⑴ 在營銷沙盤中,哪些因素影響企業的權益
影響企業發展能力的主要因素
營業收入增長率
營業收入增長率，是企業本年營業收入增長額與上年營業收入總額的比率，反映企業營業收入的增減變動情況。其計算公式為：
營業收入增長率=本年營業收入增長額/上年營業收入總額×100%
其中：本年營業收入增長額=本年營業收入總額一上年營業收入總額
營業收入增長率大於零，表明企業本年營業收入有所增長。該指標值越高，表明企業營業收入的增長速度越快，企業市場前景越好也越強大。
資本保值增值率
資本保值增值率，是企業扣除客觀因素後的本年末所有者權益總額與年初所有者權益總額的比率，反映企業當年資本在企業自身努力下實際增減變動的情況。其計算公式為：
資本保值增值率=扣除客觀因素後的本年末所有者權益總額/年初所有者權益總額×100%
一般認為，資本保值增值率越高，表明企業的資本保全狀況越好，所有者權益增長越快，債權人的債務越有保障。該指標通常應當大於100%。
資本積累率
資本積累率，是企業本年所有者權益增長額與年初所有者權益的比率，反映企業當年資本的積累能力。其計算公式為：
資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益×100%
資本積累率越高，表明企業的資本積累越多，應對風險、持續發展的能力越強。
總資產增長率
總資產增長率，是企業本年總資產增長額同年初資產總額的比率，反映企業本期資產規模的增長情況。其計算公式為：
總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額×100%
其中：本年總資產增長額=年末資產總額一年初資產總額
總資產增長率越高，表明企業一定時期內資產經營規模擴張的速度越快。但在分析時，需要關注資產規模擴張的質和量的關系，以及企業的後續發展能力，避免盲目擴張投資。
營業利潤增長率
營業利潤增長率，是企業本年營業利潤增長額與上年營業利潤總額的比率，反映企業營業利潤的增減變動情況。其計算公式為：
營業利潤增長率=本年營業利潤增長額/上年營業利潤總額×100%
其中：本年營業利潤增長額=本年營業利潤總額一上年營業利潤總額
技術投入比率
技術投入比率，是企業本年科技支出(包括用於研究開發、技術改造、科技創新等方面的支出)與本年營業收入的比率，反映企業在科技進步方面的投入，在一定程度上可以體現企業的發展潛力。其計算公式為：
技術投入比率=本年科技支出合計/本年營業收入×100%
營業收入三年平均增長率
營業收入三年平均增長率表明企業營業收入連續三年的增長情況，反映企業的持續發展態勢和市場擴張能力。其計算公式為：
一般認為，營業收入三年平均增長率越高，表明企業營業持續增長勢頭越好，市場擴張能力越強。
資本三年平均增長率
資本三年平均增長率表示企業資本連續三年的積累情況，在一定程度上反映了企業的持續發展水平和發展趨勢。
進行企業發展能力分析時應注意問題要判斷企業在銷售方面是否具有良好的成長性，必須分析銷售增長是否具有效益性，一個企業的銷售增長率應高於其資產增長率，才能說明企業在銷售方面具有良好成長性。要全面、正確分析和判斷一個企業營業收入的增長趨勢和水平，必須將企業不同時期銷售增長率加以比較和分析。
⑵ 營銷策劃中會遇到些什麼問題
市場調研、產品定位、溝通、媒體整合等方面都會有問題。
從市場調研的部分說回：
需要知道營銷的產答品在消費者心中、該地區、同類競爭的位置。
從產品定位的部分說：
需要明白我們的產品是要賣給誰，而這個誰又細分很多階層，消費理念的不同，直接導致我們產品營銷中所要分化對待的探索。
