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❷ 波司登羽絨服好看嗎效果到底怎麼樣
好看！樣式很多，年齡范圍也很廣，效果很不錯，不像前幾年，樣式很普通，現在越做越大，樣式休閑、時尚、前衛的都有，很不錯，質量更是沒的話說，只是價格越來越貴了。
波司登 ,全稱波司登國際控股有限公司，是中國最大的品牌羽絨生產商,主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。核心品牌有「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。它在1975年成立，公司創辦人兼主席是高德康，總部設在上海。
創新是一個民族的靈魂，也是一個企業永立於不敗之地的法寶。隨著時代的發展， 波司登
羽絨服的功能必然從單純的禦寒保暖轉向審美。波司登大刀闊斧地實施了一系列以設計為導向的創名牌工程：引進設計人才，研究國內國外時尚流行趨勢，改變傳統的設計理念，大膽創新。把原來60％、70％的含絨量果斷地提高到90％；以輕薄美的要求和趨於自然的色彩風格，使原來厚、重、腫的羽絨服形象煥然一新；採用進口高技術面料，適應運動休閑的需要。很快，波司登羽絨服脫穎而出，風靡全國。其後，在創造市場、領導潮流的理念指導下，波司登帶動了整個羽絨服行業向時裝化、休閑化的里程碑式的轉變，一舉奠定了自己在羽絨服行業的領頭雁地位。
❸ 如何當好新時期農村工作的領頭雁
目前，三農事業蒸蒸日上，農村變化日新月異。鄉鎮幹部處在最基層，肩負著維護一方穩定、發展一方經濟的重任。但是，在農村改革日益深化的過程中各類矛盾層出不窮，三農事務紛繁復雜，喜憂參半。在推進新農村建設和農村城鎮化過程中鄉鎮幹部如何當？作為最基層一級的鄉鎮政府如何構建服務型政府？鄉鎮幹部的狀態如何？這是備受社會各界（包括鄉鎮幹部）普遍關注的一個新課題。前不久，河南省內鄉縣人大、政協，根據社情民意，通過人大代表和政協委員調研，就老百姓關心的鄉鎮幹部作風問題和心理訴求意願，通過走訪、座談、問卷等途徑，進行了一次調研。
調研報告之一
鄉鎮幹部作風狀況堪憂
（農民呼喚「七型」鄉鎮幹部）
不收稅費了，幹部輕鬆了；不交稅費了，農民發展有勁了。然而，在「後銳費時代」，一些鄉鎮幹部有些茫然，甚至鬆懈，特別是在幹部作風方面，出現一些與新形勢不相適應的情形。
現狀：鄉鎮幹部狀況令人憂慮
調查樣本：河南省內鄉縣灌漲鎮。下轄25個行政村257個村民小組，總人口51786人，是內鄉縣典型的農業大鎮。
這次調查以灌漲鎮25個行政村50個村民小組的150位農民（其中村組幹部30名）為參數，以50名鄉鎮幹部為樣本（對象），進行抽樣調查。對「群眾最喜歡什麼樣的幹部」這個問題，53.8%的群眾表示希望基層幹部「辦實事、辦好事，能解決群眾的具體困難」；40.7%的群眾喜歡那種帶領百姓發展經濟、與大夥共同致富」的幹部。
在「群眾對什麼樣的幹部最不滿意」這個問題的調查中，「只說不做、不辦好事實事，說大話，搞浮誇」這樣的幹部遭到83%以上的群眾厭惡；還有近17%的群眾對幹部「吃喝玩樂」、「盛氣凌人」，十分反感。
「迫切需要幹部解決什麼問題」的調查結果顯示，「急需幫助農民解決增收難」被農民列為關心之首；其他依次是「解決村組交通運輸難」、「興修水利以增強農業抗災自救的能力」、「解決農民負擔過重的問題」；另外，「不要急功近利舉債搞建設」，也是內鄉縣廣大農民群眾希望幹部注意的問題。
