㈠ 2010營銷獎項有哪些
《成功營銷》舉辦的2010中國創新營銷峰會設置的獎項名稱包版括：
1) 2010年度創新營銷權案例獎和年度創新營銷特別大獎
2) 2010年度最佳創新營銷營銷平台
3) 2010年度最佳創新營銷服務機構
㈡ 連獲專業廣告大獎，哪個有機護膚品牌這么會營銷
百雀羚！
㈢ 2019年年度最佳體育營銷機構金獎被誰摘走
在被譽為亞洲體育產業「奧斯卡」的亞洲體育產業大獎（SPIA Asia）上，拉加代爾體育奪得「年度最佳體育營銷機構」金獎！這也是拉加代爾連續第三年奪得這項亞洲體育產業至高榮譽！
此外，拉加代爾還與合作夥伴獲得三項業內極高聲望的獎項：
年度最佳整合市場營銷活動金獎——2018年WTA新加坡年終總決賽——拉加代爾體育
年度最佳年度國際體育賽事銅獎——2019年阿聯酋亞洲杯——拉加代爾體育
年度最佳球迷互動活動銅獎——2019匯豐七人制橄欖球系列賽新加坡站——新加坡體育城
連續三年榮獲最佳體育營銷機構大獎，表明拉加代爾體在亞太體育產業保持領先地位，在賽事運營、企業合作、商務拓展、營銷激活、媒體製作等不同領域均有優秀建樹。拉加代爾在足球、網球、高爾夫、電競、場館運營等項目上都戰績卓越。此次獲得SPIA Asia最高殊榮，也是對拉加代爾體育深耕亞洲體育市場近30年的褒獎與鼓勵！
而在中國，體育產業並沒有因「體育小年」而遇冷，反而在國內外各項頂級賽事的成功舉行，無論在賽事舉辦還是品牌營銷上都有很高成就，同樣，拉加代爾中國公司2019年更是在各項領域取得突破性進展，而中國成為全球業務的重中之重。2019年，拉加代爾中國除進一步幫助全球體育資源在中國進行本土化推廣，還讓中國和全球體育市場的交流與合作更加緊密，繼續致力於用體育連接世界。
㈣ 木林森照明十大品牌嗎2018年營銷額，在行業內第幾呀亮點獎是十大品牌獎嗎
首先要看這個所謂的十大品牌是哪裡頒布的。其次，我在網上看到的2018年十大照明專品牌沒有這個木林森照明。屬
2018年十大照明品牌：
1、歐普照明
2、雷士照明
3、松下照明
4、飛利浦照明
5、佛山照明
6、歐司朗照明
7、三雄極光
8、TCL照明
9、陽光照明
10、華藝照明
希望對你有幫助。
㈤ 2012中國營銷盛典上都有哪些獎項有哪些企業獲獎了
中國企業營銷創新獎一共分為三個獎項：【1】中國企業營銷創新獎【2】中國企業營銷創新獎單項獎【3中國企業營銷創新獎專業服務公司獎.。每個獎項下面又分別有很多小獎。比如中國企業營銷創新獎單項獎，就一共頒發了16個不同名稱的單項獎。比如新日電動車的年度奧最佳運營銷創新獎，白象的年度最佳品牌定位創新獎等。具體獲獎信息可以去官網看。
㈥ 2010營銷獎項怎樣評選啊
《成功營銷》舉辦的「2010年成功營銷峰會」營銷獎項評選標準是：
★2010創新營銷案例獎與創新營銷特別大獎
創意表達與技術：20%
創新值：創意表現和技術的應用是否創新；
准確度：創意形式准確表達客戶的營銷訴求；
媒介策略與執行：30%
覆蓋率：藉由媒介實現了目標人群的最大覆蓋；
精準度：品牌信息實現對目標受眾的有效到達率；
整合度：強效整合了媒體、技術、平台等資源，為營銷創新服務；
營銷效果：40%
ROI：最大程度地利用營銷投入，獲得目標成果最大化；
客戶滿意度：能可持續為客戶品牌提供價值，獲得客戶認可；
傳播與影響：10%
影響力：案例對廣告主所在行業，對營銷學界等產生的深遠影響；