從溝通的部分來說：
需要我們從消費者這個老師當中尋找最真實的資料，而如果有效的溝通就需要我們懂得問題的關鍵所在。
媒體資源整合等方面，我們需要了解，哪種方式適合目前階段的營銷策略，近期、中期、長遠之後，如果去提升我們營銷的產品地位，就是很必要的。
還有，營銷涉及的產品，需要我們有專業的知識。
比如軟體營銷，比如化妝品營銷，網路營銷，汽車營銷等。客戶需要的是我們知道的比他們更多，更專業。
⑶ erp沙盤模擬中營銷總監以下這些問題怎麼處理
你還是沒弄明白沙盤模擬的真正意義。你上述所說的問題都是需要根據你的競爭對手所採用版的營銷政權策來定的。以光華管理學院MBA企業競爭沙盤模擬為例，正常來說，第一年不可能把所有的市場都開拓的，而是重點抓一兩個市場。而後根據競爭對手的市場佔有率來調節你們的市場，比如說A市場競爭對手競爭薄弱，你就可以在A市場上加大廣告投入，但廣告投入不能太大，B市場保持原有佔有率就可以了。價格方面，是根據競爭對手的競爭價格來定的，具體的你自己和生產總監去算算。廣告方面的投資，一方面不能投資太大，再則把主要力度放在對手薄弱的市場上，具體要根據你們的實力來定；最初幾年虧損可能是你們生產和市場這一塊沒抓住，你不能總想到打廣告，你還必須要考慮物流成本、整個市場上的價格走向、生產總產量及區域市場投入分布、競爭對手產品市場投放分布等等因素。
⑷ 急！沙盤模擬遇到的問題！！
我想你用的應該是用友的沙盤模擬軟體
沒所謂放棄不放棄，每年看好市場產品價格和需求量再覺定生產哪些個產品，每個市場都不一樣的，利潤和競爭對手是分析的關鍵。至於市場老大，不當市場老大是很難以在競爭中獲勝的，如果你是5市場運作的話，能拿到2個市場老大並得以保持，基本就贏了。廣告這東西完全是博弈，你投10M，人家都投2、3M,那你就是大投了，相反，如果有人投20，你這10相比就不算啥了。
你提的這問題根本沒有標准答案，還是在實戰中自己體會才是王道！~
⑸ 學市場營銷遇到的問題
呵呵，你說的也是我一開始想的，慢慢的你就會體會到其中的樂趣了，我個人覺得學習的關鍵在於你，而不在於別人，你說是不是呢？學習是一種興趣和愛好，全身心的投入你一定會得到很多的樂趣的。
⑹ 在執行市場營銷計劃的過程中經常遇到的問題有哪些
個人工作中總結有以下幾個方面：
1、營銷計劃架空。前期市場調研深度不夠或者調研結果不具內備可參考性，營銷容策劃和執行計劃偏離市場實際情況和預期執行目標，造成執行過程受阻；
2、執行力欠缺。完善的計劃敵不過一個缺乏執行力的團隊，市場營銷計劃執行不到位，或者某個環節缺失，會導致正個計劃出現節點缺失，可能對以後的整體營銷留下隱患；
3、管理推動不足。總體計劃執行各個關鍵部分的執行人員管理水平有限，計劃推動緩慢，造成整個計劃延後，甚至失去最佳時間；
4、不能夠善始善終。很多企業都存在前期花費大量資金和精力做營銷策劃和市場計劃，取得很好的營銷推廣效果和預期的執行目的，但最後取得的成果不能夠充分利用，造成很大的損失。就比如通過一次成功的策劃了一次營銷活動，收集了很多潛在客戶和意向客戶，但卻沒有很好的跟進，最後前期的成果被白白浪費。
以上為個人切合實際工作的總結回答，希望對你有所幫助，滿意還望採納！
⑺ 市場營銷裡面的沙盤是什麼
市場營銷里的沙盤是對公司運營進行的模擬實驗。
模擬沙盤各職能中回心涵蓋了企業運營的所答有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成小組而每一個小組的成員各司其職，共同完成對企業的經營。通過這樣一種方式來使學員對企業各個部門的職能有所了解，提高團隊凝聚力，全面提高管理能力。