借勢營銷忽略品牌主體地位的案例

A. 一個品牌的社會化話題，如何借勢營銷

一個品牌的社會化話題，除了有趣的內容吸引粉絲參與之外，能否引發各大品牌聯動，參與話題熱點的借勢，是快速放大，聚集不同粉絲受眾的致勝法寶。我們先看看有哪些品牌參與了借勢：
快消組
1. 杜蕾斯
杜杜作為借勢楷模，這次也很給力的參與了，且「漲知識上一點資訊，漲姿勢用XXX」的文案依舊保留杜杜風格，那個被遮蓋的填空題，粉絲們用腳趾都可以想到是「杜蕾斯」！
2. 王老吉
文案用了最近熱詞「藍瘦，香菇」，不過遮住的是什麼文字呢？看了粉絲回復是「上火」還是「火大」？你猜出來了嗎？
3. 怡寶
這句話與產品結合的不錯！
4. 立白
這個有點口號化了，是不是可以再social一點！
出行組
1. 神州專車
「有品，調調」，以及遮住的關鍵詞，這個結合也不錯，與品牌定位蠻符合的。
2. Uber
我看有網友回復說是「結婚」，感覺不太像，你覺得呢？
3. 嘀嗒拼車
這算是一次中規中矩的產品植入，「高富帥」、「XX豪車」……
4. 首汽約車
這算一次赤裸裸促銷廣告……此處省略500字！
互聯網組
1. 美團
借勢表達了自家品牌口號，「吃喝玩樂全都有」你覺得呢？
2. 大眾點評
這一組毫無懸念了……
3. 咕咚網
從壁咚到咕咚，不知道對你「有用」嗎？
4. 墨跡天氣
文案無懸念，稍微長了點。
5. 荔枝FM
這個預告活動比較好，以明星為吸引，推出熱門節目。
6. 芒果TV
《爸爸去哪兒》回歸到芒果TV，借勢話題推出節目消息。
7. WeMedia
我猜到你遮蓋的是什麼了……
汽車組
1. 一汽奔騰
遮住的大概是一款奔騰的新車吧？
2. 哈弗SUV
國民SUV，有品！
3. 一汽豐田
用填空題做知識普及推廣還是不錯的選擇！
4. 北京現代
「有料」與下面的預告文案結合還不錯，這個借勢就是為了推18日的一個發布會。
5. 寶沃汽車
沒有懸念的品牌借勢……
這一場群嗨的話題營銷，還在擴散中，更多品牌參與其中，借勢話題熱度，貢獻粉絲關注，互贏的互動中讓話題閱讀數飆升。
其實此次互動營銷，一點資訊作為發起者，在報紙廣告引爆、社交平台互動話題之外，也投放了大量線下廣告，以地鐵、戶外大屏、公交車體等廣告為主，對勢能的營造起到了立體包圍之勢。
與熱點結合的戶外廣告
地鐵廣告
地鐵廣告
公交車體廣告
在各大品牌玩得正嗨時，一個為網友准備的H5推出，不是品牌專屬，普通網友也可以通過H5應用自己定義製作一個#逼死強迫症的一點#話題，文案可以自己寫，也可以選擇模板。
我把此次營銷的鏈路做了一張圖分析一下：
以線下強勢廣告作為互動營銷的重要氛圍營造，通過報紙廣告作為「導火索」，不斷遞進式懸念以及大V等意見領袖的揭秘，再到10月14日，官方發起一個#逼死強迫症的一點#互動活動，引發各大品牌的借勢異業合作互動，然而發起者並沒有停止，通過面向C端用戶的H5讓整個活動完成全民轟炸。
從上面欣賞了部分借勢品牌的文案海報，以及梳理的鏈路，這些有著既定套路玩法，又有品牌借勢的驚喜，對於造勢的企業來講，這是一套值得借鑒的玩法。
有很多人會覺得，營銷為什麼都是套路，沒有套路的是突發事件，或者是一場危機，在預定的策劃中，有預料到的，也有驚喜或者不足，各種鏈路是為了執行更順利。
值得借鑒的亮點
這場由一點資訊發起的品牌狂歡，有哪些值得借鑒的亮點呢？
1. 品牌LOGO與名稱的深度傳遞
這次對一點資訊的LOGO，及「一點」，還有Slogan「你想要的，一點就夠」都是很不錯的傳遞。
2. 眾多品牌參與的粉絲互補及產品結合
此次多品牌聯動，其中從快消、汽車、互聯網等眾多行業的知名品牌，其粉絲年輕化、社會化，交叉互補，同時每張海報下面都有對XX頻道的關注提醒，又引導到一點資訊平台上。
3. 巧用報紙媒體引爆話題
用報紙做廣告引爆的案例有很多，單純講懸疑，時間間隔不能太長，要不容易被遺忘或者被競品借勢，在報紙投放廣告，重點還是作為導火索，需要通過新媒體做引爆。
4. 利用社交平台增強粉絲參與
在企業策劃事件營銷上，最怕的是按照既定套路的自嗨。如何讓更多品牌參與，同時轉化粉絲，讓更多普通用戶參與才是營銷價值，比如此次多品牌的聯動推動用戶參與填空題，各品牌微博下面互動量不錯，同時推出H5讓普通網友也可以製作自己的話題。
這一次一點資訊的投放規模應該不是小數目，但是從線上活動看，貌似在多品牌聯動上更多是品牌契合引發的品牌自願參與。類似這樣的策劃每年都有一些不錯的案例，如果你可以策劃某某體，且能引爆一個行業甚至全行業，創意自然是成功的。

