企業如何評價市場營銷環境其對策是什麼

㈠ 市場營銷環境評估需要考慮哪些因素

1、宏觀經濟 在個人收入、物價水平、儲蓄和信貸等方面有哪些主要發展變化將會影響公司?對此，公司應採取哪些行動?

2、人口統計 人口環境的變化和發展趨勢會為公司帶來什麼樣的機會和威脅?為適應這些變化和趨勢，公司應採取哪些行動?

3、生態環境 公司所需的那些自然資源或能源的成本和前景如何?來自防止污染和環境保護方面的壓力是否會對公司造成影響?怎樣的影響?公司如何應對這些問題?

4、技術 在產品技術方面存在哪些主要變化?在加工技術方面又如何?公司在這些領域里的地位如何?是否有新技術出現?

5、法律法規 有哪些法律和法規會對公司營銷戰略和營銷策略的執行會造成影響?公司應如何調整自身的戰略和戰術以適應這些法律或法規?

6、文化背景 公眾對公司生產的產品持何態度?公眾的生活方式和價值觀念發生了哪些與公司有關的變化?

7、市場 在市場規模、成本率、區域分銷和盈利方面有哪些變化?有哪些主要的細分市場?

8、客戶 當前客戶和潛在客戶是誰?他們購買的理由是什麼?他們的購買方式和習慣是怎樣的?他們是如何做出購買決定的?在公司聲譽、產品質量、服務和價格等方面，當前客戶和潛在客戶是如何評價公司及其競爭者的?

9、行業 行業主要的經濟特性是怎樣的?行業中的變革驅動因素是什麼?它們的影響如何?決定在行業環境中取得競爭成功的關鍵因素是什麼?行業是否具有吸引力?取得超過年平均水平的盈利前景如何?行業中發揮作用的競爭力量有哪些?它們有多強大?

10、競爭者 有哪些主要的競爭者?他們的目標和戰略是什麼?他們的優勢和劣勢何在?他們的規模和市場份額是多少?

11、分銷渠道和經銷商 公司的產品主要通過哪些渠道傳送給客戶?各種渠道的效率和成長潛力如何?

12、供應商 生產所需的關鍵物料的前景怎樣?各供應商的實力如何?公司與各供應商的關系如何?公司如何評價供應商的表現?供應商的行銷策略有什麼變化?

13、市場後勤 運輸服務和成本及前景如何?倉儲設備的成本及前景如何?

14、公眾 對於公司來說，哪些公眾代表了某種機會，哪些公眾會帶來問題?公司應採取什麼樣措施，以便有效應付他們?

㈡ 企業應從哪些方面進行市場營銷環境分析(銷售人員角度)

在決策狗大數據的分析維度里，市場營銷環境需要分析市場概況、競品監控、消費者洞察等方面，充分了解市場、競爭對手、消費者需求，幫助制定營銷計劃。

㈢ 企業面臨市場營銷環境變化所採取的對策並提出自己的看法

1、深入的市場調研。史玉柱在推出腦白金之前，親自到長三角走家穿巷的調研，最終挖掘版出了百姓真實的權需求，這是無論哪本書，無論哪位專家都不能告訴你的。這是掌握市場變化的第一手資料，是任何營銷策略的基礎。
2、充分的內外環境分析。對自身產品和自身優劣勢進行分析。對外界環境分析，找出市場的突破口，針對自身產品特點，結合市場情況制定具體措施。
3、制定切實的營銷方案。
4、沙盤模擬。
5、區域測試。
6、效果評估。
7、方案調整。
8、大區推廣。
9、實時監控，根據實際情況進行微調

㈣ 簡述企業分析市場營銷環境的意義

1、企業的營銷環境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響。

2、營銷環境的目的，在於尋求營銷機會和避免環境威脅。

3、營銷管理應密切注意市場環境的變化和策略的配合。

4、企業市場營銷環境包含的內容既廣泛復雜，同時又表現在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關系。

5、特別應引起重視的是市場營銷環境的動態性和企業營銷環境的適應性。

(4)企業如何評價市場營銷環境其對策是什麼擴展閱讀

企業市場營銷對策

1、對理想業務：必須抓住機遇，迅速行動。

2、對冒險業務：不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機。

3、對成熟業務：可作企業常規業務，用以維持企業的正常運轉。

4、對困難業務：要麼努力改變環境走出困境、減輕威脅；要麼立即轉移，擺脫困境

影響

一、市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用

1、環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。為保證企業營銷活動的正常運行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。

