Ⅰ 格力空調的營銷渠道分析 求這個畢業論文開題報告怎麼寫
一、格力空調的專賣店模式 格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益於格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益於格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經做了十一年的專賣店，並且打算將起專賣店繼續作大作強 . 2004年，格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）可謂「笑傲江湖」。格力電器數年來由小而大、由弱而強的輝煌，靠的是單一的產品——空調。正因為格力的專心專業，使之有綽號「單打冠軍」。在空調行業原材料價格不斷上漲、行業洗牌進程大大提速的情況下，格力繼續保持著優勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場佔有率均穩步提升。 格力空調為什麼採取這種營銷方式，這種營銷方式對格力空調來說有什麼好處，以下將對這種營銷方式進行分析。 二、營銷渠道中的成本理論 營銷渠道中涉及到的成本很多，把它們歸結為兩類，一類是交易成本，另一類是管理成本，即總成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本簡單地說就是在交易的過程中所發生的與交易有關的一切成本。交易成本包括以下幾種成本： （1）信息收集成本。現代社會中信息對於任何組織、任何企業來說都是非常重要的，在做出決策之前就要對相關的信息進行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在發現市場相關價格時所需要付出的成本。 （2）談判成本。在與合作者或者購買者進行談判時要進行討價還價，在討價還價的過程中，會涉及到要素的重新分配，這是需要付出一部分成本的，在最後達成協議時也要付出一定的成本，由此構成談判成本。 （3）履約成本。達成契約後，交易者要實施其契約條款和內容，以實現交易對象的轉移。為了防止機會主義行為造成交易損失，交易雙方需要設計出一整套與交易相關的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行，順利地實現產權的讓渡。 2.管理成本 管理成本在營銷渠道中就是管理各個經銷商所花費的成本。企業內部亦同時存在著組織生產、協調管理等等的內部交易費用——管理成本，它包括行政管理人員的工資、教育費用、行政辦公費用、內部審計、監督費用、決策需要的信息、制定財務規劃、激勵方案等等費用 .隨著企業規模的擴大，管理、監督、協調成本也越來越高，有時甚至高於通過市場的交易成本。 所以我們在做決策時面臨的一個問題是：企業是市場的替代，可以節省交易成本。但隨著企業規模的擴大，企業管理成本隨之增大。那麼，企業的規模多大為合適呢？當企業內部管理成本低於市場交易成本時，最好由企業替代市場，即擴大企業的經營規模；當企業內部管理成本高於市場交易成本時，最好由市場替代企業，即縮小企業的經營規模。 因此，企業規模的最佳界限，就是企業內部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業規模均衡邊界。
Ⅱ 格力空調的分銷渠道是什麼
廠商（專賣店）
渠道商（商場 蘇林 國美 工貿，，， 。。。）
Ⅲ 誰有格力空調串貨渠道提供一下，本人需要貨
經銷商的貨源來路不正，可能是串貨，不是常規渠道拿過來的貨，比如說可能是別的經銷商做假工程批下來的空調，而正常零售了。（工程機和常規機的價格差價很大，質量沒有區別的），不影響的，可以使用。以後不能修直接找賣給你空調的人就行了，如果到時他不管直接打315投訴就可以解決。前提是一定要有發票
Ⅳ 格力空調的營銷渠道結構
區域代理制加上格力品牌專賣店
Ⅳ 格力為什麼要依靠渠道商銷售而不直銷
1、強有力的控制。渠道是實現產品銷售的平台，代表品牌的利益和立場，失去渠道的幫助，品牌寸步難行，但渠道一旦過分自倚自重，不在乎品牌廠家的得失和利益，勢必「謀殺品牌」，就變成整個賣場只有一個品牌——渠道商自己的品牌。當聯營體謀取私利，格力同樣手起刀落，毫不含糊。
2、多元渠道共存。格力空調的產品利潤率在國內家電界一直保持較高水平，但我們不能把它歸結為「追求成本最低化」制約的結果。看一下格力的渠道構成，它是以專賣店為主的「多元渠道共存」的銷售模式，大連鎖、商超、專賣店、批發等等這些渠道格力都在極力發展。只不過專賣店銷售的數量占據了絕對的位置。 格力最大的成功在於它能夠適應市場的變化。格力空調選擇的是一條能夠適應市場需求的路。
3、專賣店為銷售最大化承擔渠道風險。很多企業都曾經把專賣店建設當作主要的渠道模式，在大連鎖火爆之前，代理商也都有過強行壓制企業的供貨成本，受到企業的反感和排斥。格力空調的專賣店體系是區域渠道聯營體直接管理，由區域聯營體或下級經銷商自建而成。專賣店的選址、銷售都由經銷商自主確定，因而，專賣店的分布很不均勻，有的在小區裡面，有的緊貼大連鎖，有的在不繁華的路面上。只要能賣貨，格力都支持。
Ⅵ 格力空調實體店的款式和網銷款不一樣嗎
格力空調實體店和各平台銷售型號、系列不一定完全相同，但均由統一標准、材料、設計、統一製造而成，質量有保障，請放心購買。
Ⅶ 格力空調如何構建銷售網路
追問： 能再詳細、具體點麽？加了的話保證給你滿意答案！！謝謝了啊 回答： 你是想經營還是買空調自己用啊？我具體往哪方面說啊 補充： 格力公司的最初經營是只靠經銷商自己，也就是只有專賣店，原因就是因為賣場里不能有自己的安裝隊，現在協商好了，賣場里也有格力了。格力公司的總部在珠海，銷售經理董明珠是一個非常有經濟頭腦的人，最初，格力只是在南方的一些省份有，沒有大批量的向北京進軍，而且最初沒有嚴格的區域保護制度，造成了很嚴重的後果，「淮海時間」就是其中之一。為了阻止類似的事件再次發生，董明珠親自來到事發地並且當機立斷的解僱了當時的負責人。從此格力公司開始進行嚴格區域保護制度，目的就是不要讓價格戰打到公司無法承受。而且另外一個很大的特點就是，不管是什麼時候，任何的活動格力公司都只有自己的贈品，幾乎不參加商場的任何活動，而且，相對於其他的家電行業而言，格力是比較專業化的生產空調的企業，不打價格戰也是他能長久經營的特點之一。最大的特點就是格力公司可以支持個人經營，而且福利待遇也不錯，也可以相當於公司的正式員工了，面對著鋪天蓋地的專賣店，相對優惠的價格，格力的銷售當然會比其他家的業績好了。只要是可以一次性出資就可以有自己的格力專賣店，這樣一來，全國各地的銷售商自然而然就多了，而格力的銷售網也就形成了，尤其是在北京、上海、深圳等這樣的大城市中，選擇品牌的消費者還是相對比較多的 邏輯不是很清楚，意思就是這樣了，自己整理一下吧