在「你最想弄明白的是什麼」這個問題的調查中，71.4%的群眾最想弄明白的是「國家這些年大筆的支農款項，說是支持『三農』的錢，究竟都用到哪裡去了」。
原因：一些鄉鎮幹部與農民群眾若即若離
在和農民群眾走訪、座談、問卷和聊天的過程中，農民群眾普通反映，之所以對鄉鎮幹部有所不滿，主要是在「後稅費時代」，鄉鎮幹部與農民群眾若即若離。主要表現在以下幾個方面：
——「身在基層，心在縣城」。這是農民群眾對當今部分鄉鎮幹部的簡短總結。這些年來，鄉鎮班子成員大多由組織部門從縣直下派，而一般幹部如今也多是作為「選調生」下派的，他們身在鄉鎮心在縣城，「半年看，半年干，一年之後盼升遷」。難怪農民兄弟們說：「鄉鎮幹部居縣城，雙休日回縣城，借故辦事奔縣城，一年能有幾天在基層！」
——「懵懂鄉干，方法簡單」。現在，鄉鎮幹部年輕化了，但工作方法簡單化了。由於他們初出家門、校門、機關門，對農村工作不熟悉，沒經驗，不會做艱苦細致的工作，工作多剛少柔，解決矛盾往往採取簡單甚至粗暴的辦法，造成干群關系的緊張。
——「涉農不知農，麥苗韭菜說不清」。時下，鄉鎮幹部知識化了，但農業為基礎的觀念淡化了。現在，各地帶有「農」字頭職稱的鄉鎮領導幹部並不多見，大多是「經濟師」、「政工師」、「工程師」。甚至有些鄉鎮主要領導幹部還「五穀不分」，對農民請教問題一問三不知，指導農業生產常常說外行話。
要求：農民呼喚「七型」鄉鎮幹部
農業稅取消後，鄉鎮幹部應及時轉變角色，成為學習型、服務型、發展型、敬業型、廉潔型、公道型幹部。這不僅是廣大農民群眾的迫切要求，也是新形勢下對鄉鎮幹部的客觀要求。要做好工作，當一名稱職的鄉鎮幹部必須「轉軌變型」，做好以下七點：
——當好學習型鄉鎮幹部，增強履責本領。作為一名稱職的鄉鎮幹部，要養成自覺學習的習慣，在實踐中學習，在工作中學習，向群眾學習，向同事學習，全面了解黨在農村工作的路線、方針、政策，真正成為勝任農村工作的內行，駕馭農村市場經濟的「好把式」。
——當好服務型鄉鎮幹部，大力構建和諧社會。「無稅時代」，鄉鎮幹部必須盡快改變相對於上級而言的「差役」角色，要不遺餘力地當好農村政策法規的宣傳員、發展經濟的服務員、農業生產的技術員、農村矛盾的調解員、為民辦實事的勤務員。
——當好發展型鄉鎮幹部，扎實推進新農村建設。鄉鎮幹部要創新發展模式。要始終不忘農業這個根本，大力興辦種植、養殖、加工等新產業，千方百計增加農民收入。能夠指導農民學技術、務工經商創業，能夠引導農民科技致富，農民才歡迎。
——當好敬業型鄉鎮幹部，不辱使命履好職。鄉鎮幹部對待事業要有進取心，迷事而不迷官，要干一行愛一行，鑽一行精一行，矢志不移，精益求精。
——當好廉潔型鄉鎮幹部，乾乾凈凈幹事。鄉鎮幹部工作在基層，一定要做到清正廉潔，一身正氣，兩袖清風。只有這樣，才能贏得群眾的尊重和擁護。
——當好公道型鄉鎮幹部，提升人格魅力。鄉鎮幹部要淡泊明志，寧靜致遠，用理智戰勝感情，坦坦盪盪工作，從從容容生活。要有容人容事的雅量，大事講原則，小事講風格。為人要正直，誠實守信，表裡如一。
——樹立民本意識，當好「民本幹部」。鄉鎮幹部工作在基層農村第一線，直接跟農民朋友打交道，一定要時刻牢記「權為民所用，情為民所系，利為民所謀」，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，自覺地為群眾排憂解難，為群眾辦實事、謀實惠。
調研報告之二
鄉鎮幹部「心」有多累？
