市場營銷部采購結算

A. 市場部與采購部

他們之間並不是並列的關系,所以就談不上什麼沖突,
你要看是屬於什麼樣的公司
市場部一般和銷售部之間有矛盾的多
市場部是產品生產的基礎它所完成的是對市場進行細分和調研找到市場需求,這也是現在企業的根本
而其他的部門就是在圍繞滿足這個市場需求來努力

B. 采購部屬於什麼費用

管理費用。

采購費用是指企業在采購材料過程中所支付的各項費用，包括材料的運輸費，裝卸費，保險費，包裝費，倉儲費，以及運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等。

在實際業務發生時還有一些其它的費用，按道理也應該屬於材料的采購費用，例如：采購人員的旅差費，市內采購材料的運雜費，專設采購機構的經費等等。但是為了簡化會計的核算，這些費用就不計入物資采購成本了，而是直接列作管理費用支出。

(2)市場營銷部采購結算擴展閱讀：

采購費用又可以分為兩種，其中一種是直接付給供應商的費用，比如向某個供應商采購原料，供應商除了原料價格外，還額外收取一部分運費等。另一種是付給第三方的，例如購買原料後，供應商不承擔運費，需要找第三方物流公司來運輸，這種情況下產生的采購費用是和第三方結算。

這兩種發生的費用，在SAP中的處理方式會有所不同。直接支付給供應商的采購費用，我們可以利用SAP中營銷單據的運費功能來處理。

SAP中的運費功能，其含義就是附加費用。如果供應商的報價中，附加費用和材料的售價是單獨分開列示的，那麼最適合的方案，就是用單據的運費功能來處理。在SAP的單據中，運費又可以區分為單據行的運費和整張單據的運費。這兩個稍微有點區別。

單據行裡面的運費，指的是直接費用，它是可以直接指定到具體的材料，並計入該材料的采購成本中的費用。而整張單據的運費，指的是間接運費，需要通過一定的分攤規則，在整張單據的材料成本中進行分攤。

C. 市場營銷部采購員周明偉出差回廠,報銷差旅費應該怎麼做會計分錄

市場營銷部復采購員周明偉制出差回廠,報銷差旅費的會計分錄:
借:銷售費用或管理費用-差旅費
貸:庫存現金
如果原來有借款並且金額大於出差差報銷的差旅費，交回多餘現金:
借:銷售費用或管理費用-差旅費
借:庫存現金
貸:其他應收款-周明偉
如果原來有借款，金額小於出差報銷的差旅費:
借:銷售費用或管理費用-差旅費
貸:庫存現金
貸:其他應收款-周明偉

D. 采購結算是做什麼

采購結算是企業供應部的基本職能。它負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，並組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應；負責辦理購進物資的到貨後的相關貨物入庫手續的辦理工作，並對不合格產品及時退貨。

工作職責

1、采購計劃的編制

負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，並組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。

