❶ Swatch手錶針對中國與西方的市場定位區別（目標消費者 價格等方面）求高手解答 高分求 詳細點
Swatch
瑞士的手錶。價格比較能接受。消費者偏向去年輕人。價格也是在300-700左右不等。
瑞士手錶一向以高品質、高檔次、高價位著稱，如勞力士、梅花、派捷特、隆奇等品牌手錶一直占據高檔手錶市場。然而，隨著消費者對手錶要求的改變，受日本和香港等廠商出產的中低價位但式樣新穎的手錶的沖擊，定位於技術復雜、品質優異的瑞士手錶銷售逐漸走下坡路，失去了往日風光。 1981 年，瑞士最大的手錶公司的子公司 ETA 開始一項新計劃，結果推出了著名的 Swatch 手錶，並迅速風靡全球手錶市場。該手錶不是以高品質、高價位定位，而是以款式新穎和低價位但不失高格調定位。該手錶價格從 40 美元到 100 美元不等，它主要作為時裝表來吸引活躍的追求潮流的年輕人。 Swatch 每年都要不斷推出新式手錶，以至於人們都焦急地期待新產品的出現，並將之作為收藏品。
在低價位的基礎上， Swatch 是如何保持它的高格調形象呢 ? 全憑銷售渠道和限量生產。在美國， Swatch 手錶最初在珠寶店和時新店銷售，現今在高檔貨店也有銷售，但不進入批發市場。它在幾家大型百貨商店中開設了專櫃，以增加輔助品的銷售，如太陽鏡、眼鏡盒等，讓顧客在整個 Swatch 氛圍中欣賞公司的產品設計。 Swatch 手錶雖然每年推出新款式，但每種款式在推出 5 個月後即停止生產，因而即使是最便宜的手錶都有收藏價值，獲得了 「 現代古董 」 的美稱。
通過高貴的名店銷售價格便宜的商品，它給顧客感覺就變成了 「 物美價廉 」 。 Swatch 之所以能為瑞士表奪回江山，最重要的就在於 「 物美價廉 」 定位策略的成功。可見，在外界環境發生變化之後，企業定位也應隨之調整。
中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是SWATCH把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。SWATCH在中國的市場定位是 「 想買高檔貨，而又付不起高價的白領 」 。
這個市場目標一般來講只能自己去揣測，我們不是SWATCH所以你永遠不會知道SWATCH的最終目標！當然你可以假設！
❷ 本人想做個關於swatch手錶的市場調查，想收集下資料~~希望大家對swatch有所了解的幫下忙~~
一位網友提問「swatch手錶到底好不好？」，本人抽空回答並有幸被對方選為最佳答案。本人的回答對您的問題亦有借鑒意義，現將本人的回答給您轉發如下：
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我在國內外都買過Swatch手錶（國內翻譯為「斯沃琪」），對其性能特徵還是有些實際使用經驗的！現回答如下：
（1）比較任何事物都需有其前提條件，「關公戰秦瓊」式的絕對化比較則是毫無實際意義的！比較好與不好必須是同一類型和功用之間的手錶進行比較才會有實際意義！
（2）此表名稱中的「S」代表瑞士，「watch」則是英文手錶之意。相對百年品牌的豪華型瑞士手錶，Swatch則屬於瑞士新興品牌中的運動時尚型名表，且在世界范圍內Swatch也是新興品牌中運動時尚型名表的典範！因此......所謂在業內此表被稱為垃圾手錶的言論實在是不負責任的業余街談！
（3）不知您對世界及瑞士手錶工業的了解程度如何，我想我最好給您舉出實例則更利於您對此問題的自我判斷！現舉例如下：相對而言，在德系汽車中「賓士品牌」是擁有百年歷史的豪華型汽車，多用於成功的政商名流在正式場合使用，它以穩健和奢華為其風格，有些像舞蹈中貴族氣質多一些的「華爾茲」；「寶馬品牌」則是二戰後新興的律動型汽車，多用於朝氣的青年才俊在輕松場合使用，它以運動和時尚為其風格，有些像舞蹈中奔放氣質多一些的「桑巴舞」！
（4）相對而言，以「斯沃琪」、「精工」等為代表的手錶系列就是手錶世界中的「寶馬」，而以「雷達」、「浪琴」等為代表的手錶系列就是手錶世界中的「賓士」！至於孰優孰劣，則仍是應該遵循（1）中所述的基本原則：比較好與不好必須是同一類型和功用之間的手錶進行比較才會有實際意義！
參考資料：本人對瑞士手錶工業史的理性了解以及本人對瑞士Swatch手錶的感性經驗！！
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（a）您所提問的「swatch主要的設計理念和賣點是什麼？swatch的消費人群大概有哪幾種，主要是哪種？它的專賣店主要突出的理念和透露出的信息是什麼？」等問題，其回答內容請參考本人的上述回答。
（b）您所提問的「swatch的手錶分為哪幾類？swatch的手錶主色調是什麼？」等問題有些提問過於寬泛，回答頗為費時且無法全面，本人只能盡量給您進行主旨回答：
【類別按色調分】：swatch手錶分為單色調（純黑、純紅、銀灰、天藍......）；多色調（組合色彩版、數字圖形版、圖案組合版、主題畫面版、風光人物版......）；上述兩種色調都是目前swatch的主力款型。
【類別按材質分】：swatch手錶分為金屬版（全鋼系列、特殊合金系列......）；塑料版（目前swatch的主力款型）；特殊材質版（鑽石版、珍珠版、人工合成材質版......）
【類別按主題分】：swatch手錶分為時尚版、運動版、懷舊版、人物版、事物紀念版等等 ......
