市場營銷組織管理跨度

㈠ 為什麼管理跨度與管理層次是成反比的關系

這個問題科學問法是，如果組織規模一定時，管理跨度與組織層次成反比？組織規模一定時，如果管理跨度一定時，組織規模是組織跨度與組織層次乘積。

管理跨度，又稱為管理幅度與管理寬度，就是一個上級直接指揮的下級數目。
管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數

㈡ 管理跨度與管理層次之間有什麼關系

管理跨度與管理層次具有如下關系：在最低層操作人員一定的情況下，管理的跨度越大，管理層次越少。反之，管理跨度越小，管理層次越多。

管理幅度在很大程度上決定著組織要設置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，管理跨度越寬，組織效率越高。

管理層次設計必須有助於提高組織效率。現代化大生產和市場經濟要求企業組織具有高效率，即能夠使人們以最低限度的成本實現組織的目標，這樣的企業在市場競爭中才能生存和發展。

這一客觀要求對組織結構的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領導的下屬人數過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。

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通常來說，越上層的管理，其專業化幅度越寬，也就越不容易對具體領域做太多深入。一個合格的頂層管理者，必須能從公司高度把握住手下所有部門的工作關鍵點，比如起碼要理解分配給他們的績效指標及重點工具如何使用，但對於下屬自己能夠處理的具體專業細節，沒必要再懂那麼深。

所以，不同層級的工作，實際上是不同深度和廣度工作的組合。越往上工作跨度越廣，同時深度越淺。同樣越到基層，其專業化程度越深。

一名發動機研發工程師，工資完全可以超過總經理，甚至超過好幾倍。知識面可以橫向拓展，也可以縱向延伸，最怕的是用錯了人，如讓總經理去做生產計劃，或設備維修能手去做總經理。

㈢ 目前一些組織管理跨度不合理是由什麼原因造成的

管理幅度指的是一個領導者能夠有效領導的下屬的數量。這個與很多原因有關系。所謂的不合理指的是什麼？是管理者不能有效領導這些下屬了？為什麼，是管理者的精力、體力、智力等不夠用了還是管理幅度加大了後領導心有餘而力不足了？還有就是跟企業的發展歷史有關, 一個企業如果是從一個很小的企業一步步發展而來，領導又比較強勢，那麼他肯定會牢牢把每一件事都抓在自己手中，這樣在企業壯大了之後就會產生管理上力不從心，等等。

㈣ 市場營銷組織有那五種基本模式

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產品和市場相適應，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業，通常都會按照地理區域來安排其營銷機構。

（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業，往往按照產品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。

（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織。

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組織市場通過一系列的增值階段為消費者市場提供產品，所以對最終消費的需求是引發組織市場供給的最終力量。組織市場的需求是從組織市場到消費者市場間各增值階段一系列需求的派生。

例如，出版社用紙市場的需求取決於對書籍和雜志的需求。如果對於最終消費品需求疲軟，那麼對所有用以生產這些消費品的企業產品的需求也將下降。組織市場的供應商必須密切關注最終消費者的購買類型和影響他們的各種環境因素。

組織市場對產品或服務的總需求量受價格波動影響較小。一般來說，原材料的價值越低或原材料成本在製成品成本中所佔的比重越小，其需求彈性就越小。在短期內組織市場的需求特別無彈性，因為任何組織不能隨時對其生產方式或運營模式做許多變動。

㈤ 市場營銷專業考研考工商管理專業的話，跨度大嗎難嗎

不難的。跨度不大，都是經管類的
MBA重要的知識點整理一下，做題不一定要做難題，基礎是根本，每次考試不要著重在一個題目上，
要放寬心態，准備好筆記本和錯題集，錯題集用來記錄自己做錯的題，
筆記本記錄一些容易忽略細節和重點。 不要急，總之，要自信，相信自己一定可以。

㈥ 在管理學中，什麼是組織結構跨度與組織跨度！

恕我直言，你這樣的問法是有問題的，去掉兩個字不代表它會有不同的意思，盡管在管理學的課本中對這兩個概念都有表述，但是從我個人想法來說，跨度是一種距離，不論是結構上的距離還是人與人之間的距離其實都是在衡量組織的反應速度和執行效率。