B. 營銷案例

http://www..com/s?bs=%D3%AA%CF%FA%C8%ED%BC%FE%C6%DF%C9%AB%B7%E7&f=8&wd=%D3%AA%CF%FA%C8%ED%BC%FE1%C6%DF%C9%AB%B7%E7

C. 有哪些讓你佩服的借勢營銷案例

其實借勢營銷有很多。比如如果一個電視劇或者一個電影一個動漫火了，馬上淘寶就會有相關的產品，比如各種同款或者周邊。

D. 舉些商場，歷史上借勢造勢的案例可以嗎

事件營銷專家
農夫山泉在營銷策略上，借勢與造勢的事件營銷，助推了品牌專的傳播與提升。屬
A、去年4月，養生堂宣布停止生產純凈水，只出品天然水。引發了一場天然水與純凈水在媒體上的「口水戰」。招來了同行們的敵視，但卻樹立了農夫山泉倡導健康的專業品牌形象，拉開了與競爭對手在品牌上的距離。
B、支持北京申奧，農夫山泉一元一瓶；每購買一瓶就有一分錢支持申奧活動等，借申奧「事件」大肆宣揚品牌，引起了廣大消費者的關注，促進了銷售量的提升。

E. 市場上有什麼成功的借勢營銷案例嗎

借勢營銷是將銷售的目的隱藏於營銷活動之中，將產品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環境里，使消費者在這個環境中了解產品並接受產品的營銷手段。具體表現為通過媒體爭奪消費者眼球、藉助消費者自身的傳播力、依靠輕松娛樂的方式等潛移默化地引導市場消費。換言之，便是通過順勢、造勢、借勢等方式，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好的品牌形象，並最終促成產品或服務銷售的營銷策略。
借勢營銷宣傳技巧
(一)價格借勢。如果自己的產品和競爭者是同類產品，並且包裝、質能、款式、品牌力都和競爭品牌在伯仲之間，但是價格比競爭品牌低，那麼，緊貼著競爭品牌，能最直接突出價格優勢。不要小看那張小小的價格標簽，這往往是把消費者拉到自己旗下的最後機會。
(二)特色借勢。有一種可樂，它的主要競爭對手自然不是可口可樂和百事可樂這樣的巨人，企業很明顯地將競爭對手定位於二級可樂品牌。但是該產品有一個很顯著的特點：可樂里含有豐富的維生紊。於是企業在賣場的陳列策略是：遠離可口可樂和百事可樂，緊貼著其他可樂。並給出醒目的POP廣告：A可樂，年輕健康 的汽水!很顯然，緊貼競爭品牌。並努力突出產品品質的個性特色和優勢，以達到產品更明顯的區分。當消費者經過這些可樂時， 看見其醒目的POP廣告，對比優勢自然就強烈異常。
(三)自家產品借勢。在同類產品里，如果自己的產品線更長。同樣可以用緊貼陳列的策略來突出品牌優勢。當產品優勢明顯的時候， 陳列應當用緊跟策略。俗話說： 「不怕不識貨， 就怕貨比貨!」 緊跟，起到的作用就是讓消費者進行比較，充分借競爭品牌的相對弱勢，來提升自己的優勢，一邊打壓， 一邊提升， 效果不言而喻，這是陳列中的關鍵。
借勢營銷成功案例 :
通向2022年冬奧會，北京來了!7月31日晚，萬眾矚目的2022年第24屆冬季奧林匹克運動會(以下簡稱冬奧會)舉辦城市終於在馬來西亞吉隆坡國際奧委會(IOC)第128次全會中揭曉。短短幾小時之內，各大品牌開始忙壞了，看它們如何借勢營銷。
1.最「老大哥」品牌：三星
2008年北京奧運會期間， 三星電子作為北京2008年奧運會無線通信設備全球合作夥伴、北京2008年奧運會火炬接力全球合作夥伴，力推三星電子的技術創新和奧運精神。北京(張家口)成功獲得2022年第24屆冬奧會申辦資格，三星將繼續全力支持奧運精神，為北京喝彩。

2.最走「心」品牌：伊利
七年前，恰逢2008北京奧運的時候，你在做什麼?
七年後，北京又將迎來2022冬季奧運，你將會做什麼?
3.最有文化 品牌：有道詞典
引用《權利的游戲》中的台詞「Winter is coming」意識暗示一場戰役即將到來，另一個這次台詞中把win用紅色突出，表明我們贏了，一語雙觀。
而另一款海報則把兩個競選城市阿拉木圖和張家口名字中的「圖」和「口」字進行對比，暗示「無招勝有招，無冬勝有冬」，真是最有文化的品牌。
4.最"龐大"品牌:打車軟體
出門就可以看世界,因為我們把世界載給你了。
5.最「運動」品牌：P&G
寶潔旗下品牌先行開了一場運動會，換上運動服的它們，看上去都是萌萌噠。
6.最「文藝」品牌：雀巢咖啡
冬奧會下的陽光，是彩色的，泡出來的咖啡，是幸福的。
7.最溫暖品牌：美的
七年之約，冷暖相攜。
夏去冬來，年復一年。
8.最「勵志」品牌：蒙牛
每一杯，為下一個里程碑。
9.最「鼓舞人心」品牌：杜蕾斯
滑到家了，北京張家口。
10.最「岡顯本色」品牌：岡本
京城，岡顯本色。
11.最「勵志」品牌：榮耀手機
今日的成功，讓北京再度榮耀;今天的勝利，讓中國成為世界首個奧運會全滿貫舉辦國，這一刻，我們值得驕傲、榮耀!

