企業市場營銷的戰略的特點是什麼意思

Ⅰ 簡述你對企業營銷戰略的七個特徵的理解.並談談你認為最重要的是什麼

企業營銷戰略是企業市場營銷管理思想的綜合體現，又是企業市場營銷決策的基礎。認為制定正確的企業市場營銷戰略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發點。企業營銷戰略的選擇又取決於各個公司的規模和在行業中的地位。在邁克爾.波特的《競爭戰略》中根據各公司在行業中的份額，將其分為領導者、挑戰者、追隨者或利基者。
市場追隨者在產品、技術、渠道、促銷等模仿市場領導者，他們觀察市場領導者的新產品藉以節約在產品開發、市場開發、信息收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其營銷戰略是
（一）競爭導向定價戰略
（二）市場發展戰略
（三）市場細分化戰略

Ⅱ 戰略的特點有哪些

戰略的特點：

1．全局性。這是企業戰略的最根本特點。企業的戰略是以企業的全局為研究對象，來確定企業的總體目標、規定企業的總體行動和追求企業的總體效果。

2．長遠性。戰略的著眼點是企業的未來而不是現在，是謀求企業的長遠利益，而不是眼前的利益。

3．綱領性。戰略確定了企業的發展方向和目標，是原則性和總體性的規定，對企業所有行動能起到強有力地指引和號召作用；是對企業未來的粗線條設計；是對企業未來成敗的總體謀劃，而不糾纏於現實的細枝末節。

4．風險性。戰略是對企業未來發展方向和目標的謀劃，而未來是不確定的，因此，戰略必然帶有一定的風險性。

5．創新性。戰略是根據特定的內外部環境，對企業的發展方向、目標、模式和行動等做出的獨特安排，是創新性的。

(2)企業市場營銷的戰略的特點是什麼意思擴展閱讀：

1、企業戰略是對企業各種戰略的統稱其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

2、企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。

3、而現代管理學如MBA、及EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

參考資料:

網路-企業戰略

Ⅲ 企業戰略的特徵是什麼

企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。一般而言，企業戰略管理具有以下特點：
1.企業戰略管理是關於企業整體的管理。戰略管理涉及企業的全局和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯以及共同發揮作用的知識。戰略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協調，設法達成共識。
2.企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系。戰略管理強調與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。企業的外部關系不同於內部關系，它們不在企業的控制范圍之內，而且獲取有關信息比企業內部困難。
3.企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰略管理強調適應環境、長遠發展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。
4.企業戰略管理涉及企業的變革。戰略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態，以適應不斷變化的環境。戰略管理可以說是對變革的管理。由於企業資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。
戰略具有以下特徵：
①全局性。必須從企業全局的角度出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。
②長遠性。戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。
③綱領性。戰略是一種概括性和指導性的規定，是企業行動的綱領。
④客觀性。戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。
⑤競爭性。戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
⑥風險性。戰略著眼於未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。
戰略管理的九項任務是：
1、規劃公司的使命,包括對宗旨、理念和目標的明確描述。
2、對公司內部狀況和能力進行分析。
3、評估公司的外部環境,包括競爭環境和廣泛的相關因素。
4、通過把自身資源與外部環境進行匹配來分析公司可供選擇的方案。
5、圍繞公司的使命對每種選擇進行評價,通過這種方式確定最理想的方案。
6、選擇一組能夠實現最理想方案的長期目標和總體戰略。
7、制定與所選的長期目標和總體戰略相匹配的年度目標和短期戰略。
8、通過有計劃地對資源進行分配的方式實施戰略,這種方式的重點是任務、人員、組織結構、技術和薪酬制度的匹配。
9、對戰略過程的進展狀況進行評價,並用於未來的決策制定。
以上九項表明,戰略管理涉及對公司與戰略相關的決策和活動的計劃、指揮、組織和控制。對於管理者而言,戰略就是大規模地、面向未來的計劃,在與競爭環境的相互作用中實現公司的目標。戰略是公司一種策略,盡管這種策略沒有對未來（人員、財務和物資）的詳細部署進行細致的描述,但是它為和宣決策提供了框架。戰略反映了公司對以何種方式、在何時何地進行競爭、與誰競爭以及競爭的宗旨的認識。

