品牌理念營銷

『壹』 加強品牌意識和品牌營銷觀念的翻譯是：什麼意思

翻譯如下

加強品牌意識和品牌營銷觀念

Strengthening brand awareness and brand marketing concept

『貳』 品牌聯合銷售的營銷概念是什麼誰給解釋一下。

一、品牌聯合銷售的定義
品牌聯合銷售是以某種產品的標簽、包裝等產品外觀（包括其標簽、袋、盒、瓶、箱、桶、杯、瓶蓋，甚至造型本身），為其他類別的商品或服務做廣告宣傳的廣告形式，通過該商品本身的市場流通渠道，使其附帶的廣告信息精確的到達目標受眾。品牌聯合銷售與其他廣告的最大區別是：這類廣告不依賴任何報刊、廣播、電視、網路等第三方媒體，也就幾乎不消耗任何額外的能源、不需要建立專門的發布渠道、不會帶來任何的環境污染，甚至還能改善環境污染，而且，由於品牌聯合銷售的潛在用戶與載體商品的用戶高度吻合，所以這種共生傳媒廣告模式對兩種商品的銷售都有非常有效的促進作用。

二、品牌聯合銷售概念的提出者
北京共升傳媒廣告有限責任公司是品牌聯合銷售概念的提出者、踐行者和傳播者。共升傳媒廣告有限公司是世界上第一個提出品牌聯合銷售概念的單位，也是世界上惟一一個以品牌聯合銷售傳播為主要業務的廣告公司。
共升傳媒廣告有限公司在全世界第一個提出了「共生媒體」的理念，共生媒體理念的核心是：萬物皆媒體，主張通過商品本身來攜帶信息，為有相同消費群體的其他商品進行有效宣傳。在幾乎不增加任何投入、不需建立新的渠道、不產生任何污染的前提下，促進另外一種商品的銷售；並且由於人們對於另外一種商品信息的關注，反過來購買更多的載體商品，使兩種商品的銷售能夠相互促進。就如同自然里，不同物種之間的「共生現象」，我們把這種廣告宣傳方式稱為共生傳媒，把攜帶廣告信息的商品稱為共生媒體。
「共升傳媒」的理想就是在廣告界再造生物界的「共生」現象，為所有商品媒體提供者和所有共生媒體需求者建立一個平台，使各方均能最大限度的宣傳自己的產品、最大限度的受益、最大限度的減少能源消耗、最大限度的減少對環境的污染，讓我們的廣告界，成為一片互利共生的純潔凈土，至少是一小片。