F. 你只知道抖音很火，可是品牌又該如何借勢營銷

建議用金蘭抖音視頻營銷助手試試，希望對你有用

G. 5種市場營銷觀念的案例

5種市場營銷觀念的案例分別是：
第一，生產觀念。福特T型車以其低廉的價格使汽車作為一種實用工具走入了尋常百姓之家，該車的巨大成功來自於其亨利·福特的數項革新，包括以流水裝配線大規模作業等，從第一輛T型車面世到它的停產，共計有1500多萬輛被銷售，美國亦自此成為了「車輪上的國度」。福田的名言「無論消費者喜歡什麼樣的車，我只生產黑色的」
第二，產品觀念。美國愛爾琴鍾表公司自1869年創立到20世紀50年代,一直被公認為是美國最好的鍾表製造商之一。該公司在市場營銷管理中強調生產優質產品，並通過著名珠寶商店，大百貨公司等市場營銷網路分銷產品。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢，但此後其銷售額和市場佔有率開始下降。
第三，推銷觀念。腦白金是珠海巨人集團旗下的一個保健品品牌，該品牌創立於1994年，由於其成功的市場營銷策略，在數年時間內，腦白金成為中國大陸知名度最高和身價最高的保健品品牌之一，年均利潤可達3.5-4億人民幣，2005年春節期間的銷售額更是達到8.2億人民幣。
第四，市場營銷觀念。戴爾理念非常簡單：按照客戶要求製造計算機，並向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要，消費者定製並提供具有豐富配置的強大系統。
第五，社會營銷觀念。貝因美經過認真的分析和研究，發現種族不同，民族飲食文化也不同，只要生產出真正符合中國嬰兒特質的產品，指導家長正確地養育孩子，才能真正獲得社會的認同，實現社會利益的同時也能有效地實現企業利益。（育嬰工程，您的育嬰專家，貼心的母嬰顧問）。
溫馨提示：現在還有其他幾種觀念，關系營銷理念-安利公司，綠色營銷理念-農夫山泉，文化營銷理念-小豬佩琪，知識營銷理念-會議營銷等。

H. 營銷案例的品牌案例

案例之一：農夫山泉
2000年左右，中國水市競爭格局基本上已經成為定勢。以娃哈哈、樂百氏為主導的全國性品牌基本上已經實現了對中國市場的瓜分與蠶食！同時，很多區域性品牌也在對水市不斷進行沖擊，但是往往很難有重大突破。當時，比較有代表性的水產品有深圳景田太空水、廣州怡寶，大峽谷等等，還有一些處於高端的水品牌，如屈臣氏、康師傅等。但是，中國水市競爭主導與主流位置並沒有改變。正是在此時，海南養生堂開始進入水市，農夫山泉的出現改變了中國水市競爭格局，形成了中國市場強勁的後起之秀品牌，並且，隨著市場競爭加劇，農夫山泉在一定意義上逐漸取代了樂百氏成為中國市場第二大品牌，從而創造了弱勢資源品牌打敗強勢資源品牌著名戰例。