從nba看市場營銷

1. 關於市場營銷畢業論文的題目 我想學關於籃球 最好是NBA的 希望大家給點建議

NBA罷賽對市場的影響
NBA品牌的營銷策略

2. nba市場分析

1984至今，斯特恩作為近代NBA的總設計師，將電視和贊助商作為將NBA籃球推向世界市場的主要手段，使NBA的總收入從1984年的1.92億美元提升到今天的40億美元，成為美國四大職業體育組織的首富，並把NBA影響力傳遍世界各地。

3. NBA的商業模式

NBA是美國國家籃球聯盟（National Basketball Association）的縮寫。美國四大職業體育組織——棒球聯盟、橄欖球聯盟、冰球聯盟和籃球聯盟中的第三富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區觀眾最多的聯賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業體育組織之一，現在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭在觀看NBA賽。NBA經常作為成功的案例出現在各商學院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運用大牌明星的品牌效應推銷聯賽、如何運用現代媒體手段推銷聯賽、如何運用國際化戰略走向全球化。
NBA推廣區域
北美，加拿大，南美，亞洲，大洋洲，歐洲等區域。

4. nba採取了哪些營銷策略,使其風靡全球

1.NBA明星在海外的活動，比如今年夏天霍華德，巴蒂爾，麥蒂的中國之行。
2.代言名牌運動產品，NBA的大牌基本上都有代言。
3.在海外驚醒季前賽，如今年掘金和開拓者在台灣的季前賽。
4.名人效應。NBA在每一段時期內基本上總是有一個最後歡迎的球員的，比如喬丹，艾弗森，加內特，科比。
5.加上籃球愛好者本來就多，而NBA比賽又極其精彩，所以。。。。

5. NBA市場營銷戰略

「NBA將進入一個快速擴張期，它目前的關鍵詞是『增長』。」來華宣布新成立的NBA中國CEO人選的海蒂·尤伯羅斯如是說。作為NBA全球業務營運總裁，尤伯羅斯如此描述NBA中國將來的運營方向：「把NBA中國從全球業務中獨立出來，成立一個新的實體，而後引進戰略投資者，發展方向將是單獨上市。」 NBA中國的模式和在其他國家發展模式的最大的不同，就是將引進外部戰略投資者。在NBA聯盟看來，中國市場是美國本土外最重要的市場。在尤伯羅斯眼裡 「中國擁有世界上最好的體育館，更為重要的是，這里有3億籃球迷。這將是我們生存於此的基石。」
NBA聯盟花了4個月時間對大中華區CEO人選進行遴選，包括NBA聯盟總裁大衛·斯特恩也參加了這個選擇的過程。最後確認微軟前大中華區CEO陳永正在10月中旬開始正式出任NBA大中華區CEO。陳永正的這個工作變動一時成為業內轟動新聞，給了人們豐富的想像空間。NBA中國將來如何運作？將如何實現「快速擴張」？就此記者專訪了NBA全球業務營運總裁尤伯羅斯。為什麼選擇陳永正在尋找NBA中國CEO人選的過程中，NBA聯盟並不是只在娛樂界搜索，還接觸了很多不同產業的精英，如電視、新媒體、移動技術、體育市場營銷和廣告界等。在「海選」的4個月期間，陳永正的履歷和業績使他從眾多候選人當中脫穎而出。

