市場營銷p1p2

1. CMA p1和p2具體有什麼區別 先考哪門比較好

CMA課程包括兩部分:1、財務報告、規劃、績效與控制 ;2、財務決策。
第一部分 財務報告、規劃、績效與控制
主要包括： A. 對外財務報告決策；B. 規劃、預算編制與預測；C. 績效管理；D. 成本管理；E. 內部控制；F. 職業道德。
第二部分 財務決策
主要包括： A. 財務報表分析；B. 公司財務；C. 決策分析；D. 風險管理；E. 投資決策
相較來說P1的內容更加多一些 可以先考p2,報立信班情況下一年之內通過沒有問題。總體來說不是很難

2. 某廠商生產的一種產品同時在兩個市場銷售，售價分別為p1,p2,售量分別為q1和q2,兩個市場對該廠商的需求函數

^1)R=(24-0.2P1)P1+(10-0.05P2)P2=24P1-0.2P1^源2+10P2-0.05P2^2
(2)C=35+40(Q1+Q2)=35+40(34-0.2P1-0.05P2)=1395-8P1-2P2
(3)設利潤為S，則S=R-C=24P1-0.2P1^2+10P2-0.05P2^2-(1395-8P1-2P2)
=32P1-0.2P1^2+12P2-0.05P2^2-1395
=-0.2(P1^2-160P1+6400)-0.05(P2^2-240P2+14400)+2000-1395
=-0.2(P1-80)^2-0.05(P2-120)^2+605
故當P1=80,P2=120時，利潤最大

3. ERP 沙盤模擬中P1 P2 M1 Q W 都代表什麼

補上:是"季度"不是"極度"

4. 某廠家生產的一種產品同時在兩個市場銷售，價格分別為P1和P2，銷售量分別為Q1和Q2；需求函數分別為Q1=24-0

(1)R=(24-0.2P1)P1+(10-0.05P2)P2=24P1-0.2P1^2+10P2-0.05P2^2
(2)C=35+40(Q1+Q2)=35+40(34-0.2P1-0.05P2)=1395-8P1-2P2
(3)設利潤為S，則S=R-C=24P1-0.2P1^2+10P2-0.05P2^2-(1395-8P1-2P2)
=32P1-0.2P1^2+12P2-0.05P2^2-1395
=-0.2(P1^2-160P1+6400)-0.05(P2^2-240P2+14400)+2000-1395
=-0.2(P1-80)^2-0.05(P2-120)^2+605
故當P1=80,P2=120時，利潤最大

5. 考綱改革後CMA科目P1和P2誰更難

CMA的含金量和實用性是毋庸置疑的，各級政府的廣泛認可和大力發展以及各行各業僱主的極力推崇就是明證，每年報考CMA考試的人數都呈現出幾何式增長則是從側面證明了CMA認證的受歡迎程度。雖然CMA認證受到了如此重視，但是CMA考試卻僅有兩科，分別為P1、P2。
P1包含了財務報告、計劃、業績考核和控制等內容，主要講述了外部財務報告決策(15%)(C級)、計劃與預算和預測(30%)(C級)、業績管理(20%)(C級)、成本管理(20%)(C級)、內部控制(15%)(C級)等5部分內容。P1主要是針對企業內部運營，提升內部競爭力和整體績效：幫企業降低成本，提升利潤，從而提高績效。
P2主要講述的是財務決策，包含了.財務報表分析(25%)(C級)、公司財務(20%)(C級)、決策分析(20%)(C級)、風險管理(10%)(C級)、投資決策(15%)(C級)、職業道德(10%)(C級)等6部分內容。P2主要是針對企業在資本市場怎麼樣獲得利潤最大化，向外部要利潤：公司理財(投資、融資、控股)、風險管理、決策分析。就是公司掙錢以後，怎麼樣把這些錢，再生錢。
以上就是CMA考試科目的具體內容，以及所佔的百分比。百分比後面的字母代表著考試難度等級。CMA考試難度分為A、B、C三個等級，C級是CMA考試難度的最高等級，因為C級別主要考察考生綜合信息、環境評估及提出建議方面的能力。C級別的評估類題目要求考生按照明確的目的，能夠對具有既定目的的材料價值進行判斷。

