醫葯企業品牌營銷研究的意義

① 品牌推廣的重要意義有哪些

一、是品牌內容設計定位。目標人群是什麼人；目標客戶的表達意見是什麼內；我的優勢是什麼容；以什麼形式呈現出現等。
二、宣傳的規劃和實行步驟。准備好充裕的人力物力，取決於效果的標準是什麼。
只有規劃清楚這些東西，然後堅持去做，一般在半年到一年時間，品牌就會在改領域有點知名度。

② 品牌營銷意義是什麼

所謂品復牌營銷是指以創建品牌，將製品牌建成名牌，以鞏固、提高品牌的競爭力和以價值為核心內容的營銷活動和過程。從表象上看，品牌是用來識別賣主商品或勞務的名稱、術語、象徵、設計或其組合。一般來說，品牌營銷就是在動態地了解了市場營銷環境的基礎上藉助特定的產品與服務功能、特定的企業及產品形象，影響和培養特定的消費者心理，從而形成具有明顯市場吸引力和競爭優勢的品牌。但從品牌的組成來看，品牌營銷實質上是一個價值流動的鏈條組合，是一個系統。品牌主要由產品服務與功能、企業及產品形象和消費者心裡三個部分組成。因此，從這個意義上講，品牌營銷不再是傳統意義上的商標、符號，而是一種以培養、經營品牌為核心的系統工程，宣傳、保護、支持和渠道選擇都是品牌營銷的工作，是在此過程中的價值流動、傳遞的內在要求，是「品牌價值鏈營銷」。

③ 對企業來講，市場營銷策略的研究有什麼意義

企業市場營銷策略的研究，對於企業來說具有重要的意義。

一、市場營銷在促進經濟版總權量增長方面
在社會主義市場經濟條件下，經濟總量的增長取決於能滿足人民日益增長的物質文化需要的社會有效供給，亦即能為市場接受的價值生產的總增長。

二、市場營銷通過營銷戰略與策略的創新
指導新產品開發經營，降低市場風險，促進新科技成果轉化為生產力，充分發揮科技作為第一生產力在經濟成長中的作用。

三、市場營銷的發展
在擴大內需和進軍國際市場，以及吸引外資，解決經濟成長中的供求矛盾和資金、技術問題等方面，開拓了更大的市場空間。

四、市場營銷強調經營與環境的系統協調
倡導保護環境，實施綠色營銷，對經濟的可持續發展起重要作用

④ 醫葯企業營銷分析的目的是為了解決什麼問題

醫葯企業的營銷渠道進行現狀的分析並提出解決的策略：

1、 醫葯企業營銷渠道的現狀分析

關於醫葯企業我國在2006年出台了很多的法律法規，這些法律法規的頒布致使醫葯企業向著規范的方向發展。有很多的醫葯企業為了能夠將自己的葯品宣傳出去，會做很多虛假的廣告，而這些法律的出台會對虛假的廣告進行制約，使得虛假的廣告減少。那麼現在醫葯企業的營銷渠道應該怎樣發展下去？

醫葯產業在近些年來得到了很大的發展，在這個發展的過程中遇到了各種各樣的問題，但是還是在持上升的趨勢。想要在眾多法律法規的包圍下實現醫葯企業的營銷渠道目標就要首先明確目標，是做銷售的網路還是運作區域的市場。營銷的目標就是為了滿足消費者的需求。營銷的目標是要快速的將產品推銷出去，收獲消費者的好評，來建立企業的誠信度與消費者的忠誠度。只有明確企業的目標，才能夠進一步的確定營銷的渠道與方案。

醫葯營銷最終的目的是為了消費者，為了滿足消費者的需求，將葯品推銷出去。消費者是營銷的主宰者，在當今的這個時代，消費者有很多不同的選擇，同一款葯品由不同的企業進行生產，但是如何才能夠抓住消費者的心理，將自家的葯品賣出去才是企業需要思考的問題。所以企業一定要抓住消費者的心理。