三、品牌聯合銷售的優勢
1、極具廣度和深度：商品載體可以到達的地方，廣告就可以到達，沒有任何的空間限制。例如，把所有出廠的可樂瓶上都做上廣告，廣告信息就會隨著可樂迅速傳遍全國，可以到達各個省份、各個城市、各個鄉鎮、甚至有可樂賣的各個村莊。
2、時間有效性極強、傳播極為迅速：眾所周知，每個商品都有有效期，也就是說如果商品附帶了廣告，一般而言，廣告信息一定會在商品有效期內迅速到達消費者手裡，尤其是快速消費品所附帶的廣告信息。舉個例子，把新電影即將隆重上映的廣告信息，發布在某種銷量非常高的休閑食品上，例如某品牌瓜子，在一個星期之內，這個信息將傳遍全國。
3、100%的有效閱讀率，史無前例：任何一種傳統媒體，有效閱讀率都是非常低的，一份報紙可能攜帶上萬條的廣告信息，讀者讀到某一條廣告信息的可能性也只有萬分之一。共生媒體完全不一樣，想像一下，如果在你的牙膏管上、在你的簽字筆上印刷了一條精美的廣告信息，我們完全可以相信，你100%會把它讀完，還不止一次，而且還經常復習，直到永遠忘不了。
4、不浪費廣告主的錢：利用傳統媒體來發布廣告，大部分錢都花在媒體公司的身上了，電視台、報社、傳統媒體公司的運營成本太高了，他們的各種開銷、各種活動，花的都是廣告主的錢，有多少錢真正為廣告主進行了有效宣傳？太少了，有10%的錢花在消費者身上就不錯了。共生媒體完全不一樣，因為共升傳媒沒有那些亂七八砸的成本，廣告主也不需為此買單。
5、每一分錢都花在刀刃上：以商品做為媒體，能夠輕松的區分有消費能力的人和沒有消費能力的人。經常買瓜子、買可樂、買紅酒，這些人就是有消費能力的人，所以把任何廣告發布在這些商品媒體上都是對的，因為他們才是花錢的人。費牛勁拍個100集的電視劇給農村老太太看，老太太倒是看得很高興，可是她會為電視劇後面的幾個廣告買單嗎？她不會，因為她沒有購買力。只有共升傳媒可以做到，讓每一分錢都花在刀刃上，每一分錢都花在有購買能力的潛在消費者身上。
6、極有粘性：只要商品的包裝還存在，媒體商品就一直為另一商品進行代言。比如，在洗發水的包裝瓶上印上快遞公司和租車公司的廣告，看過之後，即使你暫時把這些信息忘掉了，但在你需要這個信息的時候，你一定知道從哪把它找回來。
7、極容易吸引注意力、印象極深刻：幾個朋友走在街上，其中的一個人隨手買了一瓶礦泉水，誰知礦泉水瓶上竟然印著最新的電影信息，可以想像一下，這瓶水和這部電影必定會成為大家討論的焦點，而且還會轉述給別人聽。看到報紙上的廣告他們會這樣做嗎？看到電視上的廣告他們會這樣做嗎？看到電梯里的廣告他們會這樣做嗎？不會，大家對那些東西已經麻木了。
8、極其精準：沒有比這種廣告形式更為精準的廣告傳播方式了。比如，如何找到高血壓治療儀的目標消費者？滿天做電視廣告？不行，費用太高。做報紙廣告？不行，因為沒有研究表明高血壓患者比其他人更愛讀報紙。廣播、網路、戶外，一切的一切都是不行，說到最後，最好的廣告傳播方式就是使用高血壓葯物的包裝作為媒體，通過高血壓葯物的市場自發流通，來精準的找到目標消費者，這一點只有共升傳媒可以做得到。
9、極低的廣告製作成本：只需要對原有商品的包裝進行重新設計，幾乎不需要增加任何的廣告製作成本。一袋洗衣粉的版面和一張報紙的版面差不多，洗衣粉本身沒有那麼多的內容可寫，為什麼不拿出一半的版面來為其他商品服務？不增加任何成本，利己利人。
10、極低的廣告發布成本：不需要組建新的團隊、不需要搭建新的發布渠道、不需要支付巨額的廣告費用，只需要低廉的發布成本，共升傳媒就可以為你做好一切。
11、不增加能源消耗、不增加垃圾排放、控制環境污染，甚至改善環境：有史以來，任何一種新媒體的出現都會增加能源消耗、垃圾排放、污染環境，只有共升傳媒的出現，不僅沒有帶來任何的污染，還能主動促進垃圾回收，控制環境污染。
12、充分滿足各個行業的廣告投放需求：餐飲、娛樂、住宿、服裝、零售、教育、培訓、旅遊、IT、影視、游戲、地產、醫療、會展、日化、互聯網、銀行、理財、母嬰用品、網上購物等等，各個行業，無所不包。

四、品牌聯合銷售的發展前景
品牌聯合銷售形式是媒體發展的最高階段，通過市場流通手段、以商品為載體，能夠以最小的成本、最快的速度、極其精準的達到目標受眾，能夠達到史上最高的廣告信息有效閱讀率，且不產生額外的載體消耗和能源消耗、不增加環境污染，同時，還能促進商品載體的銷售，達到多贏的目的，共升傳媒這種廣告形式在未來勢必得到轟轟烈烈的發展。
全世界都在強調低碳、全世界都在控制污染，同時，全世界也在不停的製造媒體垃圾，共升傳媒雖然不能解決所有的問題，但是我們相信，有了眾多投資人的堅定支持，有了廣大合作夥伴的認可與信任，我們已經把共升傳媒的事業當成一種責任，對環境的責任、對生態的責任、對社會的責任、甚至是對全世界、全人類的責任，在這條路上沒有盡頭，我們深知前路坎坷、任重道遠，我們卻不會做任何的憂郁和停留，因為責任不可以完全用利益來衡量，而我們的投資人和合作夥伴，也並不十分關注短期利益，如果為了責任我們可以把利益放到其次的位置，世界上還有何事不可做，還有何事不可為？
參考資料：北京共升傳媒廣告有限責任公司

