明哲科技招網路營銷

1. 上海清梓實業有限公司招聘信息,上海清梓實業有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

上海清梓實業有限公司成立於2010-01-19,注冊資本3600.00萬人民幣元,法定代表人是時明哲,公司地址是上海市奉賢區南橋鎮楊牌路588號7幢237室,統一社會信用代碼與稅號是91310120550033165B,行業是其他綜合零售,登記機關是上海市工商行政管理局奉賢分局,經營業務范圍是建築裝飾材料、五金交電、機電產品、工藝禮品、通訊設備、金屬製品、鋼材、衛生潔具批發、零售，圖文設計、製作，保潔服務，建築裝修裝飾建設工程專業施工，防水防腐保溫建設工程專業施工，金屬門窗安裝，計算機軟體開發，從事機械設備科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務，機械設備租賃。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海清梓實業有限公司工商注冊號是310227001499543

• 股東：

時明哲,出資比例100.00%,認繳出資額是3600.000000萬

• 高管人員：

韓文娟在公司任職監事

時明哲在公司任職執行董事

2. 到了一家新公司，你是怎麼融入新團隊的

首先到一家新公司，先擺正自己的心態，不要太害羞，也不要毫無顧忌，任何人融入團隊都需要時間，任何一個團隊接受新事物也都需要一個過程。不要心急，帶點耐心，稍微留心一點，見機行事就好了。

剩下一些小的注意事項，比如說不要過多提及過去的工作，好漢不提當年勇，活在當下，說話謹慎，適時的表現自己，證明實力。友好待人，做事公平理智，相信你很快就可以融入公司了。

3. 安徽網新企業文化感受

量的積累,質的飛躍
----網新企業文化感受

2010年8月26日我懷揣著對工作的熱情進入網新蕪湖分公司,開始試著從一個學生向社會人的轉變……在網新,一年有餘的工作中：我學習著,進步著……和很多2010或者更早進入網新的網新人一樣自己成長的同時,見證著網新的壯大。

轉眼2011年結束了,在最初對網新的那一句「為客戶謀利益,幫助員工成長」的文化里,感受著公司對員工的關愛,對社會的責任。再由今天我們網新更豐富的企業文化，讓我深刻的體會到網新在企業不斷成長壯大的道路上也在時刻不斷的要求自己的企業精神理念同步健全、提升。2011這一年,我們網新人一起經歷的種種，如今歷歷在目,感動的同時和大家一起分享一下我的個人感受。

進公司的最初做的最多的就是維護客戶賬戶,協助richie，以及lydia處理簡單的賬戶信息問題,一直好幾個月堅持下來,期間不乏厭煩,那個時候對做關系員充滿了躍躍欲試的沖動與激情,覺得自己可以很好的處理客戶問題,但是還是在經理的督促下做了很長時間的賬戶維護工作,直到後來自己在經理和同事的幫助下通過初級關系員考試,成長初級關系員，直到在2011年通過中級和公司的考核成長為中級網路客戶顧問,才了解那最初的信息維護原來是後期成長的基礎,才明白做所有的事情,也必須把基礎打牢。體會到公司一次次的培訓原來是想培養每一個新人,給所有新人成長的機會,給每一個團隊輸送合格優秀的「兵」 。因此新進公司的同事,或許我沒有資格可以給你們「指導」,但至少可以給新進的你們一點點建議：剛進公司，最需要的是學習,其次還是學習,不要錯過每一個學習的機會。只有完成量的積累才能實現質的飛躍。

做網路推廣顧問的最初一段時間,我僅僅把自己定在網路推廣顧問的位置上,不曾想過客戶還有其他方面的事情需要我們協助解決,直到有一次我有一個客戶的網站出現的問題,要求我幫忙處理,我本想這個本身就不是我的工作,就想技術部的同事幫忙,後來我鄰座Sabrina說了一句「這個是很簡單的事情」之後跟我說了操作過程,之後不僅順利的解決了客戶的問題,還得到客戶良好的認可；原來多學點東西就可以讓自己的工作開展的那麼順利,同時還可以獲得客戶的額外認可。突然間對Sabrina多了認識,對工作多了了解,原來我們可以從很多方面和客戶建立良好的關系，可以從很多方面了我們團隊的每一個成員,更可以從側面提升自己,團結進步的網新文化在我們日常工作中,隨處可見。

到目前為止,我一直覺得自己是不是一個合格的關系員,覺得自己一直還在學習的路上,在新人身上學習工作的熱情,在領導身上學習處理問題的淡定,在同事身上看到自己的不足然後改進，但是我知道所有的學習都是成長的過程,所有的結果都是一個新的起點。

