城市品牌營銷論文

❶ 城市營銷的營銷戰略

1、分析城市環境。
在制定招商引資競爭戰略之前，首先要把握外部環境，對此可引用營銷學的SWOT分析方法：
機遇和優勢分析：市場營銷是擴散性的行為，一般將應該從外部環境入手。第一，從國家大政策環境和規劃方向入手，獲得良好的政策支持。第二，從市場角度上著手，現有的城市資源的市場機遇如何，是想實現國際化，還是想在國內建立基地，還是想從營銷本身上尋求突破（如哈爾濱的冰雪節），當前或後一個時期市場的變化情況怎樣，我們有那些有利機遇。外部環境分析好了，也就找到了營銷目標。第二，從內部環境的支撐點，我們現有的城市軟硬體建設狀況如何，我們具有什麼樣的優勢和特色，怎樣有效的與外部市場對接。我們應該制定什麼樣的營銷戰略和戰術系統。
威脅和劣勢分析：一方面，外部環境變化既會形成機遇，又會帶來挑戰。假如缺少預防機制，可能使一個城市的投資環境惡化。例如，國內不少城市一直把「亞洲四小龍」國家作為招商引資的主要目標，當亞洲金融危機發生時，這些城市的投資銳減。另一方面，城市不是獨立的，由於資源流通的特性使得城市與外部城市有著復雜的聯系，特別隨著網路時代的到來，這種聯絡更加密切。所以 城市的威脅分析應該站在戰略高度上去看，一般講是一個從國家，到周邊的城市群，到城市商圈再到本土城市聚焦過程。如從投資環境上，常州直接威脅城市南部是無錫和 蘇州，北部是南京。從定位上看常州定位在卡通城，則威脅點是一切現代化的大中型城市
2、制定目標和細分市場和制定營銷戰略。
招商引資中需著重考慮對投資者及投資者需求的細分。對投資者可用區域（國際和國內）、產業、品牌、公司等等進行劃分；對投資者需求可按其追求的具體目標如成本型、資源型、市場型、戰略型進行劃分。市場細分是制定城市營銷戰略戰術的必要條件，通過對這些投資產業的現狀、預招入品牌的習性特點和公司的發展現狀進行分析之後制定公關營銷方法，廣告信息傳播方法等等。
選定了市場目標就進入了營銷的下個流程，就是制定城市營銷戰略。統籌考慮到競爭對手的影響和我們的優勢資源條件。並設定快速贏銷的方法。制定戰略時要考慮到原則，有三種基本戰略可供選擇。
一是成本戰略：有效的資源充分利用在營銷的實質性工作上，在其他成本比較固化的時候，某些可變成本就要積極發揮作用。對於投資者，一般講政府都是通過減免稅收，降低土地價格，提供貸款支持等方式給予支持。這些成本是固定的，不固定的成本是公關成本或媒介整合成本。降低成本的同時必須充分對其進行規劃和預算，在最好策劃創意下，在最低營銷成本運行推廣的條件下，實現最大的營銷效果。
一是差異化戰略：靠某些方面出類拔萃，與眾不同的獨特形象來吸引投資者。在投資領域，可用基礎設施、投資服務、某些配套工業等各種差別優勢作為「王牌」。
還有一種是集中戰略：主攻特定顧客，例如蘇州的新加坡模式，膠東的韓國模式，深圳的電子信息產業等等。
3、制定營銷方案。
營銷方案是營銷的戰術系統，是根據城市的營銷的執行能力來制定的。營銷放，按基本概括為四個因素：
產品力包裝——根據已選定的城市營銷戰略，精心設計和不斷完善有吸引力的投資機會，對產品機會和相關的配套服務進行商業化描述去吸引目標客戶，一般從投資軟硬環境兩方面考慮。
品牌力計劃——城市營銷中的品牌打造計劃將根據營銷的需要進行制定，品牌形象進行設計，品牌工程規劃，品牌推廣策略等等。
價格策略——制定價格。投資成本進行系統的規劃，站在政治的高度考慮成本問題，如銀行借貸率，土地使用價格，稅收減免程度，政府職能服務性收費及本地的人力資源等，核算出政府職能能引發的投資成本。如採用以低成本策略來吸引投資者，價格低；則在這個地方就要體現。
促銷戰術系統——制定促銷戰術庫，找到投資的刺激點，快速推進。如青島與2008年奧運會合作，派生出許多活動硬體的工程投資。現在，城市營銷掀起廣告戰泉州作為我國首批文化名城之一，在推進城市品牌，提高美譽度方面作了不懈努力，包括申報「世遺」，景點上郵票，在央視做廣告，投資以泉州為背景的影視等，目的只有一個，藉此推進泉州作為港口旅遊工貿城市的發展。營銷泉州已是當前泉州首當其沖的重任之一。
昆明眼光獨到，首開央視城市廣告先河，2000年元旦開始，中央電視台廣告時段上出現了一段描繪昆明美麗風光的簡短片子，它讓當時的觀眾耳目一新。不過，如果不是廣告業界人士，很少人會知道，那是昆明政府為了宣傳本地的旅遊資源，自願向央視掏錢付費而做的廣告。這一有點「開天闢地」味道的做法，顯然在中國城市營銷史上具有「劃時代」意義。似乎從這個時候開始，中國城市才開始明白，原來城市竟可以而且應該「自我推銷」。 「三年前只有一個昆明在電視做宣傳，讓世博會和中國昆明家喻戶曉。也許正是這種手法讓其他城市眼熱。」
4、城市營銷總的執行、管理與控制。
市場營銷的最後一個步驟是對營銷方案執行中控制、總結和再提升：
第一、要建立一個城市營銷團隊，城市營銷要從策劃到執行到管理工作都需要專業人士來承擔。這個專業團隊應該是城市負責人直接領導，直接對市場和政府負責。
第二、需要建立一個管理平台。這樣的平台是中央調控機構，應該對城市領導直接負責，對整個城市營銷進行全面把控，城市也應該設立城市營銷管理部。保證城市營銷工作都在受控狀態，降低成本的同時，提高營銷效果。
第三、應該建立城市營銷循環系統，從系統策劃到戰略規劃，到戰術執行，到總結、評估與改進，都需要不斷的總結，不斷跟蹤，這樣才能保證營銷的時效性。