Ⅳ 市場營銷策略有哪些特點呀！~

（一）客觀性
企業總是在特定的社會經濟和其他外界環境條件下生存、發展的。
（二）差異性
市場營銷環境的差異性不僅表現在不同的企業受不同環境的影響，而且同樣一種環境因素的變化對不同企業的影響也不相同。例如，不同的國家、民族、地區之間在人口、經濟、社會文化、政治、法律、自然地理等各方面存在著廣泛的差異性。這些差異性對企業營銷活動的影響顯然是很不相同的。由於外界環境因素的差異性，因而企業必須採取不同的營銷策略才能應付和適應這種情況。
（三）相關性
市場營銷環境是一個系統，在這個系統中，各個影響因素是相互依存、相互作用和相互制約的。這是由於社會經濟現象的出現，往往不是由某一單一的因素所能決定的，而是受到一系列相關因素影響的結果。例如，企業開發新產品時，不僅要受到經濟因素的影響和制約，更要受到社會文化因素的影響和制約。
（四）動態性
營銷環境是企業營銷活動的基礎和條件，這並不意味著營銷環境是一成不變的、靜止的。以中國所處的間接營銷環境來說，今天的環境與十多年前的環境已經有了很大的變化。例如國家產業政策，過去重點放在重工業上，現在已明顯向農業、輕工業傾斜，這種產業結構的變化對企業的營銷活動帶來了決定性的影響。再如我國消費者的消費傾向已從追求物質的數量化為主流正在向追求物質的質量及個性化轉變，也就是說，消費者的消費心理正趨於成熟。這無疑對企業的營銷行為產生最直接的影響。當然，市場營銷環境的變化是有快慢大小之分的，有的變化快一些，有的則變化慢一些；有的變化大一些，有的則變化小一些。例如科技、經濟等因素的變化相對快而大，因而對企業營銷活動的影響相對短且跳躍性大；而人口、社會文化、自然因素等相對變化較慢較小，對企業營銷活動的影響相對長而穩定。因此，企業的營銷活動必須適應環境的變化，不斷地調整和修正自己的營銷策略，否則，將會使其喪失市場機會。
（五）不可控性
影響市場營銷環境的因素是多方面的，也是復雜的，並表現出企業不可控性。例如一個國家的政治法律制度、人口增長以及一些社會文化習俗等，企業不可能隨意改變。
（六）可影響性
企業可以通過對內部環境要素的調整與控制，來對外部環境施加一定的影響，最終促使某些環境要素向預期的方向轉化。現代營銷學認為，企業經營成敗的關鍵，就在於企業能否適應不斷變化著的市場營銷環境。「適者生存」既是自然界演化的法則，也是企業營銷活動的法則，如果企業不能很好地適應外界環境的變化，則很可能在競爭中失敗，從而被市場所淘汰。強調企業對所處環境的反應和適應，並不意味著企業對於環境是無能為力或束手無策的，只能消極地、被動地改變自己以適應環境，而是應從積極主動的角度出發，能動地去適應營銷環境。或者說運用自己的經營資源去影響和改變營銷環境，為企業創造一個更有利的活動空間，然後再使營銷活動與營銷環境取得有效的適應。美國有兩名推銷員到南太平洋某島國去推銷企業生產的鞋子，他們到達後卻發現這里的居民沒有穿鞋的習慣。於是，一名推銷員給公司拍了一份電報，稱島上居民不穿鞋子，這里沒有市場，隨之打道回府。而另一位推銷員則給公司的電報稱，這里的居民不穿鞋子，但市場潛力很大，只是需要開發。他讓公司運了一批鞋來免費贈給當地的居民，並告訴他們穿鞋的好處。逐步地，人們發現穿鞋確實既實用又舒適而且美觀，漸漸地，穿鞋的人越來越多。這樣，該推銷員通過自己的努力，打破了當地居民的傳統習俗，改變了企業的營銷環境，獲得了成功。
美國著名市場學者菲力普科特勒正是針對該種情況，提出了「大市場營銷」理論。該理論認為，企業為了成功地進入特定市場或者在特定市場經營，應用經濟的、心理的、政治的和公共關系技能，贏得若干參與者的合作。科特勒舉例說，假設某家百貨公司擬在美國某城市開設一家商店，但是當地政府的法律不許你開店，在這種情況下，你必須運用政治力量來改變法律，才能實現企業的目標。「大市場營銷」理論提出企業可以運用能控制的方式或手段，影響造成營銷障礙的人或組織，爭取有關方面的支持，使之改變做法，從而改變營銷環境