社會輿論口碑：在營銷圈和媒體所獲得的評價和口碑。
★2010創新營銷平台獎
受眾精準度：25％
用戶影響力：用戶的規模和價值；
有效轉化率：用戶轉化為營銷、品牌活動參與者的佔比；
策劃創意：20％
創造性：策劃思路和創意表達的創新性；
結合度：與客戶目標的強效關聯；
資源整合：25％
配合度：與其他媒介、平台資源的配合度；
整合度：本平台資源最大化整合；
投資回報：30％
營銷效果：客戶預期各項指標是否達成；
可持續性：能否為客戶提供可持續性的價值；
★2010創新營銷服務機構獎
方案策劃：25％
創造性：策劃思路和創意表達的創新性；
結合度：與客戶目標的強效關聯；
方案執行：25％
增值性：媒介策略和執行服務於營銷策略並帶來增值價值；
一致性：圍繞客戶營銷目標，每一環節緊扣主題與核心訴求；
客戶反饋：25％
滿意度：基於營銷目標的實現程度，對營銷服務機構的滿意程度；
信賴度：第三方衡量機制的健全；
投資回報：25％
營銷效果：客戶預期各項指標是否達成；
可持續性：能否為客戶提供可持續性的價值；
㈦ 中國公關行業都有哪些固定的獎項
1.選定你的目標 區分或者明確目標是評估公共關系工作效果的第一個緯度，比方說同是一個會射箭的人，如果他今天的任務是射箭靶，那准確度是最關鍵的，評估的結果是射了多少環；如果其任務是打獵，那評估其結果是看獵獲了多少只獵物，至於射中了心臟還是腿是無關緊要的…… 企業對公共關系的投入，或者說公共關系部門的預算，大部分情況下是幾種目標同時存在的，企業往往會根據自身的發展階段、行業特點等等賦予公關部門不同的職責范圍，通常包括對銷售的支持、對企業聲譽的幫助、對品牌形象的管理、跟關鍵利益關系群體關系的維護、對企業新聞發言人的培訓、對危機傳播的管理等等，對於很多大型的企業，這些職責是都需要的，而對於某些成長期的企業，可能只是用到其中一個或者幾個，支持銷售是最常見的，企業往往會把公關手段視為成本較低的營銷手段。但無論如何，說到對公共關系效果的評估，首先需要界定的是公關的目標是什麼？就像那個射箭選手一樣，目標不同，評估的方法和指標有著天壤之別。 APC是一家銷售不間斷電源的專業化IT公司，其公關部門是設在市場部下面，部門的工作目標是維護品牌在客戶中的形象。在這樣的目標下，APC選擇了年終問卷調查的方式來評估一年的工作，評估的標準是看不間斷電源的用戶群中，APC的品牌形象在所有競爭廠商中所處的位置。索愛的公共關系部門相對獨立，管轄著媒介傳播和市場活動，公關的職能聚焦在支持銷售，因此，有多少顧客是因為在媒體上看到有關索愛的報道而選擇購買了索愛的產品，是評估公關績效的重要指標，據索愛公關總監寧述勇介紹，通過問卷調查這個比例在索愛高達40％，遠遠高於廣告的影響力。 2.處理好局部與整體的關系 在機械製造領域里有個概念叫「總成」，比如汽車製造里的動力總成、轉向器總成等，這些總成合到一起，再加上一些其他的零件，就是一輛完整的汽車了。發動機是動力總成的一個重要部件，一輛汽車的最終動力性能，取決於包括發動機在內的每一個零件的表現和之間的配合。並不是最好的汽車零件就可以造出最好的汽車，需要許多方面的准確配合才能提升汽車的整體性能。 從這個角度出發，我們應該做的是從局部到整體兩個角度同時來評估公關的效果。首先要評估整體的效果，沒有整體，局部再美也是枉然。其次也要看局部，整體是每一個局部拼接而成的。