華碩品牌營銷理論

1. 華碩品牌的由來和發展史

1989 年4月1日，徐世昌、童子賢、廖敏雄、謝偉琦，4個曾經的同事拿著籌集來的1000萬新台幣（約合人民幣250萬元），開始了自己的創業之路。創業伊始，華碩的創業者們就將公司最初的突破點放在了並不被大多數人看好的電腦主板設計製造。 在當時的市場環境中，電腦主板的設計和製造是許多大企業都不在意的小生意，人們並不看好它的未來發展。但華碩的創業者卻從PC廣闊的市場前景中，看到了電腦主板，尤其是高品質電腦主板潛在的巨大市場潛力。
看到了機會，還要能夠抓住機會。剛剛創立，毫無半點名氣的華碩為了能夠從市場中脫穎而出，採取了的一個看起來很普通的方法——以「高品質」的產品定位來與市場中其他的品牌區分。不久，華碩就憑借對產品質量近似苛刻的追求態度，領先的研發技術和快速的市場反應速度，打開了市場的影響力，並進而在全球范圍樹立了「華碩品質 堅若磐石」的市場口碑。
14年的時間，堅持「崇本務實」的華碩已經發展為一個全球性的企業集團，在美洲、歐洲、亞洲多個國家設有11個分部和覆蓋全球的營銷網路。目前，華碩在世界各地的員工總數約4萬人，其中華碩設在蘇州工業園區的工廠就擁有3．3萬名員工。2002年，華碩整個集團的營業額達到了人民幣273億元， 2003年的銷售額預計也將攀升至2000億新台幣（約合人民幣500億元）。
從1000萬到2000億，華碩14年取得的成績有目共睹。

2. 華碩企業文化

華碩是目前全球第一大主板生產商、全球第三大顯卡生產商，同時也是全球領先的3C解決方案提供商之一，致力於為個人和企業用戶提供最具創新價值的產品及應用方案。華碩的產品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、伺服器、光存儲、有線/無線網路通訊產品、LCD、掌上電腦、智能手機等全線3C產品。其中顯卡和主板以及筆記本電腦三大產品已經成為華碩的主要競爭實力。遍布全球20多個國家和地區的分支機構，以及十萬余名員工，共同將華碩打造成年營業額超過165億美金的信息產業巨擘。

品牌由來
從一個專業的自有品牌，到營銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協的質量與創新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵著聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。

企業使命
熱愛科技
技術是華碩的核心，因為我們持續不斷的投入心血於世界級的研究和發展，才能夠提供個人和企業領導趨勢的創新產品。
品質至上
高品質對於華碩來說是最重要的堅持，在每一個流程中時時檢討品質管理與細節，為了就是要讓華碩客戶們能享有符合經濟效益的高品質解決方案。因為品質的堅固，華碩的廣告語「華碩品質，堅若磐石」深入人心。
長期合作
不論是不是我們的客戶、媒體、股東或是一般消費者，我們深信合作夥伴在各個階段都是可以與華碩一起互相成長。和事業夥伴保持良好的關系，是我們能夠不斷在各方面持續成功最主要的關鍵。
堅毅不拔
所有華碩的員工都有著共同努力的目標，並在壓力之中學習成長，勇於接受挑戰。藉由全公司上下努力不懈完成使命，期望每一個人都可以享受到科技創新所帶來的便利。
企業理念培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。
躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。

品牌五德
謙： 謙虛、謙讓、謙恭，以內省的思維來解決問題，以尊重的態度與團隊合作，且持續不斷地自我精進。
誠： 誠實、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業的基礎，並且誠實面對自己，了解長處與短處；此外，與人交往要真誠、全心全意。
勤： 勤勉、勤奮，願意負起責任、用更

3. 華碩筆記本的銷售話術運用那些話比較好

１、品質堅若磐石.２、創立十餘年間，華碩胸懷成為「中國人的驕傲」之宏願３、華內碩迄今為止累積下的容主板銷量，相當於在全世界每三台個人電腦中，就有一台安裝了華碩主板。這相當於國人每心跳一次，就有一片引以為傲的華碩主板售出4、2005年，華碩W1N型筆記本電腦一舉奪得工業設計界的奧斯卡——德國IF金獎的殊榮，創下了該獎項開辦50餘年來華人品牌首次問鼎的紀錄。5售後服務 擁有完美的售後服務體系，遍布全國2級城市，3級小鎮 就這些吧，樓下的再補充點。