醫葯市場的競爭是激烈的，對於一些小型的醫葯企業而言，招商越來越難，傳統的招商方式已經不能滿足於當今的社會。醫葯企業進行招商的目的主要有三點：一點是想要將資金快速的收回；二點是想要通過招商來建立屬於自己的營銷網路；三點是想要快速的佔有市場。現在同一種種類的葯品有很多，例如治療感冒的葯品就有幾十種，這些同類的產品想要通過招商得到發展，就要先將區域的市場做好。現在有很多的醫葯企業在宣傳的時候選擇了路演招商的形式，這種形式一般適合於小型區域。

2、 醫葯企業營銷渠道存在的問題

醫葯行業關乎了人們的切身利益，人們的生活離不開醫葯行業，但是醫葯行業在不斷發展的過程中存在著很多的問題，尤其是在營銷渠道方面，這些問題嚴重地影響了醫葯企業的發展。醫葯企業對經銷商的管理缺乏性有很多的方面。

首先，缺乏營銷策略的指導，醫葯企業一直都在依賴經銷商在做推廣的活動。但是卻沒有突破性的進展。主要的問題就是廠家將經銷商視為主體，讓經銷商進行銷售的主導，這樣就導致了產品最終被推銷出去的權利是和廠家無關的。廠家會和經銷商產生很多的矛盾，一旦矛盾產生最終影響的就是銷售的市場和廠家與經銷商的利益。所以生產商在營銷渠道的分銷體系當中，應該與經銷商簽訂有效的合同，在合同中寫明彼此之間的責任，這樣才可以讓經銷商按照廠家的要求進行營銷。

其次，在經銷商的選擇策略上也存在著問題。經銷商之間也是存在著競爭的。現在的商業格局是多變的，單單靠一家來控制市場是不會有發展的，所以在同一個地區延伸出不同的營銷渠道是很重要的。商業渠道的競爭需要不斷被提升，有些經銷商可能適合零售，有些可能對分銷有很大的優勢，所以對於同一個區域應該尋找不同的經銷商，對經銷商進行不同程度的考察，尋找符合要求的經銷商。但是很多的醫葯企業在經銷商的選擇上存在著偏差，有些企業在選擇經銷商的時候沒有將問題考慮清楚，也沒有針對自身產品的優勢與劣勢進行詳細的分析，最終導致產品沒有真正的宣傳出去，宣傳的效果也不好。

最後，企業對經銷商的支持與合作不夠。經銷商負責將企業的產品推銷出去，需要一系列的支持，醫葯推廣有很多常用的手段，而這些常用的手段是需要根據市場的銷售進度不斷完善與豐富的，這並不是統一出現的，而且出現的方式呈多種多樣的。這些多樣的方式有臨床的專業資料等，要將這些方式相互配合使用。臨床的資料是非常有用的，這些資料提供給經銷商，目的是將渠道的商業內容進行豐富，而且還可以檢驗商業推廣的程度，將信息共享。當廠家有信息的時候，要及時提供給營銷的渠道和終端的環節。將產品銷售的進度開展後，就可以實現對經銷商的經營了。

3、 醫葯企業營銷渠道的策略

近些年來，針對醫葯企業的營銷渠道有很多的政策出台，最大的一個改變就是將營銷渠道整改。以往在醫葯企業促銷的活動中是以醫院為主體的，但是現在將醫院的分量減輕了，葯店的比重增加了很多。葯店是現在葯品最重要的銷售渠道。

