❶ 未來10年建築行業的發展取向
改革開放二十多年來，我國建築業得到了持續快速的發展，建築業在國民經濟中的支柱產業地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著。隨著市場經濟的發展，建築施工企業面臨著激烈的市場競爭。加入世貿組織，在給中國建築業帶來難得的發展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰。將來要直接面對國際承包商的競爭，國內建築市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發激烈。
管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路。我國建築企業能否在激烈的市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建築產品。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平,應該作為提升建築行業競爭力的重點，這也是國外優秀建築企業發展過程中的實踐總結。
建築業具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設工程產品的生產具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設工程項目的類型和特徵的日趨復雜化，建築產品的精益化，工程服務方式的多樣化、市場化的進程，使得建築企業對建設項目管理的精益程度要求也越來越高。
二、建築行業在國民經濟中的地位
建築行業在國民經濟各行業中所佔比重僅次於工業和農業，對我國經濟的發展有舉足輕重的作用。同時，作為勞動密集型行業，建築行業提供了大量的就業機會。因此建築行業運行的良好與否對中國的經濟發展和社會穩定有十分重要的意義。
實際上，工業發達國家在國民經濟核算和統計時均採用了「狹義建築業」的概念，而在行業管理中均採用了「廣義建築業」的概念。「廣義建築業」涵蓋了建築產品以及與建築業生產活動有關的所有的服務活動，同時涉及到第二產業和第三產業的內容,在WTO中《服務貿易總協定》(GATS)中包含了建築服務貿易的內容。
根據國家統計局2003年5月頒布的《三次產業劃分規定》，建築業屬於第二產業。建築業在國民經濟各行業中所佔比重僅次於工業和農業,而高於商業、運輸業、服務業等行業。根據建築業歷年統計數據，隨著國民經濟的快速增長，固定資產投資率逐年提高，建築業增加值平穩上升，扣除價格因素，年均增長12左右。建築業增加值占國內生產總值的比重從50年代的3增加到2002年的6.68，是國民經濟的支柱產業。建築業的發展帶動和促進了國民經濟其他部門的發展，同時也吸納了大量的勞動力，2002年全行業從業人員數量為3893萬人，比解放之初的20萬人增加了195倍，比1978年的854萬人增加了4.6倍，2002年全行業從業人員的數量佔到全社會從業人員數量的5.28。建築業利稅總額增加明顯，1992年-2002年年均增長速度為30，建築業為我國國民經濟增長發揮了重要作用。
但是，隨著入世過渡期的結束，我國履行WTO承諾，逐漸消除外資建築企業進入國內市場的壁壘，我國建築行業的競爭必將進一步加劇，同時各種內外部因素將會在不同程度上影響我國建築企業的發展，尤其對國有建築企業造成的沖擊更為嚴重。如何面對問題，靈活應變，尋找解決辦法，是我國建築企業不能不思考的戰略性問題。
三、我國建築行業的質量標准
1.對加強建築業質量管理的新認識
建築業是國家重要的產業部門，國家每年固定資產投資額巨大。百年大計、質量第一，這是建築業的基本工作方針。總結歷史的經驗教訓，每當出現建設高潮的時候，工程的質量就容易出現問題。特別是市場經濟帶來的競爭雖是促使質量管理上新台階的有利條件，但市場還有消極的一面，當它還處於發育階段，會帶來商品生產的盲目性，一些企業為利潤所誘惑，容易忽視質量。現在有的建築企業質量管理走下坡路，組織不健全，人員素質低，質量管理名不符實。有的建築企業故意偷工減料，粗製濫造，弄虛作假，以次充好。近年全國發生工程倒塌事故雖是個別的現象，但性質嚴重，後果是不堪設想的，這就要求企業要提高認識，加強管理。要求政府主管部門要強化市場管理，強化政府的監督職能，完善相應的約束機制。
