網紅品牌營銷案例分析

㈠ 品牌網路營銷經典案例分析

現在我們經常在網上抄看到有網友在問：XX家網路營銷公司怎麼樣？好不好？哪裡有網路營銷公司以及網路營銷步驟、網路營銷經典案例、網路營銷策略、如何開展網路營銷等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：

1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，只是自己不會操作，又怕合作被人騙。

2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。

根據《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》一書中的解釋：「究竟有沒有一種以實戰為根本目的，無需懂太多的網路營銷技術，少花成本或者不花成本就能」更快、更好、更多「的通過網路來獲得流量以至於流量獲得和流量變現」公式法「呢？實際上網友的這些問題，一句話就能說的明白。

實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。

具體的大家可以詳細參考網路文庫：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

㈡ 分析網紅現象的起因及其對市場營銷的影響

你網紅的現象現在都是看手機么？直播么？你喜歡他唄，他的言行舉止，然後他就像一個明星效應

㈢ 求一營銷案例進行個案分析，我希望能夠有個例子

當我們提起「時尚」一詞時往往會想到雍榮華貴的巴黎、色彩繽紛的米蘭，甚至還會有老成古板的倫敦；談及流行也會涉及諸如「Chanel」、「Dior」、「GUCCI」、「Armani」可能還有「Dunhill」。「高檔、時尚、奢侈」是他們的代名詞，幾十甚至上百年的發展史使其更多的融入了貴族感，「陽春白雪」式的營銷措施讓普通消費者總是望塵莫及。

西班牙地處歐洲的西南部，比利牛斯山脈的阻隔使西班牙偏安一隅。在大多數人的心裡，西班牙有美女、有海灘、有鬥牛、還有足球，「時尚」二字跟西班牙好像不著邊際，但近幾年歐洲時尚界卻猛然颳起了一道「西班牙旋風」。以ZARA為代表的一批另類時尚品牌突破傳統束縛，堂而皇之的成為了時尚領導者。是什麼原因讓ZARA能夠在短時間內成長為極富競爭力的國際品牌呢？

一、應歸功於高效的產品組織體系。

在這里，我們說ZARA的產品不是開發而是組織，是因為其在全球各地都擁有極富時尚嗅覺感的買手，幫助ZARA品牌在全球各地收集該地區現時的流行產品，並通過購買將產品集中匯於指定地點，由專業的時裝設計師依類別、款式及風格進行全新改版，組成新的產品主題系列，附和現時段時尚流行特點，聘請200多名設計師從米蘭、巴黎時裝秀取得設計靈感，利用高檔品牌提前發布時尚信息的傳統（如3月發布秋冬季時裝、9月發布春夏季時裝，發布時間和真正的銷售季節中間通常有6個月的時間差），使時尚雜志還在預告當季潮流時，Zara櫥窗已在展示這些內容。

二、快速的生產供應鏈條使品牌贏得市場先機。

傳統的服飾品牌從產品設計到面輔料采購、生產加工、物流運輸，到最後成品上架銷售往往需要2－4個月的時間，高檔時裝品牌則會更長一些。ZARA利用全球采購運輸系統，使各地區專賣店貨品上架的全過程最短只用10天時間，全球各專賣店新品幾乎同步上貨，短的時差也不會超過幾小時。這樣就使ZARA在第一時間，將現有市場流行貨品進行批量式銷售，緊跟時尚步伐。利用小批量、多批次的供貨方式，每周兩次向各地專營店進行新產品配送，銷售期超過兩周的滯存產品也會及時更換。這樣，不僅使店內產品更新速率加快，促使消費者經常光顧；而且各專營店不必設立專用貨庫，減小了營銷成本的投入。

三、特殊的營銷方法吸引更多的消費者進行購物。

ZARA品牌在全球各地設有500餘家專賣店，每一家ZARA專賣店與其稱之為店鋪不如稱之為小型商場，因為ZARA專賣店往往都擁有萬余平方米的面積，上萬種不同款式的服裝，使消費者能夠形成「一站式」購物環境。多款少量的營銷方式，使得同一種款式、不同尺寸的時裝只有十餘件，銷售好的話最多補貨兩次，一方面減少同質化產品的產生，滿足市場時尚化、個性化的需求；另一方面，也促使顧客產生即時消費，避免購物遺憾。

