加強城市品牌營銷

㈠ 中國如何打造城市特色品牌

名片關鍵是要有城市特色 普洱市市長沈培平說：如果是比財富、比GDP，我們就不來了。因為是比綠色、比文明，我們才來的。他的發言得到西藏日喀則市市長達次的認同。傾城須把人文關懷擺在首位 杭州的城市品牌建設開展得比較早，很多人認為杭州的城市品牌已經成熟，其實這中間經過步履艱難的一個過程。杭州市新聞辦主任王健兒說，杭州面臨的問題是稱號太多，女裝之都、茶都、動漫之都等等，大都體現產業發展道路，缺少人文品牌。直到2005年才由市民投票，確定生活品質之城為杭州城市品牌，體現了政府對城市功能新的理解。 長期以來，我國城市作為一種行政區劃，政治功能與經濟功能受到高度重視，相對忽略了人的方便與感受，忽略了基於歷史人文或環境景觀的城市個性，讓人有一種距離感。南開大學城市品牌營銷課題組首席專家白長虹表示，城市是要回歸人的需要，張揚城市對人，包括居民也包括外來人的關懷。 生活品質之城杭州已成為國內第一個注冊獨立品牌的城市。從今年起，杭州市政府每年將投入500萬元做城市品牌研究，圍繞這個城市品牌還有一系列解決民生問題的配套措施，終極目標就是為城市的市民服務。 傾國要注重獨特文化元素 明城牆、中山陵、夫子廟、總統府、雲錦、金陵十二釵南京的文化符號太多了，我們也一直在尋找最具有國際性的那一個。南京市副市長陳鋼在座談會上表示，作為城市日活動第一個展示的城市，南京最大的收獲是得到專家組在城市品牌營銷和旅遊開發方面的建議，以及對城市精神和市民精神的重新梳理。 有專家建議，南京應該使用國內國際公眾熟知的、代表中國歌曲的茉莉花音樂形象為品牌符號。這首歌作為具有廣泛影響力的江蘇音樂元素，誰最先用於自己的品牌化符號，誰就具有‘預先佔用權’，成為海內外人們頭腦中注冊的獨有城市‘商標’。白長虹教授認為。

㈡ 城市品牌推廣策略

這個世界人分兩種，一種是為生活而生活的人，一種是為賺錢而生活的人，雖然都是為了生活，都要有物質基礎
城市品牌
推廣策略，但前者充分享受生活的本身樂趣，後者更注重創造物質也就是賺錢的刺激城市品牌推廣策略。有需求就會有滿足需求的市場，在這里就是要跟大家談談滿足這兩種人的市場——「FUNHILL」
城市品牌推廣策略。
大家可能已經聽說過北京房山提出的「funhill」形象名稱和它「FUN動
世界城市
夢想」的
城市口號
，本人覺得很不錯，現在的社會越來越注重生活的質量，追求更多的樂趣，也就是房山提出的「fun」。都市人願意在休閑娛樂活動上花錢，也懂得通過投資賺錢，生活要fun，賺錢也要fun。
房山作為人類文明和北京城的發源地，是北京有名的
世界地質公園
和山水文化名城，優秀的休閑娛樂的生活氛圍是都市人向而往之的。
房山世界地質公園
有六大景區，包括
周口店
、
十渡
、
石花洞
、
百花山
-
白草畔
、
上方山
-
雲居寺
，
聖蓮山
，六大景區從人文歷史到山水特色再到地質奇觀，有著多樣化的旅遊特色。房山素有
溫泉之鄉
的美譽，正與
港中旅
集團建設世界級的
溫泉度假
城，還有華北最大的
奧特萊斯
名牌折扣中心、
房車露營
博覽中心、
民宿酒店
、萬畝
濱河公園
、高爾夫、
生態農庄
等多層次、多元化的休閑娛樂基地，從近年來興起的京郊休閑游熱來看，房山是最受遊客追捧的熱區之一。
並且，房山正處於高速發展的階段，是賺錢興業的投資熱土，「兩軸兩帶五園區」的產業格局著力將房山打造成首都
高端製造業
新區和現代生態休閑新城，諸多巨頭品牌都已經在房山紮下發財之根，包括北控太陽能、港中旅溫泉城、西門子「雲計算」中心、中石化、
長安汽車
、
京西重工
、奧特萊斯、中糧、萬科、首創、
金融街
控股、
橙天嘉禾
等，這些巨頭企業的進駐加快房山產業發展步伐的同時，也為中小企業和成熟
投資客
的進駐做出表率，還有「FunHill
智匯城
」等新興產業基地，因此我們看到大批的高樓大廈在房山拔地而起。
房山的FUNHILL為的就是滿足大家的fun。2011年剛剛開始，生活還在繼續，我們可以去房山繼續我們的fun，繼續我們享受生活和追求物質的樂趣。2011，Let′s
Funhill。