在具體的操作過程中，首先，農夫山泉買斷了千島湖五十年水質獨家開采權，在這期間，任何一家水企業不可以使用千島湖水質進行水產品開發，不僅在瓶蓋上創新，利用獨特的開瓶聲來塑造差異，而且打出「甜」的概念，「農夫山泉有點甜」成為了差異化的賣點；其次，為了進一步獲得發展和清理行業門戶，農夫山泉宣稱將不再生產純凈水，而僅僅生產更加健康、更加營養的農夫山泉天然水，並且做了「水仙花對比」實驗，分別將三株植物放在純凈水、天然水與污染水之中，我們會發現，放在純凈水與污染水中的植物生長明顯不如放在天然水中生長速度，由此，農夫山泉得出一個結論，天然水才是用營養水。其「天然水比純凈水健康」的觀點通過學者、孩子之口不斷傳播，農夫山泉一氣呵成，牢牢占據瓶裝水市場前三甲的位置。 農夫山泉，在於其策劃與造勢，一方面對賣點不斷提煉，從瓶蓋的開蓋聲音到有點甜，從有點甜到而今的PH值測試，宣稱弱酸弱鹼性；另一方面是善於炒作和造勢，通過對比來形成差異，進而提升自己。
案例之二：王老吉
從2002年的1.8億元到2005年的25億，是一個快速的增長，王老吉，作為一種涼茶，產生於道光年間，從一個區域性品牌迅速發展為一全國性的品牌，一是改變了觀念，「涼茶」當作「飲料」賣，提煉了核心的賣點，不上火，「怕上火，喝王老吉」成為了時尚與流行；二是藉助於影響力大的媒體——央視進行了傳播，提升了影響力和形象，當然，其紅色的包裝也獲得了足夠的視覺沖擊力和吸引力，加上在終端和渠道設計，王老吉獲得了快速的發展。
案例之三：洽洽瓜子
洽洽瓜子，將一小小瓜子從安徽賣向全球，小小瓜子能夠賣出十幾億的銷售，洽洽的出現推翻了行業的游戲規則，對行業進行了整合，由炒改為煮，不僅拓大了市場，而且改變了消費行為，演變成了休閑食品，而且不會上火，「洽洽瓜子是煮出來的」，差異化的定位不僅鎖定了消費者，而且形成了獨特的賣點，當然，洽洽瓜子在營銷過程中還主打文化牌，利用集卡等手段培養忠誠。
案例之四：五穀道場
方便麵作為一快速消費品，五穀道場的出現也改變了行業的游戲規則，從油炸到煮，是一種質的變化，是過程與機理的改變，「非油炸，更健康」，倡導了一種新的理念與方式，獨特的賣點也贏得了市場的青睞。
其實，社會在不斷發展，營銷也在與時俱進，無論是方法還是手段，無論是模式還是創意，都需要創新，如當街喝塗料、當街裸體洗浴就是新產品上市的創意和造勢；如嫁接和借道就是借勢。為了有效吸引眼球和注意力，首先需要的是打破和顛覆行業規則，引起領導性品牌關注，或者是瞄準領導性品牌軟肋，其次是能不能引起主流媒體主動關注；最後是要建立和形成差異，區隔競爭品牌。當然，賣點也並非永遠是賣點，特別是在當前同質化競爭的環境下，需要的是動態調整，與時與市俱進，因時因地制宜，進而不僅贏得眼球，而且贏得市場。