3.1建立營銷的渠道

首先，想要將產品推銷出去，就要建立屬於自己的營銷渠道。在建立營銷渠道之前應該先育市場。國家有規定，葯品是需要企業通過傳播的手段與消費者進行溝通的，讓廣大的人民群眾通過傳播對葯品有基本的認知，人們可以通過在葯店和醫院進行購買，形成市場的需求，這樣就會使得所有的經銷商主動與葯品的廠家進行聯系。一旦經銷商開始與企業進行洽談，企業就要根據葯品的特點和對經銷商的各種考核選擇對的經銷商，然後通過經銷商進行葯品的銷售。對於新的葯品而言，無法對發展前景進行預測，而且新葯與老葯不同，既沒有口碑，也沒有信譽度。很多的經銷商都害怕風險所以會有所抵觸，一般的試點區域又受到小的問題的困擾，所以企業應該先藉助媒體的作用，利用廣告等手段與消費者展開溝通，將市場的需求有所拉動，一旦有廣大的群眾了解了新產品，就會帶動經銷商的熱情，促使經銷商來對產品展開營銷。

其次，要藉助優勢的渠道。有一些產品已經在地區內有一定的銷售基礎了，並且很多的經銷商也與廠家達成了共識，這個時候就可以直接利用已有的優勢渠道進行市場的擴展了。利用直接存在的優勢渠道有很多的好處，最主要的就是不需要增加前期的廣告費用和開發的費用，眾所周知，廣告的費用是比較高昂的，所以用已有的渠道會省下很多的資金。對於很多的企業而言，採用已有的優勢渠道沒有很大的風險，也不用對當地的醫葯市場有深層次的了解。因此在進行營銷的時候，兩種營銷渠道都是有效的，將先育市場在選擇渠道與直接利用已有的優勢渠道結合在一起使用的效果好過於採用任何一種單一的方式更有效果。

3.2調整營銷的渠道

沒有一直能夠保持競爭的營銷渠道，所以企業需要根據具體的需要與實際的情況對渠道進行調整。醫葯市場是隨時會發生變化的，企業應該及時地對渠道進行調整。首先，要對已有的營銷渠道保留，然後根據實際的需求來增加或者是刪減渠道，這樣可以將資源的配置達到最優的結果，還可以提高企業運營的效率。其次，要提高營銷人員的素質。將營銷人員的素質提高更加有利於提高產品營銷的效率。企業也要定期地對營銷人員進行培訓，組織人員參加考核。只有考核達標的人員才可以繼續工作，考核不合格的人員要繼續學習，直到考核通過。

4、 結論

營銷渠道是葯品營銷的最重要的環節。雖然醫葯企業的營銷還面臨著很多的困難與問題，醫葯企業要增強對營銷渠道的處理能力，只要不斷地對營銷的渠道進行完善與調整就會實現醫葯營銷的目標。就可以讓醫葯企業在競爭如此大的市場下穩定長久的發展下去。

⑤ 中小企業品牌戰略的研究意義

品牌營銷咨詢公司會給企業和品牌做市場的定位，但是品牌經營與產品銷售還是兩個概念，作為中國的企業品牌很多時候都會把他們混為一談，除此之外，中國的一些企業在品牌定位時還容易走進一些誤區。整理了四大普遍症狀，如果你感興趣就來看看吧。

1、亂點鴛鴦，投機取巧品牌經營則會同時經營過去、現在和未來。現在中國一些崛起的民營企業中，大多數老闆和營銷團隊都一直把產品當成品牌經營，認為產品好的銷量是因為產品有賣點，有了市場佔有率品牌也就會有好的發展，實際上這就是錯把賣點看成品牌的定位，是投機取巧。品牌經營不僅要考慮到產品的銷量，更要考慮品牌的核心價值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的氣質特徵、品牌的美譽度忠誠度等。

2、沒有靈魂，隨風使舵品牌的靈魂是品牌的核心價值觀，如果一個品牌不去維護和貫徹品牌的核心價值觀，那麼只會讓品牌消亡。而且企業在貫徹品牌價值時不能僅僅停留在宣傳這些層面，還要體現在產品的研發、包裝設計、價格、個性化服務等一系列營銷活動中，這樣才會才能清晰的向消費者傳達品牌的核心價值觀，在消費者心中樹立品牌形象。