（鄉鎮幹部渴望理解、尊重和關懷）
盡管鄉鎮幹部隊伍中存在一些不容忽視的問題，有些人甚至對鄉鎮幹部存在偏見。但是，不可否認，從整體上講，鄉鎮幹部主流仍然是好的，並且鄉鎮幹部處在最基層，肩負著維護一方穩定、發展一方經濟的重任，工作頭緒多、困難多、強度大、壓力大。目前，鄉鎮幹部的心理健康狀況堪憂，已經成為影響他們工作和生活的重大問題。
現狀：鄉鎮幹部「心」有多累？
——鄉鎮幹部「心」累。
調查樣本：河南省內鄉縣馬山口鎮。全鎮幹部73名，其中副鄉科級幹部17名。
這次調查先對17名副鄉科級幹部進行問卷。調查發現，80%以上的官員普遍存在較大的「心理壓力」； 64.65%的受調查者認為，官員的壓力源主要來自「官場潛規則對個人政治前途的壓力」。
接著對60名機關幹部進行問卷。調查顯示，11%的人不同程度地存在心理抑鬱傾向。心理壓力還直接引發了對工作的倦怠。如11.1%的機關幹部認為工作沒有多大意義，36.9%的人認為實在沒有別的出路只好獃在鄉政府上班，66%的人感到工作沒有自主性，70%的人缺乏應有的工作激情，59%的人認為自己的工作沒有影響力。有25%的人存在心理問題，3%的人有嚴重心理問題。鄉鎮幹部們普遍存在較大的「心理壓力」，存在一定程度的「心理不平衡」現象和「心理疲勞」症狀，存在一定的「浮躁」和「壓抑」心理，還有些人對個人的工作、生活、未來發展等存在「焦慮」、「抑鬱」等情緒。
——抱怨最多是升遷。
調研發現，全縣鄉鎮正職從縣直單位下派的達到80%至90%，直接從鄉鎮副職提拔的不到補缺比率的20%。而一般幹部升任副鄉科級也是寥若晨星。鄉鎮幹部特別是副鄉科級官員交談最多的話題就是升遷，抱怨最多也是升遷。因為，升遷對一個幹部而言，既關繫到他的政治前程，也牽涉許多實際利益。
一名副鎮長說，在鄉鎮，成長空間有限，即使你不懈努力，也很可能只熬一個正科級到盡頭。一大批幹部幾乎一輩子在一個地方「不挪窩」，活力嚴重不足，大家都覺得「沒有前途」。
原因：鄉鎮幹部心理壓力掃描
——心理壓力大，鄉鎮幹部權小責大，造成焦慮心態。
隨著行政區劃調整、鄉鎮機構精簡和幹部分流的力度不斷加大，鄉鎮幹部被推到改革的風口浪尖上，危機意識日益增強，心理壓力非常大。
當前，強鎮擴權改革仍停留在理論探討和少數地區試驗中，鄉鎮在面對計劃生育、社會綜治、發展經濟、推進公益事業發展等繁重事務時，法律賦予鄉鎮的權利卻變得越來越小。缺失強制執行力的鄉鎮幹部，抓計生靠磨，調矛盾靠勸，收社保靠講，說到底，就是靠一張「嘴」去做工作，結果自然是身心疲憊,收效甚微。而上級對於計生、綜治等工作採取的是「一票否決」考核方式，工作完成不了，輕則扣「票子」，重則丟「位子」，給鄉鎮幹部造成了極大的心理壓力，使得鄉鎮幹部長期處於焦慮狀態。
——輿論壓力大，位卑言輕造成委屈心態。
鄉鎮幹部處於整個幹部隊伍的最基層，也是最底層。對鄉鎮幹部來說，具有考核大權的各個縣直部門，例如計生局、質監局、工商局、交通局、安監局、農業局、林業局等等，都是「衙門」，來了檢查，不但要把工作做好，接待工作還不可怠慢；下去做工作，有些事情雖然符合相關政策，但是如果群眾不滿意，也很難推行。
不少人對鄉鎮幹部缺少客觀、公平的評價；一些媒體對鄉鎮幹部的負面報道，損害了鄉鎮幹部的形象。似乎各個方面都在關心老百姓，就是鄉鎮幹部與老百姓過不去；上邊的經是好經，就是讓鄉鎮幹部給念「歪」了。
——工作壓力大，事無巨細造成負擔心態。