ZARA通過匯每季最暢銷的流行單品、集各品牌營銷之所長，經過改版及組款的方式，向流行敏感度高且消費能力強的25－35歲顧客群提供高品質、低價格的流行時裝。「消費者要什麼？」成為公司經營最重要的參考目標，全球零售點的第一線工作人員聆聽消費者對產品的建議，從顏色、款式到價格，每天匯總回總公司，設計部門立即進行檢討，兩星期後，依顧客建議而產生的新產品就可以在店內找到。快速的市場反應及合理的品牌運營方式，使得ZARA品牌以每年30%的速度增長，年營銷額超過20億美元。

ZARA的出現，打破了傳統服飾品牌運營之道，其核心價值在於「速度」！通過方方面面的「速度」提升獲得市場營銷的「第一桶金」。它的模式可以為我們的企業所借鑒，增加市場運營的手段及方法，為我們提供更為廣闊的經營思路。但「借鑒」不是「抄襲」，在根據企業的實際情況進行適度參考外，我們還應注意：

速度的提升來源於集約式的高效管理；

「速度」雖然是ZARA佔領市場的法寶，但「速度」的背後卻是ZARA集約式的高效管理。我國的服裝品牌企業從原材料采購到產品市場供給，產業鏈中各承接環節還處於各自為政、互無統屬的關系。一件產品的上市需要：面輔料生產及采購－＞制衣企業成品製造－＞貨品物流運輸－＞品牌終端銷售，四個基本環節的保障。在不能夠使配套企業形成快速互動式管理的環境下，即使其中一個環節在管理及運營方面能夠提供高效的供給機會，而其它上下游合作企業卻無法與其進行配合，最終仍然形成「效率堵塞」。

ZARA在品牌創建之初也曾面臨過如此難題，只能依照傳統方式「按部就班」的發展，雖有野心，但無用武之地。在找到「現行方式不能打破就不能產生更高效益」的瓶頸後，ZARA投巨資設立了自己的紡織廠及服裝加工廠，並在歐洲一些主要地區建立獨立的物流運輸企業。14個工廠連結一個超大型自動化配銷倉庫，完全自製自銷，雖然生產成本比外包生產提高15%至20%，但高效率的作業管理使得生產速度得到提升、減少存貨帶來的滯壓成本，因此可以維持穩定的10%利潤。當ZARA的專賣店離開歐洲到達美洲及亞洲之時，為了解決同樣的問題，並減少固定資產的投入，他們採取了參股的方式，與一些生產能力強、並在管理及產品質量上有一定保證的生產企業建立了合作關系，而物流系統則由銷售區域內專業的運輸公司解決。因此才形成了今天一件產品從設計開始到選料、染整、剪裁、針縫、整燙、運送乃至成品上架最長只需3周的快速供應體系。

當然，我們不能夠像ZARA一樣投入巨資建立起一個自有的生產供應鏈，但中國擁有眾多的紡織服裝生產企業，完全可以通過多種方式得到相同的結果。

穩定的品牌來源於穩定的供給。很多企業在品牌運作過程中為了規避經營風險，多採取「虛擬經營」的方式，與上游的產品生產企業和下游的產品銷售商形成脆弱的買賣合作關系，雙方不能夠達成良好的發展共識。因此，以參股的方式同上下游企業及商家建立合作經營模式，不僅可以將雙方的關系更加緊密聯系在一起，形成「合力」效應；另一方面，也使品牌企業可以參與到生產的管理上，更加有利於全流程的統籌規劃，打破「效率堵塞」的瓶頸。

速度的提升來源於先進的品牌運作方式；

國際上對ZARA及類似服飾品牌的運作方式作過精闢的總結，即：一流的形象，二流的產品，三流的價格。

國際品牌在形象方面有著非常嚴格的要求，即使是一個家庭作坊，也會將店面裝飾得各具特色。形象的建立不僅僅是資金實力的體現，也是品牌文化及產品特色的另類表達。國內企業往往只注重前者，而國際品牌卻更為注重後者。他們認為「情調」與「內涵」是成熟消費者認知品牌及產生二次購買意願的「引路石」，因此，會根據品牌特點設立統一而有個性的形象標識，從服務到陳列、從管理到策劃無一不按這種「潛規則」去實施、操作。

所謂「二流的產品」，是指其與高檔時尚品牌的產品相比較而言。為了適宜產品快速進入消費市場，生產中盡量避免製作周期較長或檔次較高的面料在產品中使用，而產品類型也多選擇非冬季類時尚女裝為主。他們將與「時尚」無關的細枝末節通通減掉，在保證產品質量的前提下最大限度的節省成本。在產品設計方面，不去苛求細節，以生產優勢追求現時段最流行的產品，不求「形似」只求「神似」。