『叄』 海底撈的經營理念是什麼

海底撈經營理念：

通過精心挑選的產品和創新的服務，創造歡樂火內鍋時光，向世界各國美容食愛好者傳遞健康火鍋飲食文化。

作為業務涉及全球的大型連鎖餐飲企業，海底撈秉承誠信經營的理念，以提升食品質量的穩定性和安全性為前提條件， 為廣大消費者提供更貼心的服務，更健康、更安全、更營養和更放心的食品。

(3)品牌理念營銷擴展閱讀：

海底撈特點：

1、味道多種多樣

海底撈火鍋有10多種鍋底，如：牛油火鍋、鴛鴦火鍋、番茄火鍋，菌湯鍋等。價格方面，地區不同，略有差異。大部分店有自助調料台，有約20餘種調料，您根據自己的口味喜好，任意調配。

另外，還有免費水果，季節不同，水果也有所不同，如：聖女果、哈密瓜、西瓜等；也會有小米粥或是銀耳湯等。

2、物美價廉

海底撈所有的菜品都是可以叫半份的，半份半價。這樣就可以品嘗更多種類的食品了。

參考資料來源：網路-海底撈

參考資料來源：海底撈-海底撈經營理念

『肆』 現在最先進的銷售理念是什麼

賓士----- 意見領袖 ！ 核心提示：時不我待，賓士應盡快彌補本土製造方面的短板。令人意外的是，與此形成鮮明對比，該公司在市場與營銷方面竟高度中國化，而賓士近來驚人增長的秘訣，也存在其中。 戴姆勒集團董事長蔡澈在今年北京車展上曾發誓說：「我堅信在這個高速成長的市場，我們將會超越寶馬。」不到一個月，旗下梅賽德斯-賓士品牌便以數據證明這並非大放闕詞。 4月，梅賽德斯-賓士在中國市場售出1.1萬輛豪華汽車，創造了其在全球第一大汽車市場的單月歷史銷售最高紀錄。高達105%的增幅不僅超過豪華車細分市場的平均值，且超過了奧迪和寶馬這對宿敵。這意味著賓士在2010年第一季度銷量同比增長達到驚人的112%之後，又迎來了第二季度夢幻般的開局。 不錯，賓士正在從對手那裡搶奪顧客，但無論蔡澈的宣言，還是最新銷售數據，都在提振士氣的同時暗示著如下事實：在中國，賓士的整體銷量依然落後於另外兩家德國豪華車品牌。 無可爭議的是，賓士落後的主因之一是其本土製造汽車的種類與數量太少。賓士在中國製造汽車的時間晚於對手，經歷也更為曲折。2004年，梅賽德斯-賓士、克萊斯勒和北汽集團三方組建了合資汽車公司北京戴姆勒賓士汽車有限公司，生產克萊斯勒300C轎車和賓士C級和E級轎車。但隨後，由於戴姆勒克萊斯勒公司的拆分，這家合資公司也歷經重組，目前更名為北京賓士，正式批量投產的只有賓士C級轎車。這一變化延緩了賓士在中國市場的本土化進程。 如今，奧迪在長春投產A6L、A4L轎車和Q5 SUV三款豪華車，並在2009年啟用了全新數字化工廠，將產能提升至20萬輛；寶馬除了在沈陽製造3系和5系轎車外，在去年宣布與中方合作夥伴投建首期產能10萬輛的二期工廠，將國產X3緊湊型SUV等一系列車型。2009年國產車型占奧迪和寶馬總銷量的比例分別達到92%和56%，而對賓士來說，這一數字只有25%。 時不我待，賓士應盡快彌補本土製造方面的短板。令人意外的是，與此形成鮮明對比，該公司在市場與營銷方面竟高度中國化，而賓士近來驚人增長的秘訣，也存在其中。 最新的案例出現在4月結束的北京車展上。在梅賽德斯-賓士2700平米的展台中，觀眾可以看到許多見所未見的漢字，即便是大學中文系的教授也認不出一個。實際上，這些字體是由著名書法家徐冰專為賓士創作的英文書法，例如將英文「Safe」的四個英文字母按中國書法的形式轉化為偏旁部首，組合成一個「漢字」。「新英文書法」將兩種文字以特殊方式巧妙結合在一起，中西方文化之間的界限也藉此模糊，徐冰因此曾被授予美國文化界的諾貝爾獎「麥克·阿瑟獎」。 以往，北京車展這樣的國際A級展覽，都是德國總部負責設計展台，中國部門具體執行。但今年，中國團隊獲得更大話語權，使這套字體首次出現在賓士的國際汽車展台上。 