⑴ 市場營銷問題。高手啊高手。
、消費者喜歡那些可以隨處買得到而且價格低廉的產品，企業應致力於提高生產效率和分銷效率，擴大生產，降低成本以擴展市場。這種市場營銷觀念叫做（ c ）。
A、生產觀念 B、推銷觀念 C、產品觀念 D、市場營銷觀念
2、 直接或間接影響組織營銷投入產出活動的外部力量構成了企業的（ A ）。
A、營銷渠道 B、營銷因素 C、營銷公眾 D、營銷環境
3、 有較高增長率、較低佔有率的經營單位或業務屬於（ B）
A、問號類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類
4、「皇帝的女兒不愁嫁」這是一種（ A ）
A、生產觀念 B、產品觀念 C、市場營銷觀念 D、推銷觀念
5、為了滿足個人或家庭生活需要而提高商品或服務的市場，稱為(B )
A、生產資料市場 B、生活資料市場
C、技術市場 D、金融市場
6. 許多冰箱生產廠家近年來高舉"環保"、"健康"旗幟，紛紛推出無氟冰箱。它們所奉行的市場營銷管理哲學是（ D）
A. 推銷觀念 B. 生產觀念
C. 市場營銷觀念 D. 社會市場營銷觀念
7、空調相對於電風扇屬於（ A ）
A. 全新產品 B. 換代產品 C. 改進產品 D. 仿製產品
8、從事商品流通業務，擁有商品所有權的中間商是（ A ）
A、零售商 B、代理商 C、寄售商 D、經紀人
9、水果、蔬菜、糕點類產品，應盡量採用何種銷售渠道（ A ）
A、短、寬渠道 B、長、窄渠道 C、長、寬渠道
10、廣告是一種市場信息的（ D ）
A、單向 B、雙向 C、單、雙向 D、多向
11、從整體產品看，顧客選購商品的直觀依據是（ D ）。
A、核心產品 B、形式產品 C、期望產品 D、附加產品
12、 企業生產、經營各種不同類型產品之間質的組合和量的比例稱為（ C ）。
A、產品結構 B、產品構成 C、產品組合 D、產品分類
⑵ 從市場營銷的角度來說瘦狗業務必須取消嗎
從市場營銷的角度來服裝營銷策略
關系營銷的各種策略
關系營銷是與關鍵顧客建立長期的令人滿意的銷售關系的活動,應用關系營銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業務關系的種種策略。
設立顧客關系管理機構
建立專門從事顧客關系管理機構,選派業務能力強的人任該部門總經理,下設若干關系經理。總經理負責確定關系經理的職責、工作內容、行為規范和評價標准,考核工作績效。關系經理負責一個或若干個主要客戶,是客戶所有信息的集中點,是協調公司各部門做好顧客服務的溝通者。關系經理要經過專業訓練,具有專業水準,對客戶負責,其職責是制定長期和年度的客戶關系營銷計劃,制定溝通策略,定期提交報告,落實公司向客戶提供的各項利益,處理可能發生的問題,維持同客戶的良好業務關系。建立高效的管理機構是關系營銷取得成效的組織保證。
個人聯系
個人聯系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進友情,強化關系。比如,有的市場營銷經理經常邀請客戶的主管經理參加各種娛樂活動,如滑冰、野炊、打保齡球、觀賞歌舞等,雙方關系逐步密切;有的營銷人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日,並在生日當天贈送鮮花或禮品以示祝賀;有的營銷人員設法為愛養花的顧客弄來優良花種和花肥;有的營銷人員利用自己的社會關系幫助顧客解決孩子入托、升學、就業等問題。
通過個人聯系開展關系營銷的缺陷是:易於造成企業過分依賴長期接觸顧客的營銷人員,增加管理的難度。
頻繁營銷規劃
頻繁營銷規劃也稱為老主顧營銷規劃,指設計規劃向經常購買或大量購買的顧客提供獎勵。獎勵的形式有折扣、贈送商品、獎品等。通過長期的、相互影響的、增加價值的關系,確定、保持和增加來自最佳顧客的產出。美國航空公司是首批實施頻繁營銷規劃的公司之一,80年代初推出了提供免費里程的規劃,一位顧客可以不付任何費用參加公司的aa項目,乘飛機達到一定里程後換取一張頭等艙位票或享受免費航行和其它好處。由於越來越多的顧客轉向美國航空公司,其它航空公司也相繼推出了相同的規劃。許多旅館規定,顧客住宿達到一定天數或金額後,可以享受上等住房或免費住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。
頻繁營銷規劃的缺陷是:第一,競爭者容易模仿。頻繁營銷規劃只具有先動優勢,尤其是競爭者反應遲鈍時,如果多數競爭者加以仿效,就會成為所有實施者的負擔。第二,顧客容易轉移。由於只是單純價格折扣的吸引,顧客易於受到競爭者類似促銷方式的影響而轉移購買。第三,可能降低服務水平。單純價格競爭容易忽視顧客的其它需求。
俱樂部營銷規劃