公關方案中的每一項是否做的很出色，新聞發布、事件策劃、活動管理等等，信息表達清晰准確，項目執行到位，才有可能帶來整體的傳播效果，同時還要考察項目之間的關聯性和配合，對局部的有效評估，目的是要規避整體效果還影響公關以外因素的問題。 在任何一個類似「最受尊敬的企業」、「最佳社會聲譽」評選中，IBM都會榜上有名，毫無疑問，IBM公關部的整體目標是實現的很完美的。但是IBM依然非常注重每一個傳播活動的效果評估，細到一篇文章和一個采訪，都會有完備的評估方法，考量信息的准確性和傳播對象的匹配。從項目之間的關聯性和配合上，IBM提出的「One Voice」和「One Image」原則則體現了局部服務整體的觀念，因此，IBM做到如此好的社會形象就不奇怪了。 3.關注過程才能達到好的結果 毫無疑問，老闆們最關心的是結果。就像F1方程式賽車，游戲規則是以跑完多少圈為前提，來計算誰用的時間最短，誰的速度最快。如果中途退出，即便單圈速度是第一，也沒有名次、沒有積分。可是，同時我們也可以注意到，假設最終都跑到了終點，不一定是單圈速度第一的先到，也不一定是過程中跑第一的先到，根據提前戰術的安排和過程中環境和形勢的變化，要評估過程中的每一個環節。 對公關的效果評估同樣道理，如果最終結果的輸出是企業的良好社會聲譽的話，那麼這個結果的達致是有一個過程的，過程中每一個策劃、每一個傳播戰役互相疊加或者彼此抵消，最終得到社會的一個綜合評價。沒有最後結果的預期和評價不行，但沒有對過程的評估亦不行，畢竟只有不斷的糾正過程中的方向才能達致最終結果。 在這個緯度失敗的案例很多，最典型的是那些已經倒下的「標王」們，秦池、愛多……，一個戰役的成功，並不意味著最後的勝利。可口可樂贊助奧運已經有長達70年的歷史，已經不可能像聯想成為奧運Top贊助商、蒙牛贊助超女那樣吸引眼球和轟動效應，但正是在70年的漫漫征程中，可口可樂做到了鍥而不舍和每一次的精準到位，才成就了世界第一的品牌。 4.定性與定量 體育比賽裡面有兩種，一種是競技項目，一種是表演項目，田徑、游泳都屬於前一種，運動員的姿勢好不好看，動作是否標准都不管，比賽只看最終的成績，而這種結果往往是沒有任何爭議的。而像體操、跳水、花樣滑冰等項目則屬於後者，這類項目的特點，必須有一個評委會給他們打分，分數是定性和定量的結合。從單杠上掉下來幾次是可以定量的，但其姿勢是否優美，或者說藝術表現如何則是定性的。雖然最終得到的還是一個看似定量的分數，但完全是依靠評委的眼光和誠信，最終靠多個評委綜合得分，給出一個運動員的得分，這種結果只能說是相對的公正。但是在不可能有絕對公正的情況下，這種相對性就成了約定俗成的絕對。 說公共關系是科學加藝術，大概沒有人會提出疑義，寫了多少篇公關文章、發到了多少個媒體、收到多少篇剪報、舉行了多少次活動、現場來了多少人、事後有多少反饋電話等等……這些都是可以定量來計算出數字的；對於關鍵信息提煉的是否准確、表達的是否到位和新穎、到會媒體是否有效覆蓋目標受眾、參加活動的人是否匹配傳播的目的、活動策劃的創意性有多高等等則只能通過定性的方式來評估。 講故事是最常用的公關手法，媒體發稿更是最常用的傳播手段，企業的公關部和公關公司每天都在挖空心思找故事和發稿件。張瑞敏砸冰箱的故事大家都耳熟能詳，在Goole上同時輸入「海爾」和「砸冰箱」兩個關鍵詞，你立刻可以找到9,450篇相關報道。更說明問題的IBM的「人機大戰」，在goole上你可以找到多達19萬篇相關報道。