企業受到來自市場多方面的壓力，如有的產品未經質量認證不得出口，不得進入某某省市，未取得ISO9000質量體系認證證書的企業不得參與××工程的投標或不得進入××市場都是企業面臨的壓力。我國一些省、市的建設企業正在積極推行ISO9000系列標准，爭取盡早取得ISO9000認證證書。雖然目前建築企業受到的這種市場壓力還不大，但是這種壓力將是建築企業實施ISO9000系列標準的原動力，這種真正的原動力必然推動ISO9000系列標准貫徹實施。我國的建築業必將在實施ISO9000系列標准中，把質量管理提高到一個新水平。
實施ISO9000系列標准，進行質量體系認證，是一個更新觀念的過程，過去我們單純的以符合設計圖紙作為質量好壞的衡量標准，即只強調符合性。這種觀念要更新，要強調產品的適用性，產品質量要以用戶滿意為標准，包括建築產品從設計、施工到使用和服務全過程的質量。最根本的是獲得用戶的滿意評價，如日本的一些企業強調產品要具有魅力，叫作「魅力質量」或「無缺陷產品」，我們要博採世界各國之長，為我所用，使我們的產品和工程質量能與世界的名優產品和
國際工程的質量相媲美，這也是參與國內外建築大市場競爭的需要。
四、我國建築行業的品牌策略
誠信對於建築行業、建築企業和建築執業者來說都非常重要。特別是在社會主義市場經濟不斷發展的今天，誠信更加地重要。黨的十六屆三中全會提出：要建立健全社會信用體系，增強全社會的信用意識。社會信用體系建設，是整頓與規范市場經濟秩序的治本之策。建立符合現代市場經濟發展要求的社會信用體系，是完善市場經濟體制的重要內容。如何建立規范健康的市場信用體系，在建築行業已經引起了各方廣泛的關注。
中國建築市場的不斷發展，促使中國建築業逐漸進入品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業的綜合形象，具有不可估量的市場價值，它的形成始終貫穿於企業發展之中，另一方面，品牌是又一個建築企業綜合素質的標識，它不能被企業的規模和業績所替代。綜觀現代建築企業的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關。因此可以說，品牌已經成為建築企業生存與發展的重要支柱，以及建築企業參與國際競爭的利器。甚至可以說，品牌必然是未來建築企業的核心競爭力。
明確三個品牌觀念因受一些先入為主的觀念影響，建築企業決策者可能對品牌存在一些誤解，因此，為了有效地塑造建築企業品牌，建築企業決策者需要確立正確的品牌觀。
第一，「樹品牌」不等於「做廣告」。有些建築企業的決策者認為，塑造品牌就是做廣告，於是企業就不停地做廣告，其結果是知名度大大提高了，但提高的不是在目標消費群體之中，而是在大部分與建築消費無關的群體之中。實際上，廣告更多的是建築企業進行品牌維護工作的必要手段。建築企業塑造品牌盡管在一定程度上離不開廣告，但又不能只有廣告。換句話說，除了做廣告，建築企業仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美譽度和忠誠度。
第二，「樹品牌」切忌盲目跟風。由於中國建築企業的品牌塑造尚處於起步階段，沒有成熟的系統的理論可供參考，所以許多企業不僅塑造品牌的方式盲目跟風，連做廣告也盲目跟風，致使大量的廣告費「打水漂」不說，更嚴重的是影響了企業的品牌塑造進程。
第三，應該從企業戰略的高度進行品牌塑造和管理。品牌塑造的具體表現不只是營銷、廣告、傳播，而是由內往外的企業綜合力量的持續傳遞，它應包含建築企業的一切內外行動因素;而且品牌塑造是協調與平衡建築企業自身的發展戰略與看法、具體做法和客戶看法的管理工具和商業系統，能幫助建築企業定位的落實、控制、持續、平衡與發展，增強建築企業的核心競爭力，大幅提升建築企業的經濟效益和社會效益。
第一步：精準的進行品牌定位建築企業要塑造品牌就必須給品牌一個合理、明確、獨具個性的品牌定位。全國建築業企業大約有五萬個，如果建築企業沒有自己明確的、獨具個性的品牌定位，人雲亦雲，便很難在這個行業內發出自己的「聲音」來。「話語即權利」是個真理，「聲音即權利」對於品牌來說同樣是個真理。建築企業在發展過程中如果沒有自己的「聲音」，就會一步步被其他建築品牌的「聲音」淹沒，淹沒的結果只能是企業市場份額逐年降低，並漸漸退出建築市場。品牌定位不是一件簡單的事，更不是企業領導者主觀上的某個想法，它需要結合企業現狀和企業戰略遠景、行業現狀以及社會發展的總體趨勢來進行綜合分析。
第二步：精細地進行品牌傳播一方面，越來越多的建築企業開始投入大量資金做品牌;另一方面，由於信息過剩，社會處於注意力緊缺時代，大量資金投入下去之後，品牌卻未見明顯的起色，品牌傳播的難度也越來越大。這就意味著，粗獷的品牌傳播方式已經不適合建築企業塑造品牌的需求，換句話說，建築企業要成功塑造品牌，其品牌傳播就必須精細化。而建築企業品牌傳播的精細化操作又需要在精準的品牌定位之後，從五個方面來具體實施：