俱樂部營銷規劃指建立顧客俱樂部,吸收購買一定數量產品或支付會費的顧客成為會員。日本的任天堂電子游戲機公司建立了任天堂俱樂部,吸引了200萬會員,會員每年付16美元會費,可以每月得到一本任天堂雜志,先睹或回顧任天堂游戲,贏者有獎,還可以打「游戲專線」電話詢問各種問題。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團體,擁33企業活力1999年第10期nn營銷籌劃yingxiaochouhua有30萬會員,向會員提供一本雜志（介紹摩托車知識,報道國際國內的騎乘賽事）、一本旅遊手冊、緊急修理服務、特別設計的保險項目、價格優惠的旅館,經常舉辦騎乘培訓班和周末騎車大賽,向度假會員廉價出租哈萊·戴維森摩托車。第一次購買哈萊·戴維森摩托車的顧客可以免費獲得一年期的會員資格,在一年內享受35美元的零件更新。目前,該公司佔領了美國重型摩托車市場的48%,市場需求大於供給,顧客保留率達95%。
顧客化營銷
顧客化營銷也稱為定製營銷,是根據每個顧客的不同需求製造產品並開展相應的營銷活動。其優越性是通過提供特色
關於服裝折扣業營銷的知識與技巧
折扣服裝導購的工作是要找出具體銷售工作中致勝的關鍵。只有找到折扣銷售致勝的關鍵，導購員才能夠有的放矢。
世界上最頂尖的導購人員曾總結出10個成功的關鍵：明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善於處理反對意見、跟蹤顧客和收款。
⑶ 市場營銷！波士頓咨詢集團模式如何劃分
1.波士頓咨詢集團法（BCG Approach）。波士頓咨詢集團法是用「市場增長率-相對市場佔有率矩陣」來對企業的戰略業務單位加以分類的評價。
2.矩陣圖中的縱坐標代表銷售增長率，表示企業的各戰略業務單位的年銷售增長率。假設以10%為分界線，10%以上為高增長率；10%以下為低增長率。
矩陣圖中橫坐標代表相對市場佔有率，表示企業各戰略業務單位的市場佔有率與同行業最大競爭者的市場佔有率之比。
3.波士頓矩陣圖法
波士頓矩陣圖法又稱為增長率——市場佔有率分析矩陣法，首先由波士頓咨詢公司(BCG)提出。波士頓矩陣圖法是針對公司經營的產品或服務有多種，或是有多個經營單位所組成，用波士頓矩陣圖法的市場銷售增長率和相對市場佔有率這兩個指標構成的矩陣圖來分析這些產品、服務或經營單位，以決定對策。
(1)方法要點
一個經營單位、產品或服務的相對市場佔有率和年市場銷售增長率是反映其市場吸引力與發展狀況的最重要指標，公司可以用這兩個基本參數決定其對經營單位、產品或服務的取捨和經營戰略組合。
(2)工作步驟
波士頓矩陣法圖的製作
以年市場銷售增長率和相對市場佔有率這兩個參數為坐標，加上指標關鍵值，波士頓咨詢公司設計出一個具有四象限的網格圖，如圖2-1所示。橫軸代表產品相對市場佔有率，它是本公司某產品的絕對市場佔有率與其主要競爭對手產品絕對市場佔有率的比值，而且以某個關鍵值為區分高低的標准，這里暫取1.5倍。縱軸表示該產品的年市場銷售增長率，它是本公司某產品的當年市場銷售額相對於去年市場銷售額的凈增長率，暫取20%為區分高低的關鍵值。縱軸市場銷售增長率反映經營單位、產品或服務的市場吸引力大小。
戰略選擇
根據波士頓矩陣圖，明星、金牛、問號、瘦狗這四類產品在市場上的地位不同，公司對它們的期待也不同，因此就需採取不同的戰略措施，
①明星業務是指市場增長率和相對市場佔有率都較高的業務，是公司的經營實力所在，最好戰略應能維護其穩定增長，加強其所需資源的保證力度。
②金牛業務是指那些有較低的市場增長率和較高的相對市場佔有率的業務。能為公司帶來較高的銷售額和利潤。應投入一定資源加以維護其市場份額。
③問號業務是指市場佔有率較低而市場增長率卻較高的新興業務。其需要資源多卻產生利潤較少，可見風險較大，但這是公司的未來。應投入一定資源培育、拓展其市場。
④瘦狗業務是指其相對市場佔有率和市場增長率都較低的業務。顧名思義這種業務已很難獲利，最佳戰略選擇是不投入資源，放棄該業務，立即轉向新業務。
因為不知道如何將圖粘上來,只能回答這些
⑷ 營銷管理中什麼叫金牛類戰略
該方法是由波士頓集團(Boston Consulting Group, BCG)在上世紀70年代初開發的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發明者、波士頓公司的創立者布魯斯認為「公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產品組合。組合的構成取決於現金流量的平衡。」
BCG矩陣區分出4種業務組合。
（1）問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）