Ⅳ 市場發展戰略的主要特徵是什麼

市場發展戰略具有以下主要特徵：
(一)長遠性
長遠性是指發展戰略問題事關未來。從時間角度進行分析，市場發展戰略著眼於未來，它是從現實出發，又不為現實所限，而是在科學分析、預測的基礎上，對不確定的未來進行規劃。市場發展戰略是為企業市場營銷在未來一定時期的發展規劃目標和方向。所以，發展戰略並不具體考慮一時一地營銷活動的得失，它所謀求的是企業長期的根本利益。發展戰略目標的實現也並非在短時間內就可以實現，而需要較長時間的努力。
(二)全局性
全局性是指發展戰略問題事關整體。從空間角度進行分析，營銷發展戰略著眼於企業的整體營銷活動，要解決的是事關企業全局的重大問題。在戰略研究中，對企業營銷各環節、各部們的分析是必不可少的，但戰略研究不是孤立地看待某個現象或某些部門，而是通過局部的分析和研究，全面地把握整體的企業營銷活動。
(三)指導性
指導性是指發展戰略問題事關重要性。從其所起的作用進行分析，營銷發展戰略具有指導作用。它不是僅僅規劃3～5 年的一系列數字，也不是對這些預算數據進行合理的解釋，而是透過表象研究實質的、規律性的問題，解決企業營銷中的主要矛盾，確定企業營銷的發展方向與基本趨勢，也規定了企業具體營銷活動的基調。
(四)抗爭性
抗爭性是指發展戰略問題事關企業的市場地位。從矛盾的本質上進行分析，市場發展戰略是應對市場競爭的營銷計謀，有市場競爭必有發展戰略，發展戰略帶有抗爭性質。在市場經濟中，市場發展戰略的抗爭性是普遍存在的，要求企業營銷規劃必須站在戰略的高度來把握市場態勢，瞄準競爭對手的戰略作出及時反應。
(五)客觀性
客觀性是指發展戰略問題事關制定的基礎。從實踐基礎上進行分析，市場發展戰略是以未來為主導的，但不是對營銷最佳願望的表述和描繪，不是僅僅靠想像創造出的未來世界，也不是靠最高決策人的信念或直覺決定的，它是在充分認識企業的營銷環境，評估企業自身的經營資源及能力的客觀基礎上制定的，市場發展戰略應該是一種既體現目標又切實可行的發展規劃。
(六)可調性
可調性是指發展戰略問題事關反應彈性。從運動的角度進行分析，市場發展戰略是在市場環境與企業營銷能力的平衡下制定的。但構成發展戰略的因素在不停地變化，外部環境也在不斷地運動，市場發展戰略必須具備一定的「彈性」，做到能夠在基本方向不變的情況下，對營銷戰略的局部或非根本性方面可以修改和校正，以在變化的諸因素中求得企業內部條件與環境變化的相對平衡。以上六個方面構成了市場發展戰略的基本特徵，只有具備了這七個基本方面，才能稱作比較完善的營銷戰略。如只具備其中的一個或幾個方面的特性，充其量只能算作帶有戰略意義的相關問題。只有對以上戰略特徵加以理解，才能懂得戰略的含義。