一是實施「全員品牌管理」。建築企業的品牌塑造，不僅需要卓越的銷售，優秀的設計，精良的製造，也需要優質的施工和真誠的服務。因此，只有在每一個環節都有強烈的責任心和自覺的品牌意識基礎上，一個企業才能最終塑造出良好的品牌。換句話說，品牌塑造必須以優異的工程(產品)質量和真誠的客戶服務為基礎，所以說品牌塑造需要全體員工的全程參與。
二是識「勢」造「新聞」。建築企業塑造品牌的關鍵是做公關，而不是做廣告。這一點已經逐漸得到許多建築企業的共識。創造並發布新聞又是建築企業公關活動必不可少的關鍵環節。因此，創造合適的新聞就自然成了品牌塑造工作的重中之重。
三是重視傳播細節。建築行業是一個必須重視細節的行業。要做到建築品牌的精細化傳播，就必須在制定完善的中長期戰略和行之有效的短期策略基礎上，注意品牌傳播過程中的細節，尊重歷史文化，實事求是，盡量避免品牌傳播中出現常識性錯誤，以減少對品牌受到的傷害，否則「千里之堤，潰於蟻穴」絕對不是危言聳聽。因此建築企業在品牌的精細化操作中必須高度重視品牌傳播內容中的細節，以在客戶心中留下良好的的品牌形象。
四是精心打造「活廣告」。作為建築企業的市場前線人員，銷售員是建築企業品牌「著陸」的關鍵，品牌傳播的精細化堅決不能忽視銷售員的「活廣告」作用，考慮到品牌塑造的主要目的還是為了實現銷售，因此可以說建築企業品牌傳播的成功與否，一半以上要依靠銷售員這群「活廣告」。因此銷售員切忌把自己的品牌吹得
「天花亂墜」，以欺騙的手段來贏得客戶的認同和「歡心」。俗話說，「天下沒有不透風的牆」，吹牛皮總有「露餡」的一天，其結果可想而知――必然會對品牌造成巨大的傷害和沖擊。
五是確定媒體組合及排期。要有計劃、有步驟地進行正確有效的媒體選擇和組合。這是一個至關重要的問題，媒體選擇的恰當與否直接影響到廣告效果的優劣。建築企業廣告的受眾應該是具有一定社會地位和影響力的企業中高層領導，因為他們的意見直接影響究竟選擇哪一家鋼結構企業為公司服務。因此投放廣告時，要重點考慮目標受眾經常與哪些媒體接觸，主要受哪些媒體影響，然後從中選擇主要的幾種載具進行投放。
第三步：在持之以恆中進行「品牌微調」建築企業塑造一個強勢品牌要比引進一套先進的設計軟體困難得多，它需要建築企業的決策者在戰略上深謀遠慮，在實踐中持之以恆，並在企業自身狀況和企業生態環境發生變化時進行必要的「品牌微調」，讓品牌始終能夠引領建築企業的發展。可以說，唯有這樣，建築企業才能藉助品牌來一步步掌控市場主動權，成就一個卓越的品牌。
五、我國建築行業中建築企業的問題及其對策
我國建築企業，特別是國有建築企業主要存在七大類問題，這些問題如何及時解決，如何解決到位，將關繫到相當一部份建築企業今後幾年的發展趨勢和市場生存。
1.社會職能難以擺脫，員工整體素質不高
我國國有建築企業的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業統籌外支出絕對數額居高不下，企業需要分流的人員，特別是富餘人員數量偏多，合理的人員流動機制沒有真正建立起來;員工隊伍規模偏大，整體素質普遍不高;計劃經濟條件下的管理方法和經營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。
2.技術創新相對滯後
目前國內眾多建築企業在同一層次競爭，企業技術水平檔次差距不大，技術特點、特色不明顯。目前，知識資源是技術創新的第一要素，傳統的生產要素(勞動力、土地、資本)已逐漸失去主導地位，前沿科技成為創新競爭的主要焦點，高新技術群中的前沿科技是世界矚目的制高點。對建築業來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建築產品競爭力的發展空間已經在逐漸縮小。強化以技術創新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨具特色的競爭優勢，提高建築生產的附加值，與高新技術接軌，己經成為建築業持續發展的必然選擇。
3.融資能力普遍較弱
沒有融資能力和資金實力的企業，必定會影響建築企業的發展速度和發展水平，融資能力將決定企業的發展後勁。從景氣調查資料來看，自建立景氣調查制度以來建築業流動資金景氣指數始終處於不景氣區間。隨著建築業對外開放和運作的國際化，對開展國際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作後盾，按照一般的國際慣例要求出具銀行保函或一定數量的保證金，並在工程初期墊付使用。而我國建築企業在向金融機構提出申請開具保函時，往往由於企業的財物狀況不佳，或企業產權不清，無法得到銀行保函，錯失良機。