2、環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。

二、市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎

市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、信息、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從哪裡獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。

三、市場營銷環境是企業制定營銷策略的依據

企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。

㈤ 企業如何分析、評價市場機會和環境威脅

日本豐田汽車公司20多年前開拓美國市場時，首次推向美國市場的車牌豐田寶貝僅售出228輛，出師不利，增加了豐田汽車以後進入美國市場的難度。豐田公司面臨著足以影響其成敗的營銷環境變化：1.
美國幾家汽車公司名聲顯赫，實力雄厚，在技術、資金方面有著別人無法比擬的優勢。2．美國汽車公司的經營思想是：汽車應該是豪華的。它們忙於比豪華，因而其汽車體積大，耗油多。3.
競爭對手除了美國幾家大型汽車公司外，較大的還有已經領先進入美國市場的日本大眾汽車公司，該公司已在東海岸和中部地區站穩了腳跟。該公司成功的原因主要有：以小型汽車為主，汽車性能好，訂價低；有一個良好的服務系統，維修服務很方便，成功地打消了美國消費者對外國車買得起，用不起，壞了找不到零配件的顧慮。4.
大眾汽車公司忽視了美國人的一些喜好，許多地方還是按照日本人的習慣設計的。5.
日美之間不斷增長的貿易摩擦，使美國消費者對日本產品有一種本能的排斥和敵意。6.
美國人的消費觀念正在轉變，他們將汽車作為地位、身份象徵的傳統觀念逐步減弱，開始轉向實用化。他們喜歡腿部空間大、容易行駛且平穩的美國車，但又希望大幅度減少用於汽車的消耗，比較傾向於購買費用低、耗油少、耐用、維修方便的汽車。7.
消費者已意識到交通擁擠狀況的日益惡化和環境污染問題，乘公共汽車的人和騎自行車的人逐漸增多。8.
在美國，核心家庭大量出現，家庭規模正在變小。
任何企業往往都面臨著若干環境威脅和市場機會。然而，並不是所有的環境威脅都有一樣的嚴重性，也不是所有的市場機會都有同樣的吸引力。企業可以利用環境威脅矩陣圖和市場機會矩陣圖來加以分析、評價。
分析環境威脅和市場機會，需要結合企業自身的情況和特點來進行。當時豐田公司的顯著特點是：在小型汽車的生產、經營、技術、管理經驗等方面有明顯的優勢。因此，上述1、3、5、7條動向給豐田公司造成環境威脅，2、4、6、8條動向則給豐田公司帶來市場機會，使豐田公司可能享有差別利益。
環境威脅矩陣圖（圖2—1）的橫軸代表出現威脅的可能性，縱軸代表潛在的嚴重性，表示企業面臨的困境。在豐田公司進入美國時，在環境威脅矩陣圖中有4個環境威脅（1、3、5、7條動向），企業威脅3、威脅5都是潛在的嚴重性大，出現威脅的可能性也大，所以，這兩個環境威脅是主要威脅。潛在的嚴重性大，但出現威脅的可能性小（即發生機會低），當然不如潛在的嚴重性小，但出現威脅的可能性大那樣引人注意。因此，威脅1也是豐田公司的主要威脅。至於威脅7
，盡管潛在的嚴重性大，但出現威脅的可能性小，它不是主要威脅。因為威脅7對整個汽車行業都是個威脅，人們的運輸工具的傾向轉移，其背後的原因之一是覺得交通擁擠，而仔細分析，人們不會完全放棄汽車，汽車畢竟比公共汽車方便，只不過想得到理想的汽車，因而停靠方便，轉彎靈活的小汽車仍會有較大需求。圖2－l
環境威脅矩陣圖
市場機會矩陣圖（圖2—2）的橫軸代表成功的可能性，縱軸代表潛在的吸引力，表示拓展市場的潛在能力。上例中的豐田公司，在市場機會矩陣圖中有四個市場機會（2、4、6．8條動向），其中最好的市場機會是2、6、8
，其潛在的吸引力和成功的可能性都大。當然，4盡管潛在的吸引力小，但成功的可能性大，因此，也是一個極好的市場機會。圖2—2
市場機會矩陣圖
從上面的分析和評價可以看出，豐田汽車公司當時共有三個威脅（即1、3、5）和三個最好的機會（2、6、8）。這就是說，豐田公司是一個冒險的企業，即處於高機會和高風險的狀態。圖2—3
威脅——機會分析圖
這樣，用上述方法來分析和評價，可能會出現四種不同的結果（圖2—3）：①理想的企業，即企業處於理想的經營狀況，即高機會低威脅；②冒險的企業，即企業處於高機會和高威脅的狀態；③成熟的企業，企業處於成熟狀態，即低機會和低威脅；④困難的企業，處於困難狀態，即低機會和高威脅。
一般說來，企業不會只面臨機會而沒有威脅，否則所有的企業都會一夜暴富；也不會只有威脅而沒有機會，否則企業也生存不下去。按照威脅——機會分析圖，評價企業市場營銷環境的狀況時，可根據威脅——機會水平和影響程度，區分四種典型的情況：首先，理想的企業應當抓住機會，揚長避短，注意不能忽視威協的存在和變化。其次，冒險的企業應當抓住機會，勇於冒險，揚長補短，而對高威脅，要冷靜分析。①高威脅有無惡化的危險？惡化程度如何？速度多快？②企業能承受多大威脅？承受多久？哪些因素代表惡化？然後因病施治，努力通過自我素質的提高，最大限度地克服和減少環境威脅的消極影響，盡可能地化不利因素為有利因素。再次，成熟的企業應認識到低機會限制了企業的發展。低機會帶來的成熟並不表示企業的經營狀況良好，企業應當勇於進取，創造新的機會。最後，困難的企業最困難。