㈦ 企業市場營銷部門的五種組織形式各有什麼特點

1、職能型組織。

即在營銷副總經理領導下，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經理負責，由營銷副總經理負責協調各項營銷活動。職能型組織的主要優點是行政管理簡單，易於管理。但是，隨著企業產品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2、地區型組織。

即按照地理區域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都採取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的。

3、產品管理型組織。

即在一名總產品經理的領導下，按每類產品分別設一名產品線經理；在產品線經理之下，在按每個品種分別設一名產品經理，負責各個具體產品。當企業所生產的擱置產品之間差異很大，或產品品種太多，以至於職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織。

其優點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應；3)由於有產品經理負責，那些不太重要的產品也不會被忽略；4)由於產品經理幾乎涉及到企業的每一個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家，但對其他方面的業務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優勢的建立。

4、市場管理型組織。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優點是:企業可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動。

5、產品──市場管理型組織。

這是一種既有產品經理，又有市場經理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產生矛盾與沖突。

㈧ 一個組織內的管理跨度雨管理層次之間是什麼關系

打個比喻，管理層次：總監辦-專監辦-監理員；管理跨度：一個總監辦管幾個專監辦，一個專監辦管幾個監理員。如果是直線組織結構，管理層次和管理跨度沒有關系。如果是職能、直線職能、矩陣組織關系，同管理層次之間和管理跨度有交叉關系。這是我個人的看法，只能作參考。

㈨ 組織六大原則是什麼

組織設計的實質：是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工

（一）個人活動與集體活動

組織結構的必要性和重要性是隨著組織活動內容的復雜和參與活動的人員數量的增加而不斷提高的

（二）管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態

「管理層次」與「管理幅度」的反比關系決定了兩種基本的管理組織的結構形態：

扁平結構形態、錐形結構形態

扁平結構：指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態

優點：層次少，信息傳遞速度快，盡早發現信息反饋的問題，盡早解決，信息失真可能性小。

缺點：a.主管不能對每位下屬有充分的了解 b.主管得到的信息太多，不利於及時利用

錐形結構：指管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細型的金字塔形態

優點與局限性正好與「扁平結構」相反

（三）影響管理幅度的因素

1：管理者和被管理者的工作能力

2：工作內容和性質a.主管所處的管理層次 b.下屬工作的相似性 c.計劃的完善程度 d.非管理事物的多少

3：工作條件a.助手的配備情況 b.信息手段的配備情況 c：工作地點的相近性

4：工作環境

（四）組織設計的任務

組織設計要完成以下三個步驟的工作

1：職務設計與分析 2：部門劃分 3：結構的形成

二：組織設計的原則

（一）因事設職和因人設職相結合的原則。

1：組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮「事事有人做」而非「人人有事做」

2：組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。

3：任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合

（二）權責對等的原則（職權和職責對等）

（三）命令統一的原則,「組織中的成員只能接受一個上司的領導」，但是這種原則也經常會受到破壞

第二節 組織設計的影響因素分析

一：經營環境對企業組織設計的影響

環境——「任務環境」和「一般環境」。「不確定性」是企業外部經營環境的主要特點，不確定性取決於環境的「復雜性」和「變動性」

環境特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下3個方面:1.對職務和部門設計的影響 2：對各部門關系的影響 3：對組織結構總體特徵的影響

二：經營戰略對企業組織設計的影響

1：「保守型戰略」的企業領導可能認為，企業面臨的環境是較為穩定的，需求不再有大的增長變化。在組織設計上強調管理和生產的規范化程度。具體表現如下

a：實行以嚴格分工為特徵的組織結構 b：高度的集權控制 c：規范化的規章和程序 d：以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制

e：生產專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中占重要地位 f：信息溝通以縱向為主

2：「選擇風險型戰略」的領導則可能認為環境復雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰並存

組織結構特點 a：規范化較低的組織結構 b：分權的控制 c：計劃較廣泛而靈活 d：信息的溝通以橫向為主 e：高層管理主要由市場營銷專家和產品開發研究專家支配

3：「分析型戰略」介於前兩者之間,它力求在兩者之間保持適當的平衡，所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特徵