提高企業的融資能力的主要途徑：(1)尋求銀企合作的辦法，通過企業與銀行建立夥伴關系，解決企業資金問題;(2)開展企業合作，使資金得到有效地運用;(3)通過優勢企業上市等辦法，向社會籌集資金;(4)有條件的企業應積極操作BT、BOT等方式，通過滾雪球的辦法提高自己的資金運作能力。
4.市場開拓能力不強
企業的市場開拓能力取決於企業所提供產品的品質、顧客滿意度、拓展市場的戰略、策略，所提供產品、服務的技術創新含量。通過優良的質量、誠信的經營，贏得用戶的信任，服務於特定的客戶群，持久穩定地佔據著市場份額;通過了解業主的特殊需求並加以滿足，給業主提供的服務組合，佔領既有市場;通過鍥而不舍的努力，追蹤項目，進行市場營銷，開辟新市場，以一個項目為原點，輻射周邊市場;通過企業收購、兼並重組進入或拓展新的市場;在經濟全球化的大背景下，我國建築企業主動加入「走出去」的行列，在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟合作與競爭，通過對國際市場的分析，確定主要專業市場和區域市場目標;培養企業的國際工程承包人才;轉變企業機制，使之適合國際化企業的運作規律;學習國際商務經驗，更靈活地駕馭國際工程承包市場。盡管許多建築企業在上述各個方面已經取得了一定的經驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。
5.工程總承包實施能力不高
建築企業間的競爭長期以來都建立在低層次的價格競爭上，技術差異普遍不大。未來隨著建築行業格局的重組，大型工程公司逐步向工程總承包方向轉移，主要依靠綜合技術能力，進行差異化競爭，提升競爭層次。工程總承包企業的核心競爭力體現在獨創的工藝設計、設備采購以及對施工安裝分包企業和土建設計的協調管理上，其融資能力的提升也是發展的重點。實施工程總承包要求企業集團的總部能有效進行職能轉變，從鬆散的行政管理轉向專業的業務管理，發揮統一指揮、調配等作用。
6.綜合管理水平亟待加強
建立現代企業制度、經營機制轉換、人力資源管理體制、項目管理機制等方面的改革滯後，仍然是制約建築企業提高競爭力的關鍵性、深層次原因。全行業的統計分析表明，國有企業或國有控股企業在市場競爭中的優勢正在失去，而且呈現加速狀態。因此，在現有改革基礎上繼續實施深化改革，調整產權結構，建立科學有效的公司治理結構，變革經營模式和機制，徹底改變傳統的人事、用工、分配製度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業競爭力不能迴避的重要任務。
7.品牌管理重視不夠
建築企業長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰略，也大多華而不實。根據企業發展需要，建築企業應提倡全員營銷理念，提高企業知名度，樹立企業品牌，擴大市場佔有率。保證在建工程質量、遵守合同承諾、改變維修服務的被動做法，主動回訪客戶，提供優質服務、建立承包商的信譽、重視企業形象的創立，積極開展企業形象建設和管理，研究制訂企業形象戰略對企業發展具有非常重要的現實意義。
關鍵問題解決對策：不論是外部因素還是內部問題，作為建築企業來說，切不可眉毛鬍子一把抓，所有問題想一下子都解決了，奢望著一勞永逸，正如中醫治病，病體各種疾病表象復雜難辨，關鍵要找到病灶，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，通俗地說，就是要善於抓住牛鼻子，要找到問題的關鍵，從根本上解決影響或制約本企業發展的關鍵問題。
我國建築企業只有盡快適應行業結構調整和未來發展趨勢的要求，積極塑造關鍵競爭要素，提升核心競爭能力，才能在新的形勢下求得生存和發展。目前，我國建築企業需要重新審視自身的發展並制定科學的戰略規劃，幫助企業順利地跨越內外部障礙，避免企業出現重大的方向性錯誤，通過合理整合企業內部各種經營和管理活動，提高精細管理能力，面對不斷變化的外部環境做出及時有效的反應，在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，增強企業的競爭實力，實現企業的發展目標。
首先，要理性判斷企業目前的市場地位，明確企業的戰略發展方向，明確闡述企業的發展目標是什麼，如何實現這種目標，如何讓企業絕大部分管理人員和技術人員知曉、理解和接受企業今後的走向和發展的途徑。