㈥ 面對市場機會或環境威脅企業應該採取怎麼樣的營銷對策

1、即期促銷策略，企業採取一定的促銷手段來到達銷售產品，增加銷售額的目的。例如：降價促銷、短時間賒銷、增人推銷、用戶直銷等等。直接面向顧客的手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。

2、堅持善於創造、發現、捉住、利用機遇，在經濟疲軟、需求減少情勢下，企業領導者不能坐等市場回暖。需要創造機遇。在某些情況下，需要有魄力。但在大多數情況下，需要充分意想到機遇。而一旦發現了這些機遇，就應當想法將這些機遇與他們現有的能力進行匹配，捉住、利用機遇。

3、長時間推行價值觀營銷，新的經濟和商業機會在圍繞著價值觀在打轉，價值觀營銷是長時間傳播核心價值觀。

(6)企業如何評價市場營銷環境其對策是什麼擴展閱讀：

企業對營銷策略定位注意事項：

1、任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過大的目標市場,只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的細分市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。

2、企業必須根據其可生產的產品，由企業市場部調研選擇產品的目標市場，這就必須深入分析目標市場的進入難度、目標市場對產品各技術指標的要求、目標市場競爭對手的獲利情況、目標市場價格水平、目標市場的容量大小及回款情況等指標進行分析，綜合考慮選擇最適合企業的目標市場。

3、競爭優勢即企業能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程，更是前期銷售策略制定的比較決策過程。

參考資料來源：網路-市場機會

參考資料來源：網路-環境威脅

參考資料來源：網路-營銷策略

參考資料來源：網路-企業營銷戰略

㈦ 如何評價企業經營環境

【如何評價企業經營環境？】

編者：一般，評價企業經營環境主要涉及以下五方面：政企關系、法治環境、稅費、金融服務、外部環境。這五項指標綜合影響著企業的經營環境，對企業發展至關重要。今天，我們與企業共同學習評價企業經營環境的前兩個方面：政企關系、法制環境。