❷ 求論文《論國際市場營銷中的品牌策略》，3000到5000字。

中國企業品牌國際化策略研究

第一章 緒論 7-15
1.1 中國品牌的歷史回顧 8-9
1.2 中國品牌的現狀 9-13
1.2.1 國內品牌發展現狀 9-10
1.2.2 中國企業品牌國際化的現狀、面臨的難題 10-13
1.3 國際品牌發展狀況 13
1.4 國內外品牌發展的差距 13-15
第二章 品牌國際化的相關概念 15-21
2.1 品牌國際化的基本含義 15-16
2.2 品牌國際化的基本模式 16-18
2.3 品牌國際化程度的度量 18
2.4 中國企業品牌國際化必要性分析 18-21
第三章 中國企業品牌國際化戰略 21-31
3.1 目前中國企業國際化經營中實行的品牌戰略 21-27
3.1.1 自創國際知名品牌戰略 21-22
3.1.2 貼牌戰略 22-23
3.1.3 本土化品牌戰略 23-26
3.1.4 復合型品牌戰略 26-27
3.2 中國企業品牌國際化戰略的變遷路徑 27-29
3.2.1 變遷路徑之一 27-28
3.2.2 變遷路徑之二 28
3.2.3 變遷路徑之三 28-29
3.3 企業收購國外品牌的模式 29-30
3.4 對收購品牌的處理方式: 全球統一品牌還是多品牌 30-31
第四章 中國企業品牌國際化策略分析 31-56
4.1 政府在企業品牌國際化進程中的作用分析 31-32
4.2 中國企業如何實施品牌國際化戰略 32-56
4.2.1 藉助國際會展進行品牌國際化推廣 32-35
4.2.2 以科技創新支撐品牌國際化 35-36
4.2.3 通過互聯網進行品牌國際化推廣 36-40
4.2.4 以體育營銷促進品牌國際化 40-48
4.2.5 制定和實施知識產權管理策略 48-51
4.2.6 其它策略
這個是大綱,全文與本人聯系

❸ 600分求市場營銷畢業論文 （6000字左右的）

九十年代中後期,國內小家電市場迅猛發展,大多數小家電企業得以保持高速發展,並出專現包括華帝屬,萬家樂,萬和,方太,帥康,老闆,康寶,九陽等知名小家電企業,與此相比,2000年後,由於大家電品牌,外資品牌等先後大舉進軍小家電行業,市場競爭出現白熱化,並直接導致了大多數小家電企業的發展速度迅速下滑,並出現零增長的勢頭.2001年初,姚吉慶離開了在國內開創民營企業的"兩權分離"先河而聲名大振的華帝燃具的總經理職位,從一個側面反應出華帝對目前企業發展速度的不滿意,同時也體現了整個小家電行業目前的現狀.從萬家樂經營報表及品牌風波中,也略見小家電市場之"一斑".