I. 怎樣將陌生的產品借勢營銷案例分析

如果您的產品已經進入到推廣這一環節的話，那麼一定是基於市場定位、市場細分、市場調研的基礎之上的，那麼我從兩個大的方面著手去分析如何推廣新產品：供給方和需求方。
供給方：
1、將自身的新產品進行一定的了解，將產品進行分類。既然是新產品，那麼也就意味著是創新產品、更新產品、改進產品、仿製產品中的一種。針對自身的產品類型進行整合營銷對症下葯，從而達到想要的因果效應。
2、新產品投入市場，就要考慮到產品生命周期了。一般來講，進入一個陌生的市場，也就是說產品處於一個投入期，大致會有四種策略：
（1）高價格、高促銷。其條件在於消費者的求新心理強烈，急於購買新產品，這樣的做法有利於快速樹立品牌效應，但同時面臨一定的風險。
（2）高價格、低促銷。其條件在於市場規模小，而且產品有一定的知名度，目標消費者願意花高價購買產品。
（3）低價格、高促銷。其條件在於市場容量大，潛在的消費者不了解產品，從而對於產品的價格趨於敏感，同時潛在的競爭激烈。（個人建議採用此法）
（4）低價格、低促銷。其條件在於市場容量大，並且有一定的知名度。
需求方：
我們在面對廣大的消費群體的時候，要考慮到消費者的購買心理。然而，對於新產品而言，消費者的購買心理與市場上已經出現的老產品是不同的。所以，抓住了消費者的心理，才可以更好的實現營銷。
那麼消費者對於新產品的心理要求是怎樣的呢？可以從四個大的方面去歸類：求廉心理、從眾心理、求名心理、求新心理。
針對不同的心理，採取不同的營銷手段，效果很是顯著。