陳永正在中國市場的15年成功工作經驗成為最大優勢，「今後勢必繼續保持這個優勢——因為他不只一次帶領一個初創的企業做大：第一次是在摩托羅拉，第二次是在微軟」。「他是一位能夠讓任何決策都基於未來戰略考慮的優秀合作者，這和NBA的團隊的精神非常相近。他在中國和美國市場都有非常資深的經驗，將成為NBA在中國市場推廣的一個非常好的橋梁。」這是海蒂·尤伯羅斯對之所以最終選擇陳永正原因的解釋。幾個月以前，坊間就已經不斷有對陳永正將前往下一個東家——NBA中國的零星傳說。而對於陳永正來說，除自身非常欣賞NBA聯盟，以及NBA在中國多元化的發展模式之外，還有就是NBA中國將從NBA全球業務中獨立出來，同時引進機構投資者成立戰略實體這種運作方式。獨立的NBA實體中NBA聯盟有90%的股份，機構投資者持有10%的股份(中方機構投資者持股5%，海外持股5%)，未來，獨立出來的NBA中國還將單獨上市——公司高管會持有一定比例的期權。

6. 我正在寫關於nba市場發展方面的論文，請網友提供一些可以查找這方面資

眾所周知，NBA聯盟是全世界籃球最高水平的籃球聯盟。NBA聯盟代表著獨特的籃球氛圍、文化和勁爆的籃球水平，引領著世界籃球發展的趨勢，對加快世界籃球水平的推動是至關重要的。近20年來，由於美國國內各職業體育聯賽的迅速發展，例如：美國職業棒球聯盟、美國職業橄欖球聯賽和美國職業冰球聯賽都搞得如火如荼。其實橄欖球在美國才是最受歡迎的運動，每年的兩大狂歡節日就是聖誕和超級碗（類似中國的春節），而白人則更多的集中在棒球運動上，此外受歡迎的還有例如：拳擊、足球、網球和冰球也很受歡迎，而黑人主要專注於橄欖球，籃球也可以算作是黑人喜愛的運動之一。這一點從NBA裡面的球員就可以看出，黑人和外籍球員才是NBA的中堅力量，所以，關注NBA的人也就越來越少，相信喬丹是所有喜愛籃球運動的人的偶像，但自從喬丹退役以後，人們對NBA的關注度是越來越少。棒球和橄欖球更多的占據了媒體的聚焦視線，當然，NBA在舉辦全明星周末的時候，其影響力還是相當大的。足球運動的發展越來越受到美國人民的注意，都知道美國女足一直都是世界上的一流強隊，人們漸漸把目光投向了足球運動，把足球當做是茶餘飯後的娛樂活動，但如果說起男人的運動，還得是橄欖球，其特有的沖撞給觀眾以足夠的快感，相信美國人們也有如此的看法。以年輕人為中心的美國NCAA聯賽也受到球迷越來越多的關注。NBA在美國市場所佔的份額也越來越少，為鞏固自己的市場地位，NBA敏銳的發現這個嚴峻的問題，踏出全球化的這樣一個道路。在全球化策略上，前NBA總裁大衛・斯特恩穩步的開展全球化的戰略方針。現在，NBA全球化雖然已經完成了基本的框架，但還有很長的道路要走。例如：全球很多國家和地方都能見到NBA的辦事機構，其中包括中國大陸和港澳台等地；NBA聯盟中的外籍球員所佔的比例也超過了15%；從之前的美國國內聯賽發展到現在的擁有42種語言在全球212個國家和地區轉播的超級聯盟。NBA聯盟准確的目光和敏銳的思維，再加上通過越來越完善的營銷策略使其迅速成為世界職業體育產業上最知名的體育聯盟和聯賽。
中國論文網 http://www.xzbu.com/3/view-6813196.htm
特別的，NBA為了能夠提高其在中國的知名度，通過引進中國的球員的策略，為NBA進去中國市場的准備和實施縮短了時間並提供了便利。因為NBA聯盟有了中國球員，正是因為這樣中國球迷就與NBA結下了情緣，其球隊也成了中國球迷支持和關注的球隊，他們為球隊的勝利而高興，為球隊的失利而傷悲，比如：因為姚明進入NBA之後，央視CCTV-5對NBA賽事的電視轉播率迅速的增加，無數球迷以姚明為自豪和驕傲，休斯頓火箭隊也成為中國球迷心中所喜愛的NBA球隊。
目前，NBA依靠著其獨特的籃球文化和優勢及多年來資本的累積，在全方位布局中國市場的同時還搶占著中國籃球市場的各種資源，包括媒體運營資源、球迷資源和商品銷售資源，例如：新浪NBA、NBA特許商品專賣店等。事實上NBA聯盟在中國已經佔有了相對龐大的市場份額，擁有著廣大的球迷。