一、政企關系如何影響企業經營環境？
政企關系對企業經營環境至關重要，是否有簡化的行政審批，是否有適當的行業准入門檻，政府幹預是否減少，是否有保駕護航的企業登記注冊審批手續都影響著一個企業乃至整個行業的發展。
1.是否有簡化的行政審批。行政審批是指行政機關（包括有行政審批權的其他組織）根據自然人、法人或者其他組織提出的申請，經過依法審查，採取「批准」、「同意」、「年檢」發放證照等方式，准予其從事特定活動、認可其資格資質、確認特定民事關系或者特定民事權利能力和行為能力的行為。簡化的行政審批，能夠減輕企業負擔，尤其是能夠為民營企業松綁，優化了企業的經營環境。
2.是否有適當的行業准入門檻。行業准入門檻是指進入該行業所需要具有的要求和條件，例如政策條件、資金條件、技術條件等，不同行業的行業准入門檻有所不同。適當的行業准入門檻有利於整個行業的健康發展，為企業良好的經營環境提供行業保障。
3.政府幹預是否減少。政府幹預是指政府對國民經濟的總體管理，體現一國政府特別是中央政府的經濟職能。它是國家在經濟運行中，為實現總量平衡，保持經濟持續、穩定、協調增長，而對貨幣收支總量、財政收支總量、外匯收支總量和主要物資供求的調節與控制。主要表現為：國家利用經濟政策、經濟法規、計劃指導和必要的行政管理，對市場經濟的有效運作發揮調控作用。減少政府幹預有利於發揮市場的決定性作用，優化企業經營環境。
4.是否有保駕護航的企業登記注冊審批手續。一般情況下，企業登記注冊需要以下程序：企業名稱預先登記，領取企業名稱，銀行開臨時賬戶入資，會計師事務所出驗資報告，前置審批，工商注冊登記審批，頒發營業執照，公安局刻制公章。審批「瘦身」意味著時間縮短、程序減少、企業注冊成本降低，有利於企業在當地落戶。
二、法制環境如何影響企業經營環境？
良好的法治基礎對企業經營環境十分重要，企業合同的履行情況是否受到監督、企業的知識產權是否受到有效保護都直接關繫到企業能否健康發展。
5.企業合同的履行情況是否受到監督。合同又稱為契約、協議，是平等的企業之間設立、變更、終止權利義務關系的協議。合同作為一種民事法律行為，是當事人協商一致的產物，是兩個以上的意思表示相一致的協議。只有當事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律約束力。依法成立的合同從成立之日起生效，具有法律約束力。企業合同履行普遍受到監督，有利於企業之間的良性競爭，有利於凈化競爭環境。
6.企業的知識產權是否受到有效保護。知識產權也稱其為「知識財產權」，指「權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的財產權利」，一般只在有限時間期內有效。各種智力創造比如發明、文學和藝術作品，以及在商業中使用的標志、名稱、圖像以及外觀設計，都可被認為是某一個人或組織所擁有的知識產權。知識產權的有效保護有利於鼓勵企業創新，形成良好創新創優氛圍。
[相關鏈接]：哪些情況屬於侵犯企業及經營者財產、人身安全？主要包括故意非法地將企業財產據為已有，或者故意傷害企業人員。包括：搶劫；盜竊；搶奪；詐騙；聚眾哄搶財物；侵佔；職務侵佔；挪用資金；挪用特定款物；敲詐勒索；故意毀壞財物；破壞生產經營等。
如今存在哪些侵犯知識產權、技術和品牌的現象？主要有假冒注冊商標、銷售假冒注冊商標的商品、非法製造或者銷售非法製造注冊商標標識；侵犯著作權、銷售侵權復製品；假冒專利；侵犯商業秘密。（待續）

綜合知識
【如何評價企業經營環境？】

編者：一般，評價企業經營環境主要涉及以下五方面：政企關系、法治環境、稅費、金融服務、外部環境。這五項指標綜合影響著企業的經營環境，對企業發展至關重要。昨天，我們同企業共同學習了前兩個因素：政企關系、法制環境。今天，我們將共同學習以下兩個因素：稅費，金融服務。