主動的傳播讓故事為人所知，同時藝術化的創意則讓傳播倍增而廣為傳頌。 5.勝者為王敗者寇——縱向與橫向 IBM的營銷部門定計劃時，除了有具體的銷售額指標外，還有一個重要的指標就是「Market Share」——市場份額，而其傳播部門定計劃時，則把「Mind Share」——印象份額放在第一位，投入產出比固然重要，占據領先更加重要。微軟的Windows操作系統，每隔一段時間，就要出一個補丁程序，來修補源程序中的漏洞，可見如果縱向評估的話，Windows還有很大的提高餘地。但是這並不妨礙它占據著操作系統領域的絕對優勢。 對自身的評估是為了未來做的更好，但有沒有必要更好，或者要好到什麼程度則需要進行橫向的評估，因為並不是做的無限制的好就是對的，更好一定意味著更高的成本。 6.第三方評估的作用 不管評估的內容和方法如何，最終都需要解決的一個問題到底是由誰來評估？誰來評估決定了評估的公正性、可靠性和評估成本有多大。就像跳水比賽一樣，我們一方面需要完全由第三方組成的評委會來打分，給眾多選手的表現評出個高低上下，另一方面，對於達致這個結果的過程的評估，則還是有賴於運動員和教練員自身，這是裁判員無法代替的工作。從成本和效率方面考慮，自身的評估是必要的，從公正性和客觀性的角度考慮，則必須藉助第三方的評估結果，此時第三方的專業性和公信力以及在行業里的影響力尤為重要。有效把自身評估和第三方評估相結合，就可以知道自己出在什麼位置和下一步應該如何改進。 不管是奧斯卡、諾貝爾獎，還是財富500強排名和IDG市場佔有率排名，都是在不同領域內的第三方評估，都被企業在各自的行業領域作為評估自己的標桿。目前，在公共關系行業還沒有這樣權威的機構或獎項存在，我們在期待中…… 總結上述提到的公共關系效果評估需要關注的六個方面，實踐中需要做到的不是選擇甲，還是選擇乙的問題，而是需要同時進行。是在每個緯度里找到側重點，然後在不同緯度里一一找到對應。其難度也就產生與此。但無論如何，企業欲讓公共關系帶來更大的價值，公關部門欲得到更多的支持，甚至公關這個行業欲得到更大的發展，效果評估必須走向前台並且落到實處。正像公關專家Linda Childers Hon說的：「在一個精簡機構和零基預算編製法的組織環境中，沒有可測定的結果做依據，公共關系很難信服地說明這一功能是有效地。」
㈧ 2012年中國創新營銷峰會包括哪些獎項
其實中國抄創新營銷峰會所評選的大獎襲有很多項，今年的創新營銷峰會下設四個類別的獎項以及一項特別大獎：
1.2012年度創新營銷特別大獎
表彰年度最傑出的創新營銷案例，最具創新力的、在營銷領域最具影響力的營銷事件等。
2.2012年度創新營銷案例獎
以行業為劃分依據，以案例為唯一評審對象，發現各行業獨具價值的創新營銷案例，表彰最具創新精神的廣告主。
3.2012年度創新營銷平台獎
表彰為廣告主、品牌搭建最具創造力和執行力團隊、為創新營銷提供最具影響力土壤的各類媒體平台以及傳播平台。
4.2012年度創新營銷公司獎
表彰致力於營銷創新的專業服務機構，以及在創新營銷中有突出產品、團隊、市場等表現的各行業企業和公司。
5.2012年度創新營銷產品獎
表彰各類推動創新實現的營銷技術與產品，以及各行業營銷成績斐然的有形和無形創新產品。
㈨ 什麼音樂營銷，有哪些得獎的案例
音樂營銷是以音樂為媒介的營銷
而所謂的歌星營銷,其實可以屬於音樂營銷的一種,歌星是音樂的媒介.