㈢ 如何打造城市品牌

伴隨著經濟的發展與文化復興的呼籲，越來越多的地區開始注重城市營銷。如今，城市營銷已經從北京、杭州、成都等一、二線大城市向湖北大冶、廣東增城等三、四線城市下沉蔓延。同樣是面對城市品牌打造與包裝的問題，三四線城市由於自然資源、宣傳經驗、品牌意識以及資金狀況等不同因素，其解決之路往往更加坎坷。如何突破喧囂的城市品牌包圍圈，凸顯獨特魅力，以城市品牌撬動地方政治、經濟、文化的發展？關鍵點傳媒城市品牌部總監石東有自己的思路。 城市作為一個有機載體，往往更能體現品牌的價值與魅力。一個城市品牌若具備了公眾性，後續的社會效益與經濟利益將會更多更長久，不管是對內還是對外，不管是對商貿物流、交通運輸、金融保險、郵政通信、賓館餐飲、房產租賃、農副產品購銷、農村剩餘勞動力轉移還是整個服務行業的大發展，都將起到積極的影響。 當下，城市的競爭歸根結底是文化的競爭，城市品牌的打造也應基於對城市文化底蘊的挖掘來進行。如此，由城市品牌包裝的城市精神才可以作為這個城市的靈魂。西方著名學者斯賓格勒認為：城市精神應該是多元的、豐富的、精彩的，它所表現的不僅僅是這個城市現在的精神風貌，還將充分體現這個城市的底蘊和未來圖景。石東認為，城市精神不僅是多元的、豐富的、精彩的，還更應具有科學性，以及由此而來的永續性。 每個城市有它獨特的歷史和文化，再加上自然條件、發展路徑的不同，不同城市的精神和名片自然是各具特色。城市精神並不是完全獨立的，它也是國家地區文化與精神的結合體。單純提煉出單面的城市精神，或沒有識別性的城市精神，都是無用功，是對資源的浪費，更是拿城市的未來在冒險。因此，科學性城市品牌十分重要。這里的科學性指對城市品牌中核心文化的深入研究。那麼，該如何做呢？ 首先，要對自己城市的資源進行盤點，然後通過策劃，把企業營銷的理念搬入區域（城市）的營銷。這是一個系統的過程，前期的調研不僅要與地方政府溝通，分別了解城市的過去與未來方向，還需走進基層，明白大眾對這個城市的印象與期待。後期的策劃不僅包括宣傳口號、一系列的活動，更重要的是將城市作為一個整體形象推廣出來。這就需要通過多元化的方式有效地整合來賦予城市核心文化新生命，以最適宜的方式進行城市特色的品牌包裝與宣傳，不斷開發相配套的相關文化產業、文化品牌以及現代化的觀光資源。這才是較為明智的永續性城市營銷策略。也只有這樣，打造出來的城市品牌才能彰顯城市魅力、提升城市形象、凝聚城市人的力量、引領城市發展。讓更多人了解並記住這個城市，將城市最有魅力的一面有效地傳播給廣大受眾，推動該城市的可持續發展。 石東簡介：城市品牌部總監，從事城市品牌推廣多年，在城市品牌形象研究、城市創意策劃方面經驗豐富。