「上面千條線，下面一根針。工作無規律，百事身上纏。」上面各個部門、各個行業的工作都要在鄉鎮落實，鄉鎮工作千頭萬緒，招商引資、結構調整、土地延包、社會穩定、教育投入、基礎設施建設，樣樣都是硬任務。同時，條塊分割的行政管理體制，也削弱了鄉鎮政府的行政職能。鄉鎮一級由權責統一變為權小責大。鄉鎮什麼事情也得辦，但往往什麼事情也說了不算。「有限的權力無限的責任」，增加了鄉鎮工作的難度和無奈。再加上經濟發展的排名、社會穩定、安全生產責任和計劃生育等一票否決的工作，使鄉鎮幹部的工作壓力不斷加大。
——干群關系壓力大，工作方法創新艱難，形成左右為難心態。
隨著農民民主意識、法治意識和市場意識的增強，「公共權力」的組織和控制功能減弱，一些鄉鎮幹部逐步放棄過去靠權力、靠指標、靠壓力開展工作的思想觀念和工作方式，正在努力探索「還權於民」、「興利於民」的民主合作型治理新理念。但在這一過程中，面對「老辦法不能用、軟辦法不頂用、新辦法不會用」的現實，不少幹部感到困惑。
——盡忠盡孝壓力大，家庭開支和養老壓力大，但是，收入較低和無暇照顧家人，形成愧疚心態。
鄉鎮幹部長年累月工作在農村，工資普遍比縣直部門要低，鄉鎮幹部的獎金、補貼、福利等較縣直部門要低得多，物價飛漲，捉襟見肘，又遠離妻子兒女和父母，「忠」、「孝」難以兩全，愧疚、壓抑，抑鬱心情難以排解。
——升遷壓力大，前途艱辛，甚至渺茫，造成混世心態。
鄉鎮幹部，一般地處遠離縣政治核心的偏遠地區，大多文化素質較低，出身農民家庭，沒有太多的社會關系，往往不能引起縣領導的關注，覺得自己累死累活也沒有升遷的機會，所以很多鄉鎮幹部努力工作幾年後，開始變得消沉，工作得過且過，混日子的心態很重。尤其是看到一些年輕的「空降兵」從上級部門過來當領導，心理很容易失衡，鄉鎮幹部的混世心態漸漸形成。
鄉鎮幹部心理訴求透視：
渴望得到正視、理解與關懷
內鄉縣馬山口鎮黨委書記楊松林感慨地說：一些新聞媒體，看鄉鎮幹部，總是放大不好面，總是連篇累牘地報道鄉鎮幹部的一些負面事件，將鄉鎮幹部「塑造」成為天天喝酒，夜夜打牌，開口就罵，閉口就打的形象，醜化鄉鎮幹部，極大地傷害了鄉鎮幹部的感情和他們的自尊心。鄉鎮幹部作為最基層、最底層的國家幹部，是要錢沒錢、要權沒權，甚至有時候連最起碼的人格尊嚴和生命安全都沒有保障，是公務員系統裡面真正的「弱勢群體」。
內鄉縣灌漲鎮黨委書記王正強由衷地建議：各級領導幹部應該多下下鄉鎮，多看看鄉鎮幹部，和他們多聊聊天，拉拉家常，多了解他們的辛苦，多體諒他們的無奈，不要一下鄉就是檢查工作，一見鄉鎮幹部就是談工作，談要求，給鄉鎮幹部加壓。各級相關部門應該在政策允許的范圍內，給鄉鎮幹部親屬適當的照顧，解決部分鄉鎮幹部配偶的就業和子女的就近就讀問題，幫助他們解決後顧之憂。各級組織人事部門應該多關心鄉鎮幹部，對工作不利的鄉鎮幹部，不要動不動就是「一票否決」，要幫助尋找原因，要多體諒，多寬容；對工作出色的鄉鎮幹部則要加大提拔力度，讓他們感覺到組織的溫暖，工作更努力。各級財政應該盡量向鄉鎮傾斜，提高鄉鎮幹部工作補貼，及時兌現獎金，改善他們的生活狀況，讓他們安心在鄉鎮工作。各級各方面新聞媒體，要多報道鄉鎮幹部的正面形象，重塑鄉鎮幹部在群眾心中的形象，提高鄉鎮幹部的職業自豪感。
對策與建議：
建立健全鄉鎮幹部關懷機制刻不容緩
鄉鎮幹部有難處，應該引起各方面的理解、同情和關愛。各級黨委要認真貫徹落實胡錦濤總書記提出的「真正重視、真情關懷、真心愛護」基層幹部的要求，在政策環境、工作環境、人文環境、輿論環境等方面，為基層幹部創造良好條件，切實幫助他們解決一些實際困難。
