A. 關於銷售鞋的市場營銷實習報告
市場營銷實習報告
格蘭仕家用電器連鎖有限公司黃江第一分公司
前言讀了三年的大學，回然而大答多數人對本專業的認識還是寥寥無幾，在大一期末學院曾為我們組織了一個星期的實習，但由於當時所學知識涉及本專業知識不多，所看到的東西與本專業根本就很難聯系起來，在很多同學心裏面對於本專業一直很茫然。今年暑假，由於特殊原因我們市場營銷的一批學生被招到了格蘭仕，由於時間的倉促，我們最終放棄了期末考試，來到了中山基地開始了我們一個月的市場營銷實習。 婗瘩＿
B. 市場營銷計劃有哪些
完整的市場營銷計劃 包括以下內容：
分析市場營銷環境
首先是分析企業所處環境的情況，如政治、經濟、文化等方面，這在企業准備進入國際市場時顯得尤為重要。比如煙草行業，如果想將卷煙出口到海外市場，就必須先要了解該國對煙草產品的政策，如關稅水平、配額數量、該國消費水平和消費習慣、對煙草製品的特殊規定以及主要的競爭對手情況。只有深入了解了企業所處的環境，企業才能做出正確的戰略選擇。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的，對混合型不能立刻接受，那麼外國煙草在向中國出口卷煙時，肯定會在配方上進行調整，以適應大多數中國人的口味。
2.評估企業的機會與障礙
企業必須尋找特定的市場營銷機會，來指導營銷戰略的制定。在市場營銷戰略制定過程中，評估企業機會和障礙會涉及到對企業情況的分析，包括企業的經濟狀況、消費者情況和其它外部環境因素。首先，我們要根據企業市場營銷能力來檢查企業的優勢和劣勢，同時，對過去的企業經營成果以及市場營銷的優勢、劣勢進行評價。其次，要進行銷售和管理的成本研究。最後，預測企業的銷量。通過分析，企業才會發現所希望的競爭優勢、革新技術和獲得新市場的機會以及可能遇到的障礙。
3.瞄準目標市場
所謂目標市場，是指企業進行市場細分之後，擬選定進入並為之服務的子市場。企業通過將整個市場劃分為若干個子市場，並對各子市場的需求差異加以區分，選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場，開發適銷對路的產品，開發相應的市場營銷組合，以滿足目標市場的需要。
4. 設定營銷組合策略
在選定目標細分市場之後，需要根據產品的特點定分別進行產品、價格、渠道、以及促銷策略等4p的營銷組合，根據細分市場特性，設定合適的產品包裝、規格、以及產品定位等，然後以細分市場能夠接受的價格策略，及渠道和各種推廣促銷策略進行實施
5.設定具體營銷計劃
在完成上述工作後，開始著手進行具體實施計劃的設計，包括時間進度、需要的資源、需要的成本與費用等，同時需要進行預計效果
6.風險評估與應對
在具體營銷策略執行過程中，可能會碰到政策、環境、行業、競爭對手等多方面不確定因素帶來的風險，需要有合理的應對機制
C. 關於皮鞋營銷
既然LZ能開皮鞋專賣店，相信你的營銷比我好很多。
不過，對於這個問題，我專有個想法，算是銷售屬的一個突破口吧：
可以把宣傳的重點放在女人這邊。作為女人，我比較清楚女性比男性更喜歡花時間逛街，所以從女性這邊更容易打開銷路；而且女性一般捨得花錢，作為LZ經銷的中高檔皮鞋，肯定目標人群是較成功男士，這樣的男士有一個特點，他們自視甚高，即使有啤酒肚，身高不足，也不太願意去店裡買這樣一雙對他們很有用的鞋。但是他們身邊的女人卻因為了解他們，知道他們其實心裡很需要，只是礙於面子不願意去買，所以女性更容易為他們的男人買單。 在宣傳語方面，可以把類似於「每個女人都有一雙適合自己的鞋子，那麼您的王子也有嗎？」然後後面具體介紹鞋子的功能、好處，因為女性購物很看重物品的實際用途，一旦她們被鞋子的功能所打動，相信任何一個女人都不會吝惜錢包的，因為只要一雙鞋就能為她們贏得男士的青睞和喜愛，和樂而不為呢？
願LZ生意興隆~
D. 市場營銷計劃怎麼做
營銷之父科特勒認為，一份完整的行銷計劃要包括六個要素，以下，我就結合我的看法來和各位朋友溝通一下我的心得：