一、稅費知多少
1.稅和費的區別是什麼？
稅收是國家憑借政治權利，按照法律規定的標准，參與社會產品的分配與再分配。其特點是：強制性、無償性和固定性。
費用的收取應遵循有償原則，服務收費，不服務不收費。政府收費一般有兩種：規費（注冊費、牌照費）和使用費（高速公路收費）。
2.企業的法定稅負有哪些？
法律規定的稅種，目前我國分為流轉稅、所得稅、資源稅、財產稅、行為稅五大類。中國現行的稅種共18個種，分別是：增值稅、消費稅、營業稅、企業所得稅、個人所得稅、資源稅、城市維護建設稅、房產稅、印花稅、城鎮土地使用稅、土地增值稅、車船稅、船舶噸稅、車輛購置稅、關稅、耕地佔用稅、契稅、煙葉稅。
二、「三個有利於」——金融服務如何影響企業經營環境
1.良好的金融服務有利於企業發展。這種金融服務不僅來自政府，也來自社會。良好的金融服務，一能增強企業融資環境和資金管理水平；二是能更好地促進經濟和社會發展，從而反過來優化企業經營環境。政府與社會為企業提供包括融資投資、儲蓄、信貸、結算、證券買賣、商業保險和金融信息咨詢等多方面的服務。
2.正常渠道的銀行貸款有利於企業創新。穩定的資金鏈能夠減少企業後顧之憂，有利於企業投入創新。此外，正常渠道的銀行貸款本身具有兩大優點：一是費用少，二是資金來源穩定。相對於其他融資工具，銀行貸款是成本最低的一種，其利率要根據具體的情況而定。銀行實力雄厚，資金充足，資金來源穩定，可及時向企業提供資金滿足企業融資需求。
3.正規渠道的融資有利於企業發展。融資是指協助企業的資金來源，主要包括內源融資和外源融資兩個渠道。適當的融資有利於為企業注入新生命，助企業發展壯大。
[相關鏈接]：內源融資與外源融資
內源融資主要是指企業的自有資金和在生產經營過程中的資金積累部分。
外源融資即企業的外部資金來源部分，主要包括直接融資和間接融資兩類方式。直接融資與間接融資的區別主要在於是否存在融資中介，間接融資是指企業的融資是通過銀行或非銀行金融機構渠道獲取，而直接融資即企業直接從市場或投資方獲取資金。融資借款的年利率一般在7% -12%左右。（待續）

【如何評價企業經營環境？（三）】
編者：一般，評價企業經營環境主要涉及以下五方面：政企關系、法制環境、稅費、金融服務、外部環境。這五項指標綜合影響著企業的經營環境，對企業發展至關重要。今天，我們繼續學習評價企業經營環境的又一重要因素：外部環境。

一、企業的外部環境包括哪些？
一個企業，無論其行業與規模，都會受到外部環境的影響。一般來說，企業的外部環境指是人力資源供應、市場需求、過度競爭、技術服務、地方保護主義、經營活動、行政性限制。
二、外部環境如何影響企業經營環境？
1.人力資源供應是否穩定。人力資源供應可以分為內部供應和外部供應兩種。最常見作為人力資源供應來源的是企業內部的現有員工，如晉升、調用等。外部供應的變動不受企業控制，也無法時時跟蹤。
穩定的人力資源隊伍，有助於培育優秀的企業文化、提高員工的忠誠度，形成員工和企業同步發展的良性循環，可以激發員工參與管理的積極主動性，提高工作效率和組織績效。
2.市場需求是否旺盛。這里所說的需求是指企業所在地區和行業的市場需求。市場需求是消費者需求的綜合，指的是一定的客戶在一定的地區、時間、市場營銷環境和市場營銷計劃下對願意且能夠購買的數量。
市場需求的最基本構成要素有兩個，即購買的慾望和足夠的支付能力，兩者缺一不可。
3.是否存在過度競爭。需要指出，過度競爭是指「沒有贏家」的市場競爭狀態，參與競爭的任何一家企業都不能盈利，包括未來的盈利希望。其判斷標准，一是企業過度進入該產業，二是產業中過度進入的企業長期不能從該產業中退出。
適當競爭有利於企業與行業的發展，但是過度競爭則是害人害己。任何一個想要做強做大的企業，都要規避過度競爭。避免過度競爭的方法主要有兩種，企業一要避免產品的同質化，尋求差異化經營；二要調整競爭策略，避免惡性的價格競爭。
4．是否擁有良好的技術性服務。技術性服務是指擁有技術的一方為另一方解決某一特定技術問題所提供的各種服務。技術服務確立的一種特殊的知識型勞務關系，受託方提供的是一種可重復性的智力勞動。
技術服務是現代工業經營管理的一個重要環節，它有利於用戶提高使用機械產品的技術經濟效果，也有利於企業本身提高產品質量和改進產品結構，並為擴大市場銷售等經營決策提供依據。
企業需要的技術服務主要包括7個方面：信息服務、技術文獻服務、培訓服務、安裝調試服務、維修服務、供應服務、檢測服務。
[相關鏈接]：市場需求有哪些狀況？
市場需求是開展市場營銷各項工作的根本。根據需求水平、時間和性質的不同，可歸納出八種不同的需求狀況：負需求、無需求、潛伏需求（企業可將潛伏需求變為現實需求，擴展業務）、下降需求、不規則需求（如同種商品在一年不同季節的需求）、充分需求、過量需求、有害需求（是指市場對某些有害物品或服務的需求）。