3、定位模糊，一味模仿品牌在定位時，品牌的核心價值要清晰、要體現出產品的特性，不要去模仿其他的品牌定位，不然讓消費者模糊品牌，從而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心價值觀一定要個性鮮明，並具有高度差異化，還有符合產品的特點，這樣才會萬花叢中一點綠，從眾多品牌中脫穎而出。

4、不練內功，迷信廣告一些企業把廣告作為品牌成長的催化劑，刻意的去追求品牌度，卻忽略了品牌的美譽度和忠誠度。

其實企業能夠成功最關鍵的還是產品的質量和消費者的口碑，精準的產品定位像一條捷徑一樣更快的幫助企業達到成功的目標，如果沒有質量和口碑的基石，那麼也就不存在捷徑這一說了。

⑥ 企業品牌在市場營銷中的作用與意義 ，如何做好企業品牌是否需要做企業宣傳片

（一）企業品牌的首要功能是在於可以方便消費者進行產品選擇，縮短消費者的購買決策過程。

選擇知名的品牌，對於消費者而言無疑是一種省事、可靠又減少風險的方法。

尤其在大眾消費品領域，同類產品可供消費者選擇的品牌一般都有十幾個，乃至幾十個。面對如此眾多的商品和服務提供商，消費者是無法通過比較產品服務本身來作出准確判斷的。這時，在消費者的購買決策過程中就出現了對產品的「感覺風險」(即認為可能產生不良後果的心理風險)的影響。這種「感覺風險」的大小取決於產品的價值高低，產品性能的不確定性以及消費者的自信心等因素。消費者為了迴避風險，往往偏愛擁有知名品牌的產品，以堅定購買的信心。而品牌在消費者心目中是產品的標志，它代表著產品的品質和特色，而且同時它還是企業的代號，意味著企業的經營特長和管理水準。因此，品牌縮短了消費者的購買決策過程。

（二）造就強勢企業品牌能使企業享有較高的利潤空間。

在傳統的市場競爭中，當消費者形成鮮明的品牌概念後，價格差異就會顯得次要。當給不同品牌賦予特殊的個性時，這種情況就更為明顯。

曾有調查表明，市場領袖品牌的平均利潤率為第二品牌的四倍，而在英國更高達六倍。強勢品牌的高利潤空間尤其在市場不景氣或削價競爭的條件下表現出了重要的作用。事實上，這種優勢不僅僅得益於通常我們認為的規模經濟，更重要的是來自於消費者對該品牌產品價值的認同，也就是對價格差異的認同。

（三）企業品牌可以超越產品的生命周期，是一種無形資產。

由於需求的變更和競爭的推動，除了少數產品，極大多數產品不會長久地被消費者接受。一般而言，產品都有一個生命周期，會經歷從投放市場到被淘汰退出市場的整個過程，包括投入、成長、成熟和衰退四個階段。

但是品牌卻不同，它有可能超越生命周期。一個品牌一旦擁有廣大的忠誠顧客，其領導地位就可以經久不變，即使其產品已歷經改良和替換。波士頓咨詢集團研究了30大類產品中的市場領先品牌，發現「在1929年的30個領袖品牌中有27個在l988年依然勇居市場第一。在這些經典品牌中有象牙香皂、坎貝爾湯和金牌麵粉」。象我們熟悉的一些海外著名品牌，也都是有經久的歷史。如吉列(始於1895年)、萬寶路(始於l924年)、可口可樂(始於1886年)、雀巢(始於1938年)。同樣，我國的不少老字型大小在今天的市場競爭中依然有著品牌優勢，如同仁堂等。

由此可知，品牌的概念比產品本身要廣泛得多。它可以隨著市場變換加以調整，只要能跟得上市場變化和消費進步，通過改進或創新產品以及保持品牌個性始終如一，可使品牌長期延續下去。

也正是因為品牌可以超越生命周期，因此就使品牌從開始的依附在產品身上慢慢地發展到與具體產品相對獨立開來，並可使消費者長期積累對它的認同和偏好，從而使品牌作為一種無形資產成為可能。它本身也可以作為商品參與市場交易。

