到很好的促進作用。
計算機系抓突出問題加緊制定青年教師培養計劃
計算機系黨政領導班子通過「三講」教育，結合實際，查找不足，他們從班子自身建設入手，強化改革意識，明確改革思路，針對缺少拔尖學術帶頭人並在某種程度上已制約學科發展這一最為突出的問題，加緊制定青年教師培養計劃。
他們著眼於計算機系的整體發展與21世紀對人才培養的需要，在政治思想、職業道德、教學科研水平諸方面，擬定了青年教師培養計劃和要求。提出把正確處理好教師隊伍整體素質提高與教師個性發展的關系，作為最大限度發揮教師隊伍積極性的前提；把政治思想上關心與營造教學、科研上進行發展的土壤和環境作為隊伍建設與穩定的根本保障；把樹立良好的領導班子集休形象作為保證教師隊伍建設健康發展的重要因素；同時加大投資力度，關心教師生活等。在對青年教師的培養計劃與要求中，他們還進行了一些量化的指標和考核，如政治理論學習的要求，教書育人、與學生交心談心的具體要求，青年教師入黨的有關要求，對青年教師有關開設基礎課、專業課、選修課的門類及相應等級水平考試等方面也做了必要的要求。為保證該培養計劃的實施與落實，計算機系將成立負責青年教師培養規劃的檢查和考核小組，建立青年教師政治、業務檔案，培養情況與年終考核、晉級晉升掛鉤，對認真完成培養計劃的優秀教師，系裡將有計劃地選送到重點院校和科研單位訪問、進修或出國學習，並擇優列入學科帶頭人的後備力量。
他們從實際出發，重點加強青年教師「三支隊伍」的培養：即在本世紀末，要選拔一批青年同志走向領導崗位挑起重任；要扶植一批青年同志站穩講台，成為教學的中堅力量；要培養一批青年同志脫穎而出，成為在學術界具有一定影響的學術骨幹。為此，他們積極進行鼓勵和引導：一是加強基礎研究，鼓勵教師參加國際、國內學術交流，力爭在國內外學術界佔有一席之地；二是提高教師外語水平，適應高科技國際化的發展；三是加強道德修養，提高綜合素質；四是要正確處理好紅與專的關系、個人發展與整體發展的關系、教學與科研科技開發的關系。

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㈧ 1、 什麼是創維酷開電視它的三大特色功能分別是什麼

創維酷開電視是一能夠觀看網路電影、隨身聆聽音樂、在家盡情K歌的創維酷系列液晶電視在深圳問世。此系列電視能直接通過USB介面播放Rm格式的網路電影，首次實現互聯網娛樂與家庭電視終端的無縫連接。

酷系列液晶電視是以專業的酷開網站支持，基於VⅡ第二代數字引擎構建，全球首創嵌入式MME智能晶元，實現了酷影、酷 K、酷樂等功能的多媒體娛樂電視，是創維集團依據消費者在家的生活習慣及娛樂需求而研發的功能，至少領先業界半年左右。其中酷影功能是指創維「CooCaa TV」能夠播放Rm/Rmvb等格式的網路電影，屬於全球首台具有該功能的電視機。用戶使用該功能時，只需用U盤在網路上下載Rm/Rmvb等格式的高清電影，插入電視機即可全家共同欣賞。

它的三大特色功能分別是：
實現了酷影、酷 K、酷樂等功能的多媒體娛樂電視
①酷影是酷開TV播放RM/RMVB等格式網路電影的播放系統。該技術基於與美國realnetWork公司技術合作背景，全球首創支持RM/RMVB等格式網路電影播放，向下兼容所有USB流媒體技術。囊括了RM、RMVB、EVD2、HVD、AVI、VOB

MPEG1/2/4等視頻文件的播放，具備對電影運動畫面進行完美處理與還原的特性。酷影功能的出現估計會對DVD/HVD/EVD碟機的銷售形成巨大沖擊和壓力。

②酷K是酷開TV實現家庭K歌、音樂互動、主題MTV的娛樂系統。它全球首創內置3000餘首經典音樂和Flash快閃記憶體，可用數碼相片編輯自己的MTV，並具備完美的交互界面和操控體驗。音樂想唱就唱，背景想換就換，做自己的MTV。

③酷樂是酷開TV實現音樂隨身播放、單獨欣賞等功能的播放系統。它具有專配的藍波耳機和時尚MINI遙控器，只需戴上藍波耳機，指尖輕輕按鍵，個人音樂空間動感呈現。