7. NBA是如何在亞洲市場推廣的

日前，美國職業籃球協會(NBA)與銳步公司（Reebok International Limited）在香港公布了雙方的泛亞洲合作協議，共同發展及推廣NBA籃球運動服飾。NBA與銳步的這項合作，表明了兩大國際體育產業巨頭攜手拓展亞洲市場的決心。

隨著王治郅、巴特爾、姚明先後加盟NBA，NBA熱在中國不斷升溫，成為其拓展亞洲市場的絕佳時機，而早在幾年前，NBA已開始動員其龐大的運動商業王國的力量，向亞洲尤其是中國市場發起了攻勢。

為此，《東方企業家》記者獨家專訪了NBA亞洲區副總裁及董事總經理鄧文光（Michael B. Denzel）先生，對NBA近期中國市場拓展計劃一窺端倪。

品牌授權是重中之重

《東方企業家》：NBA成功運作了體育活動與知名體育品牌間的合作，共同建立體育商業王國的經典範例。請您介紹一下此次與Reebok新的合作項目內容。

鄧文光：此次NBA與Reebok雙方的合作協議為期5年，Reebok負責設計、製造、出售及行銷NBA的官方服飾，包括球隊球衣及短褲、帽、練習服、非比賽用 服如 T恤及Polo衫，以及一系列相關飾物。

首批新服飾已經在中國大陸及香港地區面市，並將於2003～2004 NBA賽季期間推廣至其他亞洲市場，包括中國台灣地區、日本、印度、新加坡、印度尼西亞、馬來西亞及韓國。

事實上，NBA與Reebok的這次協議是建立於雙方在2001年開始的美國市場10年策略性合作夥伴關系基礎之上的。在這項合作關系下，Reebok專責設計、製造、出售及行銷NBA、美國女子職業籃球聯賽(WNBA)及NBA的小型聯賽NBA發展聯賽(NBDL)的授權商品。這次在亞洲的服飾合作關系也涵蓋了Reebok於2002年11月在全球推出的NBA品牌籃球鞋系列產品的亞洲市場計劃。

《東方企業家》：NBA擁有強大的、綜合本地及全球市場推廣的合作夥伴陣容，而其中包括許多全球知名的品牌。除了Reebok之外，NBA同時也和其他一些知名的運動品牌，如Nike、Adidas合作。能否介紹一下NBA與這些品牌在亞洲和中國的合作項目？

鄧文光：我們在全球與眾多的知名品牌之間開展多種內容的合作。有商業銷售推廣方面的合作夥伴，目前我們有五個全球推廣夥伴——可口可樂、Nike、Reebok、Adidas、Lego（兒童玩具品牌），並且還在進一步洽談新的合作夥伴；我們還有品牌授權夥伴，這些運動用品製造商可以生產和銷售以NBA命名的指定運動用品，如前面提到的Reebok籃球鞋和服飾，Spalding籃球等。

從亞洲市場來看，Reebok、Nike和Adidas都是NBA的市場推廣夥伴，我們共同致力於拓展籃球運動相關的亞洲市場。從品牌授權的角度來說，Reebok此前已經成為NBA籃球鞋系列在亞洲的惟一合作夥伴，現在又推出服飾合作計劃（非惟一合作夥伴）。Nike和Adidas在亞洲市場暫時還沒有與NBA的服飾合作項目。目前，Reebok與NBA在亞洲開展的合作最為廣泛。