在市場營銷方案中更多使用中國元素以贏得中國消費者的好感，這正在成為豪華車製造商的共識。同期，寶馬在中國大規模推行其「寶馬之悅」品牌戰略，不僅在一系列平面品牌廣告中使用京劇臉譜，還為「悅」這個漢字設計了獨特的中文字體並注冊專利。但在中國元素的運用上，賓士走得更遠。 英文書法，折射出賓士營銷策略本土化程度的不斷深化。當奧迪、寶馬的廣告仍被冰冷的引擎占據，賓士已開始啟用本土明星。2007年年底，國產賓士C級轎車上市時，賓士專為中國市場拍攝了一支由中國偶像影視明星黃曉明主演的電視廣告。而今年最新GLK電視廣告的主角，是影星張涵予和台灣女星林志玲，E級轎車的廣告則由導演式明星柳雲龍演繹。 如今，賓士在中國大陸的電視廣告已擺脫一位明星代言一款車型的簡單模式，而是針對不同產品，選擇相應風格的明星擔任主角，演繹一個有情節的小故事。觀眾耳熟能詳的明星和帶入感強的情節讓消費者快速產生認同感。 但如果把賓士中國這一營銷方式概括為「明星戰略」就未免有些簡單了。事實上，明星只是賓士「中國意見領袖戰略」中的一部分。 這家德國公司認為，中國正處於一個變革時代，比全球任何其他重要汽車市場的變化都更為迅速。在如此特殊的年代，「意見領袖」具有榜樣作用，在他所處的領域能夠影響相當范圍的人群。大眾樂於將他們視為楷模，甚至暗中希望獲得比他們更大的成功。賓士希望藉助這些意見領袖的感召力來影響周圍人群。最直接的案例，就是某位頗具影響力的用戶直接讓身邊的朋友購買了20輛賓士S級豪華轎車。「中國面孔」成為賓士在市場營銷中與競爭對手最大的不同。 而對於賓士的中國業務來說，更重要的則是這些「中國面孔」背後的推動力。 兩年前，和很多跨國公司在華業務部門的共同經歷類似，賓士在中國制定市場營銷策劃所面對的最大挑戰，便是說服總部接受中國市場的做法，例如解釋廣告中為何要出現更多中國面孔，而不是國際巨星。從賓士總部的角度來看，國際化的品牌在全球形象上應具有統一性。 不斷說服的結果是，今天賓士中國業務的電視、平面廣告和活動全由中國團隊打造。當然，這個團隊並不完全由中國人組成，而是一個國際化的團隊。很多專門為中國市場拍攝的電視廣告都是邀請好萊塢或其他國際製作團隊，在中國市場部的規劃下，共同設計製作完成。 今年3月，戴姆勒股份公司董事、梅賽德斯-賓士汽車集團銷售及市場營銷執行副總裁施密特在全球市場會議上確定了賓士未來品牌溝通發展方向。他要求各個區域市場在品牌塑造方面「永遠要有雄心去做豪華汽車品牌的領導者」。同時，他希望在營銷中更多使用能夠影響廣大受眾的名人和意見領袖。施密特要求到會的市場總監們，在做具體營銷手法上，永遠不要去問為什麼，要問為什麼不，要更加大膽—而這三方面，正是賓士中國業務早已實現的。 「賓士中國所做的品牌溝通策略得到了總部的支持，甚至為其他市場還做出了很多的榜樣。」梅賽德斯-賓士（中國）汽車銷售有限公司市場部總監毛京波告訴《環球企業家》。 全時營銷的概念仍然是賓士中國第一次提出，其含義是研究一個標准賓士目標客戶，從早晨六點起床到晚上十二點接觸的媒體、經常出入的場所等等。對賓士這種豪華品牌來說，用戶的生活方式隱藏著他對品牌的認同度。全時營銷概念甚至改變了賓士的廣告投放習慣，由於其目標客戶晚間7點至8點間通常還沒有到家，賓士放棄了在《新聞聯播》前後的黃金投放時段，改在晚上十點至十一點甚至更晚的時間段，據調研，其目標客戶這個時段通常在家中，並願意看會兒電視節目。 「我們正在領導賓士品牌與世界的溝通，這個巨大的市場給了我們這個機會。」毛京波不無驕傲地告訴本刊。 【21世紀網】本文網址： http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-23/5OMDAwMDE4MzM5OQ_2.html