Ⅵ 當前我國企業市場營銷活動的特點是什麼存在的問題有哪些 產生這些問題的原因有哪些

當前企業市場營銷中存在的問題及特點
第一， 企業的營銷觀念沒有轉變。在計劃經濟根深蒂固的當今時代，一些企業對買方市場仍然奉行傳統的生產觀念、產品觀念和推銷觀念。
第二，高層營銷管理缺位，導致營銷部門以外的其它部門不能充分發揮營銷職能。目前，絕大多數企業的高層管理人員都比較重視營銷工作，但是，這種"重視"具有明顯的局部性、不確定性和非過程性，不系統、不全面、不到位，從而造成高層管理缺位。
第三，許多企業沒有營銷戰略。
第四，開發新市場的能力欠佳。市場開發是企業自下而上發展的重要環節，而許多企業正是因為處於這樣或那樣的誤區而不能做到合理地開發、啟動自己可得的新市場。
第五，忽視了營銷網路的功能。在當今激烈的市場競爭中，我國的多數企業並沒有在市場網路上下過功夫，它們只注重產品生產，無計劃、無目標地銷售產品，這樣，不僅浪費營銷資源，而且無法取得好的營銷業績。 另外，當前企業的市場定位、促銷方式等方面也存在諸多問題。

原因：
在中國企業當中，似乎是一個人說了算的。這一點在中小企業中反映最普遍。企業的經營者在場，企業經營運作表面上顯得比較正常，有條不紊地展開各項的工作。一旦企業的經營者忽略或有事出差不在公司的時候，員工就不知道應該怎麼開展工作，企業經營自然陷入癱瘓的狀態。這種模式就是個人驅動模式，凡事都要企業經營者即一把手在場，事情才能真正得到拍板。
還停留在以個人驅動的模式狀態，自然企業經營得不到壯大，即使有機會發展也是混亂，遭遇到許多營銷管理的難題，進入團隊驅動模式的狀態對中國企業特別是中小企業來說還相對遙遠。但是，這里要提醒中小企業，之所以現在有生存的機會，是因為現在市場還相對混亂，中小企業小具備了靈活的機制，如果還靈活的機制都不存在了，中小企業還用什麼去與大型企業競爭與生存。