2、物資供應：

2.1負責原輔材料、中葯材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。

2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。

2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。

2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，並制訂相應的管理制度。

2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。

3、采購物資的入庫與結算：

3.1負責辦理購進物資的到貨後的相關貨物入庫手續的辦理工作。

3.2對不合格產品及時退貨。

4、供貨單位的質量審核：

4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。

4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網路，並不斷開辟和優化物資供應渠道。

4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。

4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。

5、負責企業外委託加工的出入庫業務。

6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。

7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

E. 采購屬於市場營銷的內容不

你好，我是學市場營銷的。
采購嚴格意義上來說，不算營銷。但是，營銷知識運用廣泛，已經滲透到任何一個領域。所以，采購是會運用到市場營銷知識的。但是不屬於市場營銷。

F. 銀行裡面一般哪個部門負責采購

銀行內部的部門有很多，分行和支行下面所屬部門都各不相同，如果拿支行來說一般采購是綜合管理部。一、職能部門設置
（一）前台市場營銷部門：
營業部、個私業務部、公司業務部、電子銀行部。
（二）中台風險控制部門：
風險管理部、審計稽核部、監察保衛部。
（三）後台綜合管理部門：
綜合管理部、人力資源部、財務會計部。
二、部門主要職責
（一）營業部
1、負責辦理總行對外經營的各項業務；
2、負責辦理本行內現金餘缺調劑；
3、負責全國及全省特約電子匯兌業務的數據收發、資金結算、大額支付系統業務及同城清算；
4、會同相關部門，開辦新產品、新業務試點，協助做好新產品推廣培訓。
5、擬訂資金營運相關制度和操作規程，負責全行資金營運管理，保持適度的備付金比例；
6、負責內部資金利率調整；
7、負責辦理資金拆借、再貸款、貼現、再貼現、轉貼現等業務；
8、負責同業存放、存放同業管理；
9、負責債券市場分析，制定債券市場業務開發規劃，並組織實施；
10、負責建立和完善資金交易業務台賬，定期與財務會計部做好債券余額對賬工作；
11、負責開發銀行、保險公司、證券公司、基金公司等同業間的資金融通業務。
（二）個私業務部
1、負責全行個人類業務信息的收集、整理和分析，制定全行個人類業務發展規劃和營銷策略；
2、負責組織開展個人客戶營銷，協調支行個人客戶聯合營銷；
3、負責個人類業務產品的整合和創新，產品品牌的策劃和宣傳；
4、負責個人徵信系統的運用和管理；
5、會同有關部門，組織個人客戶經理培訓；
6、制定代客理財業務規劃，並組織實施；
7、負責代收代付和保險代理等中間業務；
8、擬訂個人類業務相關制度和操作規程，會同有關部門，對個人類業務相關制度執行情況進行檢查。
（三）公司業務部
1、負責全行公司類業務信息的收集、整理和分析，制定全行公司類業務發展規劃和營銷策略；
2、負責組織開展公司客戶營銷，協調支行公司客戶聯合營銷；
3. 負責公司類業務產品的整合和創新，產品品牌的策劃和宣傳；
4、會同有關部門，組織公司客戶經理培訓；
5、負責制定公司類客戶代客理財和財務業務規劃，並組織實施；
6、開展公司類客戶信用等級評定，會同電子銀行部開發客戶關系管理信息系統，並據此建立公司類客戶評價體系和營銷服務體系；
7、擬訂公司類業務相關制度和操作規程，會同有關部門，對公司類業務相關制度執行情況進行檢查。
（四）電子銀行部
1、擬訂全行信息管理系統、電子銀行和銀行卡業務開發、應用、安全相關制度和操作規程，會同有關部門，對電子銀行相關制度執行情況進行檢查；
2、負責電子化建設、應用軟體系統的規劃、開發、培訓和維護工作，做好自行開發軟體的產權管理；
3、負責全行計算機網路建設規劃的實施和網路的運行、維護和管理；
4、擬訂全行科技電子設備購置計劃，負責科技設備的安裝、維護和管理工作；