其次，根據組織調整對人的需求，企業需要制定人力資源需求規劃，及時進行企業人力資源調整。人力資源調整主要有三種方式：內部培養、現有部分人員分流、社會人員招聘。但必須強調的是，不管現有人員分流還是外部人員招聘，應當以人員與崗位的適應性作為參考或評價標准。
最後，要做到人盡其才，企業就必須調整現有人力資源管理辦法和相關政策，切不可說一套，做一套。企業作為各種人力資源人生或事業發展的平台，企業應當建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政策，建立起一套行之有效的人力資源激勵與考評辦法，形成企業內部相對公平的競爭機制，塑造新型的文化氛圍，最終實現企業內部人員可以在任何地方任何人面前自豪地說：「我是這家企業的員工!」總而言之，我國建築企業亟待轉變管理行為，變傳統企業管理為現代企業管理，從管物轉變到管人上來，即從重視對物的分配、調度、安置、收入、支出轉變到重視人的管理上來;變傳統人事管理為現代人力資源管理，重視人的素質、人的協調、人的激勵、人的控制，重視人力資源合理配置，重視人的潛能開發，真正實現「以人為本」的企業管理境界。
綜上所述，我國建築企業變革應將影響或者制約企業發展的關鍵問題作為一個完整體系，進行系統性思考。在轉型或變革過程中，企業應當以戰略管理提升為核心，以組織調整為突破口，以人力資源調整為重點，以企業文化重塑為支撐。
六、建築行業的發展趨勢
採用社會化大生產方式來建造最終建築產品的方式就是建築工業化，即從傳統時以手工操作為主的小生產方式逐步向社會化大生產方式過渡，使勞動生產率、建設速度、主要建築產品的數量等各項技術經濟指標跨入世界先進行列，形成現代化。
21世紀的前10年是我國建築業振興和發展的關鍵時期建築業將會有一個較大的發展。「九五」期間，我國全社會固定資產投資總額13萬億元以上，年增長10，這些投資的60以上需靠建築業完成。今後較長時期國民經濟生產總值年增長率在9-10，建築業將高於整個國民經濟2-3個百分點的速度增長，2000年，建築業當年完成總值5000億元以上，到2010年，建築業當年完成增加值達到10000億元以上，使建築業真正成為國民經濟支柱產業，為此，不可能依賴手工操作的小生產方式來完成，必須依據社會化大生產方式，走建築工業化、現代化道路，極大提高建築生產力，出色完成建設任務，更好滿足人們物質文化生活的需要，為國民經濟創造雄厚的物質技術基礎。
其工業化的內容包括：採用先進、適用的技術、工藝和裝備，科學合理地組織施工，發展施工專業化，提高機械化水平，減少繁重，復雜的手工勞動和濕作業發展建築構配件、製品、設備生產並形成智謀的規模經營，為建築市場提供各類建築使用的系列化的通用建築構配件和製品，制定統一的建築模數和重要的基礎標准，合理解決標准化與多樣化的關系，建立和完善產品的標准、工藝標准、企業管理標准、工法，不斷提高建築標准化水平，採用現代管理方法和手段，優化資源配置，科學的組織和管理。
以上部分數據參考前瞻產業研究院《中國建築行業並購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告》
❷ 大四應屆畢業生 雙非一本 秋招時拿到了一個國內大型建築工程企業的銷售崗offer 負責工程業務方向
您好，銷售崗的工作一般是有底薪加提成的。也就是說你達到一定業績才可以拿到更高的工資。換言之如果沒有業績工資會很低。您可以問問公司底薪是多少看看是否符合您的標准。另外銷售工作也不是給人『當孫子』這樣子，這個工作考驗的一個人為人處事的方方面面。是鍛煉應屆生能力、短期內提高應屆生收入的最好方法。如果考公務員今年公考的時間也馬上到了看您是否能在一個月左右的時間學習完，如果考不上還得等下次，比較浪費時間。建議您先簽工作，再慢慢准備考試，如果收入增高了親朋好友說再多也沒用，他們更多的也會變成羨慕。現在簽工作可以給自己一個保障，也給自己一個時間緩沖，在畢業前規劃好自己的職業計劃。希望我的解答能幫助到您。
❸ 求一份建築業發展前景調研
與來傳統的建築領域相比，智源能建築行業絕對算得上是大建築業里的「少壯派」：起步晚，發展快，而且以涉及專業多、配套產品和技術繁雜著稱，可謂是一顆冉冉升起的新星。
前瞻產業研究院智能建築行業研究小組指出，對中國而言，智能城市的真正價值在於幫助向和諧城鎮化轉型。因為技術的發展應用使得從農村到城市的平穩轉變成為可能，並幫助中國原有的經濟增長模式從投資型、出口型發生轉變。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年 中國智能建築行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，隨著我國房地產業的迅速發展，房地產開發商和投資商對建築智能化日益重視，高檔商業樓盤、政府辦公樓、智能化家居、體育場館等建築對智能化的應用越來越廣泛，對智能化功能的要求也更趨向多元化和綜合化。與此同時，國家大力倡導的節能建築、綠色建築都與智能建築聯系密切。在市場自發需求和政策鼓勵的推動下，我國建築智能化市場前景十分樂觀。