㈣ 城市營銷的營銷戰略

1、分析城市環境。
在制定招商引資競爭戰略之前，首先要把握外部環境，對此可引用營銷學的SWOT分析方法：
機遇和優勢分析：市場營銷是擴散性的行為，一般將應該從外部環境入手。第一，從國家大政策環境和規劃方向入手，獲得良好的政策支持。第二，從市場角度上著手，現有的城市資源的市場機遇如何，是想實現國際化，還是想在國內建立基地，還是想從營銷本身上尋求突破（如哈爾濱的冰雪節），當前或後一個時期市場的變化情況怎樣，我們有那些有利機遇。外部環境分析好了，也就找到了營銷目標。第二，從內部環境的支撐點，我們現有的城市軟硬體建設狀況如何，我們具有什麼樣的優勢和特色，怎樣有效的與外部市場對接。我們應該制定什麼樣的營銷戰略和戰術系統。
威脅和劣勢分析：一方面，外部環境變化既會形成機遇，又會帶來挑戰。假如缺少預防機制，可能使一個城市的投資環境惡化。例如，國內不少城市一直把「亞洲四小龍」國家作為招商引資的主要目標，當亞洲金融危機發生時，這些城市的投資銳減。另一方面，城市不是獨立的，由於資源流通的特性使得城市與外部城市有著復雜的聯系，特別隨著網路時代的到來，這種聯絡更加密切。所以 城市的威脅分析應該站在戰略高度上去看，一般講是一個從國家，到周邊的城市群，到城市商圈再到本土城市聚焦過程。如從投資環境上，常州直接威脅城市南部是無錫和 蘇州，北部是南京。從定位上看常州定位在卡通城，則威脅點是一切現代化的大中型城市
2、制定目標和細分市場和制定營銷戰略。
招商引資中需著重考慮對投資者及投資者需求的細分。對投資者可用區域（國際和國內）、產業、品牌、公司等等進行劃分；對投資者需求可按其追求的具體目標如成本型、資源型、市場型、戰略型進行劃分。市場細分是制定城市營銷戰略戰術的必要條件，通過對這些投資產業的現狀、預招入品牌的習性特點和公司的發展現狀進行分析之後制定公關營銷方法，廣告信息傳播方法等等。
選定了市場目標就進入了營銷的下個流程，就是制定城市營銷戰略。統籌考慮到競爭對手的影響和我們的優勢資源條件。並設定快速贏銷的方法。制定戰略時要考慮到原則，有三種基本戰略可供選擇。
一是成本戰略：有效的資源充分利用在營銷的實質性工作上，在其他成本比較固化的時候，某些可變成本就要積極發揮作用。對於投資者，一般講政府都是通過減免稅收，降低土地價格，提供貸款支持等方式給予支持。這些成本是固定的，不固定的成本是公關成本或媒介整合成本。降低成本的同時必須充分對其進行規劃和預算，在最好策劃創意下，在最低營銷成本運行推廣的條件下，實現最大的營銷效果。
一是差異化戰略：靠某些方面出類拔萃，與眾不同的獨特形象來吸引投資者。在投資領域，可用基礎設施、投資服務、某些配套工業等各種差別優勢作為「王牌」。
還有一種是集中戰略：主攻特定顧客，例如蘇州的新加坡模式，膠東的韓國模式，深圳的電子信息產業等等。
3、制定營銷方案。
營銷方案是營銷的戰術系統，是根據城市的營銷的執行能力來制定的。營銷放，按基本概括為四個因素：
產品力包裝——根據已選定的城市營銷戰略，精心設計和不斷完善有吸引力的投資機會，對產品機會和相關的配套服務進行商業化描述去吸引目標客戶，一般從投資軟硬環境兩方面考慮。
品牌力計劃——城市營銷中的品牌打造計劃將根據營銷的需要進行制定，品牌形象進行設計，品牌工程規劃，品牌推廣策略等等。
價格策略——制定價格。投資成本進行系統的規劃，站在政治的高度考慮成本問題，如銀行借貸率，土地使用價格，稅收減免程度，政府職能服務性收費及本地的人力資源等，核算出政府職能能引發的投資成本。如採用以低成本策略來吸引投資者，價格低；則在這個地方就要體現。
促銷戰術系統——制定促銷戰術庫，找到投資的刺激點，快速推進。如青島與2008年奧運會合作，派生出許多活動硬體的工程投資。現在，城市營銷掀起廣告戰泉州作為我國首批文化名城之一，在推進城市品牌，提高美譽度方面作了不懈努力，包括申報「世遺」，景點上郵票，在央視做廣告，投資以泉州為背景的影視等，目的只有一個，藉此推進泉州作為港口旅遊工貿城市的發展。營銷泉州已是當前泉州首當其沖的重任之一。
昆明眼光獨到，首開央視城市廣告先河，2000年元旦開始，中央電視台廣告時段上出現了一段描繪昆明美麗風光的簡短片子，它讓當時的觀眾耳目一新。不過，如果不是廣告業界人士，很少人會知道，那是昆明政府為了宣傳本地的旅遊資源，自願向央視掏錢付費而做的廣告。這一有點「開天闢地」味道的做法，顯然在中國城市營銷史上具有「劃時代」意義。似乎從這個時候開始，中國城市才開始明白，原來城市竟可以而且應該「自我推銷」。 「三年前只有一個昆明在電視做宣傳，讓世博會和中國昆明家喻戶曉。也許正是這種手法讓其他城市眼熱。」
4、城市營銷總的執行、管理與控制。
市場營銷的最後一個步驟是對營銷方案執行中控制、總結和再提升：
第一、要建立一個城市營銷團隊，城市營銷要從策劃到執行到管理工作都需要專業人士來承擔。這個專業團隊應該是城市負責人直接領導，直接對市場和政府負責。
第二、需要建立一個管理平台。這樣的平台是中央調控機構，應該對城市領導直接負責，對整個城市營銷進行全面把控，城市也應該設立城市營銷管理部。保證城市營銷工作都在受控狀態，降低成本的同時，提高營銷效果。
第三、應該建立城市營銷循環系統，從系統策劃到戰略規劃，到戰術執行，到總結、評估與改進，都需要不斷的總結，不斷跟蹤，這樣才能保證營銷的時效性。

