A. 恆源祥廣告為何比腦白金差
對於恆源祥驚世駭俗的十二生肖廣告，惡搞之餘，也有不少評論從營銷角度分析，多關注戰術，在此再探討一下營銷戰略。 人性喜新厭舊，很快會審美疲勞，廣告需要不斷推陳出新，這還是戰術，也不難，年輕的營銷人充滿創意。難在兼顧二者，萬變不離其宗，能上升到戰略。好比散文的最高境界是形散神聚。感性非常微妙，因人而異，賣點則理性統一，變化緩慢。難免顧此失彼。 曾任電通創意副總監的王崢在《少數派廣告》一書中認為，廣告最原始的力量就是：重復。「收禮就收腦白金」具備一個中國大陸地區廣告少見的優點：單純。在我看來，重復更多的是在戰略，不用說重復自己，競爭對手的廣告賣點也高度雷同，廢話，不雷同就不叫競爭對手。 戰術上則體現為重復某種風格，常看廣告，某些廠商如IBM、阿迪，在品牌標識閃現之前就大致能猜中。同行也會約定俗成某種表現方式，比如衛生巾廣告全是清澈的藍色液體。 明朝才子解縉如果生在今天，一定能成營銷大師。傳說他曾手書對聯一副：門對千根竹，家藏萬卷書。竹林是權貴家的，巧妙地借勢營銷。權貴有意斗氣，派人把竹梢都斬斷。解縉就在上下聯各補一字：門對千根竹短，家藏萬卷書長。權貴不罷休，又派人將竹根挖盡，解縉再添兩字：門對千根竹短無，家藏萬卷書長有。如果這是個系列廣告，在誠信、創意和戰略上都無可挑剔。 恆源祥發言人聲稱，就是想引起觀眾注意，也有評論認為，廣告只是引子，實際上炒作事件，是公關行為。從這些角度，無疑非常成功。但根據上述分析，其戰略乏善可陳。從「羊羊羊」開始，賣點是什麼呢？充其量能看出些童趣，但恆源祥不是童品廠商。公關同理。 退而求其次，恆源祥顯然還想保持某種形式的連續性，曾推出「牛牛牛」，最終十二生肖齊上陣。但再下面呢？就像那個太監笑話，沒有了。當然未必沒有其他創意，網友就貢獻了一些。但開啟新的信息流，賣點和形式都斷裂，無論舊廣告多麼「成功」，收益都不能順延，必將隨著時間淡忘。 這是中國企業的通病，營銷缺乏戰略意識，在營銷和產品，營銷部門和其他部門，各營銷行動間，都是脫節的。一些廠商重金禮聘頂尖的營銷人才和代理，但都是執行者，不可能代替管理層進行戰略決策。他們可以在職權內執行某種戰略，但效能和時限都大打折扣，營銷經常需要其它特別是產品和銷售部門配合，代理一年一簽，這么短的戰略聊勝於無。做出精彩的個案，白瞎了營銷的投入，二者並不矛盾。網上可以看到對國際4A廣告公司的抱怨，也許應該反省自己。 戰略是相對的，營銷戰略服從企業整體的戰略，企業戰略又受制於利益相關者的戰略：股東的投資理念、員工的職業規劃和政策的連續性，等等。中國保健品、消費電子等諸多的行業大起大落，說明缺乏戰略。 網上流傳搞笑謎語：三隻烏龜疊羅漢，第二隻解手，答案是：中央的規定又變了。這是一個浮躁的時代。更大的戰略缺失，營銷戰略就是空中樓閣。
B. 腦白金廣告中那倆個老人穿的衣服有什麼意義
好像有很多版本的，衣服也有很多不一樣的地區，我比較喜歡唐服的那一套。現在地域限制似乎變得不那麼有限了，喜歡的總是會有的，就算是沒有，甚至可以去印變這些上面定製了。
C. 【高分】恆源祥和腦白金廣告的評價
很無聊
D. 腦白金的廣告中的市場定位分析
農村禮品市場！
E. 恆源祥惡俗廣告的廣告詞什麼
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
鼠·鼠·鼠
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
牛·牛·牛
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
虎·虎·虎
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
兔·兔·兔
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
龍·龍·龍
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
蛇·蛇·蛇
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
馬·馬·馬
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
羊·羊·羊
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
猴·猴·猴
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
雞·雞·雞
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
狗·狗·狗
恆—源—祥！北京奧運會贊助商！
豬·豬·豬
不只是討厭，簡直是瘋了~
F. 恆源祥的廣告策略是什麼你如何看待恆源祥廣告的優勢及弊端，說明理由。
讓你敢到厭煩!但記住了這個品牌!也就達到了目的!廣告錢沒白花,甚至花的更少!拉屎扒地瓜,捎帶著拍螞蚱,一舉三得!