❹ 目前建築行業（可任選一具體行業，如建材，施工等）主要存在哪些問題，進行原因分析並提出解決方案的論文
我國建築裝飾行業的規模及存在的問題
關鍵詞：建築、規模、裝飾
一.我國建築裝飾行業的規模及存在的問題
1.規模和總量
據中國建築裝飾協會調查研究，我國建築裝飾業的規模大體如下：
全國共有建築裝飾企業25萬余家，其中主營建築裝飾、具有國家建設主管部門審發的資質等級企業2萬家，兼營建築裝飾如土建公司、安裝公司、園林公司等，具有國家建設主管部門審發的資質等級企業5萬家，有營業執照，但由於規模小，未取得國家資質等級的企業18萬家，主要從事住宅裝飾裝修工程。全國建築裝飾行業施工隊伍850多萬，其中工程技術人員50萬人，吸納農村剩餘勞動力近700萬人，因建築裝飾業的發展，帶動建築裝飾材料生產、流通就業人數達500多萬人，從事建築裝飾業人數約1400多萬人。全國建築裝飾行業完成年工程產值5500億元，實現建築業增加值1700億元，約占國內生產總計(GDP)6.2%左右。根據國家的產業政策，國有資產正逐步退出建築裝飾行業，目前國有企業在企業總數中不足1%，民營企業、合資企業占絕大多數。
2.目前存在的主要問題
建築裝飾行業雖然取得了長足的進步，為國民經濟和社會進步做出了突出的貢獻，但在發展中也存在著很多問題，歸結起來，主要表現在以下幾個方面：
(1)企業數量過多，供大於求，市場競爭殘酷。
我國現有企業數量及工程承接能力總量與工程年需求量相比已經供大於求，目前仍有新的裝飾工程企業在成立，建築裝飾施工企業數量還在增加，供求關系的嚴重失衡使工程的承攬更為困難。由於供大於求，企業生存及為困難，很多企業長時期承接不到工程。行業內特別是住宅裝飾企業中，大量的廣告充斥各種新聞媒體，以此承攬工程，形成廣告大戰，企業間的殺價競爭現象十分嚴重，整個行業已經到了微利行業的狀態，有些工程甚至出現了因報價過低而產生虧損。企業承接任務不足，創利能力下降，自我積累、自我完善的條件差，嚴重影響了企業及行業的發展。
(2)企業規模過小，抗風險能力弱。
我國建築裝飾行業內的企業規模普遍很小，企業的資金、人力、技術實力差，工程的承接能力普遍不足，很難抵禦市場風險。「材料生產企業的規范、裝備水平、產品的質量同國際水平有較大差距，市場佔有率普遍較低。到目前為止，我國尚未擁有在國際上佔有一席之地的建築裝飾行業旗艦式企業，即使是國內知名企業，年工程承接能力和材料生產企業的年銷售額也不足10億元人民幣，同國際大公司年產值在數百億美元相比，差距達數百倍，根本不在一個等級水平上。
(3)專業化程度低，競爭平台單一，價格競爭是主要形式。
這是我國建築裝飾行業的一個大問題，行業內企業普遍都是什麼都能幹，但什麼也干不好，干不精，專業化水平很低，企業沒有自己的經營特色，沒有自己的專利技術，不能形成自己的核心競爭力，形成了行業內企業不分層次的競爭。不論是什麼類型的工程，都有一大批企業參與投標，而鮮有企業能夠以自己獨特的專業水準，針對工程的專來化設計與施工組織方案參與投標，造成眾多企業擠在同一平台上競爭，其結果只能是價格的競爭和非商業手段的市場操作，造成企業自我積累能力和創利能力下降，也影響到市場的規范化發展。
(4)由於行業處於低水平競爭狀況，再加上整個市場不規范，造成行業內的自律水平差，相互貶損，相互拆台，惡性競爭現象十分普遍，也給市場造成了很大破壞，使部分業主利用行業市場的混亂及行業內部的不規范競爭，搞墊資、代資工程，拖欠工程款，造成施工企業資金循環的困難和拖欠工人工資，形成了很深的社會隱患。
技術開發滯後，自主的新材料、新工藝、新技術研製、推廣能力差。
我國建築裝飾行業的技術進步，主要依造國外技術的引進，對外的依賴性極度強，而由我國企業自主開發、研製的新材料、新產品、新技術及新工藝很少，企業在科技方面的投入少，資金、研發力量不足。無論是施工企業還是材料生產企業，都沒有自己的技術儲備，給行業的持續發展造成很大的障礙。特別是在新技術的推廣上，市場信息不靈，推廣力度不足，使工程質量水平受到一定的影響，企業的項目創利能力很弱。
對國際市場缺乏認識，面對加入WTO後的新形勢很難適應。