㈤ 城市營銷是什麼

「城市營銷」概念最早來源於西方的「國家營銷」理念。菲利普·科特內勒在《國家營容銷》中認為，一個國家，也可以像一個企業那樣用心經營。在他看來，國家其實是由消費者、製造商、供應商和分銷商的實際行為結合而成的一個整體。
其特點為：
第一、城市活動本身是要從樹立城市品牌出發，活動的必須具備長期性。

第二、活動必須有可參與性，創新性，活動本身必須能夠充分吸引相關人員的積極參與。
第三、活動本身蘊涵巨大的商業機遇，如招商作用、銷售產業、或營銷政策環境資源等。
第四、城市活動營銷必須可以駕御城市的有形和無形資產，使現有資源充分發揮其最大效應。
第五、城市活動必須充分考慮到前效益，中效應和後效應，同時可以考慮與後期的旅遊產業結合，建立長期的消費機遇。

㈥ 城市營銷的作用

城市營銷活動的特點第一、城市活動本身是要從樹立城市品牌出發，活動的必須具備長期性。 第二、活動必須有可參與性，創新性，活動本人必須能夠充分吸引相關人員的積極參與。 第三、活動本身蘊涵巨大的商業機遇，如招商作用、銷售產業、或營銷政策環境資源等。 第四、城市活動營銷必須可以駕御城市的有形和無形資產，使現有資源充分發揮其最大效應。 第五、城市活動必須充分考慮到前效益，中效應和後效應，同時可以考慮與後期的旅遊產業結合，建立長期的消費機遇。如香港的旅遊形象推廣，邀請明星群體代言，目的是為了後期讓更多的旅客到香港旅遊消費。城市營銷戰略１、分析城市環境。 在制定招商引資競爭戰略之前，首先要把握外部環境，對此可引用營銷學的ＳＷＯＴ分析方法： 機遇和優勢分析：市場營銷是擴散性的行為，一般將應該從外部環境入手。第一，從國家大政策環境和規劃方向入手，獲得良好的政策支持。第二，從市場角度上著手，現有的城市資源的市場機遇如何，是想實現國際化，還是想在國內建立基地，還是想從營銷本身上尋求突破（如哈爾濱的冰雪節），當前或後一個時期市場的變化情況怎樣，我們有那些有利機遇。外部環境分析好了，也就找到了營銷目標。第二，從內部環境的支撐點，我們現有的城市軟硬體建設狀況如何，我們具有什麼樣的優勢和特色，怎樣有效的與外部市場對接。我們應該制定什麼樣的營銷戰略和戰術系統。 威脅和劣勢分析：一方面，外部環境變化既會形成機遇，又會帶來挑戰。假如缺少預防機制，可能使一個城市的投資環境惡化。例如，國內不少城市一直把「亞洲四小龍」國家作為招商引資的主要目標，當亞洲金融危機發生時，這些城市的投資銳減。另一方面，城市不是獨立的，由於資源流通的特性使得城市與外部城市有著復雜的聯系，特別隨著網路時代的到來，這種聯絡更加密切。所以 城市的威脅分析應該站在戰略高度上去看，一般講是一個從國家，到周邊的城市群，到城市商圈再到本土城市聚焦過程。如從投資環境上，常州直接威脅城市南部是無錫和 蘇州，北部是南京。從定位上看常州定位在卡通城，則威脅點是一切現代化的大中型城市 ２、制定目標和細分市場和制定營銷戰略。 招商引資中需著重考慮對投資者及投資者需求的細分。對投資者可用區域（國際和國內）、產業、品牌、公司等等進行劃分；對投資者需求可按其追求的具體目標如成本型、資源型、市場型、戰略型進行劃分。市場細分是制定城市營銷戰略戰術的必要條件，通過對這些投資產業的現狀、預招入品牌的習性特點和公司的發展現狀進行分析之後制定公關營銷方法，廣告信息傳播方法等等。 選定了市場目標就進入了營銷的下個流程，就是制定城市營銷戰略。統籌考慮到競爭對手的影響和我們的優勢資源條件。