❹ 某市城市品牌營銷研究開題報告怎麼寫

某市城市品牌營銷研究
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❺ 如何打造城市品牌

伴隨著經濟的發展與文化復興的呼籲，越來越多的地區開始注重城市營銷。如今，城市營銷已經從北京、杭州、成都等一、二線大城市向湖北大冶、廣東增城等三、四線城市下沉蔓延。同樣是面對城市品牌打造與包裝的問題，三四線城市由於自然資源、宣傳經驗、品牌意識以及資金狀況等不同因素，其解決之路往往更加坎坷。如何突破喧囂的城市品牌包圍圈，凸顯獨特魅力，以城市品牌撬動地方政治、經濟、文化的發展？關鍵點傳媒城市品牌部總監石東有自己的思路。 城市作為一個有機載體，往往更能體現品牌的價值與魅力。一個城市品牌若具備了公眾性，後續的社會效益與經濟利益將會更多更長久，不管是對內還是對外，不管是對商貿物流、交通運輸、金融保險、郵政通信、賓館餐飲、房產租賃、農副產品購銷、農村剩餘勞動力轉移還是整個服務行業的大發展，都將起到積極的影響。 當下，城市的競爭歸根結底是文化的競爭，城市品牌的打造也應基於對城市文化底蘊的挖掘來進行。如此，由城市品牌包裝的城市精神才可以作為這個城市的靈魂。西方著名學者斯賓格勒認為：城市精神應該是多元的、豐富的、精彩的，它所表現的不僅僅是這個城市現在的精神風貌，還將充分體現這個城市的底蘊和未來圖景。石東認為，城市精神不僅是多元的、豐富的、精彩的，還更應具有科學性，以及由此而來的永續性。 每個城市有它獨特的歷史和文化，再加上自然條件、發展路徑的不同，不同城市的精神和名片自然是各具特色。城市精神並不是完全獨立的，它也是國家地區文化與精神的結合體。單純提煉出單面的城市精神，或沒有識別性的城市精神，都是無用功，是對資源的浪費，更是拿城市的未來在冒險。因此，科學性城市品牌十分重要。這里的科學性指對城市品牌中核心文化的深入研究。那麼，該如何做呢？ 首先，要對自己城市的資源進行盤點，然後通過策劃，把企業營銷的理念搬入區域（城市）的營銷。這是一個系統的過程，前期的調研不僅要與地方政府溝通，分別了解城市的過去與未來方向，還需走進基層，明白大眾對這個城市的印象與期待。後期的策劃不僅包括宣傳口號、一系列的活動，更重要的是將城市作為一個整體形象推廣出來。這就需要通過多元化的方式有效地整合來賦予城市核心文化新生命，以最適宜的方式進行城市特色的品牌包裝與宣傳，不斷開發相配套的相關文化產業、文化品牌以及現代化的觀光資源。這才是較為明智的永續性城市營銷策略。也只有這樣，打造出來的城市品牌才能彰顯城市魅力、提升城市形象、凝聚城市人的力量、引領城市發展。讓更多人了解並記住這個城市，將城市最有魅力的一面有效地傳播給廣大受眾，推動該城市的可持續發展。 石東簡介：城市品牌部總監，從事城市品牌推廣多年，在城市品牌形象研究、城市創意策劃方面經驗豐富。

❻ 跪求市場營銷專業畢業論文:公司品牌文化戰略的思考,15000字

跨國公司品牌戰略研究及對中國企業品牌發展的啟示

摘要 2-4
Abstract 4-5
前言 8-10
第一章 跨國公司實施品牌戰略的理論基礎及必要性 10-21
第一節 品牌及品牌戰略 10-14
一、品牌 10-12
二、品牌戰略 12-14
第二節 跨國公司實施品牌戰略的理論基礎 14-17
一、企業競爭優勢外生論 14-15
二、企業競爭優勢內生論 15-17
第三節 跨國公司實施品牌戰略的必要性 17-21
一、品牌戰略是跨國公司應對知識經濟時代挑戰的關鍵 18
二、品牌戰略是使跨國公司獲得消費者競爭優勢的最佳途徑 18-19
三、品牌戰略是從渠道競爭邁向品牌競爭的必由之路 19
四、實行品牌戰略是將跨國公司與產品滲透到客戶終端的必要途徑 19-20
五、實行品牌戰略是品牌「人性化」的支柱性力量 20-21
第二章 跨國公司品牌戰略的實證分析以三星電子為例 21-35
第一節 跨國公司現階段品牌戰略概述 21-25
一、全球化品牌戰略 21-22
二、全面品牌管理戰略 22-23
三、品牌延伸戰略 23-24
四、多品牌戰略 24-25
第二節 三星電子品牌戰略實證分析 25-35
一、准確定位，形成品牌核心價值 26-28
二、持續創新，打造品牌價值載體——數字產品 28-31
三、實施整合營銷傳播，提升品牌市場影響力 31-35
第三章 中國企業實施品牌戰略的現狀及對策 35-57
第一節 中國企業實施品牌戰略的現狀 35-42
一、中國企業實施品牌戰略的發展歷程及特點 35-36
二、中國企業在品牌戰略的實施上存在的問題 36-42
第二節 中國企業實施品牌戰略提升企業核心競爭力的對策 42-54
一、實施全面品牌管理戰略，強化品牌定位、品牌質量及品牌服務 42-47
二、實施品牌整合營銷傳播戰略，擴大品牌市場力 47-49
三、實施品牌創新與品牌維護戰略，延長品牌生命周期 49-51
四、實施品牌保護戰略，構築多層次的品牌保護體系 51-53
五、實施品牌文化戰略，塑造強勢品牌 53-54
第三節 中國企業實施品牌戰略的政策支持 54-57
一、加速市場化改革，形成公平競爭的市場環境 55
二、進一步完善與品牌相關的法律制度 55
三、政府扶持，實行政策傾斜 55-56
四、政府實施「幼稚品牌保護」戰略 56
五、正確的輿論導向

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