在「價格」的認識方面，國內品牌企業在進行產品營銷時，總是認為「時尚」產品除本身高額的研發及生產成本外，還要附加更多的品牌價值在其中，因此，應該是也必然是「高價值」產品。不過，ZARA的想法卻有所不同，他們認為再好的產品，如果不賣出去也只是佔用庫房、壓滯資金的一堆廢品而已，與其待價而沽，不如趕緊產生現金，促成二次生產。例如：ZARA新加坡專營店的女式上衣只有19－26元，而同類型產品在其它品牌店要售到40－60元，所以，更多的消費者只要看上一款衣服就會毫不猶豫的買下，每件服裝的消費價格不高，但多次消費後累積下來平均每位顧客在逛完該店後卻能消費在百元以上，而心裡還會感覺很實惠。

ZARA的運營方式值得我們的企業去思考，當中國的消費市場逐步與國際潮流相接軌，是否擁有「快而准」的市場應對方法，將成為衡量服飾品牌核心競爭能力的標尺。正如同孔夫子所言「三人行，必有我師」，每個品牌在市場環境中，即是競爭對手，也是學習的榜樣。那麼，誰更會學習、更會「借鑒」、更懂得與實際情況相「變通」，誰就會贏得市場，贏得更為廣闊的發展空間！

原著郝立剛，很有名的哦，這是他的博客
http://blog.linkshop.com.cn/u/xingxieye/archives/2007/90376.html

㈣ 整合營銷案例有哪些

說一下從小吃到大的衛龍辣條
近年來經濟形勢的動盪，食品行業可謂是冰火兩重天，回各種產品的銷量答不斷劇減，利潤下滑。尤其是三鹿奶粉、地溝油等事件之後，人們對於飲食健康的注重，對於食品的品質要求也開始越來越高，零食也漸漸變成了垃圾食品的代名詞。

但是如今小食品界卻出現了一個奇葩，就像是開了掛一樣，銷量不降反升，而且從「垃圾產品」的光榮代表迅速躥成了「食品界第一網紅」，這么反常的現象不得不讓人其他同行們驚掉了大牙。
衛龍辣條的成功在於其網路上整合營銷的成功，論壇上腦洞大開的段子，微博上讓人捧腹的表情包，以及敢於模仿、創意無限的電商網站，如此順應互聯網思維的創意營銷不但讓消費者更容易接受，而且還引爆了廣大網友的G點，從而形成一種熱門的話題和大信息時代的人們追求新奇獨特的關注點。並且平時網路上關注這些信息的群體也正好是他們的主要消費者，投放信息的定位十分的精準和明確，在不斷增加品牌曝光度的同時引導潛在的消費者關注他們的產品，最終轉化成了實際的銷量。

㈤ 從產品促銷的角度分析什麼樣的產品符合網紅營銷的要求

一般要符合抄網紅營銷的產品，應該具備以下幾個特點。

1.具有標准化的產品。功能模塊完整，郵寄方便。操作簡單。

2.產品的使用頻率高，人們容易接受，並且在使用群體中容易形成口口相傳的效果。

3.符合年輕人的消費特徵和特點，與傳統銷售的產品，具有較強的差異化。

4.網路類的產品能夠具有標簽化個性化甚至符合消費群體的獵奇心理或文化圈認同心理。

每一次回答都是經過系統性思考，希望對你有所幫助。

㈥ 網紅營銷怎麼做

隨著顫音等短視頻平台和直播商品的興起，2020年成為網紅(KOL)市場營銷的元年。許多公司在2020年嘗試了網路紅色營銷的新營銷模式。從結果來看，很多人表示效果不好。特別是直播行業，道路太多，水太深。但是，隨著行業規范和市場營銷的發展趨勢，網路紅色營銷在2021年仍然是主流營銷渠道之一，需要了解相關知識。