《東方企業家》：NBA是授權產品領域內最受歡迎及最具盈利的運動及娛樂品牌之一，NBA聯盟及球隊產品在全球通過商店、NBA.com的網上專門店等等，配合強大的市場行銷活動，編織了一個運動用品的商業王國。NBA是如何進行其全球推廣計劃的呢？

鄧文光：NBA作為美國職業籃球聯盟在美國本土的確廣受歡迎，這與職業籃球聯賽在美國的普及密不可分。但在亞洲市場，我認為還遠沒有達到一個「運動商業王國」的程度，這也是我們需要努力的方向。

在NBA的立場上，首先，我們始終有一個觀點，這也是NBA主席大衛·斯特恩（David Stern）所一直強調的：NBA品牌的推廣是建立在我們自身基礎上的，這包括我們的隊員、球隊和NBA的知識產權，要靠我們自己去打造。

這與其他一些運動聯盟的做法不太一樣。NBA實施其全球推廣計劃時，自己直接在全世界各地設立分支機構。我們現在已經在全球建立了12個分支機構，在亞洲，我們在北京、香港、台北、東京都有辦公室。我們並不僱用第三方代理來做電視節目轉播、品牌授權、或任何市場推廣活動。在絕大多數情況下，我們都由NBA自己的人員來完成所有這些事情。

全方位出擊中國市場

《東方企業家》：請介紹一下NBA籃球聯賽節目在中國的落地情況。

鄧文光：目前NBA籃球賽事在中國通過14家電視台進行轉播，其中包括中央電視台（二套和五套）以及13家地方電視台。另外，我們與ESPN和Star Sports在亞洲有地區轉播協議，在中國國內一些星級賓館和允許接收衛星電視的地點可以收到這些節目。

這些電視台通過向我們購買節目而取得播放權。這與電視台購買其他節目再進行播放的形式是一樣的。取得播放權後，由這些電視台自己負責節目的推廣、廣告贊助等事宜。

《東方企業家》：NBA成功運作和推廣自己的品牌，並使之成為商業成功的象徵，在中國，這方面都有哪些努力？

鄧文光：NBA商業運作成功的關鍵因素之一，就是尋找和發現實力強大的合作夥伴，特別是本地商業夥伴。這樣，雙方就能夠結合本地市場特色進行共同推廣。我們的商業夥伴可以在通過協議使用NBA品牌或綜合NBA的一些推廣活動來促進銷售活動；同時，NBA也會通過其節目加強這一合作夥伴關系。在NBA賽事的電視轉播節目中，NBA會捆綁一些本地贊助夥伴的信息。比如，上海電視台轉播的NBA節目中，有我們在本地十分成功的合作夥伴可口可樂的廣告。其他的還有Spalding籃球和Reebok籃球鞋。這也是現在NBA主推的合作推廣形式之一。

同時，NBA在媒體宣傳方面也不遺餘力。今年年初，我們正式推出了NBA中文官方網站。同時我們也與國內出版單位合作出版了兩本NBA專門雜志的中文授權版本。1999年，NBA在中國授權出版的第一份中文版《NBA HOOP》——《NBA時空》正式出版發行，這也是標志著NBA在亞洲的首個出版協議，另一本《NBA Inside Stuff》中文版《體育世界·灌籃》雜志於2003年開始在中國發行。

在電視節目方面，除了NBA賽事節目轉播之外，中國的本地化NBA節目包括：香港的「NBA地帶」及上海電視台、北京電視台、山東電視台與福建電視台的「青少年籃球雜志」。

《東方企業家》：NBA在美國有很多成熟的商業經營模式，而這些形式目前還沒有被帶到亞洲和中國市場，能否介紹一下近期NBA在這方面的計劃？

鄧文光：我們目前有很多計劃都在籌備之中。其中之一是籌備開一個NBA餐廳。我們在美國佛羅里達州的奧蘭多有一家名位NBA City的餐廳，經營得十分成功。將日益受歡迎的NBA與餐飲結合，在中國這個「美食的國度」推廣，我們認為是一個很好的理念。我們將會考慮開連鎖餐廳，而選址會選在如上海、北京、香港、東京等大都市。