由於長期習慣於縱向的比較，企業看到的往往是發展和成績，而不重視橫向的比較，去發現差距和不足。面對加入WTO後，我國建築裝飾行業市場的國際化，行業內普遍對國際大公司了解不足，對國際市場的認識不夠，對國際運作慣例和規則認識不清，對所面臨的壓力准備不充分，沒有把企業放在國際市場的大環境下進行分析、研究，因而也就不能准確的把握自己的位置，調整好企業發展戰略。
二.我國建築裝飾行業未來的發展趨勢
我國建築裝飾行業面臨時工加入WTO的機遇和挑戰，將引起行業內的巨大變化，歸結起來有以下幾個方面。
(1)國際化、多元化的發展趨勢。
隨著我國市場與國際接軌，建築裝飾市場的各方都呈現了國際化、多元化的變化趨勢，這是我國加入WTO後必然結果，在行業內的表現有4個方面：
首先是工程業主的國際化和多元化。無論是公共建築還是住宅的裝飾工程，越來越多的投資來源於國際資本,這種變化會隨著我國在國際上經濟、政治地位的提高和交往的增加而會加快。
其次是設計、施工的國際化。大量的國際工程公司進入中國建築裝飾市場，給中國市場造成壓力，這種變化更多的表現為大量合資企業在市場承接工程。現在大城市中的大型標志性建築的設計，外國設計佔了相當大的比重。
第三是材料生產的國際化。面對中國巨大的裝飾材料市場，大量國際資本在我國投資建廠，生產新型的建築裝飾材料。這部分材料在技術質量和環保質量方面都優於國內企業生產的材料，因此，具有及強的競爭力、市場佔有率，迅速提高對國內市場國產材料的壓力非常大。
第四是材料營銷的國際化。一批國際上有很高知名度的材料經銷商登陸我國裝飾材料市場。例如英國的百安居，德國的歐貝德等，已經在中國市場上廣泛布點，開展業務活動。
(2)高技術的發展將引發建築裝飾行業的技術革新和技術革命。
隨著社會科學技術的進步，不斷會有新的科研成果轉化成建築裝飾材料，不斷會有新的施工機具和施工技術進入建築裝飾行業，使建築裝飾行業在材料生產、工程設計、施工技術等方面發生重大變化，引發建築裝飾行業的技術革新和技術革命，根據建築裝飾行業發展和國家可持續發展戰略目標的要求，建築物的裝飾裝修的內容也會發生變化，智能化、自動化、節能化等將成為重要的內容。因此，對建築裝飾工程的安全、節能會作為未來技術發展重點突破的領域。在國家相關法規、標準的推動下，通過全行業的努力，在技術發展中取得更多、更新的成果，形成有我國企業自主知識產權的核心競爭能力，在建築裝飾技術市場具有競爭優勢，減少對外技術的依賴性，實現行業可持續發展目標，將會成為今後行業發展的重要內容。
(3)科學化的企業管理和項目管理發展趨勢。
隨著我國建築裝飾市場與國際市場的接軌，我國企業的管理水平也要不斷提高，其中最為突出的是工程項目的管理要與國際管理對接。無論是在工程項目承攬的招、投標過程，還是在工程施工中的商務洽談和施工組織，以至工程的竣工驗收和後期服務，都要按國際工程項目運作慣例進行。這里有很多我國建築裝飾企業尚未接觸的知識內容與實際工作的操作程序。由於項目是企業管理水平及創造利潤的載體，這些變化，都會迫使我國企業改變企業管理及項目管理的現狀，通過國際通行的認證手段，對企業管理進行革命，以提升管理水平，增強項目的創利能力，這也將成為今後行業發展一項很重要的內容。
(4)重視環保與健康的發展趨勢。
在全球范圍內重視生態，注重環境保護的大背景下，我國社會對環保與健康的重視程度不斷提高。建築裝飾行業作為環保改造的重點行業，近幾年已經有了很大的變化，無論是在法制建設還是市場管理方面，都取得了很大的成績，但距離發達國家還有一定的差距。隨著我國社會環境意識的加強，人們對自然關注程度的提高，今後市場准入會越來越嚴格、越來越同國際先進水平接近，這就要求企業在裝飾工程設計、材料生產以及施工組織過程中，全面樹立環保意識，增加環保改造的投入。只有全面提升我國建築裝飾行業的環保水平，才能在未來的市場中站穩腳跟，取得發展。
(5)市場進一步細分化趨勢。
市場進一步細分化是專業化的必然結果。要改變我國市場競爭平台狹小的局面，就是要走專業化分工的道路，使企業在專業領域做專、做尖、做精，逐漸在各個細分市場上形成有獨特經營特點的經營管理和市場運作方式，形成各市場中的名牌。當前工裝市場與住宅裝飾市場已經區分的十分明顯，今後在工裝市場中，還會形成醫療機構，賓館飯店、寫字樓，商業設施,交通設施等細分市場中的裝飾工程企業，只有在專業化程度不斷提高的條件下，才能使企業在專業領域研究深，研究透，並不斷創造出新的技術與經濟業績，才能在細分市場質量不斷提高中，提高我國建築裝飾行業的整體水平。
(6)企業間的聯合，重組趨勢。