而且，品牌與產品的相對獨立，就導致了品牌延伸的出現，同一品牌擁有眾多類別的產品，品牌成為了產品的核心。例如，當娃哈哈生產兒童營養液時，企業品牌名只是作為產品的一部分，但發展至現在，娃哈哈品牌無疑成為了企業產品的統帥。

⑦ 品牌在市場營銷的作用和意義

品牌，主要作用就是自帶流量。
品牌打造成功了，產品價格可以不受市場價格約束，
就算賣的稍微貴一些，也有很多人購買。

⑧ 品牌研究的品牌研究意義

品牌營銷咨詢公司會給企業和品牌做市場的定位，但是品牌經營與產品銷售還是兩個概念，作為中國的企業品牌很多時候都會把他們混為一談，除此之外，中國的一些企業在品牌定位時還容易走進一些誤區。整理了四大普遍症狀，如果你感興趣就來看看吧。
1、亂點鴛鴦，投機取巧品牌經營則會同時經營過去、現在和未來。現在中國一些崛起的民營企業中，大多數老闆和營銷團隊都一直把產品當成品牌經營，認為產品好的銷量是因為產品有賣點，有了市場佔有率品牌也就會有好的發展，實際上這就是錯把賣點看成品牌的定位，是投機取巧。品牌經營不僅要考慮到產品的銷量，更要考慮品牌的核心價值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的氣質特徵、品牌的美譽度忠誠度等。
2、沒有靈魂，隨風使舵品牌的靈魂是品牌的核心價值觀，如果一個品牌不去維護和貫徹品牌的核心價值觀，那麼只會讓品牌消亡。而且企業在貫徹品牌價值時不能僅僅停留在宣傳這些層面，還要體現在產品的研發、包裝設計、價格、個性化服務等一系列營銷活動中，這樣才會才能清晰的向消費者傳達品牌的核心價值觀，在消費者心中樹立品牌形象。
3、定位模糊，一味模仿品牌在定位時，品牌的核心價值要清晰、要體現出產品的特性，不要去模仿其他的品牌定位，不然讓消費者模糊品牌，從而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心價值觀一定要個性鮮明，並具有高度差異化，還有符合產品的特點，這樣才會萬花叢中一點綠，從眾多品牌中脫穎而出。
4、不練內功，迷信廣告一些企業把廣告作為品牌成長的催化劑，刻意的去追求品牌度，卻忽略了品牌的美譽度和忠誠度。
其實企業能夠成功最關鍵的還是產品的質量和消費者的口碑，精準的產品定位像一條捷徑一樣更快的幫助企業達到成功的目標，如果沒有質量和口碑的基石，那麼也就不存在捷徑這一說了。

⑨ 如何實施企業品牌戰略課題研究的目的及意義

實施品牌戰略是企業實現可持續發展的必由之路

導語：我國加入WTO後，企業面對嚴峻的競爭現實，應該以品牌戰略為突破口，打贏這場戰爭。中國企業應該樹立起企業自我的品牌，這是其未來發展的必由之路，正是由於品牌才能給企業帶來巨大的利潤空間，同時也增強了企業核心競爭力。所以我們必須明白品牌的定義以及品牌對企業發展作用。

一、 知名品牌就是優秀企業文化

品牌是誕生在企業文化基礎之上的。具體體現在企業文化的營銷功能方面。 企業文化建設應該具有企業自身特色，這樣才能塑造出知名品牌。

目前興起的企業文化建設順應時代發展，在企業文化建設中更應該注重企業的經濟效益，而品牌能夠給企業帶來巨大的經濟利益。

二、 知名品牌就是優秀的理念

知名品牌的背後往往包涵著優秀的理念。品牌的創意以及設計必須具有企業特色。在物質、精神、制度上綜合體現企業文化內涵。良好的創意能夠在消費者頭腦中留下深刻地印象，引導消費者的消費取向。 北鋼集團應該在整合六大板塊發展思路基礎上，結合企業具體情況，建立起系統化、專業化的品牌戰略。

