魅族公司的網路營銷

『壹』 魅族公司為什麼可以這么垃圾

綠屏後顯示
『沒有資源』
你可以再官方網站上下載固件升級
從新升一下就好了
至於白色條紋
我只在重啟的時候見過很快就沒了
總之
除了刷固件
一般是沒有別的辦法的
實在不行就送售後吧

『貳』 小米、zuk、魅族、北斗青蔥網路營銷模式有什麼區別

小米的飢餓營銷，小米手機採用零庫存策略，小米手機的生產模式稱之為 「類PC生產」 這是一種「按需定製」的生產模式，小米手機用戶通過網路下單，獲得市場需求，然後整合供應鏈采購零部件，比如向夏普采購屏幕、向高通采購晶元、向索尼采購攝像頭，再通過其他廠商采購其他非關鍵零部件，再由富士康和英華達兩家公司代工完成生產。在智能手機行業尚無人做到，類比PC產業，唯有戴爾才是成功的先例。在手機物流方面，小米手機選擇了電子商務銷售，並且依託資源優勢，藉助金山系下凡客誠品的平台和物流。這樣小米就不需要考慮倉儲、分貨、運輸、安保等環節的成本支出，因此能夠減少物流成本。
zuk的小清新笑臉營銷，6月19日，ZUK手機正式推出"ZUK，下一站紐約"互動活動，不僅運用品牌官網、新浪微網志、騰訊微信、網路貼吧、地鐵廣告、樓宇廣告等全方位渠道，還在全國200所高校進行宣傳徵集笑臉。只要在6月19日至28日期間參與ZUK手機微笑活動，參與活動的照片將由zuk每日挑選100張，通過技術處理平台進行製作，在被譽為"世界十字路口"的紐約時代廣場的12塊大熒幕上播放。
魅族的品牌戰略，在手機方面，魅族手機未見其人，先聞其聲。魅族手機上市之前，魅族手機承襲其一貫的大品牌操作手法，將廣告投放依然鎖定在全國知名媒體。在手機市場上，打破了被國外品牌壟斷的局面，通過「煤油」粉絲團爭取到了一批忠實的消費者，取得不錯的口碑。
這樣的成功靠的不僅僅是品牌戰略，還有魅族手機良好的質量的售後服務，低的返修率，時尚的設計，迎合了所有消費者。更重要的是，魅族手機有自己的優點和特色，那就是它可以與任何品牌相媲美的音質。魅族手機手機創造的良好品牌形象和魅族科技的 MP3打造的品牌形象遙相呼應，使得魅族手機的品牌個性和定位更加明確。良好的服務，最大限度地使顧客滿意，成為企業在激烈競爭中獨占市場、贏得優勢的法寶。魅族手機公司作為手機行業的新品牌，一直堅持服務理念核心價值觀也深受消費者喜愛。魅族手機以全面客戶滿意度為主，且擁有專業的崗位技能贏得客戶信賴，專業的服務素養保持客戶忠誠。他們的服務以心為本，觀念決定態度，態度決定行為，行為決定結果，結果影響觀念。除此之外，魅族手機兌現承諾，反應迅速，換位思考，不斷完善，售後服務良好，尊重客戶個人財產，關注客戶滿意度，承認並及時糾正錯誤。
北斗青蔥的移動端營銷

『叄』 魅族是一家怎樣的公司

我覺得魅族是一個很偉大的公司。

對於魅族，雖然產品還有很多不足，但是這些年的堅持還是值得尊敬的，並不是每個公司都要成為偉大的公司，值得尊敬也算是難得了吧。

『肆』 你好，我想請問一下魅族的官網是什麼時候創立的還有就是魅族一開始賣MP3的時候是以什麼形式銷售的

魅族公司（珠海市魅族科技有限公司/珠海市魅族通訊設備有限公司）是2003年成立的。魅族的官網也是2003年成立的。

最初的銷售方式，大多是在數碼城或者電子大樓這樣的地方設立專櫃銷售魅族的播放器。我見過，那時的魅族銷售人員服務態度就是非常專業的，注重用戶的體驗，購買播放器給用戶試聽體驗的。當時的魅族論壇也就是大家體驗交流的平台，不是銷售平台，當時的網路銷售也不是那麼發達。

2006的時候魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候，黃章（魅族科技創始人）卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，於是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。那時候魅族已經有了非常多的實體認證店。就不是那種專櫃了。並且魅族也堅持不做媒體廣告，魅族的發展基本就是口碑相傳，魅族寧願把廣告的費用投放在產品研發中。