『伍』 如何用宗教理念去做品牌營銷

哈，有趣
就佛教把，佛教能在中國開支散葉我想先秦諸子是離不開的
他們提出道的概念，內更找的可追容溯到上古的黃帝了

然後有些學者就看見老子得道了，唉，古人說道是真，果有人得道？
於是乎孔子問道老子，而大學開篇就在敘述道
後續又有莊子列子等等寫下著名篇章，為中華文化打下不少基礎

也為佛教的發展幫人們做足了鋪墊

那就是道是真的真理

佛教所言雖然沒說中國的道，但他用另一種方式表達，而且表達的更加完整
以至於後續出現非常多成就者，這些成就者叫什麼？
菩薩，羅漢。

人家說的是真理並且別人實踐發現是真的於是為了幫助更多人他們也繼續集成佛的志向幫助更多人解脫。

如果你看了楞嚴經，你就能明白你所謂品牌營銷就是自私自利，與釋迦牟尼的做法比你是多麼卑鄙。

原諒我，祝好運。

『陸』 請問品牌營銷的概念是什麼

沒有分，怎麼可能告訴你呢？

『柒』 跨洋傳媒的品牌營銷理念是什麼

跨洋認為未來商業的成功一定是需要通過價值傳遞和目標群體建立情感共鳴。最 好的辦法就是傳遞美好，而傳遞美好的前提是企業必須首先自己美好。產品創新固然重要，而一個企業真正的創新，一定是價值的創新！

『捌』 品牌圍城的理念，如何在現實的企業營銷中貫徹

品牌圍城的理念，主要是通過「七大認知機制」和「類別化解析版模式」來實現的。當權然想實踐品牌圍城，首先就要認定一下自己企業的品牌戰略類型，像是《品牌你逃不出的圍城》中就有以需求、產品、品類和市場四種類型。之後再去進行戰略的分配，就比較方便了。