【類別按價位分】： ......
【類別按用途分】： ......
【類別按形狀分】： ......
......
❸ swatch為什麼公司如此成功採用了哪些營銷戰略
制定市場營銷戰略，需要適應市場的不斷變化，這個需要有系統的戰略謀劃和營銷能力的訓練學習才能帶領企業適應市場，環境的變化。
❹ 市場營銷學斯沃琪的差異化營銷差異化營銷的核心是什麼
差異化營銷，核心是「細分市場，針對目標消費群進行定位，導入品牌，樹立形象」。版即是在市場細分的基礎權上，針對目標市場的個性化需求，通過品牌定位與傳播，賦予品牌獨特的價值，樹立鮮明的形象，建立品牌的差異化和個性化核心競爭優勢。
差異化營銷的關鍵是積極尋找市場空白點，選擇目標市場，挖掘消費者尚未滿足的個性化需求，開發產品的新功能，賦予品牌新的價值。差異化營銷的依據，是市場消費需求的多樣化特性。不同的消費者具有不同的愛好、不同的個性、不同的價值取向、不同是收入水平和不同的消費理念，等，從而決定了他們對產品品牌有不同的需求側重，這就是為什麼需要進行差異化營銷的原因。
差異化營銷：
是指面對已經細分的市場，企業選擇兩個或者兩個以上的子市場作為市場目標，分別對每個子市場提供針對性的產品和服務以及相應的銷售措施。企業根據子市場的特點，分別制定產品策略、價格策略、渠道(分銷)策略以及促銷策略並予以實施。
❺ SWATCH手錶屬於哪一類消費品這類消費品有著怎樣的特性
swatch中文名為斯沃琪，是瑞士著名時尚手錶品牌。產品主要面向年輕時尚前衛消費群體，還是具有很大的吸引力。使得許多年輕人爭相購買。那麼swatch手錶防水嗎?
首先，多數腕錶都是防水的，但手錶「防水」的概念裡面存在不同級別。可以先看一下手錶背面(或表盤上)類似WR 30m、Water Resist…50m等等的防水標注字樣，如果是50m的話，而且又只是「在水面」2分鍾，則一般不會進水。理論上講，適合游泳的手錶至少需要標注防水100米才可以，浮潛則需要標注200米以上。
所謂防水手錶是指手錶具有一定的抗水壓力，可以阻止水進入表內。在對手錶防水性能進行測試時，一般手錶生產企業都是以抗壓值來進行計算，這樣的抗壓值並非 在水下得出的，而是通過手錶的抗大氣壓值得出的。每當水下深度增加10米，就會增加相當於一個大氣壓的壓力，依照這樣的換算，如果某手錶的抗大氣壓值為 3bar(大氣壓值單位)，那麼它的抗水壓值就為30米，依此類推也不難得出「50米防水」、「100米防水」的結論……
而且，要知道壓力測試是靜態的，當手錶戴在腕間使用或是游泳潛水時，所承受的壓力是動態的，在某個瞬間手錶所承受的瞬間壓力可能遠大於手錶本身所具有的抗壓值，所以 防水手錶就可能不再『防水』。而且，30米防水的標准其實是最低要求，即生活防水，只能防止偶爾洗手、淋雨濺到的水，連洗澡時都不可以戴著。
swatch手錶的防水性能
swatch手錶防水嗎?swatch手錶的防水性能主要依靠表鏡，後蓋，錶冠等處的防水膠圈，並採用螺旋式的錶冠，從而達到相應的防水標准。
凡是標明防水的斯沃琪手錶，最低要耐受2個大氣壓，即20米水深處不進水，30米防水斯沃琪表示手錶可以耐受3個大氣壓，以此類推。此標準的前提是在進行測試的時候是在實驗室條件下，溫度保持在20-25攝氏度，且手錶和水都呈靜止狀態，在這種情況下手錶如果能夠防水，即是合格 的。
❻ 我想知道斯沃琪的營銷資料
1982 第一隻Swatch讓全美國驚為天人。
1983 Swatch在瑞士上市。
1984 Swatch產量突破一百萬。
1985 由Kiki Picasso所設計的第一隻藝術家紀念表，讓Swatch列名藝術史。
1986 Kieth Haring設計四款藝術家紀念表，第一個普普表系列上市。
1987 Swatch Bergstrussli聖誕紀念表的前身。
1988 Swatch15周年，產量突破5千萬。
1989 Swatch雙胞胎電話讓有話要說的人慢慢聊。
1990 1990 用Swatch精密計時器讓時間止步，戴著Swatch潛水表200去潛水。
Swatch會員俱樂部成立；登上米蘭蘇富比拍賣會。
1991 Swatch自動機械表讓機械表再度復活，第一隻傳呼型腕錶上市。
1992 Swatch產量突破一億，第一隻計秒錶誕生。
1993 具音樂功能的Swatch音樂表。
