1. 市場規模是如何催生市場營銷的
市場規模越大，競爭對手越多，因此競爭環境越厲害，所以就有了市場營銷。。
2. 從市場營銷來看從人口多,市場就一定大嗎
市場營銷的市場4要素：市場=人口+購買力+購買慾望+交換
人口眾多隻是市場大的基本條件，就比如中國，為什麼一直被外國看好，就是因為我們14億人口在這里放著。如果只是人口多，而人民的經濟水平不行，對於市場擴大也是沒有意義的。當有了以上兩個條件，如果我們花錢交換也是不會增大市場規模的。所以這就是為什麼要拉動內需的原因，就是為了擴大市場。
3. 市場營銷發展趨勢
營銷重心的下移主要表現在以下幾個方面：
（1） 營銷渠道重心下移：
隨著市場競爭的加劇，在一二級市場由於競爭的白熱化，企業的營銷費用高居不下，利潤正在逐漸被稀釋，銷售增長趨於緩慢，市場突破的困難重重，因而眾多企業為規避在一二級市場的競爭壓力開始尋找銷售新的增長點，出現將營銷渠道重心進行調整，將渠道重心轉移至三、四級市場趨勢，主要表現為將原先只在省、市級市場設立經銷商方式轉向在縣、鎮（鄉）設立經銷商的方式，通過細分市場進行更為細致的市場精耕細作，來實現銷售的增長。
（2） 營銷管理重心的下移
由於營銷渠道的重心由一二級市場轉移至三、四級市場，企業對市場的管理工作相應要進行了調整，由過去單純只注重一、二級市場的開發、維護和經銷商管理的同時，開始派駐人員進入三、四級市場協助經銷商開發和維護市場，並將分銷商也納入營銷管理體系，在市場運作、促銷政策、宣傳等系列營銷工作上開始著重於在三、四級市場的投放與管理。
二、 銷售渠道運作專業化
為實現市場的精細化運作，提升企業的競爭能力，獲取市場的份額，企業對銷售渠道的運作開始獨立運作，通過對各渠道的研究，結合各渠道的特性開始組建獨立的銷售隊伍對零售終端、KA買場、特殊通路渠道、餐飲渠道以及專營店進行更為專業的維護，尋求在不同渠道的各自突破，同時促銷政策也結合不同渠道的特點進行區別對待。
三、 營銷區域細分化
過去企業對營銷區域的劃分採取的省代，市代的形式，進行市場開發，在現代市場營銷環境下，眾多的企業對經銷商的區域開始進行細分化，省代、市代的經銷商管理模式正逐步被取代，取而代之的是根據市場的需求和代理商的運力、財力將市場進行條塊分割，省代逐步被市代、縣代所替代，而且出現一個市場多個代理商的模式，目的是通過營銷區域的細化促使經銷商（代理商）對市場精耕細作做深做透市場。
現代市場環境下營銷的四大趨勢
四、 產品品項分離
在市場競爭中，企業往往通過產品的系列化和開發副品牌來提升競爭力，為了對產品品項進行管理，提升各產品品項的競爭力，企業開始根據產品品項的特點，將產品品項進行組合，選擇多個經銷商進行單獨運作不同品種或組合品種，使經銷商由過去經銷商產品大而全、大包大攬通過整體銷量規模。
4. 市場營銷規模是什麼
人家規模是什麼？我認為市場營銷的規模就是市場營銷嗯賣出去多少東西。
5. 市場營銷中可營利性又稱規模性嗎
(1)細分市場應可衡量。它的規模能定量地測定，也有明晰的界限，這樣才能有效地針對不同細版分市場權制定營銷組合。如老年人鄉村旅遊市場就需要知道老年人的標准、老年人的數量及旅遊特點。(2)細分市場應可進入。即指鄉村旅遊產品和服務能夠進人該細分市場，從而佔有一定的市場份額。例如外國的鄉村旅遊者市場，盡管他們的消費能力較強，也有鄉村旅遊傾向，但現階段中國鄉村旅遊企業客觀條件限制了進人該市場的能力。(3)細分市場應可盈利。應具有一定的規模和消費能力。(4)細分市場應具有穩定性。變化太快，會造成營銷宣傳活動前後脫節和被動的局面。(5)細分市場應具有差異性。對同一種宣傳方式，不同細分市場應有不同的反應，否則，就沒有必要進行細分了。
6. 現在移動營銷市場規模比較大的都有什麼
上海移動營銷講師分享很不錯啊，值得一看。
7. 市場營銷中，如何估算產品的市場規模