5、 負責組織開展電子銀行和銀行卡等產品的發售、宣傳，協助分支機構開展市場營銷；
6、負責電子銀行和銀行卡新產品的測試、投產和應用推廣，制定網路銀行業務發展規劃，並組織實施；
7、負責銀行卡消費積分、商戶積分的統計等日常管理工作，聯系溝通特約商戶；
8、負責處理電子銀行和銀行卡的業務投訴及相關問題；
9、負責全行統計數據的調查、匯總、分析、報告工作；
10、負責全行科技、電子銀行系統其他事務管理。
（五）風險管理部
1、負責建立健全風險管理體系，會同有關部門，對風險管理業務相關制度執行情況進行檢查；
2、負責制定、調整本外幣信貸計劃，並對計劃執行情況進行監測考評；
3、負責全行客戶的統一授信管理、或有資產的管理；
4、負責全行信貸資產質量監測和貸款質量五級分類管理，識別、分析、預警和控制各類風險；
5、負責全行利率管理；
6、會同有關部門，組織有關風險管理的培訓；
7、負責風險管理信息管理系統的研發、推廣應用和監控；
8、負責抵貸資產的接收、出讓、出租工作；
9、負責可疑、損失資產的清收保全工作；
10、負責辦理由貸審委審批的信貸業務批復；
11、負責銀行承兌匯票的簽發、管理；
12、負責全行反洗錢工作；
13、負責全行信貸審批責任認定工作；
14、負責全行合同文本的管理審核，負責辦理全行經濟訴訟案件相關事務，切實維護本行正當權益；
15、負責對法院已判決的法律文書，在法律規定期限內及時向法院申請執行。
（六）審計稽核部
1、負責審計、稽核工作規章制度的制定、實施、檢查，指導和管理全行的審計、稽核工作，安排審計、稽核工作任務；
2、負責制定內部控制制度，牽頭組織各業務主管部門對全行的內部控制情況開展檢查，並對發現的問題及時向高級管理層提出改進和處理意見，必要時及時報告董事會；
3、負責對全行經營活動進行審計、稽核，實施審計處罰和審計復議；
4、組織實施支行行長任期責任和離任審計；
5、負責完成上級審計部門和高級管理層交辦的其他審計事項。
6、對全行經營管理活動合法守規情況進行監督檢查，促進全行經營管理工作合法守規；
7、就合規法律、規章和銀行業監管要求向高級管理層提出建議，隨時向高級管理層報告該領域的發展情況；
8、會同有關部門，組織合法守規培訓，整理合規手冊、內部行為准則和各項操作指引等其他文件，為員工提供書面指引和咨詢；
9、負責聯系銀行業監督管理部門，提供相關數據、配合現場檢查，收集、整理、上報銀行業監督管理部門行政許可各項審核資料。
（七）監察保衛部
1、負責全行紀檢監察工作；
2、負責全行安全保衛管理工作；
3、負責全行信訪工作；
4、負責全行員工違規違紀處罰工作；
5、負責全行黨風廉政建設工作；
6、負責全行的案件專項治理和治理商業賄賂工作。
（八）綜合管理部
1、負責各類信息的收集和整理、綜合性材料的撰寫，負責研究國家經濟金融政策，分析本地金融業發展態勢，供高級管理層決策參考；
2、負責協調各部門工作，負責本行部署工作、會議決定事項和其他事項的督辦工作；
3、負責處理公文審核以及印章、文書檔案管理；
4、負責本行各類會議的會務工作，負責接待、車輛、物業等後勤管理工作；
5、負責擬訂中長期發展戰略、發展規劃和年度計劃，報董事會批准後組織實施；
6、分解本行發展戰略、發展規劃和年度計劃，並對執行情況進行檢查、督促、總結，根據董事會的授權，及時調整全行發展戰略、發展規劃和年度計劃；
7、負責本行企業文化建設；
8、負責全行宣傳工作和工青婦團工作；
9、負責本行公共關系的協調處理及全行法律事務工作。
（九）人力資源部
1、負責制定全行的人事管理制度，管理全行人員編制；
2、建立健全薪酬激勵機制，報薪酬委員會同意後組織實施，負責工資、社保金、公積金等管理工作；
3、負責全行高級管理層以外員工的招收、錄用、調動、退休、提前離崗、辭退等工作以及幹部的考核、任免、調配、交流、獎懲；
4、負責制定全行員工培訓的制度和辦法、長期規劃和年度培訓計劃，並組織實施；
5、負責崗位分類、崗位標準的制定和考核評價；
6、負責人事檔案的整理和管理，負責專業技術職務的評審、聘任；
7、負責全行網點設置的發展規劃管理；
8、負責全行黨組織建設工作；
9、負責各類機構的名稱、職能、級別及領導職數等事項的管理。
（十）財務會計部
1、負責制定財務會計管理制度，會同有關部門，對財務會計相關制度執行情況進行檢查；
2、負責全行結算管理；
3、負責全行現金、有價單證和重要會計空白憑證等管理工作；
4、負責全行財務、固定資產投資計劃的實施和管理；
5、負責全行的經濟核算和成本管理；
6、負責呆賬、壞賬准備金的管理 ；
7、負責管理全行基本建設和固定資產；
8、負責全行產權界定、價值評估和產權登記；
9、負責提出全行會計電算化業務需求，配合電子銀行部對會計軟體進行開發、推廣；
10、負責全行會計業務印章及結算、出納機具的管理；
11、負責本行的財務預算、管理，對支行財務指標完成情況進行考核。