1994 1994 第一隻Swatch金屬表為金屬紀元揭開序幕；Smart 都會小車計劃則為汽
車工業史開啟全新的一章。
1995 1995 Swatch太陽能手錶於春季問世，秋季再推出Swatch金屬計時器及金屬潛
水表，冬季更於Laax滑雪場迎接Swatch通行證功能表上市。
1996 Swatch榮獲亞特蘭大奧運指定為大會指定計時工具。
1997 史上最薄的Swatch Skin 超薄表蔚為風尚，反應熱烈。
1998 看起來好像來自另一個世界的手錶，Swatch潛水表200
3月20日，海耶克在瑞士日內瓦驕傲地現給世人：第一隻與電話功能結合的Swatch--Swatch電話(Swatch Talk) 。
Swatch beat創造了網際網路的全新計時系統，並推出全新發明的數位手錶。新的子午線位於瑞士畢爾市（畢爾標准時時間），網際網路時間此時便是此刻,對每個地方的每個人都是一樣。
❼ 為什麼斯沃琪手錶只能占據高價市場
斯沃琪手錶,瑞士四類手錶,比它貴的瑞士表不知道有多少,只能說是小女生的選擇,題目有問題,只能說是中低檔市場有銷路,高價市場沒人會買它
❽ 如何針對不同類型的顧客介紹SWATCH的產品
斯沃琪的品牌定位是：傳承精工、值得信賴。
走進斯沃琪的生產車間，給人一個明顯的感覺就是質量和秩序。而這樣的效果來源於斯沃琪一系列的流程再造和管理變革。早在2007年，斯沃琪就已經開始醞釀並推行企業流程變革。目前，斯沃琪已擁有一整套適合自身發展的質量保障體系和不斷提高質量的整改制度及質量考核制度等一系列管理規范。然而，在斯沃琪人心中，這一切不意味著產品的品質有了永久保證，而是時刻把管理的關鍵放在企業商業價值鏈的流程中，如何做到精益求精。據公司總經理助理徐小果介紹：「斯沃琪以質量為核心，掌握從原輔材料、配件到產品入庫，從產品銷售出庫到售後服務反饋的全面質量信息管理，形成系列考核目標及改進計劃，確保將每一件具有精工保證的產品交到客戶手中。」
在營銷策略方面，斯沃琪將產品定位為中價高質，提供給消費者物超所值的產品，讓精工產品走進越來越多的普通百姓家庭。
❾ SWATCH表的目標市場是什麼
然而，隨著消費者對手錶要求的改變，受日本和香港等廠商出產的中低價位但式樣新穎的手錶的沖擊，定位於技術復雜、品質優異的瑞士手錶銷售逐漸走下坡路，失去了往日風光。 1981 年，瑞士最大的手錶公司的子公司 ETA 開始一項新計劃，結果推出了著名的 Swatch 手錶，並迅速風靡全球手錶市場。該手錶不是以高品質、高價位定位，而是以款式新穎和低價位但不失高格調定位。該手錶價格從 40 美元到 100 美元不等，它主要作為時裝表來吸引活躍的追求潮流的年輕人。 Swatch 每年都要不斷推出新式手錶，以至於人們都焦急地期待新產品的出現，並將之作為收藏品。 在低價位的基礎上， Swatch 是如何保持它的高格調形象呢 ? 全憑銷售渠道和限量生產。在美國， Swatch 手錶最初在珠寶店和時新店銷售，現今在高檔貨店也有銷售，但不進入批發市場。它在幾家大型百貨商店中開設了專櫃，以增加輔助品的銷售，如太陽鏡、眼鏡盒等，讓顧客在整個 Swatch 氛圍中欣賞公司的產品設計。 Swatch 手錶雖然每年推出新款式，但每種款式在推出 5 個月後即停止生產，因而即使是最便宜的手錶都有收藏價值，獲得了 「 現代古董 」 的美稱。 通過高貴的名店銷售價格便宜的商品，它給顧客感覺就變成了 「 物美價廉 」。 Swatch 之所以能為瑞士表奪回江山，最重要的就在於 「 物美價廉 」 定位策略的成功。可見，在外界環境發生變化之後，企業定位也應隨之調整。 中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是SWATCH把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。SWATCH在中國的市場定位是 「 想買高檔貨，而又付不起高價的白領 」 。這種定位是十分巧妙准確的，獲得了比較好的效果 追問： 我只是想知道他們公司的市場目標是什麼。。-。-我們市場營銷老師讓我我們自己網路，可是網路上沒有的噶 回答： 這個市場目標一般來講只能自己去揣測，我們不是SWATCH所以你永遠不會知道SWATCH的最終目標！當然你可以假設！