此外，我們也在考慮數碼產品領域的授權。如運用無線通訊和手機等數碼產品進行NBA相關的圖片和簡訊傳送。

在2004年10月，會有兩支球隊來中國打季前賽，分別在北京和上海各賽一場。中國也將成為亞洲國家中除了日本之外，第二個有NBA季前賽的國家。這也表明了NBA對中國市場的重視。

看好亞洲無限商機

《東方企業家》：你怎樣看NBA在中國的商機？對於NBA來說，哪種商業模式會在中國市場上得到最快增長？

鄧文光：籃球在中國是一項十分流行的運動，並且愛好者的數字還在快速增加。這一事實無可爭辯地說明了中國市場的巨大潛力，愛好籃球運動的球迷是NBA在各地得以推廣的基礎。在亞洲的其他市場，如日本、菲律賓，我們也看到了同樣快速增長的情況。在所有這些新興市場中，中國市場相對而言發展和成熟程度都欠缺一些，這也是我們看好中國市場發展潛力的原因之一。

我認為在中國市場，成長最快的將會是品牌授權經營業務。這塊業務到目前為止在中國還處於起步階段，我們相信與Reebok的合作將會是一個好的開端。盡管目前在渠道建設和零售領域還存在很多不完善的地方，但隨著中國的入世和中國市場的進一步開放，我們發展的機會和空間更大。

《東方企業家》：NBA在亞洲目前的經營情況如何？在亞洲的經營收入佔全球收入的比重是多少？

鄧文光：目前我們在亞洲的經營收入相對全球收入而言，比重不算大。主要是因為美國市場份額仍然占重頭，目前還是我們最大的市場。但相對其他市場，如歐洲市場而言，亞洲市場的成長速度飛快，這兩個市場經營收入現在已經十分接近了。我隊亞洲市場的未來成長十分有信心。

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8. NBA球星的營銷手段，誰最成功

要說成功的，近兩年最成功的並非是詹姆斯，而是保羅喬治。雖然他是一回個實力很強的球員答，但就論知名度而言，是比不上詹姆斯這樣級別的球員的；然而，通過一次交易、一部紀錄片和一次簽約，所製造出來的輿論效應一點都不比詹姆斯加入湖人差。