㈧ 企業分析市場營銷環境的意義有哪些

企業分析市場營銷環境的意義：
1、有助於企業把握企業市場機會,化解環境威脅
所謂企業市場機會,是指企業通過努力能夠獲得贏利的有利條件,而環境威脅則是指影響企業正常經營的不利因素。營銷環境在一直不斷地給企業創造機會或帶來威脅。
企業研究市場營銷環境,其目的是為了適應不同的環境,從而求得生存和發展。由於企業市場營銷環境不等於企業的整個內外界事物,因此,企業所要適應的只是對企業營銷活動有影響的環境因素。對這些因素,企業不但要積極主動地去適應,而且還要不斷創造和開拓對自己營銷有利的環境。
營銷環境的變化,往往可以決定企業的成敗與得失,企業必須重視。近十年來,全球信息總量呈爆炸式增長,一種新型的經濟形式——知識經濟(knowledgeeconomy)到來了,即「人類正在步入一個以智力資源的佔有、配置,知識的生產、分配、使用(消費)為最重要因素的經濟時代」。知識經濟是21世紀社會發展的新趨勢。它將引起市場營銷環境thldl.org.cn的巨大變化,這對發達國家與發展中國家都是一次千載難逢、跨越發展的契機。世界各國都在迎接知識經濟的到來,特別是發展中國家,把對知識經濟機遇的把握看成是追趕和超越發達國家的重大機會。宏觀經濟環境的巨變,既給中國企業發展帶來了無限商機,也帶來了前所未有的威脅與挑戰。
2、使企業的市場營銷活動與營銷環境相適應
影響企業營銷活動的各種因素(稱之為營銷因素)構成了營銷環境。營銷因素可以分為兩大類,即企業可以控制的因素和企業不可以控制的因素。前者指企業通過自身努力能夠予以變動、調整、支配的營銷環境,一般指企業內部范圍的營銷因素;後者則指企業無法予以變動、調整、支配的營銷因素,它們主要屬於企業外部的營銷因素。比如,企業可以自主決定其內部的機構設置和人事安排,決定生產某一產品,選擇某一銷售渠道,制定某一產品價格,決定在何種媒體上做廣告等。這些企業可以自己做主的事情是企業可以控制的營銷因素。而對於消費者的購買動機和購買能力,國家的經濟狀況和政策法規,競爭者的營銷策略和營銷活動等,企業則無法支配,它們是企業不可控制的營銷因素。
3、有利於企業發現市場機會
市場營銷環境對於企業的營銷決策活動有著雙重作用:一方面,為企業提供了市場營銷機會;另一方面,也給企業市場營銷活動帶來威脅。企業通過對市場營銷環境的分析,可以發現新的經營機會,採取有效的市場營銷策略,充分把握機會,使企業在競爭中求得生存。

㈨ 企業應如何分析市場營銷環境

環境分析有很多模抄型參襲照，
比如pest模型，從宏觀方面，包括政治環境、經濟、科技、技術等方面展開
再比如波特的五力模型，從微觀方面，包括供應商、客戶、替代品、潛在新競爭者、行業競爭情況等方面展開

基本上都是參照上述模型 從大到小進行企業營銷環境的分析

㈩ 企業營銷環境分析與對策

從營銷4p，產品、渠道、促銷、價格四個方面來分析自己所處的環境，用6w法則來細分，6w是我是誰（who）、我在哪兒（where）、我要去哪兒(where to go)、我要做什麼(what)、我該怎麼做(how)、我堅決不能做什麼，在考慮競爭對手的4p和6w，綜合起來做個對比，就是分析，就會策略了