6. ERP沙盤模擬中，p1p2的組合，效果如何，為什麼。

ERP沙盤模擬（ERP Simulation Game）
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。

7. ERP中說的 P1、P2、P3、P4產品 分別指的是什麼樣的產品

ERP中說的P1、P2、P3、P4產品是產品版本號。指的是用P1.P2.P3.P4代表產品，可以把想成是mp1.mp2.mp3.mp4，也可以是其他產品，總之是代表系列產品。

因為不準備建半自動生產線，所以第一年不會有成品，只能放棄訂單。而又不得不投廣告費，所以本地P1投1M，選擇放棄訂單。

為了避開第一年折舊，第一季度不投資生產線。只做P2產品研發。到第二年第二季度研發完，為了節約現金和控制前幾年的權益，暫不研發P3，第四年在開始生產，所以第二年第三季度再開始研發。

(7)市場營銷p1p2擴展閱讀：

ERP 系統包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、製造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、製造執行系統 、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標准和過程式控制制等補充功能。

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的介面，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。

8. 第一年到第三年年末凈收益分別為p1p2p3市場利息率為i試寫出凈現值F的計算公式

凈現值的計算：NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^t 內部收益率的計算：（FIRR- i1）/ （i2-i1）= NpVl/ │NpV1│+│NpV2 │ 註：│NpV1│+│NpV2 │是指兩個絕對值相加 (CI 為第i年的現金流入、CO 為第i年的現金流出、ai 為第i年的貼現系數、n 為建設和生。內部收益率（Internal Rate of Return (IRR)），就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等於零時的折現率。如果不使用電子計算機，內部收益率要用若干個折現率進行試算，直至找到凈現值等於零或接近於零的那個折現率。內部收益率，是一項投資渴望達到的報酬率，是能使投資項目凈現值等於零時的折現率。