G. 優樂美，恆源祥，腦白金，旺旺的廣告分別是哪個廣告公司做的急求！！！謝謝啊！！！
要來做什麼？
H. 腦白金、恆源祥和王老吉電視廣告的差距在哪裡
剩餘的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯網廣告瓜分。
這也證明了歐洲的知名媒體投放公司——實力集團管理經理喬納森·巴納德的那句話，「在那兒(發展中國家)，電視廣告是最短的時間里將品牌傳達至盡可能多受眾的最好途徑。」
在中國，眾多營銷人員和廣告專業人士更願意研究的是：「電視廣告衰落之後的機會」 。
不懂得今天的人肯定不會有未來！我現在保守估計中國的電視廣告中，有80%以上都是無效的，因為沒有多少專業人員用心思考電視廣告了。很多廣告片打下去一點水花都沒濺起來，而有些地毯式廣告有了一些銷售就高興的祝賀成功，所以就連撕破臉皮叫喊的腦白金和歇斯底里的恆源祥，都被中國的很多所謂營銷專家奉為經典廣告。
把消費者都當成文盲的廣告
腦白金、恆源祥的電視廣告基本就是廣告文盲。
雖然腦白金有很多營銷套路，但廣告片是徹底的失敗。如果不是，為什麼史總會把腦白金轉手，又忙著進「征途」 等領域？他的企業命運也只能是個動盪的征途，因為他的電視廣告沒有人喜歡，哪怕問問村裡的人都說煩。恆源祥那簡直是中國電視廣告的恥辱，你腦子不夠用不怪你，因為沒有專業人士幫你，但還出來總結腦癱經驗就讓人氣憤。
1984年，當中國電視廣告還是「嬰兒」的時候，蘋果憑借一條成功與受眾「心智鏈接」的廣告片，將電腦霸主IBM挑落馬下。
在電視廣告片中，王老吉基本把握了電視廣告的本質，雖然沒有搞奇搞怪，卻也默默托起了一個銷量百億的品牌，甚至超過了可樂在中國的銷量。可能很多人都了解他的市場策略，但了解它電視片秘密的少之又少。因為現在王老吉的市場地位已經比較穩固了，這個秘密就可一和大家講一下。
2003年，王老吉電視廣告《怕上火》篇，第一次與受眾建立真正意義上的「心智連接」，讓消費者體驗到「刺激帶來的快樂」。2007年，王老吉電視廣告的「強化」，讓受眾對「刺激帶來的快樂」更加渴望。
在這里，我們不講營銷其他環節的成功，就單講電視廣告。
其實廣告片講的重點是「刺激」，廣告溝通策略把握了「刺激帶來的快樂」。用「刺激帶來的快樂」內容和王老吉功能鏈接起來與年輕人溝通，這樣產品被廣告反復提示，通過「條件反射理論下的品牌忠誠」就被移情接受了。
說到這里，可能有經驗的營銷人員就明白了。再想想其它競爭品牌廣告片，都是一般正經的講類似「預防上火更健康」等。軟飲料歷來是年輕人的天下，電視廣告溝通有個現象，對年輕人直接講健康，而採取購買行動的年輕人不會超過10%，所以你就是投了一樣的廣告費，也最多隻能做到王老吉的10%，所以不會運用電視廣告溝通的競品都死定了。
這個道理很簡單，就像哄小孩子吃葯，你為他好但他不吃，你和他講道理是沒用的，你如果暴打他一頓，他哭著也會吐出來的，但你給點他喜歡的糖水再誇獎一翻，效果就大不一樣。在電視廣告溝通中，這些簡單的道理還很多，但這也是一門很深的學科，因為要讀心。
現在中國的電視廣告佔了80%廣告市場，但多數的廣告公司都在研究360度或混媒體等非常復雜的傳播工程，就好象不高大全就不能服務好品牌了。
