Ⅰ 男鞋的網路營銷方案怎麼寫
1、確定業務模復式，oem還是品牌制
2、確定目標客戶以及市場細分
3、根據業務模式、目標客戶、市場細分確定推廣渠道，主要推廣渠道有：搜索引擎推廣、B2B推廣（阿里巴巴）、電商推廣（天貓）、跨境電商、品牌推廣等
4、策劃推廣內容以及制定推廣策略與執行體系
5、匹配推廣團隊or外包，強化執行工作。
6、定期評估效果與改善提升。
Ⅱ 璧山縣簡尚鞋業網路銷售部(普通合夥)怎麼樣
璧山縣簡尚鞋業網路銷售部(普通合夥)是2011-08-11在重慶市璧山區注冊成立的普通合夥企業，注冊地址位於重慶市璧山縣璧城街道皮鞋城一路3幢17號。
璧山縣簡尚鞋業網路銷售部(普通合夥)的統一社會信用代碼/注冊號是91500227581455336Y，企業法人張曉玲，目前企業處於開業狀態。
璧山縣簡尚鞋業網路銷售部(普通合夥)的經營范圍是：利用互聯網銷售鞋。在重慶市，相近經營范圍的公司總注冊資本為177604萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 5000萬以上 規模的企業中，共74家。
通過愛企查查看璧山縣簡尚鞋業網路銷售部(普通合夥)更多信息和資訊。
Ⅲ 運動鞋網路分銷哪個平台比較好
我知道有個平台還可以的，好貨源分銷平台，好不好你自己去看看吧，希望可以幫到你
Ⅳ 網路營銷策劃書關於拖鞋
可以向廣州快點網路營銷機構索取免費方案
Ⅳ 大東女鞋網路營銷存在哪些問題
請發下數據看看，根據數據分析營銷的問題
Ⅵ 如何賣鞋見了顧客怎麼說
在美國，一個華人小伙兒開設的網路鞋店聲名鵲起，堪稱「家喻戶曉」，2007年的銷售額超過8億美元，佔美國鞋類網路市場總值30億美元的四分之一強，被稱為「賣鞋的亞馬遜」。這位而立之年的華人小伙名叫謝家華，他開設的網路鞋店就是「Zappos」。33歲的謝家華作為Zappos的創始人之一，目前是這個網路營銷帝國的行政總裁。1999年，一個很偶然的機會，謝家華結識了比自己更年輕、眼光更獨到的企業家尼克·斯威姆。一番促膝長談之後，斯威姆提出了一個想法：網上賣鞋。據斯威姆了解到的情況，網路購物的市場規模足有400億美元，僅郵購就達到20億美元，做一家網路鞋店，營收超過郵購商不成問題。 謝家華頓覺醍醐灌頂，很快向斯威姆的網上售鞋公司ShoeSite注資100萬美元。此後，ShoeSite更名為Zappos。6個月後，謝家華和斯威姆聯手經營Zappos，不久又追加投資1000萬美元。2000年，謝家華成為Zappos公司的首席執行官。出人意料的是，Zappos並沒有旗開得勝，而是開局糟糕。Zappos剛開業時無人問津，好不容易拿到訂單時，每10份訂單卻有一份不能履行——要麼發錯了貨，要麼鞋子脫銷。Zappos一直入不敷出，時刻面臨著破產的危險。 不過，謝家華沒有讓Zappos破產，而是讓這個年輕的公司一步步成長為網路營銷帝國。在這個過程中，謝家華下了「硬功夫」。 為了方便顧客挑選不同式樣和顏色的鞋子，Zappos為庫存的每一款鞋從8個不同的角度拍了照。在肯塔基州的倉庫中，Zappos存有5.8萬種款式的130萬雙鞋，拍照的任務極其艱巨，但Zappos完成了。 為了保證送貨及時，Zappos把家安在了聯合包裹服務公司（UPS）的機場附近，倉庫24小時運作。Zappos不僅要讓顧客滿意，還要讓他們喜出望外——公司承諾4天內送達，但在大多數情況下，顧客第二天就可以拿到貨。接著，謝家華又拿出了看家的「軟功夫」：免費退換貨。 這聽起來不算新鮮，但在上世紀90年代末，網路鞋店能做到這一點的並不多，因為鞋子不像亞馬遜出售的書，顧客很容易買錯。 這項工作確實困難重重，關鍵是，客戶覺得買到的鞋子不合適了，怎麼能馬上換成合適的。一方面要緩解顧客的煩躁情緒，另一方面要控制退換貨的成本。此時，謝家華的電腦天賦派上了用場。通過一套軟體，他為Zappos設計了一套電子郵件系統，可以自動回復客戶要求換貨的電子郵件。 在運營上，Zappos承諾顧客，如果鞋不合腳，送貨、退貨一律免運費。為此，Zappos付出了一億美元的運費作為代價。盡管退貨率高達四分之一，但平均每份訂單的金額達90美元，仍給Zappos留下了足夠的利潤空間，扣除送貨和退貨費用後，毛利仍可達35%。 顧客的滿意度和忠誠度最終成就了Zappos，其銷售額在過去的7年中突飛猛進。目前，Zappos的500萬客戶中有60%是「回頭客」，還有25%不斷介紹新朋友來買鞋。 Zappos的紅火吸引了風險投資的1500萬美元，Zappos很快增加了新產品，比如墨鏡、皮包等。2007年，Zappos的第一家直銷店在賭城拉斯韋加斯盛大開業。Zappos的目標是，到2010年實現年銷售額10億美元。 這是一個傳奇 希望你能讀懂裡面的內涵 對你今後有發展
Ⅶ 網店代銷貨源 鞋子
你好
上來就做代銷
效果肯定不行的
你得先從虛擬做起的
有不懂的可以問我
QQ我的用戶名
Ⅷ 我做網路營銷的，是推銷鞋子的。 差不多一個月了，業績很不好，怎麼辦啊
不知道你是怎麼做的
你的鞋子有競爭力嗎？我說的是質量和價格
如果上面說的沒問題，那就是方法的問題了。