三、 知名品牌就是優秀團隊

實施品牌戰略，離不開一支高效、優秀的團隊支持。應該從以下幾個方面去建設一支優秀團隊。

1、 樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業員工的頭腦。

2、必須樹立創新的理念，要求企業員工隨時更新自己的思想。

3、樹立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。

4、確立詳細的實施方案，按照規劃要求做好當前工作。

5、做一個學習型企業，不斷學習吸收先進的管理和技術，使企業從容面對競爭。

隨著我國政府加入WTO之後，我國企業拆掉三堵牆：拆掉國內市場與國際市場的牆，使過去只在國內市場的經營變為可以在國際市場經營；拆掉中國企業與外國企業之間的牆以及中國企業與企業之間的牆，使企業競爭國際化、公開化；拆掉企業各職能部門之間、員工之間的牆，使部門與部門、員工與員工之間的關系，轉變為一種市場關系。

在全球化浪潮風起雲涌的今天，品牌已經是跨國壟斷巨頭們攻破國際市場的一大利器。入世後的今天，充斥國內國市場的洋品牌對中國民族產業的競爭威脅，已經毫不亞於200年前游弋在中國沿海的列強的堅船利炮。我國企業一般管理制度，特別是與涉外有關的管理制度要與國際接軌，在同一行業企業之間生產技術方面的差距也會逐步縮小，決定企業競爭力的強弱，主要是不同理念指導下的不同的企業宗旨、經營策略等，也就是國際企業之間經常提到的企業文化，管理的理念化問題因此而顯得突出起來，作為未來企業發展，要想打贏這場戰爭，那麼我們的企業就應該搶占品牌這個制高點、品牌戰略、文化、體系等相關理念應該深入我們的企業經營者頭腦之中，並得以付諸實施。

結合國內國際市場發展趨勢和導向以及北鋼集團「十一.五「發展規劃，在科學、縝密分析面臨市場狀況和今後我們企業發展出路，那麼北鋼集團如何突出國內和國際市場的重圍呢？我們可以做出這樣明確的結論，以往粗加工、簡單勞動密集型的產業結構已不再適應信息時代的競爭條件，企業的產品如果沒有知名度和高的附加值，那麼對於企業來說就沒有發展的強勁動力，企業也沒有多大競爭發展空間。在新興的科技信息時代，融入科技含量、科學管理的所產出的優秀產品，通過確立自己的品牌，實施品牌戰略，開展一系列企業營銷文化活動，使企業獲得發展源源不斷的動力，獲得充足的發展空間，搶占更多的市場份額。解決北鋼集團是否實現可持續性、跨越式發展，積極應對國際市場競爭的正確選擇就是品牌戰略。

那什麼是品牌，品牌該如何界定，怎樣的定義才能簡單、准確、反映內涵又體現延展？在國際商業管理類的詞典中，品牌是這樣被解釋的：「a name, sign or symbol used to identify items or services of the seller(s) and to differentiate them from goods of competitors.」。即：「一個名稱、標志或象徵，可以用來界定銷售主體的產品或服務，以使之區分於競爭對象的產品或服務」，這里所說的標志或象徵只是簡單概括了品牌的一部分，但是僅以這些方面來闡釋是不完整的。品牌總的概括起來是：一個品牌就是一個在消費者頭腦中感知和理解的集合。用科學系統語言的歸納起來就是：品牌（商標）是企業為使自己的商品區別於其它企業商品所作的特殊標志，是企業形象特徵最明顯的外在表現。品牌不僅最能體現企業文化和企業顯著利益，它還是維系著企業員工利益的重要紐帶之一。