本文將涉及如何尋求合適的在線紅色、營銷預算分配、效果評估等方面。什麼是網路紅色營銷？

KOL和直播商品，相信網路紅色營銷的定義有些模糊，在此統一定義。

顧名思義，網路紅色營銷以品牌與網路紅色合作的形式達到營銷目標，其中利用網路紅色本身的影響力和知名度，協助品牌的普及和商品的銷售。

這種適合與品牌商合作的網紅，通常具有

在特定的專業領域擁有穩定的粉絲，如李佳琦。

自己的特色直接影響消費者購物決策的影響力，如羅永浩。

其根本因素是影響力，影響力可以得到用戶的信賴，傳達價值。

網紅通常在特定領域精心經營，社區媒體發表內容，與粉絲交流，成為該領域的專家，成為該領域的專家。忠實的粉絲越多，網紅的影響力就越大，品牌想要的普及和銷售就越有效。這里需要注意的漏洞之一是，很多網紅都是印刷的虛假粉絲，沒有實質的影響力。

為什麼消費者相信網紅？

其實這個邏輯和明星的代言人是道理，明星背書產品，消費者相信明星，產生消費。網紅也是他持續的影響力獲得用戶信賴，給品牌帶來轉變。

隨著經濟的快速發展，市場上出現了越來越多的品牌競爭，與各家的廣告、信息相結合，消費者容易迷失在偏差的品牌海洋中。這不僅降低了消費者的注意力，對他們來說，直接信賴品牌變得困難。

根據千年代(指1980年代和1990年代出生的人)和Z世代(95年到20年出生的人)的調查報告書，這些消費者只有1%信賴廣告。面對品牌，消費者更傾向於相信第三方的意見來購物，如網紅。這也是品牌硬廣投資大幅下降的直接原因。

網紅不是明星，他們可能是生活中出現的任何人。例如，全職母親、皮膚過敏的普通上班族、喜歡收集鞋子的設計系畢業生等。

這些人的社區媒體共享自己的心得和生活，在這些人的共享中，可以找到問題的解答，或者被這些人的個人魅力所吸引，更重要的是他們和粉絲沒有距離感。

這些人在他們的領域是專家，不屬於任何品牌，不會盲目成為任何品牌的平台，這些網紅們成為消費者驗證品牌好壞的重要途徑，消費者選擇聽取專家的建議。

為什麼網會影響消費者的購物決定。網紅每次背書品牌，都會考驗消費者對網紅的信賴度。如果消費者相信網紅，確實買了喜歡的商品，粉絲對網紅的信賴就會加深。相反，如果網紅是不好的品牌平台，最後的結果可能會失去粉絲。站在網紅經營自我的立場上，他們通常需要更加註意商品的篩選，建立良性循環。最近很火的辛巴燕窩事件可以看出選項有多重要。

網路紅色營銷怎麼辦？5種常見的合作方式

網路紅色營銷發酵需要內容生產、活動包裝等形式來創造吸引消費者的內容。有些品牌設計吸引網紅參加的活動，刺激網紅創造品牌內容，有些直接與網紅協商，協商時間表合作或內容交換。以下是5種常見的合作模式:

1。贈送宣傳品

品牌免費贈送新產品，將產品贈送給符合潛在目標群眾的網紅，交換網紅的開箱文、開箱視頻，但通常不會勉強暴露。通常廣泛應用於化妝保養類、電子產品，參考案例:b站的各種開箱視頻。

2。網紅利潤

品牌方設計促銷優惠活動，以網紅的發言和視頻等形式傳播。消費者訂購後，網紅可以抽取收益，一般以折扣代碼的形式計算利潤。大部分商品都可以使用這種合作模式，參考案例:最近受歡迎的財產有術，其他KOL進行市場營銷和利潤。

3.贊助合作

網紅出席活動時，品牌以贊助形式免費提供商品、網站等資源。為了實現商品的曝光，活動結束後，網紅通常會在視頻和社區中暴露品牌，表示贊助來源。贊助合作經常出現在活動服裝、場地、設備等。

4。內容曝光合作

最常見的合作模式是品牌向網紅提供商品，討論合作內容類型，如社區推文、視頻、直播等，網紅本身的流量使品牌曝光大多數商品可以使用這種合作模式，參考案例:紅書各種草文章

5。網紅聯名商品

品牌與網紅合作，共同推出具有網紅自身特色的新產品，吸引品牌和網紅兩側的粉絲，達到互利互利的效果。常見於開發難易度低的商品，如食品飲料、服裝零件等。參考案例:李子七的螺母粉。

如何選擇合適的網紅？網紅四大分類

現在可以說網紅到處走，但在這么多網紅中，要找到真正適合合合作的對象，需要仔細篩選。根據品牌規劃的活動目標，通常需要與不同類型的網路紅色合作，一般以影響力為選擇指標，在此根據影響力將網路紅色分為4種類型:

1。名人(粉絲人數:100萬人以上)

這幾乎是某個行業的頂級KOL，影響力非常大，但費用也非常高。李子七、李佳琦、羅永浩等。通常，坑費是非常大的成本。此外，這種網路紅色通常有權選擇合作對象，或者由經紀人和經紀公司審查。一般來說，只有大品牌才的對象。

2。著名的網紅(粉絲人數:30-50人)

這樣的網紅比名人的影響力稍低，不屬於現象水平。但是，在某個行業也是有名的存在。而且他們的專業度和垂直度非常高。與名人明星相比，與粉絲之間交流。微博、紅書、b站有很多垂直領域的大v。

3。腰KOL(粉絲人數:5-30人)

與著名的網紅相比，腰KOL一般是個人經營的媒體。粉絲不是特別多，但信賴度高，價格也不高，是理想的合作渠道。

4.底部KOL(粉絲1-5萬)

這些網紅雖然粉絲基數低，但通常是這個域名的專家，這樣的網紅合作通常收費低，合作度也非常高。雖然量不大，但可與多個同時合作。

網路紅色營銷的七個步驟

步驟1:確立活動目標

首先為這個網路紅色營銷的合作活動制定目標最基本的是提高品牌曝光度，提高商品銷售。也可以制定更細致的目標，如尋找優質的客戶，提高品牌曝光度等。

確立活動目標後，記得為這個目標制定一些可量化的數字。例如，品牌粉絲的專業頁面增加了多少粉絲，商品增加了多少%的銷售量等，最後評價了這個活動是否真的達到了期待目標。

程序2:定義此次活動的參加者

相信一定知道自己品牌的潛在參加者，但在制定網路紅色營銷戰略時，不僅可以利用現有潛在客戶的已知信息，還可以將這些參加者分為更小的目標

例如，品牌想推進小尺寸的平底鍋，平時鎖定的參加者是家庭主婦和經常做飯的人，但是小尺寸的平底鍋不適合準備家人的飯菜，所以可以把參加者變成單身、工薪階層開始的家庭，找到的網紅也可以鎖定，內容是工薪階層帶便當，一個人吃飯

程序3:設定預算尋找匹配的網紅

然後，有必要為這個網紅營銷活動制定預算。預算的高低除了決定可以合作的網紅對象外，還會影響可以生產的內容。

例如，傳播效果最好的視頻價格最高，簡單的文字合作便宜。此外，如果品牌想自己製作網紅的內容發布廣告，這些費用也應該包括在內。

結合市場營銷目標和預算，可以開始尋找合適的網紅。如果想暴露品牌，有高預算的話，可以考慮尋找有名的網紅。品牌的新創業期間，如果想培養忠實的顧客，預算不高的話，可以考慮尋找多個底層的網紅合作。

程序4:篩選網紅選擇合作對象

現在應該有替代的網紅。然後，可以研究該網紅平時與品牌合作的模式、網紅本身的性質、與粉絲的交流等信息，決定哪個網紅最合作。

通過一些問題，可以幫助自己選擇明確。網紅的個人特色是否符合品牌的性？網紅粉絲是否購買自己的產品這個網紅過去用過什麼類似的競爭品？你說過哪個品牌的好話？其他品牌與這個網紅的合作過程是否順利後續的利益好嗎？

程序5:接觸網紅與討論合作方式

選擇合作網紅後，可以看到網紅是否發表了經紀人和合作信息，向網紅提出合作邀請。在合作談判的過程中，首先可以知道這個網紅一般和品牌之間是怎樣合作的，自己對這次合作事件的期待形式是什麼，通知網紅想通過這次合作達成什麼樣的目標。

有時網紅本人不一定會和品牌談判，但無論過程是誰，雙方都可以留下合同，記錄合作期間、形式、資源、支付等重要信息，確保雙方的權益。

程序6:實施市場營銷活動

其次，除了被動等待網紅發表內容，發表合作外，還可以在自己的品牌頁面上公開合作信息，充分利用合作時的素材進行廣告，最大限度地發表利益。

可以在活動上線前發布預熱信息，在活動期間大力宣傳網路紅色活動，在活動倒數時發布廣告等。但是，這些內容的生產制度最好首先與網紅溝通，在合同中明確記載避免爭論。

程序7:評價成果

對於最初設定的活動目標，有必要回顧評價這個活動的成果。其中關鍵指標包括網路紅色發布內容的粉絲參與度、多少人實際接觸品牌、最後確立的目標指標達成率。

你可以從網紅和粉絲的互動程度、後續的熱度、具體的轉化次數、投資報酬率這些重要指標來評價活動的成功程度，也可以互動比較這些數據，判斷消費者是否喜歡這樣的活動。例如，討論度很高，但最後轉換不好。問題可能是消費者被網紅推薦吸引，但最後實際購買頁面並不吸引人。