一、小企業的市場營銷特點 1.規模小，環境適應性強。小企業所需的資金和技術條件較低，投入少、見效快，可選擇的經營項目較多，因此進入市場比較容易，經營手段靈活多樣，適應性強。同時，小企業可根據市場變化較快地調整產業產品結構、改變生產方向，迅速轉產轉行，從而較快地適應市場的需求。所有這些，充分體現了小企業反應快，應變能力強的特點。 2。專攻一門，獨樹一幟。小企業大多是各攻一門專業技術，不搞小而全、善搞小而特、小而專、小而優。這是小企業賴以生存和發展的訣竅之一。小企業總是利用反應快、應變能力強的優勢，出奇不意地推出新產品 ，去佔領新市場、贏得消費者。 3.技術上勇於創新，產品更新換代快。小企業十分重視技術創新，善於運用新技術、新工藝、新材料，促進產品的更新換代。我國大部分的技術專利是由中小企業開發研製並注冊的。小企業是一支重要的技術革新力量，是技術創新的尖兵。 4.就地加工就地銷售，節省營銷費用。小企業分布於全國各地，因而可以充分利用自然資源，做到就地加工、就地銷售，這不僅可以緩解交通運輸的緊張狀況，還可以節省運費 ，降低產品成本。就地銷售再加上小企業良好的售後服務，更能贏得消費者的信任，提高市場佔有率。 但是小企業也存在經濟實力和技術實力差、抗風險能力弱、人員素質不高、技術水平低、生產條件差、設備陳舊老化、經營管理落後以及企業基礎工作薄弱等不利因素。 二、小企業的市場營銷理念 1.堅持市場導向。小企業要順應消費者的變化，以消費者需求為中心，不僅做到我跟著市場走，更要做到市場跟我走。企業產品的設計、價格、分銷與促銷活動都應以消費需求為出發點，並採取正確的營銷方式滿足消費者的需求。 2.增強應變能力。小企業應利用規模小、環境適應性強及應變能力強的優勢，積極發現市場機會，抓住時機進行產品結構調整和資金轉移，做到人無我有、人有我優、人優我新、人新我轉，只有如此，才能適應市場的變化，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 3.認准目標市場。消費需求的多樣性使任何企業都不能滿足消費者的所有需求，同樣，企業資源的有限性使任何企業都沒有能力滿足消費者的所有需求。對資本實力、生產能力較弱的小企業來說，既不可能去佔有一個大市場，也不能分散力量於多個細分市場，而只能在分析市場環境和自身條件的前提下，把有限的資源投入認準的目標市場。 4.營銷方式個性化。小企業規模小、實力有限決定了小企業不宜採用大眾化的營銷方式同大企業直接競爭。
8. 市場營銷包括哪些規模
今天分享的是市場營銷的相關內容，主要分為
1品牌及定位
2裂變營銷.小麥裂變
3事件營銷
4跨界營銷
8大業務邏輯
PICK1、客戶是誰
這里重點是細分市場選擇和客戶需求。
PICK2、價值計劃
價值計劃就是用戶清楚了，就要解決為什麼顧客要從你這里購買而非競爭對手處購買的價值定位。
(我們選擇定位時候一 定需要按照競爭對手不足，消費者需求和自身能做好的價值三者結合
PICK3、價值提供
價值計劃是企業對客戶的承諾，而價值提供就是承諾的實際具體化的利益表現，輸出結果為產品、信息和服務。企業提供用戶不僅是產品，而是解決用戶問題的產品和服務的組合。
PICK4、資源資產能力
資源的定義是公司為了在其核心業務創造競爭優勢配置的資產和能力，具體可以是人員、設備、技術、渠道和品牌等，也可以從人力資本、組織資本和關系資本3個領域定義。
PICK5、流程
資源是決定一個公司能做多少事情，而流程就是行動中的資源，流程就是解決系統層面做什麼。
PICK6、合作夥伴
合作夥伴分為縱向和橫向合作夥伴。
縱向夥伴指為業務直接帶來業績的上下游的合作夥伴。
橫向合作夥伴，定義為可以幫助公司間接提高產品服務價值和維系良好客戶關系的供應商。
PICK7、獲利模式
獲利指我們怎麼在業務中賺錢。克里斯滕森教授也曾說過:企業要為用戶創造價值，也必須同時為自己創造價值，兩者要結合，企業要盈利方式去滿足客戶需求。
PICK8、收入增長方式
收入增長模式可以分為客戶軸，產品軸和位置軸。
客戶軸可以供應給個人消費者，也可以是企業客戶。
產品軸是隨著公司發展逐漸增加，各平台電商公司雖然都是從不同產品線起家，但最後基本會殊途同歸，品類擴充是企業擴大規模的必由之路(除了自營，也可以通過平台模式擴充)
最後是位置軸，全國布局一定是逐步實現，是規模做大的橋頭堡，但需要資本背後支持。
9. 市場營銷的優勢和劣勢
市場營銷的優勢和劣勢如下：
一、市場營銷優勢：
專業的實用性很強，不管什麼專企業，營銷人材都是屬不可或缺的。
主要是要會跟人打交道，平時要勤於思考，對於身邊的聽到的，看到了一些企業採取了某種商業手段或經營策略改變等，要自己好好分析其原因，並將自己設定為決策者，假想如果是你，你會怎麼做。
二、市場營銷劣勢：
難以為消費者提供全面、及時的售前、售後服務
企業生產規模小、產品品種單一，品牌的市場影響力弱
在對營銷渠道的選擇問題上，處於比較被動的地位