——要創造良好的成長環境，體現黨對鄉鎮幹部政治上的關心。
政治上的關心，是對鄉鎮幹部最大的關心。提拔幹部要注重基層，大膽提拔使用鄉鎮幹部。提拔使用鄉鎮幹部的比例要不斷加大。在鄉鎮幹部的選拔任用上，要堅持實事求是，不求全責備的原則。同時，要注意做好鄉鎮與縣直部門幹部的交流工作。對長期工作在農村一線、貢獻突出、年齡偏大的幹部，可以照顧性進城安排。對優秀大學生村官，要及時考錄到鄉鎮幹部隊伍中來，保持鄉鎮幹部隊伍的生機和活力。
——要建立完善保護機制，保證對鄉鎮幹部工作上的支持。
農村工作點多線長，面廣量大，鄉鎮幹部處於農村多種矛盾的交叉點，可以說是長期工作在風口浪尖上。面對層出不窮的新情況、新問題，部分鄉鎮幹部感到畏難、困惑、力不從心，迫切需要方方面面的保護和支持。要充分信任鄉鎮幹部，放開手腳讓他們大膽干，對他們在工作中出現的紕漏，要善意地幫助解決，不打棍子，不戴帽子，不抓辮子。要將心比心替鄉鎮幹部著想，讓鄉鎮幹部舒心，讓鄉鎮幹部寬心。
——要積極創造條件，解決鄉鎮幹部生活上的困難。
鄉鎮幹部處於農村經濟建設的第一線，任務重，困難多，工作辛苦，生活條件差。絕大多數同志以事業為重，承受著來自多方面的壓力，不講條件，埋頭苦幹。在這種情況下，如果只強調使用，而忽視為他們排憂解難，必然會影響鄉鎮幹部隊伍的思想穩定。因此，各級黨組織應把他們的切身利益放在心上，時時加以關照。要積極創造條件，有計劃、有步驟地改善他們的工資福利、住房、醫療、伙食、衛生、文化娛樂等條件，關心他們的父母、配偶、子女的工作、學習和生活。
——要加強正面宣傳，為鄉鎮幹部創造良好的輿論環境。
鄉鎮幹部長年奮戰在農村一線，生活艱苦，工作艱難，他們的工作應得到全社會的肯定與尊重，他們的功過應該得到社會各方面的公正評價。上級黨委、政府和各級新聞媒體要採取多種方式，通過多種手段，大力宣傳他們愛崗敬業、甘於奉獻的崇高品德和感人事跡，全方位反映他們創業績、留政績的忘我精神，大張旗鼓地表彰獎勵在工作中涌現出來的先進鄉鎮幹部典型，從而在全社會形成一種理解、尊重、關心、支持鄉鎮幹部的良好氛圍，營造一種獻身農村、紮根基層光榮的社會輿論大環境。
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當然是先看經過網路營銷後，公司的產品有沒有上升的值，如果有就算是成功的，若是想做好網路營銷，還是要找專業的營銷公司才行，他們具備專業的營銷策劃方案，讓你的產品在短時間內迅速的提升到一個高度，國內就屬1024互動營銷顧問最有名、最專業了。可以根據客戶的具體要求，制定十分完備和詳細的網路營銷計劃，具體案例你可以搜索查找一下。
❺ 如何發揮基層黨支部書記領頭雁的作用
發揮基層黨支部書記領頭雁的作用要做到以下幾點：
一、要以身作則，率之以行。一是帶頭執行政策。帶頭貫徹落實黨在基層的各項方針政策，主動把貫徹落實中央、國務院的惠農政策，作為維護人民合法權益的重要工作來抓。扎實推進黨務公開和民主管理工作，定期實行村務、財務公開，民主決策，民主管理、民主監督機制進一步完善，人民的各項民主政治權利得到了有效保障。二是帶頭發家致富。充分利用自己的門路、經驗、資金和人脈資源，帶頭開拓創新，艱苦奮斗，主動走在發家致富的前列，當「老闆型」書記、「經理型」書記，成為經濟發展上的能手，群眾致富帶頭人。