Ⅶ 企業戰略的性質和特點是什麼樣的

企業戰略的性質和特點：
1.波特的傳統式戰略，
以方案為基準點的目標相對路徑基礎理論
戰略是公司而為拼搏的一些終點站與公司為超過她們而尋找的相對路徑的結合物目的性、全面性、經常性
2.明茨伯格的當代戰略：以目標為基準點的相對路徑基礎理論，不包含終點站自身
一系列或全套的管理決策或行動方法。既包含有意分配，也包含臨時性出現 應變力性、競爭比較高、危害性
當代戰略的反映
湯姆森說：有人說的都對！
1.戰略即是事先性的（蓄謀戰略），也是反映性的（適應能力戰略）
即先有方案，再依據狀況調節。一個具體的戰略是管理人員在公司內外各種各樣狀況持續曝露的全過程中持續整體規劃和再整體規劃的結果。
2.一些學家剛開始科學研究機構的有限理性，將重中之重放到機構在不能預測分析的或不明的外部環境要素約束力下的適應能力上，這也反映了當代戰略的特性
企業要積極預知危害轉變，而並不是普攻對轉變作出反映。
知識結構圖：了解當代戰略的三個特性
（一）競爭比較高
要是沒有競爭者，就沒有必需制訂戰略。制訂戰略的唯一目地是使公司盡量合理地比競爭者占據長久的優點。一大前研一
可口可樂與可口可樂公司相互競爭：倆家可口可樂公司運用市場營銷戰略積極主動市場競爭，全面提高本身的市場佔有率，反映出了競爭比較高。小米手機在新品發布會時根據與別的商品來做比較，突顯本身商品的出色的地方，來參加銷售市場相互競爭。
（二）應變力性
戰略的一成不變，比整體實力雄厚的競爭者也要恐怖——哈默
戰略要持續的融入環境因素的轉變，立即的開展調節，推動本身的發展趨勢。（三）危害性
最好的戰略管理決策,只有是類似有效,並一直含有風險性的。——約翰·德魯克
nokia在制訂現行政策時，因為選用了不宜時期發展趨勢時尚潮流的手機的系統等一系列緣故，錯過了眾多機會，最後不成功，能夠看得出，制訂戰略都是具備一定可變性的，即危害性。
知識結構圖：公司使命和目標
一個企業並不是由他的姓名、規章和規章來界定的，只是由它的重任來界定的。企業只能具有了確立的重任，才可以制訂確立而實際的戰略目標。——約翰.德魯克
1.公司使命論述了企業機構的本質特性與企業存有的原因。
2.企業的存活、發展趨勢、盈利等全局性目地都做為企業重任的一部分，而公司目標做為重任的細化。
3.一起來體會公司使命：
公司服務宗旨致力於論述公司長期性的戰略意願，其主要內容關鍵是表明公司現階段和將來所需從業的運營經營范圍。企業重任的BHAG（簡易掌握）BIG、HAIRY、AUDACIOUS、GOAL 宏大、艱辛、膽大、目標
分辨規范：高端大氣、假大空、宏觀經濟而不實際、可以像標語一樣喊出來
知識結構圖：公司使命的內容一、公司使命三層面內容
公司使命處理的難題
重任關鍵處理以下難題：
1.人們的工作是什麼？
2.人們的目標消費群體到底是誰？
3.人們消費者的必須是什麼？
4.人們哪種獨特的工作能力來考慮消費者的要求？
5.人們怎樣看待公司股東、顧客、職工、社會發展的權益 ？
使企業遭到挫敗的唯一最關鍵的緣故，也許就是說大家非常少充足地思索企業的重任是什麼——約翰.德魯克
（一）公司的目地
1.公司目地是企業機構本質特性和企業存有原因的立即反映。
2.對公司來講，公司的種類不一樣，目地不一樣
盈利性機構：一般公司
非營利性組織：NGO、NPO、民非、社會發展企業
（1）盈利性機構：最先為使用者產生經濟收益（以客戶為中心、創建市場佔有率、控製成本提升企業使用價值的個人行為，即節約開支）。次之是執行企業社會責任，以確保企業關鍵經濟發展目標的保持。（2）非營利性組織：提升社會保障制度，推動政冶和社會變革
（二）公司服務宗旨
1.公司服務宗旨論述了企業長期性的戰略意願，關鍵表明公司現階段和將來所需從業的經營范圍
德魯克明確提出：公司的業務流程是什麼也就相當於明確提出了公司的服務宗旨是什麼。經營范圍包含企業商品或服務項目、消費者目標、銷售市場和技術性等好多個層面
2.公司服務宗旨體現出企業的精準定位，生產製造或市場銷售哪些種類的商品或服務項目給特殊單位、以哪些的方法考慮顧客和市場的需求，怎樣分派內部資源以維持企業的核心競爭力
（三）運營社會學
1.運營哲學是公司為其生產經營建立的價值觀念、基礎信心、行為規范，是企業文化藝術的高寬比歸納
2.運營社會學關鍵根據對利益相關者的心態、公司提倡的相互價值觀念、現行政策和目標、管理方法設計風格等反映出去
3.運營社會學一樣危害著公司業務范圍和經營效果
二、公司目標
（一）公司目標是公司使命的細化
1.德魯克對公司目標作了恰到好處的歸納：各類目標務必從人們的企業是什麼，它將會是什麼，它應當是什麼正確引導出去。他們並不是一種抽象性的定義，只是行動的服務承諾，進而保持企業的重任；他們都是一種用於考量工作中考試成績的規范。
2.換句話，目標是企業的基礎戰略。去陳列共和看看輕松管理課程。