並設定快速贏銷的方法。制定戰略時要考慮到領先和致勝的原則，有三種基本戰略可供選擇。 一是成本領先戰略：有效的資源充分利用在營銷的實質性工作上，在其他成本比較固化的時候，某些可變成本就要積極發揮作用。對於投資者，一般講政府都是通過減免稅收，降低土地價格，提供貸款支持等方式給予支持。這些成本是固定的，不固定的成本是公關成本或媒介整合成本。降低成本的同時必須充分對其進行規劃和預算，在最好策劃創意下，在最低營銷成本運行推廣的條件下，實現最大的營銷效果。 一是差異化戰略：靠某些方面出類拔萃，與眾不同的獨特形象來吸引投資者。在投資領域，可用基礎設施領先、投資服務最佳、某些配套工業齊全等各種差別優勢作為「王牌」。 還有一種是集中戰略：主攻特定顧客，例如蘇州的新加坡模式，膠東的韓國模式，深圳的電子信息產業等等。 3、制定營銷方案。 營銷方案是營銷的戰術系統，是根據城市的營銷的執行能力來制定的。營銷放，按基本概括為四個因素： 產品力包裝——根據已選定的城市營銷戰略，精心設計和不斷完善有吸引力的投資機會，對產品機會和相關的配套服務進行商業化描述去吸引目標客戶，一般從投資軟硬環境兩方面考慮。 品牌力計劃——城市營銷中的品牌打造計劃將根據營銷的需要進行制定，品牌形象進行設計，品牌工程規劃，品牌推廣策略等等。 價格策略——制定價格。投資成本進行系統的規劃，站在政治的高度考慮成本問題，如銀行借貸率，土地使用價格，稅收減免程度，政府職能服務性收費及本地的人力資源等，核算出政府職能能引發的投資成本。如採用以低成本策略來吸引投資者，價格低；則在這個地方就要體現。 促銷戰術系統——制定促銷戰術庫，找到投資的刺激點，快速推進。如青島與2008年奧運會合作，派生出許多活動硬體的工程投資。現在，城市營銷掀起廣告戰泉州作為我國首批文化名城之一，在推進城市品牌，提高美譽度方面作了不懈努力，包括申報「世遺」，景點上郵票，在央視做廣告，投資以泉州為背景的影視等，目的只有一個，藉此推進泉州作為港口旅遊工貿城市的發展。營銷泉州已是當前泉州首當其沖的重任之一。 昆明眼光獨到，首開央視城市廣告先河，2000年元旦開始，中央電視台廣告時段上出現了一段描繪昆明美麗風光的簡短片子，它讓當時的觀眾耳目一新。不過，如果不是廣告業界人士，很少人會知道，那是昆明政府為了宣傳本地的旅遊資源，自願向央視掏錢付費而做的廣告。這一有點「開天闢地」味道的做法，顯然在中國城市營銷史上具有「劃時代」意義。似乎從這個時候開始，中國城市才開始明白，原來城市竟可以而且應該「自我推銷」。 「三年前只有一個昆明在電視做宣傳，讓世博會和中國昆明家喻戶曉。也許正是這種手法讓其他城市眼熱。」 4、城市營銷總的執行、管理與控制。 市場營銷的最後一個步驟是對營銷方案執行中控制、總結和再提升： 第一、要建立一個城市營銷團隊，城市營銷要從策劃到執行到管理工作都需要專業人士來承擔。這個專業團隊應該是城市負責人直接領導，直接對市場和政府負責。 第二、需要建立一個管理平台。這樣的平台是中央調控機構，應該對城市領導直接負責，對整個城市營銷進行全面把控，城市也應該設立城市營銷管理部。保證城市營銷工作都在受控狀態，降低成本的同時，提高營銷效果。 第三、應該建立城市營銷循環系統，從系統策劃到戰略規劃，到戰術執行，到總結、評估與改進，都需要不斷的總結，不斷跟蹤，這樣才能保證營銷的時效性。你直接到： http://ke..com/view/1515120.htm 看看吧。很全面