『玖』 【求助營銷方面問題】品牌理念如何形成品牌理念可用哪些要素加以體現

品牌就是企業的文化，靈魂，就是要告訴別人這個牌子會給你什麼樣的感覺；

企業文化
企業文化主要包括企業價值觀、行為准則、道德規范、員工的責任感、榮譽感等內容。企業文化一經形成，就一直指導規定著企業的產品、營銷、服務、廣告、對內對外的關系，不會發生改變（具體的表現形式可以改變）。企業文化是企業理念中的基本因素的深層因素，它決定著企業的價值觀，是企業各方面的指針。
企業文化展示著品牌和企業形象。服裝企業在建設品牌的過程中，文化將滲透到各個方面，創建品牌的過程就是文化的滲透和展示過程，是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規范和團隊風格的體現過程。企業文化是全體員工共同合力的結果，是整個企業的文化體現。它旨在創造一個能充分發揮企業員工積極性、創造性以及和諧的企業文化氛圍。並且通過物化的形式來傳達給消費者，使消費者在認同該企業文化的同時認同該品牌。
服裝設計及設計師本身 、 服裝是一種表現文化和藝術的方式。在服裝行業，設計師本身的文化內涵及品位傾向就是一種影響服裝營銷的因素。設計師也是要追求個性的，他們自身的文化內涵和審美決定了他們的設計的風格，也決定了接受和喜愛他們設計的目標顧客群。而其他文化的刺激又能賦予設計師以靈感，如YSL的「蒙德里安」系列；如JohnGalliano為DIOR時裝秀設計的京劇臉譜效果。要在借鑒和吸收的同時，做到對自身品牌文化的形成和積淀。
通過了解一些世界名牌，我們可以看到每個設計師引導著一群客戶群，而這正是設計品位與消費者追求的品位契合的結果。如夏奈爾用自己對服裝的理解創造了一種文化。她的設計典雅朴實，追求解放與單純，具有無懈可擊的優美、現代感及無與倫比的優雅。「時代」周刊對她的評價是：她設計的服裝改變了人們對女人的看法，也使女人重新認識自己。
品牌標識（LOGO）
廣義上說，對LOGO的認知有三個層次：
一是標志，是直觀的。如Nike的「飛逸」標志就完美表現了它那種純粹的體育精神，並獲得了受眾深層次的情感溝通與認同。 - 
二是風格，是隱性的，熟諳它需要一定的經驗，如CHANEL的雙C和山茶花及菱形格紋，這些都彰顯著它的優雅；MISSONI的幾何抽象圖案及多綵線條，融合了藝術與實用。

三是品味，是它的附加值所展現的文化內涵，即這個品牌的承載者所顯示的社會屬性， :

他的職業地位、身份等級和消費階層。如GAP就代表著經典的美國都市風格：自然清新、充滿青春朝氣、注重細節。 
以「文化」引導服裝品牌營銷
縱觀國內的服裝品牌，大都缺乏穿透力強品牌文化，有的甚至根本談不上品牌文化。究其原因，首先當然是我們的服裝品牌缺乏時間底蘊和文化沉澱；有的企業在品牌文化建設中缺乏連貫性，甚至發生轉移；有的品牌核心訴求定位模糊，一味追求「大而全」。這樣當然無法去與國外代表著這么多生活形態、階層和豐富的文化內容的優秀品牌相競爭。在受到外來成熟時尚文化沖擊時，加緊建設其品牌文化是國內的服裝品牌的根本出路。 
尋找品牌文化「差異化」
我們可以發現，服裝的品牌形象很大一部分是構築在文化品位的基礎之上的。品牌的活力就建立在消費者的這種文化品位認同滿足的基礎上。某種程度上來講，品牌的文化內涵正是商家召喚消費者、與消費者對話的媒體，消費者通過對品牌文化的欣賞而獲得進入一種文化氛圍的滿足。
而要准確的表達出消費者的心聲與目標消費者共鳴，同時要與競爭對手相區別，只有差異化的品牌文化才有價值。這也是由消費者對個性和社會歸屬的雙重追求所決定的。對服裝品牌文化，我們也應該講「定位」，從文化的角度塑造品牌個性，戰略應從大眾轉向分眾和小眾定位。將品牌自有文化與中國的消費文化很好的結合。從內涵上強化品牌的質地和品位，並推崇民族文化，從中汲取設計靈感。

摘自：E裳服裝圈

『拾』 美特斯邦威的營銷理念是什麼

美特斯邦威集團公司始建於1994年，是以生產銷售休閑系列服飾為主導產品的民營企業。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安分公司，及祺格服飾有限公司。

集團下有休閑服品牌「美特斯?邦威」，和高檔休閑服品牌「CH』IN祺」。目前「美特斯?邦威」在全國設有專賣店900多家，「CH』IN祺」於2002年10月開設首家專賣家，2003年6月開始正式向全國招商。

集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。1995年5月公司開設第一家「美特斯?邦威」專賣店，當年全系統銷售額500萬元，到2000年銷售額達5.1億元。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，2001年銷售額8.7億元，2002年突破15億元，2003年全系統銷售額突破20億元，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。2003年，「美特斯?邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」。

公司從創立開始，始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，其獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：

☆在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；

☆產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；

☆生產上突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；

☆經營上利用品牌效應，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；

☆管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理；

面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。