2011年已經過去,但是其中所有的收獲都有它即將發揮的作用,2012年開始,是一個新的起點,我相信2011年所有的經歷在2012年都會有一個新的體現。讓我們攜手共同見證網新文化中成長的網新科技以及在網新文化引導下的每一位網新人。

4. 七種現象不適合創業

我自2月16日開始創業，截止9月19日基本宣告失敗。多日思考、反省，胡亂總結了幾點。
合夥創業可以互補長短，在公司發展決策上避免思維呆滯單一，還能共同承擔壓力。合夥創業在企業經營中也有它的重要性。不過，合夥創業要注意以下條件。
第一，謹慎挑選合適的合夥人。
選擇合夥人的標准「人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四」，這四個條件缺一不可。合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。
其次擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
根據公司的經營范圍確定擇人的標准，公司如果經營耗時的項目，絕不可和有工作的人合作，除非其有幫助企業拿到單子的龐大關系網路，即使這樣也不能讓兼職合夥人參與公司日常運營，否則必會產生摩擦。
創業維艱，需要吃苦，合夥人必須具備吃苦耐勞的精神，安逸享樂者，絕不可留用。
自己的事讓別人出參考意見，沒有自己的想法，這種人習慣了聽別人的意見，遇到此類人，不能合作。
時間就是金錢，拖拉之人不能合作，否則導致企業形成拖拉作風。
花天酒地之人不能合作，此類人不能吃苦。
第二，自己要時刻掌握主動權。
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
第三，處理沖突時做好最壞的打算。
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
第四，不要讓任何股東的親戚或朋友在公司上班。
在公司里不能出現任何股東親戚或朋友的影子，無論他們是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
第五，在合作中建立良好的溝通。
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
第六，有所為，有所不為。
法不容情，雖然身處關系大國，絕不可利用個人關系使用其他公司賬戶等信息用於商業，一旦產生糾紛，將無力挽回局面。
第七，審時度勢，及時調整合夥人。
公司經營中，如出現計較金錢的情況，尤其在沒有經營收入時，必須果斷處理，停止合夥，此人必是明哲保身之人，能同甘而不能共苦。
在合夥創業的過程中，充分發揮彼此的優勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合夥創業無堅不摧。

5. 為什麼百度什麼都知道呢看來還是要問百度吧

不是網路什麼都知道，而是網路開辟的知道欄目讓明白答案的人在這里發揮了他們的知識技能，把他們所知道的知識向更多的人傳播。

6. 有加入過創淘網路營銷團隊的嗎說說怎麼樣，不要托，更不要廣告，謝謝了

天上不會有餡餅，賺錢還需穩扎穩打，這個團隊還是很有名的。我朋友在那學過營銷知識，現在用賺來的錢開實體店了，同時淘寶的生意也沒有間斷。總之你自己得努力，不然加入什麼團隊都沒用。

7. 領導經常半夜讓我改方案，作為下屬該不該順從他

李姐在一家科技公司做HR經理，最近在給銷售部招網路營銷方面的人才。有個小夥子來應聘，李姐覺得他沒有相關經驗，不予錄取。

老闆那天恰巧代替銷售部經理參與了面試，他反倒覺得這個小夥子對網路營銷的看法和一些思路非常新穎，極力想留下他。

因為人是給銷售部招的，李姐提議不如再增加一場復試，讓銷售部經理也看一下，這個小夥子到底適不適合留下來。

銷售經理的意見跟李姐一致，他認為這個小夥子的點子雖然新穎，但實現起來非常困難，且點子的前期投入成本也太大，不適合公司現有的發展節奏。

3、對員工的工作，做出確切指示，有結果要求

領導對員工的工作有明確要求，並有確切的結果考核標准，這才是真正的命令。一旦接到這樣的命令要求，說明領導已經經過深思熟慮，做好的部署，作為員工來說，執行是最基本的職業素養。

分辨出哪些是真正的命令後，再根據實際情況，做出合理應對。

有人說，跟領導的關系，有點像古代君臣一樣關系微妙，又說伴君如伴虎，需要時刻揣摩領導心意。其實，並沒有那麼復雜，領導和員工之間，更像是船長和水手的關系，一個指引方向，一個砥礪前行，誰離了誰，企業這艘船都很難順利行駛。

所以，當明知道領導的命令是錯誤的時，那個最能堅守你的立場和本心的選擇，一定錯不了！