最後

作者:劉輝凡

來源:盧鬆鬆博客轉載請註明來源！

㈦ 網路營銷的成功案例有哪些，讓我借鑒一下哈

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

㈧ 怎麼用網紅做企業品牌營銷

當然可以啦，這些網紅有一些固定的粉絲，他們就是KOL，重要的信息傳播接點。把握好，營銷自然就做好了！武漢有一家百捷集團新媒體學院，請了做直播營銷的大咖來講課。

㈨ 有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的

1、杜蕾斯感恩節」十三撩」文案
杜蕾斯已經成為熱點營銷的代名詞，而2017年感恩節，杜蕾斯一次性調戲了13個品牌，包括綠箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌們也紛紛機智回應，立即成為火熱的話題營銷。
這種品牌互相調戲的方式其實很常見，但是每一次都能引爆市場，關鍵點就看文案能不能撩倒大眾對品牌的那個「嗨點」。
2、扎心了老鐵！網易雲音樂扎心地鐵文案
2017年3月，網易雲音樂把APP上點贊數最高的數百條樂評印滿了杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站，紅底百字簡直搶眼。這些文案條條走心，讓人留下深刻的影響。
這種由用戶的UCG產生的內容，一直是市場的經典玩法。而知乎的全部內容，不都是如此嗎？在APP運營推廣中，值得借鑒。
3、小朋友畫廊，」1元最美公益」
8月29日一早，朋友圈在一個晚上全部淪陷，大家紛紛在購買自己的畫作做屏保。這些從小自閉症朋友的繪畫著實驚人，風格不同，大家可以通過微信購買，非常便利。
當公益與小朋友、藝術掛鉤，沒有道德綁架，而且具有個性化；1元購畫，參與門檻低；以朋友圈的平台，容易形成從眾心理，取得刷屏的效果是顯而易見的。這些活動由騰訊公益牽頭，具有品牌背書。人性中善良的一面得到激發，活動在極短的時間內，據達到了初步設定的1500萬的目標。
4、芝麻信用地鐵長長長文案
6月6日芝麻信用在上海地鐵投放了一組長廣告，形式非常新穎，被譽為壓到鍵盤的文案，腦洞極大。

㈩ 網紅電商成功的案例有哪些

在如今這個網紅經濟都能做到上市的情況下，越來越多的網紅們選擇發揮自己的粉絲效應，將「帶貨力」推廣到極致，走上屬於自己的「人生巔峰」，而淘寶平台往往是他們的不二選擇。
作為一個「打敗馬雲的男人」，李佳琦的帶貨力可是杠杠的，曾經在天貓雙11晚會直播「賣口紅」PK賽中帶貨1000支，完敗只「賣」出10支的馬爸爸。
據了解，李佳琦的女性粉絲佔比超過了90%，尤以18歲到20歲的居多，這也促使了他的淘寶店「李佳琦嚴選」月銷量高達1500萬。
由此可見網紅電商的巨大發展潛力，與李佳琦一樣靠著網紅的強大號召力在淘寶上開店做得風生水起的還有網紅前輩張大奕。
與李佳琦專注於口紅、美妝等不同，張大奕那叫一個全面。既有店鋪「吾歡喜的衣櫥」賣衣服，還有內衣店「奶香的奶罩」，就連美妝產品也不落下，經營著小店「口紅賣掉了呢」。
現在，張大奕所持股的如涵網紅電商公司已經在美上市，不得不說這位大網紅已經完成了網紅向大老闆的完美蛻變。
於是，網紅等級也漸漸浮現出現，諸如李佳琦、張大奕這樣的一級網紅都實現了開店自由，淘寶老闆當得紅紅火火。甚至通過淘寶直播等創新方式，一次次創造銷售奇跡，張大奕就曾拿下了直播2小時成交額近2000萬元的驚人記錄。