Ⅰ 茅台酒是怎麼火的，網路營銷中的事件營銷
茅台酒第一是因為他的製作流程好，第二是繼承貴州多年的一個傳統，具有名族特色。 第三是擁有一個完美的營銷系統。（晨訊傳媒打造的。）
Ⅱ 白酒市場的網路營銷模式現狀如何
據統計，在7億網民中，已有3億網民會通過網路購物，方便快捷的網路購物改變了人們的生活習慣、思維模式，形成了「互聯網+」的商業風潮。
目前，許多的酒企都已在淘寶、京東平台上開店售酒，不過，隨著平台規范化程度的提高、限制增多、競爭壓力變大，淘寶、京東店的生意已不如之前容易做。此外，隨著小米模式的風行，淘寶、京東平台的一些弊端逐漸暴露出來，許多消費者抱怨店內沒有爆款、活動不夠多、服務不到位等。
鑒於這種情況，北京二鍋頭酒業決定在開設淘寶、京東店的同時，建立屬於自己的商城，按照北京二鍋頭系列的特點，設計界面，並吸納了京東、淘寶店的長處，詳細規劃購物流程，優化用戶體驗，讓消費者享受更好的購物體驗。
北京商城上線後，根據北京二鍋頭系列的風格，分為了優質系列、經典系列、寶石系列、頂級精品四大類，並從各個系列選出花開富貴、墨寶石、陳根香、優質、綠瓶作為爆款銷售，大幅度降價，北京二鍋頭價格單是花開富貴便直接從598降到368，充分讓利消費者。
北京二鍋頭商城上線後，憑借前期的宣傳和三大二鍋頭品牌之一的聲譽，逐漸迎來了訪問和購買高峰，二鍋頭多個爆款更是供不應求，事實證明，建立屬於自己的商城，既便利了消費者，又推動了自身的發展。二鍋頭酒業布局電商初具規模，在「互聯網+」的風口上，率先起飛，走在了眾多酒企的前面。
業內人士分析，二鍋頭商城的成功，除了獨特的營銷模式和領先一步的優勢外，還和北京二鍋頭系列的品牌有莫大關系，該系列酒由古釀工藝傳承人貢獻文、高連華兩位大師聯手打造，清香芬芳，醇厚甘冽，酒品不俗，這是北京二鍋頭成功的基礎。
Ⅲ 茅台鎮懷庄酒業集團的網路營銷現狀
"懷庄"牌商標注冊於1986年10月20日(注冊號：266518），於2006年9月評為：貴州省著名商標。其深厚的文化底蘊、卓越的人文品質，鮮明地表現出其名稱和商標圖案的設計上，具有強烈的時代感和科技感，讓人過目不忘。
「懷」：《漢語大辭典》里有包容、包涵、聚積之意。引申為：海納百川、有容乃大，集腋成裘、積少成多。「懷」又是中國酒都貴州仁懷的簡稱。
「庄」：（繁體寫作「庄」）莊家、坐莊、酒庄。《漢語大辭典》里「庄」有四面八達之意。周易「庄」為廣土，土五行生金。古文中廣即廠，元周伯琦《六書正偽》：「庄：草芽之壯也」。寓意草木豐茂，人傑地靈，企業興旺發達。
商標圖案上部的山峰是茅台德庄赤水河對岸的筆架山，象徵懷庄人深厚的文化底蘊：圖案中部黔北民居象徵市級文物保護單位茅台德庄，寓意懷庄悠久的家世淵源;圖案底部是流淌的茅台河，寓意中國美酒出在茅台河邊，懷庄就在茅台河畔。
「智者樂水，仁者樂山」，山與水的交融，體現出懷庄人「山一樣厚重堅韌，水一樣靈活頑強」的精神，傳達出懷庄人「誠信釀造未來」的至高追求。三者呈階梯狀分布，寓意企業步步攀登、穩健發展，流露出一股「山高我為峰」的膽識與氣魄。圖案整體穩重協調、和諧興旺、積極向上、氣勢磅礴，顯示企業恢弘不凡的魄力和志撥雲天的博大胸懷。
懷庄集團秉承以人為本、誠信做人的原則，以紅色為主色顯示出懷庄人的赤子之心，而綠色象徵著潔凈、天然、健康、生命，這是懷庄人永恆的主旋律。
Ⅳ 網路營銷環境怎麼分析
要進行網路營銷環境的分析，首先必須掌握構成網路營銷環境的五要素。
一、構成網路營銷環境的五要素 互聯網路自身構成了一個市場營銷的整體環境，從環境構成上來講，它具有以下五個方面的要素。
提供資源 信息是市場營銷過程的關鍵資源，是互聯網的血液，通過互聯網可以為企業提供各種信息，指導企業的網路營銷活動。
全面影響力 環境要與體系內的所有參與者發生作用，而非個體之間的互相作用。每一個上網者都是互聯網的一分子，他可以無限制地接觸互聯網的全部，同時在這一過程中要受到互聯網的影響。
動態變化 整體環境在不斷變化中發揮其作用和影響。不斷更新和變化正是互聯網的優勢所在。
多因素互相作用 整體環境是由互相聯系的多種因素有機組合而成的，涉及企業活動的各因素在互聯網上通過網址來實現。
反應機制
環境可以對其主體產生影響，同時，主體的行為也會改造環境。企業可以將自己企業的信息通過公司網站存儲在互聯網上；也可以通過互聯網上的信息，自己決策。
二、網路營銷的宏觀環境
宏觀環境是指一個國家或地區的政治、法律、人口、經濟、社會文化、科學技術等因素影響企業進行網路營銷活動的宏觀條件。宏觀環境對企業短期的利益可能影響不大，但對企業長期的發展具有很大的影響。所以，企業一定要重視宏觀環境的分析研究。宏觀環境主要包括以下六個方面的因素。
網路營銷環境是指對企業的生存和發展產生影響的各種外部條件，即與企業網路營銷活動有關聯因素的部分集合。
Ⅳ 從宏觀環境分析 茅台成功的原因是什麼
1.得天獨厚的地理優勢不可復制——品質
這是老天給的，氣候水文和土壤條件適版宜微生物的發酵，讓權這里的白酒天然就比其他地方出產的品質更優口感更醇和，茅台試圖通過異地建生產基地來降低擴張成本，終因無法生產出同品質酒而告終；
2.歷史淵源提供頂級平台——品牌
從古代開始積攢的美譽就不說了，近代紅軍長征時候的歷史情感讓新中國第一代國家領導人隨時都把它定為國宴用酒，最高招待外賓的標准，所以模仿效應一旦產生，官也好商也罷都好這個酒，民也覺得這個酒有檔次有身份。當然，這一切是建立在前面第一點的基礎上。
這兩點很重要，因為幾乎提供給了茅台隱形的壟斷性優勢，在市場安靜的時候就已經深入人心，即便後來市場競爭日益激烈，它的地位已經遙遙領先了，是其他牌子後期的巨額投資短期內追不上來的。當然還有各種原因了，比如中華民族就喜歡飯桌文化／酒文化，也是讓它急速擴張的溫床，但這一點別的品牌也受益。現在，它又是貴州的納稅大戶，那麼窮的地方好不容易出了個地方大品牌，怎麼可能不好好扶持和保護呢