9. 消費者均衡中為什麼P1\P2表示在市場上用一單位的一種商品去交換得到的另一種商品的數量呢

假設商品1價格p1=10元，商品2價格p2=5元，當然1個商品1可以換p1/p2=2個商品2了。

10. ERP沙盤模擬大賽中P1產品可直接生產嗎第一年生產P1，研發P2，市場全開。合理嗎

第一年
第一年規劃：第一年，我們在保證權益為正、現金流不中斷的基礎上盡量擴大產能，這樣重要的地位，有利於今後幾年的發展。由於第一年還沒有生產線，所以我們暫不購買原材料。而起始的100現金使我們不會去選擇短貸和高利貸。
年初
因為不準備建半自動生產線，所以第一年不會有成品，只能放棄訂單。而又不得不投廣告費，所以本地P1投1M。
選擇放棄訂單。
第一季度
為了避開第一年折舊，第一季度不投資生產線。只做P2產品研發。到第二年第二季度研發完。
為了節約現金和控制前幾年的權益，暫不研發P3，第四年在開始生產，所以第二年第三季度再開始研發。
第二季度
開始投資生產線，投資一條全自動生產線生產P1。
繼續P2產品研發。
第三季度
再投生產線
繼續P2產品研發。
第四季度
生產P1的生產線在明年第一季度建成，所以現在要下2個P1原料訂單。
為了明年第三季度開始生產P2，現在建一條生產P2的全自動生產線，同時再投P1的全自動生產線。繼續P2產品研發。
年末
避免年末交A廠房租金，現在購買A廠房。
更新長貸，申請60M的長貸
投資所有新市場和ISO認證。
第一年結束——關帳
第一年末盤面
第二年
年初
根據盤面信息，看出第二年可以生產3個P1，1個P2.為了盡量多買產品，提高自己選單輪次。廣告費在本地市場P1投1M，區域P1投1M 。
拿到兩張P1的訂單，分別為2個P1和1個P1。
第一季度
再投生產線，現在一條P1生產線已建成。
繼續P2產品研發投資
第二季度
由於第三季度一條P2生產線也將建成，所以第二季度要下2個P1和1個P2的原材料。
再投生產線
再在廠房A中建一條生產P2的全自動的生產線
有1個P1成品，可以交貨。選中進行交貨。
繼續P2產品研發，P2已研發完畢，下一季度可以生產。
第三季度
下原料訂單2個R1，1個R2
再投生產線，1條P2已建成。
開始研發P3.
第四季度
第二年結束後權益將降至10以下，所以在今年第四季度貸桶短貸，這樣可以確保下一年現金流不中斷。
下原料訂單3個R1，2個R2
再投生產線
2個P2交貨給客戶
繼續P3的產品研發投入
年末
繼續國內、亞洲、國際市場的開拓和ISO9000與14000的認證投資
第三年
年初
打廣告，P1本地、區域和國內各1M；P2本地、區域、國內分別3M、1M、3M
第一季度
下原料訂單3個R1，2個R2
再投資生產P2的全自動生產線
交貨給客戶1個P1，2個P2
繼續P3的產品研發投資
第二季度
申請短貸20M
下原材料訂單3個R1，2個R2
在A廠房裡投資一條生產P3的全自動生產線
交貨給客戶1個P1，2個P2
繼續P3的產品研發投資
第三季度
下原料訂單3個R1，2個R2
再投生產線
交貨給客戶2個P2
繼續 P3的產品研發投資
第四季度
下一季度將建成一條P3生產線。
下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3
再投生產線
交貨給客戶2個P1，1個P2
繼續P3的產品研發投資
年末
繼續亞洲、國際市場的開拓和ISO14000的認證投資
第四年
年初
4P1、9P2、3P3
打廣告，P1本地、區域、國內和亞洲分別0、1M、1M、0
P2本地、區域、國內和亞洲分別3M、1M、1M、1M
P3本地、區域、國內和亞洲分別1M、0、0、1M
第一季度
應收賬款貼現7M
下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3
再投生產線
在進行應收賬款貼現7M
交貨給客戶1個P2，2個P2
第二季度
申請高利貸20M
申請短貸20M
下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3
第三季度
下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3
第四季度
下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3
交貨給客戶3個P2，2個P1
年末
繼續國際市場的開拓和ISO14000的認證投資
第五年
年初
打廣告，P1本地、區域、國內、亞洲和國際分別0、1M、0、0、1M
P2本地、區域、國內、亞洲和國際都是1M
P3本地、區域、國內、亞洲和國際分別 1M、1M、1M、3M、0
第一季度
申請短貸20M
下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3
交貨給客戶
第二季度
申請短貸40M
下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3
投資新生產線，廠房C里生產P3的全自動線一條
交貨給客戶，2個P2，1個P3
第三季度
下原料訂單3個R1，4個R2，1個R3
再投生產線
交貨給客戶，2個P2，2個P1
第四季度
下原料訂單3個R1，6個R2，2個R3
再投生產線
交貨給客戶，2個P2，2個P3
年末
購買B、C廠房
第六年
年初
打廣告，P1本地、區域、國內、亞洲和國際分別0、1M、1M、0、3M
P2本地、區域、國內、亞洲和國際都是1M、1M、2M、0、1M
P3本地、區域、國內、亞洲和國際分別3M、2M、1M、3M、1M
第一季度
申請短貸40M
下原料訂單3個R1，6個R2，2個R3
再投生產線
交貨給客戶，1個P2，1個P1，1個P2
第二季度
申請短貸40M
下原料訂單3個 R1，6個R2，2個R3
交貨給客戶，2個P1，2個P3
第三季度
下原料訂單3個R1，6個R2，2個R3
交貨給客戶
第四季度
申請短貸40M
下原料訂單3個R1，6個R2，2個R3
交貨給客戶