二、要言傳身教，授之以漁。充分發揮優秀黨支部書記示範、輻射、帶動作用，縣鄉兩級每年都要定期舉辦村支書培訓班，請優秀基層黨支部書記以身說法，傳技術、傳經驗、傳方法。一是傳授致富技術。因地所需，因人而宜，組織經濟薄弱村支書到重點村、重點產業、重要項目參觀學習，開展現場觀摩、技術講座、項目推介和經驗交流，幫助他們轉變思想觀念，增強致富本領和市場意識。二是傳授帶班方法。請優秀黨支部書記如何當好黨支部書記以及如何實施優化隊伍、嚴格管理、團結協作等方面談自己的做法和體會，現場傳授「帶班經」。三是傳授斷事經驗。通過優秀黨支部書記講法規、擺案例、傳經驗等方式，提高黨支部書記做群眾工作的能力，以情感人、以理服人，堅持原則、敢於碰硬，依法辦事、照章處理，破解「老辦法不適應，新辦法不會用，硬辦法不能用，軟辦法不管用」難題。
三、結對幫扶，助之以需。充分發揮優秀黨支部書記群體效應，定期舉行黨支部書記能力建設培訓班，組織紅旗黨支部書記、一類村中優秀黨支部書記和三類黨支部書記共同學習，用身邊事教育身邊人，一手抓先進典型示範作用的發揮，一手抓經濟發展差村、組織建設弱村的幫扶。並且打破行政區域界限，互相結成共建對子，通過「組織共建、發展共商、難題共解、和諧共築」等內容開展幫扶帶動，實現優勢互補，共同發展。一是富的社區（村）幫窮社區(村）。積極選派優秀「雙帶」型社區（村）幹部到經濟發展薄弱村跨村幫扶，以好的經驗和做法，因地制宜、因村而宜，幫助弱的社區（村）理清科學發展思路。二是強的社區（村）幫弱的社區（村）。選擇黨建工作薄弱支部書記到紅旗社區（村）跟班鍛煉，學習如何進一步完善社區（村）級組織聯動機制、議事機制、財務管理制度和激勵機制，互通有無，資源共享。三是好村幫差村。安排工作經驗豐富的優秀村支書深入後進村調查研究，並及時向街道、鄉鎮黨委提出意見建議，大力整頓和調整後進黨支部班子，對一些思想保守、觀念陳舊、溫飽即足、不思進取的黨支部書記進行組織措施。
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開發渠道放在重點，讓別人幫你賺錢，而不是所有事都要你做。看看大型禮品公司的經營方法，從HI里找我的聯系方式提供解決方案。
經濟危機下的企業老闆永遠都在做一件事情，不少企業老闆發出了慨嘆：市場越來越難做了。但是並不是說無法做，關鍵在於企業如何在競爭對手林立的市場中，發掘新的市場並將之做大做強，你的生意不好並不代表別人的生意不好。別人生意好也會說不好做，怕你學去別人商業機會。企業要在沒有硝煙的市場競爭立於不敗之地，就必須具備強烈的敏感性，對企業內外環境時時留心、事事用心，做「千里眼」、「順風耳」，才能使企業成為市場的弄潮兒、同行的領頭雁。
不是每個企業都能堅持做幾十年或幾百年，網路營銷相對成本，技術，地區優勢，更能在營銷上幫助企業找到定單．
最重要的從以下幾點來做：
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相關的廠家，商家。是主要服務對象。
❽ 「第一書記」如何當好農村發展的「領頭雁」
到雁里去，與雁多聯系溝通，了解他們的情況，解決他們的問題，聽取他們的建議，不要嫌事小，事小也可以做，想辦法加強基礎設施建設，最重要的是道路，村內道路通往外界的道路，村內道路是基本的生活，村外道路是通往市場，農村要發展必須與市場聯系起來，注意尋找優良種子化肥，調查研究市場需要，看當地可以發展哪一些相對規模經濟。
❾ 自貢市省鹽業技校
有吧！職高一般都有春召和秋召什麼的今年8月十五號好像可以報名的