G. 什麼是采購結算

采購結算是企業供應部的基本職能。它負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，並組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應;負責辦理購進物資的到貨後的相關貨物入庫手續的辦理工作，並對不合格產品及時退貨。
一、采購部在職人員行為規范：
1.職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據。
2.職務說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應執行由采購經理在任何時間所指派之任何公務。
3.與賣場的充分溝通與密切配合的合作關系，是本職位成功的必要條件。
4.采購人員成功的要素：
(1)
操守廉潔
(2)
掌握市場
(3)
積極認真
(4)
適應性強
(5)
精打細算
(6)
精打細算
二、采購程序
:
1.采購工作以"采購計劃"和"認證結果"為依據。
2.采購安全性關鍵器件必須是其獲得了安規認可。
3.在可行時，可以委託物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗，但應與之形成質量保證協議。
4.采購人員必須具備采購活動需要的專業知識，能熟練運用電腦在信息網上進行數據處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。
5.根據生產計劃，采購部下達經批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中"采購什麼?采購多少?何時到貨?"的基本依據。
6.采購部根據器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不同的采購責任人。
7.采購責任人員在收到采購計劃後，應認真核對計劃的可執行性，如有不可執行的項目，應以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調整計劃。
8.采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應商相關信息，擬制采購訂單，采購訂單應清楚列明采購物料對應的本公司編碼、生產廠家、相應的廠家規格/型號、采購數量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需註明新的定約時間。
9.采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規范化和審批，采購人員將經采購經理或其授權人批準的訂單發給供應商，並要求供應商在規定時間內簽返以示確認。采購訂單簽返後即生效，其復印件應由采購部存檔並妥善保管。
10.簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應重新評議。
11.采購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險采購;風險采購必須在申請單獲得准許後，方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態下進行。
12.訂單下達後，采購人員負責跟單，不斷提醒供應商按期交貨。
13.貨到暫存庫，采購員應告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。
14.采購安全關鍵器件必須是其獲得了安規認可，未獲認可不得采購;因技術改進或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規定的認可審批手續。
15.當顧客特別要求時，可在本公司或供應商處對采購物料進行符合性驗證。
16.外協加工控制
a)外協加工采購小組負責及時、正確地申請、傳送外協加工所需技術文件、專用工裝和儀器;
b)對重點物料，由外協采購人員組織對外協供應商相關人員進行技術培訓、生產現場技術指導和並進行首次加工評審。外協物料可以由質檢部檢驗員或授權人在供應商現場檢驗，也可以送回檢驗，具體檢驗方式由技術工程部提出、實施;
c)由采購部負責保持和外協加工供應商的日常溝通和聯絡，協調解決外協加工過程中的品質、工藝等問題。
d)由技術工程部組織對外協供應商實施定期考評，組織工藝輔導和品質稽查，監督供應商落實糾正、預防措施。
e)外協供應商必須按公司的要求提供產品生產過程中的有關品質數據，該數據由質量工程部管理並納入公司質量月報中。
三、驗貨控製程序
1.供應商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應對其品種、數量和包裝進行核對和登記。
2.暫存庫管理人員填寫送檢單並送到質檢部，由質檢人員實施驗證，對於風險采購物料質檢部應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。
3.對於已經在外協廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據質檢部開具的合格單據進行"直接接收"操作。

H. 采購和市場營銷的相同點和不同點

采購是公司根據自身的需要從市場購得產品或者服務來維持公司的正常運營。而回市場營銷是個人或者集體通過交易答其創造的產品來得到所需要的東西，是雙贏或多贏共贏的過程。
相同點：都是供求關系
不同點：采購是購買行為，市場營銷是銷售行為

I. 付營銷部經理采購費掛賬補付現金,怎樣做會計分錄求大神指導。

有關掛賬的會計分錄做法1
1、如是請人來修的,掛帳,應該是還沒支付的,但發票已經過來的 借:管理費用 貸:其他應付款 2、如果是從事這個行業的 應該是 借:勞務成本 貸:應付職工薪酬 借:管理費用--修理費 貸:庫存現金(或其他應付款)借:製造費用(在建工程、營業費用等) 貸:應付職工薪酬
有關掛賬的會計分錄做法2
掛帳"一詞並不是會計學中的術語,原因在於其的不規范性,是會計人員習慣性的使用.它的含義: 1.確認某會計要素會計科目的意思.比如,"掛應付帳款",這里就是指確認為應付帳款的意思,也就是,增加了應付帳款.又如,"掛管理費用",指確認為管理費用,即將費用計入管理費用中,從而增加了管理費用.
有關掛賬的會計分錄做法3
費用掛賬主要有以下兩種:
1、為實際費用已發生、但由於發票未到或發票遺失而掛賬.
2、為應入未入費用,因企業效益差、無法消化而掛賬. 為了調增利潤同時調增收入、調減成本,或為了調減利潤同時調減收入、調增成本等. 例如:發貨後沒有及時收到貨款的叫掛賬.掛在應收賬款. 購貨後沒有馬上付款的也叫掛賬.掛在應付賬款. 暫時不處理的賬務,也叫掛賬.掛在其他應收款或其他應付款. 利用"應收賬款"賬戶虛列收入.一些經濟效益不好的企業,領導為了表現政績,就通過虛開發票、虛假工程結算等手段虛增利潤,以完成經營考核指標. 利用"預收賬款"、"應付賬款"、"其他應付款"等賬戶隱藏收入.效益較好的企業,為了少交稅,或平衡收支,或為下一年度留"口袋",把收入掛在"預收賬款"或"應付賬款"里,不做收入處理,人為調減利潤. 利用"預付賬款"、"待攤費用"等賬戶將成本費用掛賬.一些效益不好的企業,在完不成經營指標時,將生產成本不進行賬務處理,而掛入"預付賬款"、"待攤費用"等賬戶,人為調增利潤,為上級考核、提拔、任用等撈取政績. 一些效益較好的企業,利用"應付賬款"、"其他應付款"、"預提費用"等賬戶虛列費用,加大成本,人為調減利潤.