在很多廣告公司，多數用不到20%的時間思考電視廣告，80%的時間都用在對品牌作用很小的雜事上了。所以，就像聰明過人的葉茂中，做出來的作品也很難看到聰明的影子，老葉很有趣，任何產品找個明星一綁，往中央台一砸就基本了事，可能是策劃雜事太多了。葉茂中其實算很好的了，很多廣告公司的人一年也不一定輪到一次電視廣告，見了企業的人還要裝專業。另外有些企業的人也有誤解，覺得電視廣告大概和拍電影電視劇是一個專業，所以就請影視大腕來操刀，簡單來講，拍慣了一兩個小時的去拍十五秒廣告，就像耍大刀的改用手術刀，結果就是割雙眼皮都會把腦袋個割下來。
和其他歐美國家不同，中國的電視廣告的影響力，不會象多數學者預測那樣迅速衰退，那樣的預測是太不了解中國人，並透露出他們在電視廣告的效果上，缺乏有效的方法。
我們很多成功廣告片都是找到了顧客的本質慾望。也許你會問，難道你們比可口可樂這樣的全球公司還明白？可能。但其實我們的老師也是全球公司里的廣告溝通高手。大家知道誰是最早在電視廣告里注重與「顧客溝通」而非「銷售說辭」成功的嗎？它就是「耐克」。
1986年，NIKE借用甲殼蟲樂隊的歌曲《革命》，NIKE系列電視廣告—「誰都可以成為小羅」，無不用廣 告片極致宣揚美國年輕人的「叛逆」天性 體現了「運動的叛逆精神」
「耐克」在從一個只有千萬美元營業額的小運動品牌，成長成為幾十億的全球第一運動品牌也僅僅用了幾年。而他們也就是在那時找到了他們廣告的成功秘籍。他們在七十年代末一直致力於專業的運動產品，而他們也通過專利「氣墊」籃球鞋獲得了一定的市場，但他們還很小，一直成長艱難。真正的突破是1986年的一則宣傳耐克充氣鞋墊的廣告。
在廣告片中耐克公司不是採用一味宣傳產品技術性能和優勢的慣常手法，而是採用一個嶄新的創意：由代表和象徵嬉皮士的著名甲殼蟲樂隊演奏的著名歌曲《革命》，在反叛圖新的節奏、旋律中，一群穿戴耐克產品的美國人正如痴如醉地進行健身鍛煉……這則廣告准確地迎合了剛剛出現的健身運動的變革之風和時代新潮，給人以耳目一新的感覺。耐克公司原先一直採用雜志作為主要廣告媒體，向競技選手們傳遞產品的信息，但自此以後，電視廣告成為耐克的主要「發言人」，這一舉措使得耐克廣告更能適應其產品市場的新發展。
小羅從未「長大」，NIKE依然「叛逆」
耐克公司的廣告變法為其贏得了市場和消費者，但更重要的是耐克公司在變革中，逐漸掌握了廣告溝通藝術，形成自己獨特的廣告思想和策略，那就是必須致力於溝通，而不是銷售訴求。這一策略與大多數美國公司的廣告策略是根本不同的，但正是這一獨特的策略和作法，使得耐克公司在市場競爭中成功，迅速成長。耐克公司的廣告變法是相當成功的，這首先體現在公司市場份額的迅速增長：一舉超過銳步公司成為美國運動鞋市場的新霸主。
其實耐克的產品精神是「激發運動潛能」 ，倡導的運動精神是「誰都可能成為冠軍」，而溝通策略重點是抓住了年輕人喜歡的「叛逆」。當「誰都可能成為冠軍」這么專業的運動精神變成了「叛逆」，那你可以用常識判斷一下，他在年輕人里會有多大的市場。
在今天，很多國內營銷人員拍廣告片時還在爭論，是應該做品牌廣告還是產品廣告，是做功能訴求還是做情感訴求，拜託，這就像是要生孩子，問你是生個有思想沒有肉體的孩子，還是只有肉體沒有思想的孩子一樣。所以在中國的電視廣告里，我們看到很多沒思想的孩子在橫沖直撞，其結果很顯然，品牌早衰。
沒有體現產品精神，更沒有觸動消費者的慾望神經，因此根本沒有品牌忠誠度。