要改變目前我國企業競爭實力弱的局面，就要進行企業間的聯合、重組，使資源得到優化配置，形成地區乃至全國的行業旗艦式企業，真正做到做大、做強，具有企業的品牌和優勢，能夠抵禦國際競爭，在國內、國際市場上都佔有一席之地。在企業的聯合、重組過程中，必然會伴隨著企業體制與機制的變化，要按照現代企業制度的要求，建立起符合國際化市場要求，能夠促進企業生存與發展的管理模式。這些對當前行業內企業家的知識水平，事業心水平，道德水平和管理水平也形成了考驗。
❺ 全球化對建築行業風險與機會並存，討論全球化對建築行業的影響（從戰略管理來分析）
全球化經濟危機很大程度影響著我們建築行業的發展，而建築業發展的方向在於與世界的溝通和聯動。事實上，中國乃至世界的建築業正是缺乏這種溝通和交流。我想，作為一個全球性的建築學會應該首先把行業內人士和企業的溝通和交流放在戰略的位置上。
建築行業的競爭越來越大，奧運工程的招投標以及建設過程給我們提供了很多經典的案例，由於經濟危機的影響，這種跨國和國際化的競爭會更加激烈。但是從另一個方面來說，企業或者個人將會在競爭中更加關注建築的成本和投資效益、關注技術的研發和應用、關注企業全球化發展的機遇，這對整個建築業發展本身是有幫助的。在這個時候，如果我們去增加和建立這個溝通和交流，對於行業的人和企業是非常有幫助的。
舉一個例子，香港和大陸的承包商由於歷史的原因，各自的優勢和弱勢非常明顯。香港的承包商在國際化觀念、招投標的能力、索賠的能力、合同管理的能力，具備了長期在國際市場競爭和磨練的經驗和能力，而這些恰恰是國內承包商缺乏的。對於內地而言，我們則具備更加優良的技術優勢、相對低廉的成本優勢。如果將二者有機結合起來，就會產生優劣互補，形成一個強有力的團隊，到國際市場上去競爭就會如魚得水。
對於目前這場金融行業的危機而言，最直接影響的就是建築行業。當然，危機當前有「危」也有「機」，現在包括東南亞、澳大利亞和歐洲在內的一些建築企業正在計劃或者已經開始和我們內地的一些建築企業進行合作。在金融危機這種大背景下，我相信他們比我們更想尋找機會，同樣，我們的機會也隨之產生了。
我們國內的建築企業更要通過這樣一個會去提高自己。從國際慣例來看，金融危機是具有時間界定的，就是數學結構上的拋物線，有波峰就有波谷，當然不會有永遠的危機。國際建築企業或個人通常的做法是在這個時間內進行學習和調整。培訓是其中一個重要的內容，即在這段時間提高自己的能力和素質，提升企業的結構和管理，當風暴結束的時候我們可以應對和承受更大的危機和災難，所以說，金融危機也是一個機會。
對於建築行業而言，金融危機的來臨預示著原有的結構和模式將發生改變。金融危機爆發以後，過去原有的融投資模式和經營模式必然受到沖擊，原有的技術和管理也必然因此而發生變化。在技術方面而言，新的建築技術、管理技術也會應運而生，比如說，節能環保、綠色建築、風能等新技術的應用都會在這個時間得到充分的發展和提高。
從金融危機的角度出發，企業應該是減少產能的投入，資金的投入使用也是拉緊閘口。但是目前，很多世界500強的企業都在這個期間進行充分的產業結構調整和技術管理的創新提高，技術投入和資金使用不降反升。
從全球的角度看金融危機，我們會發現危機爆發後，的確某些地區、某些企業由於缺乏資金投入出現了種種問題，但是仍然有一些地區和人是具備資金實力的，並且他們還在進行著投資和發展經濟。這種情況下，就需要我們去思考，怎樣把二者有機聯動起來，也就是剛才我提到的尋找和提供一個平台，為企業和行業提供機會。
有一些地區機構和個人是具備這種經濟實力的。當然他們不會選擇把錢放在口袋裡，一定會投入到市場中去。問題是，什麼時候投、選擇哪個市場投是個關鍵。危機形勢下，信心是最重要的。過去，經濟形勢好的時候，全世界都是機會，但是現在不行了，現在要選擇在全球市場最好的地方投入這筆錢。我相信，目前很多國際承包商進入中國市場的目標，明確說明我們的機會正在一步步靠近。
我們的企業要去尋找和挖掘這些機會，關注市場的運動軌跡和資金流動方向，在危機時努力提高自身的實力和能力，當機會來的時候才能具備把握機遇和財富的實力和能力。其實，我們鼓勵中國建築企業「走出去」的口號已經很多年了，但事實上不僅我們對外國承包商和外國市場不夠了解，外國承包商和市場對我們更不了解。同時，更重要的一點，是我們的企業沒有信心「走出去」。
雖然從政府和行業角度而言，各種政策和信息鼓勵我們的企業「走出去」，但是鑒於國內市場本身的體量優越性，中國建築業天生不具備海外生存的緊迫感和慾望，大概4000多萬的中國建築企業因此也纏綿於中國這個市場裡面。
然而，不具備戰略眼光的企業將更容易面臨危機。這次危機的到來，從一定程度上對這些企業產生了嚴重的影響，對國際市場沒有打算的企業不會走的長遠，那些堅持「走出去」的建築企業會體會到危機到來後，海外市場為自己增加的生存空間，平台和機遇是留給這些企業的。