知名品牌不僅是企業的無形資產，也是社會的精神財富。品牌所包涵的人文意義，對大眾的思想意識、生活方式、社會觀念、文化習俗等起著潛移默化的作用。良好的品牌形象是企業在復雜多變的市場競爭中占據有利位置的重要因素，成功的品牌之所以經久不衰，是因為它的良好形象在消費者的。心目中確立了穩固的地位，即使其商品已歷經改良或替換。品牌的意義比商品本身廣泛，只要跟隨社會文化的進步及大眾消費觀念的變化而適時調整和充實，不斷提高品脾內在的人文意義和完善外在的形象．其物質價值和精神價值就會不斷提高。著名的品牌不僅是企業無形的資產，能給企業帶來直接的和長遠的經濟效益，而且是社會的寶貴精神文化財富，對社會大眾的思想意識和生活觀念產生重要影響。可口可樂公司的一位老闆說過：「即使工廠一夜之間燒光，只要品牌還在，我馬上就能恢復生產。」在2002年據剛出版的美國《商業周刊》公布的今年全球１００大品牌排行榜，可口可樂又以６９６．４億美元的品牌價值高居榜首。這也就意味著，即使可口可樂公司立即停產，光賣這個品牌所得就相當於一個小國全年GDP的總和。其品牌價值由此可見一斑。

作為企業的無形資本，品牌資本集合了品牌忠誠度、知名度、品質認知度、品牌聯想度等綜合要素，是一項長期的投資。它不僅代表著一個企業的素質、信譽和形象，也是一個民族的素質和一個國家形象的有力體現。那麼企業又如何建立起自己的品牌、通過什麼樣途徑實施品牌戰略？通過品牌戰略的實施怎樣使企業獲得巨大的利潤呢？這對於企業經營者來說是一項系統而又艱巨的工程。總的來看企業的品牌應該是根源於企業內部，成長、發展、壯大於企業，企業的發展決定著品牌生存，品牌的存在和知名度不斷提升，推動著企業的發展。這兩者之間是相互生存、相互發展、相互促進的關系。我認為企業可以抓好從以下幾個方面工作：通過企業文化建設、品牌理念創意、建設優秀的團隊，從而實施品牌戰略

⑩ 品牌策略對企業發展的重大意義

有利於訂單處理和對產品的跟蹤；保護產品的某些獨特特徵被競爭者模仿；為吸引忠誠顧客提供了機會；有助於市場細分；有助於樹立產品和企業形象。

盡管品牌化是商品市場發展的大趨向，但對於單個企業而言，是否要使用品牌還必須考慮產品的實際情況，因為在獲得品牌帶來的上述好處的同時，建立、維持、保護品牌也要付出巨大成本，如包裝費、廣告費、標簽費和法律保護費等。

所以在歐美的一些超市中又出現了一種無品牌化的現象，如細條面、衛生紙等一些包裝簡單、價格低廉的基本生活用品，這使得企業可以降低在包裝和廣告上的開支，以取得價格優勢。

(10)醫葯企業品牌營銷研究的意義擴展閱讀：

影響因素：

1、消費者、市場及營銷戰略已發生了戲劇性的變化。今天的消費者面對的是不斷增多的可接受的品牌，並處於永無寧日的價格促銷的包圍之中。

其結果是，他們正變得不太忠實於品牌。還有，傳統的品牌經理集中力量搞長期的、針對大眾市場的全國品牌建設戰略，而當今的市場現實要求的是較短期的、針對當地市場的銷售增長戰略。

2、零售商力量的不斷增長。規模更大、勢力更強、信息更靈的零售商正要求更多的貿易促銷來交換稀有的貨架空間。貿易促銷費用的增多，減少了品牌經理的基本營銷手段，即全國性廣告的利潤。

零售商還要求更多的因顧客定製而有的"多種品牌"促銷，以便能兼顧製造商的眾多品牌並幫助零售商更好地競爭。這些促銷手段都超過了單個品牌經理的職能范圍，其設計必須在企業的更高層次進行。