Ⅷ 戰略營銷的特徵

具體來說， 戰略營銷具有如下特徵：
以市場為動力
傳統營銷的活動領域是企業現有產品——市場組合，營銷戰略將受顧客影響的經營戰略與綜合的市場為核心的各類活動結合起來，以此建立競爭優勢。戰略營銷強調企業新產品和潛在新市場；戰略營銷認為競爭優勢源於顧客，既基於廠商所取得的顧客滿意的程度，又基於廠商超越競爭對手的顧客滿意水平的程度。戰略營銷包括旨在提供顧客滿意的各種經營行動。
注重環境的復雜多變性
經營環境的日益復雜和變化多端導致具有監視市場和競爭對手的戰略營銷的興盛。外部因素改變了市場和競爭結構的組成方式和吸引力。由於營銷處於組織與其顧客、渠道成員、以及競爭的邊緣，因此它是戰略規劃過程的核心。戰略營銷提供的專門知識有利於監測環境、確定產品規格、決定競爭對手。
以顧客滿意作為戰略使命
傳統營銷的對象是消費者，戰略營銷的對象還包括企業內外所有可能涉及的人員，如供應商、競爭者、公職職員、顧客等；戰略營銷思想認為取得顧客滿意的關鍵在於將顧客的需要與組織的服務計劃過程聯系起來。
圍繞競爭優勢的建立與發揮而進行
傳統營銷的主導作用主要是創造、發展需求，戰略營銷還要求調節不規則需求，甚至消滅某些不良需求，注重利用企業內外環境的資源和能力獲得持續競爭優勢。
面向未來，注重長期目標
如市場份額、顧客滿意或顧客忠誠。戰略營銷首先是通過戰略規劃來實現的，戰略營銷要求企業所有的營銷決策與管理都必須帶有戰略性。企業必須根據自己在行業中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源，制定本企業的營銷戰略。營銷戰略和營銷計劃是整個公司總體戰略制定和規劃的核心所在。

Ⅸ 市場營銷策略的含義及特點

經典教材《營銷管理必讀12篇》對市場營銷策略的定義為：市場營銷策略是指企業根據自身內部條件和外部競爭狀況所確定的關於選擇和佔領目標市場的策略。它是制定企業戰略性營銷計劃的重要組成部分，其實質就是企業開展市場營銷活動的總體設計。企業制定市場營銷策略，目的在於充分發揮企業優勢，增強競爭能力，更好地適應營銷環境變化，以較少的營銷投入獲取最大的經濟效果。
企業的發展，除了依靠其良好的管理外，更是依靠公司優質的產品。衡量產品是否成功主要表現在產品的銷量因素上，那麼如何打好產品銷量戰?如何提高企業市場份額呢?採取完善的市場營銷策略是必須的，為企業提高產品銷售量問題提供一些參考，希望能對企業帶來一定的幫助。
開拓新市場
企業應該意識到市場的重要性，應該成立專門的市場部。專門進行市場分析和市場調研。收集產品及時數據，想辦法將產品打入相關市場，先區域市場，再到國內市場，最後進入國際市場，有效的進行產品的銷售。
企業應該學會在新市場中尋找更多的潛在客戶，很久之前，計算機一般是銷售給一些科研機構和學校等，根本不會考慮達到會進入個人家庭，而隨著科技的發展，計算機的普及率也越來越高，普通人家中也開始使用計算機了，潛在客戶變成了實際客戶。
多渠道銷售模式
企業對產品的銷售不應該是單一渠道銷售，建議企業應該採取多渠道對產品進行銷售，在之前，葡萄酒廠都會把生產的葡萄酒交給經銷商去銷售，而後來發現，這種單一渠道並不能更好的解決產品的銷售問題，於是葡萄酒商就開始尋找新的銷售渠道，也就是後來出現的葡萄酒商直接成立葡萄酒直銷店，直接把葡萄酒賣了消費者，另外還把葡萄酒直接賣給一些飯店，酒店。這就是種很明顯的採取多渠道銷售模式。
良好的產品開發戰略
企業的產品開發戰略需要一定的技術，資金，成本的基礎，但是在產品開發時，首先必須透徹的了解市場的需求，了解顧客的需要，開發的應該是滿足客戶需要的產品。而一種產品開發戰略需要一定的創新性，要求企業有一定的創新能力，企業能夠很好的對新事物進行探索，有創新能力的企業才是有發展潛力的企業，新產品開發戰略能很好的提高企業的競爭力和適應力，這也需要企業花費較大的成本去尋找新市場，特別是對於那些正在成長的新市場對企業來說是更有利的。
營銷技巧
企業需要發展，那必然需要好的營銷方式，尤其是產品方面，打好產品戰，能讓企業在市場競爭中站穩腳跟，提升企業的競爭力，讓企業在眾多的競爭者中立於不敗之地。