處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但佔有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業務，為發展問題業務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發展的市場，並超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。
（2）明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）
這個領域中的產品處於快速增長的市場中並且佔有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、設備和產品開發對投資的需要量。明星型業務是由問題型業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的現金牛業務。但這並不意味著明星業務一定可以給企業帶來源源不斷的現金流，因為市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，並擊退競爭對手。
（3）現金牛業務（Cash cows，指低增長、高市場份額）
處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量現金流。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支持其他三種需大量現金的業務。現金牛業務適合採用前面提到的穩定戰略，目的是保持SBUs的市場份額。
（4）瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）
這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類業務常常是微利甚至是虧損的，瘦狗型業務存在的原因更多的是由於感情上的因素，雖然一直微利經營，但象人養了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗型業務通常要佔用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。瘦狗型業務適合採用前面提到的收縮戰略，目的在於出售或清算業務，以便把資源轉移到更有利的領域。
⑸ 市場營銷 作業題多選
1. 定點超越的類型包括：____ ABE
A. 產品定點超越
B. 過程定點超越
C. 組織定點超越
D. 戰略定點超越
E. 營銷定點超越
滿分：5 分
2. 市場營銷信息系統的構成____. BCDE
A. 管理系統
B. 內部報告系統
C. 情報系統
D. 調研系統
E. 分析系統
滿分：5 分
3. 市場營銷組合的四個基本變數"4P"包括____。 ABCE
A. 產品(Proct)
B. 價格(Price)
C. 地點(Place)
D. 公共關系(Public Relation)
E. 促銷(Promotion)
滿分：5 分
4. 放棄戰略適合的業務單位的類型是____。 ACDE
A. 明星類
B. 黑馬類
C. 金牛類
D. 問號類
E. 瘦狗類
滿分：5 分
5. 對戰略業務單位進行評價的通用電氣公司法認為應該考慮的主要因素是____。 ABCE
A. 市場佔有率
B. 市場增長率
C. 行業吸引力
D. 進入壁壘
E. 競爭能力
滿分：5 分
6. 採用一體化增長策略的條件是（ CE）。
A. 企業現有產品或現有市場還有開發潛力
B. 競爭過於激烈
C. 企業所處的行業很有發展前途
D. 企業所處行業缺乏有利的營銷機會
E. 能較大幅度地提高效率
滿分：5 分
7. 密集增長戰略的類型包括____。 ACE
A. 市場滲透
B. 營銷推廣
C. 市場開發
D. 多元化
E. 產品開發
滿分：5 分
8. 下面哪些屬於市場預測的方法。（ACDE ）
A. 購買者意向調查法
B. 銷售人員綜合意見法
C. 專家意見法
D. 市場試驗法
E. 時間序列分析法
滿分：5 分
9. 企業一體化成長戰略包括（ ACE）。
A. 後向一體化
B. 向上一體化
C. 水平一體化
D. 向下一體化
E. 前向一體化
滿分：5 分
10. 加拿大明茨博格教授指出戰略由____組成。 ABCDE
A. 計劃（Plan）
B. 政策（Policy）
C. 模式（Pattern）
D. 定位（Position）
E. 觀念（Perspective）
⑹ 市場營銷學選擇題 求答案
曾令東
⑺ 瘦狗類 奶牛類 明星類 問號類 金牛類戰略業務單位的含義各是什麼
問號類是指市場增長率高，但市場佔有率相對不足的產品；明星類是指市場增長率和市場占
有率均高的產品；
瘦狗類是指市場增長率和市場佔有率均低的產品；
奶牛類是指市場增長率低市場佔有率高的產品。