4. 華碩的經營理念是什麼

理念要點：
培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。
堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。
無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。
躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。

品牌五德：
謙： 謙虛、謙讓、謙恭，以內省的思維來解決問題，以尊重的態度
與團隊合作，且持續不斷地自我精進。

誠： 誠實、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業的基礎，並且誠實面對自己，了解長處與短處；此外，與人交往要真誠、全心全意。
勤： 勤勉、勤奮，願意負起責任、用更多時間與精力來達成任務；專注於降低成本、提升效率；主動凝聚團隊，締造創新、為客戶開創最大價值。
敏： 迅速掌握關鍵本質，快速行動創造勝局，快人一步掌握機會、採取行動，並在市場中取得最佳位置 。
勇： 勇於接受挑戰、對抗難關；勇於說」不」，不懼有建設性的沖突，堅持做對的事；絕不做匆促決策、周延思考後就勇於執行。

崇本務實：
為了要創造最好的結果，華碩員工在執行之前，都要先「思考透徹」(think through)，聚焦於事物的本質與想要創造的結果，並且追根究柢找出根本的目的與根本原因(root cause)，如此一來就能夠在一開始就做正確的事、得到正確的結果。以終為始，並設身處地站在客戶的角度思考，考慮成本效益，並開放心胸接納不同的做法，同時也隨時留心任何副作用的可能性。

創新唯美：
華碩以持續不斷的創新與精湛獨到的美學語匯，來創造獨一無二的數字生活體驗。
通過永不間斷的創新，追求科技與美學的完美。
設身於客戶的立場，感其所感、求其所求，創造更多的價值與體驗。

秉持紅/綠燈式互動思考，激發更多的創新、追求盤石般的質量。
綠燈式的思考，是將所有的想法與創意匯聚、激盪以得到最佳的方案；紅燈式的思考，則是隨時質疑、挑戰以找出問題的根本原因，並且求得解答。透過創新的思考與實驗，並且視客戶需求為優先，華碩就能持續開發出具有創意、人性化與實用性的產品，提升客戶體驗。

精實思維：
華碩以精實思維來為客戶創造極大化的價值。結合企業文化中的「精實六個標准差」(Lean Six Sigma, LSS)原則，精實思維更要求華碩夥伴之間開放溝通，將所有程序中的價值極大化，精簡成本與消耗，並且持續追求管理流程的精進。

5. 華碩的品牌文化

培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。
堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。
無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。
躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。 謙： 謙虛、謙讓、謙恭，以內省的思維來解決問題，以尊重的態度與團隊合作，且持續不斷地自我精進。
誠： 誠實、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業的基礎，並且誠實面對自己，了解長處與短處；此外，與人交往要真誠、全心全意。
勤： 勤勉、勤奮，願意負起責任、用更多時間與精力來達成任務；專注於降低成本、提升效率；主動凝聚團隊，締造創新、為客戶開創最大價值。
敏： 迅速掌握關鍵本質，快速行動創造勝局，快人一步掌握機會、採取行動，並在市場中取得最佳位置 。
勇： 勇於接受挑戰、對抗難關；勇於說」不」，不懼有建設性的沖突，堅持做對的事；絕不做匆促決策、周延思考後就勇於執行。 華碩以持續不斷的創新與精湛獨到的美學語匯，來創造獨一無二的數字生活體驗。
通過永不間斷的創新，追求科技與美學的完美。
設身於客戶的立場，感其所感、求其所求，創造更多的價值與體驗。
秉持紅/綠燈式互動思考，激發更多的創新、追求盤石般的質量。
綠燈式的思考，是將所有的想法與創意匯聚、激盪以得到最佳的方案；紅燈式的思考，則是隨時質疑、挑戰以找出問題的根本原因，並且求得解答。透過創新的思考與實驗，並且視客戶需求為優先，華碩就能持續開發出具有創意、人性化與實用性的產品，提升客戶體驗。 華碩以精實思維來為客戶創造極大化的價值。結合企業文化中的「精實六個標准差」(Lean Six Sigma, LSS)原則，精實思維更要求華碩夥伴之間開放溝通，將所有程序中的價值極大化，精簡成本與消耗，並且持續追求管理流程的精進。