而最後的結果是，成功拿下了過億的大合約，同時藉助於湖人這個跳板，知名度也大大地得到了提升。

9. NBA商業模式的推廣策略

斯特恩是怎樣締造了今日氣勢恢宏的籃球商業帝國？ 背景：1989年，大衛·斯特恩首次來中國與央視洽談轉播NBA比賽。那一年，央視沒有人知道斯特恩的來意和重要性，接待人按照接待外賓的制度，經過逐級申報審批見到斯特恩時，斯特恩已經在春寒中瑟瑟地等了一個多小時。隨後，斯特恩耐心地解釋NBA是什麼，轉播可以不收費等等……直到央視同意轉播。多年後的另一個春天，當斯特恩再次來到北京，他說：「現在每次來北京，我都會不自然地縮一下脖子，因為十幾年前的那個春天實在太冷了。」
1998年以前，NBA基本上是免費贈送節目內容和信號（每周都會寄一盤集錦到北京），僅在節目當中夾播廣告；而且，NBA官方還會自掏腰包請央視的轉播小組現場直播明星賽和總決賽。這種看似賠本的買賣，為NBA在世界人口最多的國家打下了深厚的球迷基礎。
最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA將會有6支球隊的季前賽訓練營設在歐洲。2005年夏天，NBA的籃球無疆界活動遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互動活動Jam Van（大篷車）首次來到中國，這也是這項活動第一次在美國本土以外舉行。目前，NBA正在籌劃把NBA比賽再次帶到中國，他們將目標瞄準在北京、上海和廣州以外的中等城市。
在努力讓更多的球迷親身的體驗NBA的同時，NBA也在不斷的擴大他們的全球電視轉播網路，讓世界更多地方的球迷能夠從電視上欣賞到NBA的精彩賽事。據NBA官方網站最新報道，2005-06賽季NBA比賽通過43種語言，164個不同的電視台，傳播到215個不同的國家和地區，涉及的觀眾達到31億人次。NBA官方網站的訪問量50%以上來自美國本土以外的用戶，這也讓NBA官方網站成為了美國本土網站中，海外訪問量最大的網站。NBA也是美國各大體育聯盟中惟一提供除英語以外的其他語言官方網站的聯盟。此外，NBA在全世界有11個分公司：歐洲分公司（日內瓦）、拉丁美洲分公司（美國邁阿密）、澳大利亞分公司（墨爾本）、亞洲分公司（香港）等。此外，在日本和倫敦設有辦事處。
2005-06賽季，全聯盟一共擁有來自36個不同國家和地區的82位國際球員。這是NBA有史以來國際球員數量最多的一個賽季。 背景：最初的NBA只是一個自娛自樂的業余聯賽，沒有任何商業元素。直到1953-54賽季，電視台第一次轉播NBA的13場比賽，付給NBA3.9萬美元。在這之後近20年裡，雖然NBC和ABC兩家電視台一直在轉播NBA的比賽，但兩家都沒有付給NBA一分錢。一直到1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視台(CBS)與NBA簽訂合同，付給NBA三年2700萬美元的轉播費。這之後，CBS與NBA共續約4次，到1986-87賽季，轉播費用已經漲到4年1.74億美元，是13年前的5倍。
NBA現在擁有兩份價值非常可觀的電視轉播合同：NBA跟TNT公司簽訂的有線電視合同，從2002-03賽季至2007-08賽季6年22億美元；NBA跟ABC、ESPN簽訂的網路電視合同，從2002-03賽季至2007-08賽季6年 24億美元。三家共計6年46億美元。
NBA的廣告收入遠不止這些。現在聯盟的運動鞋、運動服裝合作者有阿迪達斯、耐克、銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL（美國在線），娛樂有迪斯尼、時代華納，就連兒童玩具也有樂高公司贊助。2005-06賽季，NBA的全球市場合作夥伴已經達到了17個。截止2005年，NBA在中國的市場合作夥伴也已經多達6個。
NBA國際合作夥伴：
adidas
可口可樂
EA SPORTS
nike
Reebok
斯伯丁
NBA美國合作夥伴：
美國在線AMERICA ONLINE
ANHEUSER-BUSCH
戴爾DELL
FEDEX
GATORADE
HANNSPREE
麥當勞McDONALD『S
NESTLE
諾基亞NOKIA
NOVARTIS (LAMISIL)
RADIOSHACK
SIRIUS
SOUTHWEST AIRLINES
T-MOBILE
TOYOTA
NBA海外合作夥伴（在特定國家）：
安利AMWAY (China)
ANHEUSER-BUSCH (China)
中國移動CHINA MOBILE (China)
COLGATE-PALMOLIVE (Canada)
GATORADE (Mexico, Philippines)
李寧(China)
麥當勞McDONALD『S (China)
諾基亞NOKIA (China)
紅牛 (China)
TELCEL (Mexico)
WRIGLEY『S (Canada)
聯想Lenovo (China)
匹克Peak (China) 背景：NBA幾代經營者都深諳球星對於市場的重要價值。斯特恩上台時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有一名巨星——「魔術師」約翰遜和「大鳥」伯德。斯特恩將這一黑一白兩大傳奇巨星作為聯盟的形象推向市場，無數球迷因為喜歡球星從而喜歡上NBA。
90年代「魔術師」和「大鳥」兩人相繼退役，正巧喬丹橫空出世彌補了空缺，於是斯特恩以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為真正國際化的聯賽。喬丹退役後，斯特恩又開始尋找新的代言人，奧尼爾、科比、艾弗森、加內特、麥克格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人選。
像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級巨星對一支球隊來說是至關重要的。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊至今，火箭隊的價值一路飆升，從2.55億美元直線上升到了2005年度的4.22 億美元。奧尼爾和詹姆斯的加盟，也都給各自所在的球隊帶來了類似的增長。從2003年入選NBA以來，「小皇帝」幫助騎士隊的價值從2.58億美元，上漲到了3.56億美元。奧尼爾的加盟，也讓熱火隊的價值從2.36億美元，攀升到了3.62億美元。
超級巨星的影響不僅體現在主場球迷的上座率上，他們還會帶動球隊其他相關產品的銷售。維德的不斷成熟也讓他的球衣成為目前NBA最暢銷的，這樣一來從中受益最大的自然是擁有熱火隊所有相關產品授權的球隊本身。 背景：在斯特恩出任NBA總裁的這20年間，他不僅將NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程進行徹底翻新，還建立了 NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。20年，NBA的總資產翻了5番。
比賽是NBA的主打產品，但是每年1230場常規賽、幾十場季後賽只是NBA產品的冰山一角。全明星賽、選秀大會、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產品。此外，NBA還製作並且發行了一系列精彩的影視產品，包括比賽錄像帶、光碟、音樂、其他多媒體產品等等。
NBA還成功地將品牌拓展至其他領域，內容包括：坐落於美國紐約市第五大道的「NBA專門店」，店內展售全球最齊全、最頂級且適合各年齡階層的NBA與WNBA授權商品；在奧蘭多的NBA餐廳「NBA City」，提供時下的美式美食及播放獨有的多媒體節目，老幼皆可在這里享受刺激的籃球運動，並參與數之不盡的互動籃球游戲。
NBA 的國際受權商為全球6大洲超過100個國家的球迷提供NBA授權產品（包括運動服裝、運動用品、球星卡、文具、出版物、錄像帶、家居用品、電子游戲、玩具游戲、紀念品與電話卡）。授權產品全球總銷售額的25%來自美國本土以外，僅在中國就有20000家NBA授權產品專賣店。不久前，NBA跟著名的法國超市家樂福在中國合作，在5個城市的家樂福超市設立24個專門銷售相關產品的「NBA專櫃」。