㈦ 如何加強城市品牌建設

進行城市品牌建設

1. 城市品牌定位

1.1 基本需求

在開發商業投資和旅遊品牌時所需的屬性方面，有一個清晰的需求層次。商業投資和旅遊都依賴於基本要素，這些基本要素是一個城市在投資者和旅遊者考慮選擇這個區域之前必須達到的最低標准。

1.2 分析競爭力、比較

在城市間的各種競爭場合中，為什麼有的城市成功、有的城市失敗?(競爭力的主流分析模型見下圖)。競爭力是針對市場經濟環境而言的，通過對城市綜合競爭力的研究，可以總結現階段城市綜合競爭力的狀況、水平和特點;通過各城市間綜合競爭力的比較分析，勾勒出促進城市綜合競爭力提高的主要因素，進而支撐構建城市綜合競爭力的主要框架結構，促進城市的發展和繁榮。

1.3 品牌定位

發揮品牌的力量去提升競爭力，必然面臨對「信息不對稱」的打破和重建。打破：擴張市場規模;重建：保持市場份額，從而使品牌牢固地植入顧客心智。構成優勢競爭力的主要因素即是品牌溝通的基礎，也是品牌定位的起點。

定位就是收縮品牌的焦點，從而使品牌更容易進入顧客心智，讓品牌在消費者的心智中占據最有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。這樣當消費者產生相關需求時，便會將定位品牌作為首選，也就是說這個品牌占據了這個定位。隨著消費者選擇的力量越來越大，企業只有告別「產品經營」，學會「品牌經營」，才能獲得長遠的競爭優勢。

㈧ 城市品牌推廣有什麼需要加強的嗎

大威德公司一直以把產品推廣成具有經濟價值」的無形資產為目標，努力向前發展

㈨ 與漢城城市整合營銷對應杭州在城市整合營銷上有哪些優缺點，應如何加強城市整合營銷，建立杭州的城市品牌

一、品牌優勢：

1. 吃的品牌（美食天堂）
2. 穿的品牌(杭派女裝)
3. 住的品牌（最佳人居獎）
4. 行的品牌（人間天堂）
5. 西博會的品牌

二、擁有劣勢

1. 自然資源有限
2. 企業缺乏核心競爭力
3. 品牌定位搖擺不定
4. 自身的劣根性
5. 音樂的或缺

三、發展之道

1. 城市定位

定位是建立品牌的靈魂，城市品牌存在的價值是它在市場上的定位和不可替代的個性，就如同產品品牌一樣，著名品牌之所以屹立百年不倒，就因為它始終遵循著自己的定位和保持著與競爭對手的差異。因為定位的實質就是將城市放在目標受眾心目中給它一個獨一無二的位置，由此而形成這個城市鮮明的品牌個性。

2. 目標市場
確定目標受眾可能對於城市品牌推廣來講是一件生死攸關的事，一個城市要明確了自己的傳達對象，就等於細分了這個城市的市場。目標市場確定為家庭後，給這座沙漠上的游樂場所蒙上了一層溫馨親和的色彩，並讓這座城市起死回生。

3. 核心價值
品牌的核心價值代表產品或服務帶給受眾的最大和最根本的利益。一個城市的品牌核心價值不僅反映了這座城市在商業競爭社會存在的理由，而且更重要的是它代表了這個城市能夠為全體社會成員帶來最大的利益；對目標受眾而言則包含了自身利益的最大化；對投資者則意味著投資的最大回報。

4. 「產品」規劃和開發
當一個城市要將自己的品牌價值推廣給目標受眾時，必須要完成「產品」的生產過程，最終通過一系列的實踐活動，將定位、價值和概念附著在可以滿足目標市場需要的項目開發、戰略規劃、環境改造等一系列硬體和軟體的實施方面。這一過程相當於市場營銷組合策略中的產品策略實施，缺少了這一環節，再好的定位都不可實現，品牌的價值就成了無源之水。

5. 視覺識別
建立旅遊城市形象識別系統.

㈩ 如何加強品牌營銷管理

這個問題太籠統。
通常是從品牌營銷管理工作中存在的具體問題和目標需求來進行加強的。
如果沒有具體的問題和具體的目標，怎麼加強就是空話了。