6. 關於華碩的品牌歷史,我很想知道華碩的品牌故事！

從一個專業的自有品牌，到營銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協的質量與創新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵著聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。 [編輯本段]關於華碩華碩的創辦人為童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄，現任董事長為施崇棠。公司位於台灣台北市北投區。 在2009年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百三十六位。
華碩遍布全球20多個國家和地區的分支機構，十萬余名員工，共同將華碩打造成年營業額超過165億美金的信息產業巨擘。
華碩胸懷成為「中國人的驕傲」之宏願，從寶島台灣省跨海而起，將主板、顯卡、ADSL Modem、CABLE Modem、無線網路產品帶至全球第一的寶座，游戲代工製造位居第二，筆記本電腦、光存儲產品也緊隨其後名列第四。據統計，華碩迄今為止累積下的主板銷量，全世界每三台個人電腦中，就有一台安裝了華碩主板。這相當於每心跳 一次，就有一片引以為傲的華碩主板售出。參考：http://www.asus.com.cn/ContentPage.aspx?Content_Type=AboutASUS&Content_Id=3437http://ke..com/view/17784.htm?fr=ala0_2#1

7. 華碩的品牌優勢體現在那裡

華碩電腦是全球領先的3C解決方案提供商之一，致力於為個人和企業用戶提供最具創新價值的產品及應用方案。在世界頂尖工程技術研發團隊支持下，華碩的產品線完整覆蓋至筆記本電腦、PDA隨身電腦、主板、顯卡、伺服器、光存儲、ADSL Modem、CABLE Modem、無線網路產品、手機等。遍布20多個國家和地區的分支機構，以及六萬二千餘名員工，共同將華碩打造成年營業額超過106億美金的信息產業巨擎。2005年，華碩的主板、顯卡、ADSL Modem、CABLE Modem、無線網路產品位居全球第一，筆記本電腦等產品居於全球第四。在創下一年榮獲1706個獎項的驚人紀錄的同時，華碩電腦連續第八年被美國商業周刊（Business Week）列為全球IT 100強。 華碩公司通過並購全球最大的ADSL Modem生產商亞旭電腦（Askey Computer），擴大了華碩自身網路通信業務的整體實力，其網路設備產品版圖完整度，已穩居業內第一位。華碩秉承「無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本」的經營理念，依託自主研發，業已形成了企業級交換機、路由器、ADSL、無線網路設備等全線網路通信產品布局。這些產品以獨有的產品特色，贏得了消費者，產品已穩踞中小企業市場、SOHO以及數字家庭領域。

8. 華碩筆記本電腦品牌表達的六個含義

9. 急：華碩董事長施崇棠的「巨獅」、「銀豹」策略與「常山蛇」理論分別是什麼

施崇棠總結了以動物為原型的幾個名詞，用來比喻一些策略，或管理理念。[14] 讓人印象深刻的是「巨獅」理論。按照解釋，「獅」，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強大，一切運作都朝著這個目標前進；「巨」，則需要龐大的數量，要超過競爭對手數倍以上。「一個數量龐大的獅群必將戰無不勝。」 「巨獅」理論誕生，正是華碩主板的危難時刻。2002年，華碩的主板業務被精英公司超越，凈利從40億新台幣銳減至25億。原來公司無論是筆記本還是主板，都定位在中高端市場，而在那個低價IT產品大行其道的時代，等於把日益擴大的中低端市場拱手讓與了他人。眼見著市場地位滑落，從低價市場顛覆從而侵佔大部分市場成為了施崇棠的選擇。當然華碩本身的技術實力保證了其在低價策略中，依然能保持不錯的產品性能。巨獅理論一出，華碩最後占據了主板市場的第一，「巨獅」也由此成為整個製造業務的終極目標。 「銀豹」則意味著矯健，和創新。獅子依然是百獸之王，但銀豹亦可以通過靈活的身軀，切入整個「森林」。華碩的筆記本電腦顯然有著「銀豹」的特質，在IBM、聯想、惠普等紛紛占據著大塊電腦市場時，「堅如磐石」亦成了一種獨特的營銷手段和切入角度。再之後的2007、2008年，華碩上網本則成了新一匹的「銀豹」。 「常山蛇」是《孫子兵法》里反應迅速的象徵，「常山之蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。」而施崇棠希望藉此讓員工明白，從研發到製造到市場的反應速度，需要像「常山蛇」那麼靈敏。 還有三個可愛的小動物，亦是施崇棠的心頭好，它們是《共好的精神》里的松鼠、海狸和野雁，它們倡導著一種「共好」的團隊合作的組織精神。華碩品牌總監鄭威在剛進入華碩時，便從總經理那拿到了這本書，反復研讀。