建築行業市場營銷部職責

❶ 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

❷ 請教一下大家，在國企的建築公司的營銷部的職員都做什麼工作內容啊還有幾天就上班了，我應該做什麼准備

負責市場企劃工作、編制和組織實施營銷計劃、銷售合同（定單）的評審與組織實施、售後服務管理、營銷收入和銷售費用的管理。。。
吃好睡好，以良好的精神面貌去上班吧。o(∩_∩)o
希望對你有幫助。

❸ 公司市場營銷部的真正工作內容是什麼

1、負責市場調查工作。
2、負責市場企劃工作。
3、負責編制和組織實施年度營銷計劃內。
4、負責具體銷售合同（定容單）的評審與組織實施。
5、負責客戶管理和信用風險管理。
6、 負責售後服務管理。
7、負責營銷收入和銷售費用的管理。
8、負責品牌建設。
9、負責營銷人員隊伍建設。
10、參與企業年度工作報告的編制，負責向財務部提供相應資料。
11、參與制定科技發展戰略，負責向技術中心提供國、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告。
12. 參與集團公司年度新產品研發計劃，負責向技術中心提供新產品研發市場信息。
13、參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告。
14、參與網路信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料。
15、參與企業文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業文化建設資料。
16、負責上級領導交辦的其他事項。
具體要看公司的規模，大型公司才有可能涉及到以上各項，中小公司做得更多的是類似銷售的工作，希望能幫到你

❹ 請問：建築行業建築公司有沒有關於市場、銷售和業務的崗位職位叫什麼我做過銷售，但是不知道怎麼切入

如果你想進一家建築公司，試著先去了解這個公司，它有幾個分公司，分公司具體都做什麼的。。建築公司市場、銷售和業務的崗位是有的，，，就比如中國五冶，，它下面有好多分公司。。裝修公司，，安裝公司。。機械設備公司，，建材公司等等，，裡面的機械設備或建材等都有市場、銷售和業務的崗位。。。呵呵，，，參考參考

❺ 裝飾公司市場部的崗位職責是什麼

裝飾公司市場部的崗位職責有以下幾點;

1、首先遵守國家法律和公司的各項規章制度。

2、其次要管理部門，協同全體員工完成公司下達的各項任務。

3、指導監督市場部主管抓好小區管理。

4、重點落實大型房產公司樓盤的樣板房合作事宜。

5、鞏固已開發小區的同時開發新小區讓工作有延續性。

6、同時准確掌握市場動向、分析市場發展及時定位市場的航向。

7、能夠分析競爭公司優勢並及時總結出應對方案，及時反饋給公司。

8、逐步建立房產、建材、裝修等市場部門共同合作的網路。

9、負責協調施工隊與設計師。

❻ 建築設計院的市場經營部是干什麼的

主要業務有
業務
一般建築設計院排名較前、公司業務范疇較廣的建築設計院，其主營業務范圍一般都涵蓋前期咨詢、規劃、設計、工程管理、工程監理、工程總承包、專業承包、環評和節能評價等固定資產投資活動全過程。
建築設計院的具體業務還包括建築工程設計與咨詢、城市與小城鎮規劃、市政工程綜合設計、城市燃氣與工業煤氣、污水與垃圾處理、道路橋梁設計、建築智能化及系統工程設計、建築標准設計、景觀藝術設計、工程監理、工程總承包、居住工程、建築標准、科技信息技術、建築歷史、建築經濟等業務及其相應科研工作。在建築設計院的工作圈子中，基本形成了建築設計、城市建設規劃、城市市政、建築標准、建設信息、工程咨詢、室內裝飾、園林綠化、住宅研發等一體化的集團化產業構架。
建築設計院
我國的建築設計院較多，根據規模的大小，其從事的業務也有所不同。一般建築設計院排名較前的，其所從事的業務范圍都有細分，包括規劃與景觀設計所、市政與設備設計所，有些建築設計院還設立分院，專業范圍包括城市規劃、建築工程設計、景觀設計、室內設計、市政設計、消防設計、智能設計等，業務涉及中外合作設計，施工圖設計審查，工程承包，環境藝術，建築智能化工程等。
設計資質
一：主要分級依據

《中華人民共和國建築法》

《建設工程勘察和設計單位資質管理規定》(建設部第60號令)
二：分級標准
(一)甲級

l、從事建築設計業務6年以上，獨立承擔過不少於5項 工程等級為一級或特級的工程項目設
計並已建成，無設計質量事故。
2、單位有較好的社會信譽並有相適應的經濟實力，工商注冊資本不少於100萬元。
3、單位專職技術骨幹中建築、結構和其他專業人員各不少於8人、8人、10人；其中一級注冊
建築師和一級注冊結構工程師均不少於3人。
4、獲得過近四屆省級建設行政主管部門評優及以上級別評優的建築設計三等獎及以上獎項不
少於3項，參加過國家或地方建築工程設計標准、規范及標准設計圖集的編制工作或行業的業務建設
工作。
5、推行全面質量管理。有完善的質量保證體系，技術、經營、人事、財務、檔案等管理制度
鍵全。
6、達到國家建設行政主管部門規定的技術裝備及應用水平考核標准。
7、有固定的工作場所，建築面積不少於專職技術骨幹每人15平方米。
(二)乙級
1、從事建築設計業務4年以上，獨立承擔過不少於3項工程等級為二級及以上的工程項目設計
並已建成，無設計質量事故。
2、單位有社會信譽以及相適應的經濟實力，工商注冊資本不少於50萬元。
3、單位專職技術，骨幹中建築、結構和其他專業人員各不少於6人、6人、8人；其中一級注
冊建築師和一級注冊結構工程師均不少於1人。
4、曾獲得過市級建設行政主管部門評優及以上級別評優的優秀建築設計三等獎及以上獎項不
少於2項。
5、有健全的技術、質量、經營、人事、財務、檔案管理等制度。
6、達到國家建設行政主管部門規定的技術裝備及應用水平考核標准。
7、有固定的工作場所，建築面積不少於專職技術骨幹每人15平方米。
(三)丙級
l、從事建築設計業務3年以上，獨立承擔過不少於3項工程等級為三級及以上的工程項目設計
並已建成，無設計質量事故。
2、單位有社會信譽以及必要的經營資本，工商注冊資本不少於20萬元。
3、單位專職技術骨幹人數不少於lO人；其中二級注冊建築師不少於3人(或一級注冊建築師不
少於1人)，二級注冊結構工程師不少於3人(或一級注冊結構工程師不少於1人)。
4、有必要的技術、質量、經營、人事、財務、檔案等管理制度。
5、計算機數量達到專職技術骨幹人均0.8台，計算機施工圖出圖率不低於75%。
6、有固定的工作場所，建成面積不少於專職技術骨幹每人15平方米。