到如今，魅族在全國的實體認證店已經超過560家， 年底有望達到600家。魅族手機主要的銷售途徑就是魅族的實體認證店，提倡用戶先體驗後購機的。有的用戶關注手機，連手機都沒摸過，就強烈追捧崇拜的確實有點盲目了。

『伍』 魅族公司經營理念、行為文化、視覺形象

魅族，因夢想而立。
魅族公司成立於2003年。創始人黃章從小沉迷電子熱愛科技，魅族就是電子夢想和共贏理念的結晶。從創立以來的一次次飛躍不僅是魅族人熱愛追求的結果，更是夢想力量的體現。
我們對於夢想始終不變的熱情，才是魅族最好的財富！
魅族因夢想而立。熱愛而極致，專注和長久的追求，必將帶來商業產品無與倫比的夢想之作。
魅族的一切將超越常規，超乎想像。

『陸』 魅族公司主營業務

魅族公司主營手機行業的，推薦用戶選購。
魅族手機很不錯哦，魅族科技憑借十三年的硬體設計及製造經驗，以極致的做工和用料為用戶打造極致的產品，其在工業設計、硬體配置、系統優化、售後服務等方面均達到國內一流水平，目前全國布局2000多家專賣店為用戶服務，詳情參見魅族在線商店，或前往當地魅族認證店體驗真機。

『柒』 魅族的公司簡介

魅族是中國智能手機創新與設計的領先者，多媒體終端行業知名品牌，以生產智能手機的多媒體終端的科技公司，專注多媒體終端研發與生產的高科技企業。
創始人黃章從小沉迷電子熱愛科技，魅族就是電子夢想和共贏理念的結晶。公司2006年被評為高新技術企業，2007年產值2億元，到2012年上半年產值就超過數十億人民幣。如果說喬布斯與其蘋果改變了全球手機產業，那麼黃章與魅族毫無疑問的改變了中國手機產業。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，PRO將是未來魅族高端子品牌的名稱。根據魅族未來發展策略，將會打造魅族PRO高端子品牌、魅族MX以及魅藍三個產品系列。

『捌』 魅族手機的營銷模式是怎樣的

1．飢餓營銷
在眾多國產品牌手機廠商中，魅族是個另類，當別的廠商致力於通過增加手機品類擴大市場份額的時候，魅族卻總是只有一到兩款手機。但是，魅族的用戶自發形成的粉絲隊伍絕對鐵桿，他們忠誠度非常高。通過對蘋果的學習就行飢餓營銷，方法就是產品發布之前保密，但不是無作為，而是充分利用網路的力量，在目標顧客群中宣傳發布的消息。魅族手機每次發布時都公布大量上市，但每次都會形成斷貨。一方面公司產能不能跟上市場需求，另一方面公司減少產品市場投放
量，形成飢餓營銷。雖然每次公布說同時魅族老闆J.Wong也是一個神秘的人物，從來沒有接受過媒體采訪，這種神秘感從老闆延伸到公司，延伸到產品。
2．口碑營銷
口碑傳播能夠勝出的關鍵還是在於過硬的本領。例如，魅族為了能夠在「玩家」那裡獲得不錯的口碑，在產品設計、質量控制和售後服務上下了不少功夫。比如電池使用時間，魅族是以測試產品的最小值來標注，這樣會使用戶覺得超過預期。魅族以口碑營銷起家，並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都投入產品研發上，每次只做一款產品，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。
3．炒作營銷
魅族「水軍門」事件（魅族門店前排長隊購買手機而被指作僱傭水軍故意製造假象）無論是真是假已經不再重要，因為不管怎樣，這件事受到了極高的關注度，而在之後品牌知名度大大提高。
4．微博（論壇）營銷
魅族的營銷策略上不得不提魅族論壇，幾乎魅族的整個營銷體系都圍繞著魅族論壇展開。在整個魅族的發展過程中，論壇始終是魅族發布公告、討論、營銷、宣傳的第一陣地。魅族CEO也黃章(J．Wong)充當著論壇管理者的角色，J．Wong經常在論壇與用戶交流、互動，回答用戶的問題，聽取用戶的意見，還時不時爆料下一代產品的參數、配置以保持人們對魅族產品的關注度。經過幾年的發展，注冊會員超
過數百萬，日均在線人數長期保持在數萬以上，日均發帖量幾萬。魅族論壇培養了一大批的忠實Fans，經常逛魅族論壇的網友自稱魅友，和J．Wong更是成了論壇里的紅人，魅友們經常稱呼他為老大，而J．Wong在論壇的發言也經常被各大科技網站引用報道，很好的起到了宣傳營銷的作用