1、情勢分析：內外環境分析，可採用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百戰不殆；很多市場人員在做計劃時候往往只注重事情的本身，比如，一做計劃就是「開門見山」地說明年要辦3個展覽會， 5個研討會，發多少篇稿件，獲幾個獎，預算多少......而忽略了「大環境」，忽略大環境做出來的市場計劃，也許是南轅北轍的呀。
2、目標：根據情勢分析找出機會點，制定目標。目標就是方向，分定量和定性。也就是說，告訴你的老闆還有團隊，明年我們要「攻哪個山頭」。
3、戰略：市場戰略對市場部門的工作具有指導性的導航作用；關於市場戰略，當然是要從公司的總戰略中來做出分解，形成市場戰略。關於戰略，邁克爾。波特曾經在他的《什麼是戰略》一文中向我們闡述了戰略的定義，波特把戰略分為三個層次：第一是定位(戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動）。第二是取捨（戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情）。第三是配稱（在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。）。對於市場戰略來說，這幾個層次同樣重要。
4、策略：目標的達成的方式有很多種，而策略就是要找出達成目標最有效的方法；很多朋友在做市場計劃時有戰略沒有策略，這樣的話，也許就很難統一團隊的作戰形式。
5、資源保障：包括人、財、物的預算，在這里需要說明的是，資源對一個企業永遠是有限的，因此，把最有價值的資源用在最有意義的事情上，這應該是領導者在資源分配上的原則。
6、監控：必須定期檢查並評估目標的達成狀況，同時根據情況對計劃做出修正。
艾森豪威爾將軍曾經說： 「在准備戰役時，我總是發現計劃是無用的，但計劃的過程卻是不可或缺的」。
其實，說的就是制定計劃的過程往往比計劃本身對事情更有幫助。
當然，還有一層含義就是：計劃需要根據情況的變化不斷地被修訂。
但凡優秀的公司和團隊，總是能擁有清晰的計劃和堅定的執行，從而保證他們能用正確的方法做正確的事情上面的那些計劃的要求是很煩瑣的，但我覺你你是否愛市場營銷。如果你愛它，這樣你就能更好的完成你的那市場計劃。其實那市場計劃並沒什麼模式，只要適合市場就行，就是說不管白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓。不清楚在問，但這些望對你有用。
E. 皮鞋類促銷策劃書
沒那麼簡單的，光80分，還有籠統的問題提出來，是回答不了你現在實際情況的方式方法。但是我可以把我有一次的回答作為你參考。如下：
提問：如何才能把皮鞋推銷好 提問者： 森林資源1（我估計是賣木林森的）
我回答如下：你問的范圍太廣，我只能簡約按條件的說說！~
1：假如你是廠家：
A：需要前期得營銷策劃，包括產品定位，目標人群，定價，包裝，形象，
B:市場拓展：需要定位下得區域市場開發，因地制宜招商，推廣。
C：市場反饋，服務以及資料整理，與下年度市場制定政策。
2：假如你是代理：
A：根據你自己代理品牌，了解競爭對手銷售，服務，款式等最新動態，及時
廠家溝通，最好是做到資料，樣品整理。
B：積極與廠家溝通，互惠互利，得到廠家重點支持。
C：積極擴展分銷商，分銷商可以是品牌競爭對手，制定好分銷商政策，包括
返利，銷售人員培訓，調換貨，終端形象等等。
D：因地制宜的開展品牌建設，形象創立。
3：假如你是零售商：
A：多學習專業知識，增加權威性與在顧客心中的可信度。
B：多學習商業技巧與推銷能力，要有服務意識。
C：店面裝修，形象，擺設，員工培訓，推銷話術系統話。
D：做好與上級代理溝通，更新及時，擺放變動。
E:做好怎樣吸引顧客進門的一瞬間的沖動。
F：怎樣有層次的推銷給顧客最合適的商品。
G：做下顧客聯系單，有促銷以及新款可以通知，
H：最後就是選擇好合適品牌和店地址，再不賣好的話，我賠你錢 ！