10. 請從市場營銷學的專業角度，對「NBA進軍中國市場」進行SWOT分析，並詳細說明，謝謝

strengths（優勢）：1.有著姚明、易建聯等本土球員的加盟，在一定程度上已經形成了足專夠數量的球迷和關屬注者，為打開中國市場創造了良好的開端
2. 高水平的聯賽備受關注，同時大批的NBA球員也已湧入CBA，美職籃的風格已存在於cba中
3. 擁有國際知名球星，而球星在中國也有著相當大的人氣
4. 進入中國市場，對於中國的聯賽水平提高有很大促進，更能促進中國籃球的發展
weakness（劣勢）：1.比賽風格上的沖突，更強。的身體對抗和個人天賦，而這恰恰是黃種人缺少的
2.需要投入大量的資金和大量的人力，對於NBA聯盟本身來說是筆不小的負擔
3.隨著姚明的退役，再沒有姚明一樣的中國球員出現，降低了nba本身在中國的關注程度
機遇：1.可以擁有更大的市場，更多的球迷，和更多的收入和潛在客戶
2.更多的中國廠商贊助
3.進一步提升nba的國際影響力
威脅：1.更大的投入意味著成本提高
2.更大的市場意味著更大的責任和更多的工作，需要更大的團隊
3.cba本土聯賽的抵制
4.國家或體育相關部門的不允許
5.復雜的市場和復雜的人員結構