城市文化與城市品牌營銷的報告

1. 城市營銷的營銷戰略

1、分析城市環境。
在制定招商引資競爭戰略之前，首先要把握外部環境，對此可引用營銷學的SWOT分析方法：
機遇和優勢分析：市場營銷是擴散性的行為，一般將應該從外部環境入手。第一，從國家大政策環境和規劃方向入手，獲得良好的政策支持。第二，從市場角度上著手，現有的城市資源的市場機遇如何，是想實現國際化，還是想在國內建立基地，還是想從營銷本身上尋求突破（如哈爾濱的冰雪節），當前或後一個時期市場的變化情況怎樣，我們有那些有利機遇。外部環境分析好了，也就找到了營銷目標。第二，從內部環境的支撐點，我們現有的城市軟硬體建設狀況如何，我們具有什麼樣的優勢和特色，怎樣有效的與外部市場對接。我們應該制定什麼樣的營銷戰略和戰術系統。
威脅和劣勢分析：一方面，外部環境變化既會形成機遇，又會帶來挑戰。假如缺少預防機制，可能使一個城市的投資環境惡化。例如，國內不少城市一直把「亞洲四小龍」國家作為招商引資的主要目標，當亞洲金融危機發生時，這些城市的投資銳減。另一方面，城市不是獨立的，由於資源流通的特性使得城市與外部城市有著復雜的聯系，特別隨著網路時代的到來，這種聯絡更加密切。所以 城市的威脅分析應該站在戰略高度上去看，一般講是一個從國家，到周邊的城市群，到城市商圈再到本土城市聚焦過程。如從投資環境上，常州直接威脅城市南部是無錫和 蘇州，北部是南京。從定位上看常州定位在卡通城，則威脅點是一切現代化的大中型城市
2、制定目標和細分市場和制定營銷戰略。
招商引資中需著重考慮對投資者及投資者需求的細分。對投資者可用區域（國際和國內）、產業、品牌、公司等等進行劃分；對投資者需求可按其追求的具體目標如成本型、資源型、市場型、戰略型進行劃分。市場細分是制定城市營銷戰略戰術的必要條件，通過對這些投資產業的現狀、預招入品牌的習性特點和公司的發展現狀進行分析之後制定公關營銷方法，廣告信息傳播方法等等。
選定了市場目標就進入了營銷的下個流程，就是制定城市營銷戰略。統籌考慮到競爭對手的影響和我們的優勢資源條件。並設定快速贏銷的方法。制定戰略時要考慮到原則，有三種基本戰略可供選擇。
一是成本戰略：有效的資源充分利用在營銷的實質性工作上，在其他成本比較固化的時候，某些可變成本就要積極發揮作用。對於投資者，一般講政府都是通過減免稅收，降低土地價格，提供貸款支持等方式給予支持。這些成本是固定的，不固定的成本是公關成本或媒介整合成本。降低成本的同時必須充分對其進行規劃和預算，在最好策劃創意下，在最低營銷成本運行推廣的條件下，實現最大的營銷效果。
一是差異化戰略：靠某些方面出類拔萃，與眾不同的獨特形象來吸引投資者。在投資領域，可用基礎設施、投資服務、某些配套工業等各種差別優勢作為「王牌」。
還有一種是集中戰略：主攻特定顧客，例如蘇州的新加坡模式，膠東的韓國模式，深圳的電子信息產業等等。
3、制定營銷方案。
營銷方案是營銷的戰術系統，是根據城市的營銷的執行能力來制定的。營銷放，按基本概括為四個因素：
產品力包裝——根據已選定的城市營銷戰略，精心設計和不斷完善有吸引力的投資機會，對產品機會和相關的配套服務進行商業化描述去吸引目標客戶，一般從投資軟硬環境兩方面考慮。
品牌力計劃——城市營銷中的品牌打造計劃將根據營銷的需要進行制定，品牌形象進行設計，品牌工程規劃，品牌推廣策略等等。
價格策略——制定價格。投資成本進行系統的規劃，站在政治的高度考慮成本問題，如銀行借貸率，土地使用價格，稅收減免程度，政府職能服務性收費及本地的人力資源等，核算出政府職能能引發的投資成本。如採用以低成本策略來吸引投資者，價格低；則在這個地方就要體現。
促銷戰術系統——制定促銷戰術庫，找到投資的刺激點，快速推進。如青島與2008年奧運會合作，派生出許多活動硬體的工程投資。現在，城市營銷掀起廣告戰泉州作為我國首批文化名城之一，在推進城市品牌，提高美譽度方面作了不懈努力，包括申報「世遺」，景點上郵票，在央視做廣告，投資以泉州為背景的影視等，目的只有一個，藉此推進泉州作為港口旅遊工貿城市的發展。營銷泉州已是當前泉州首當其沖的重任之一。
昆明眼光獨到，首開央視城市廣告先河，2000年元旦開始，中央電視台廣告時段上出現了一段描繪昆明美麗風光的簡短片子，它讓當時的觀眾耳目一新。不過，如果不是廣告業界人士，很少人會知道，那是昆明政府為了宣傳本地的旅遊資源，自願向央視掏錢付費而做的廣告。這一有點「開天闢地」味道的做法，顯然在中國城市營銷史上具有「劃時代」意義。似乎從這個時候開始，中國城市才開始明白，原來城市竟可以而且應該「自我推銷」。 「三年前只有一個昆明在電視做宣傳，讓世博會和中國昆明家喻戶曉。也許正是這種手法讓其他城市眼熱。」
4、城市營銷總的執行、管理與控制。
市場營銷的最後一個步驟是對營銷方案執行中控制、總結和再提升：
第一、要建立一個城市營銷團隊，城市營銷要從策劃到執行到管理工作都需要專業人士來承擔。這個專業團隊應該是城市負責人直接領導，直接對市場和政府負責。
第二、需要建立一個管理平台。這樣的平台是中央調控機構，應該對城市領導直接負責，對整個城市營銷進行全面把控，城市也應該設立城市營銷管理部。保證城市營銷工作都在受控狀態，降低成本的同時，提高營銷效果。
第三、應該建立城市營銷循環系統，從系統策劃到戰略規劃，到戰術執行，到總結、評估與改進，都需要不斷的總結，不斷跟蹤，這樣才能保證營銷的時效性。

2. 文化與城市的關系

【這是首次以「一種文化塑造一座城市」這個命題闡述文化與城市關系的文章，2010年12月14日《賀州日報》頭版頭條】

一種文化塑造一座城市
——賀州打造客家文化品牌的深度透視

編者按：「建築是一座城市的外表，文化是一座城市的心靈」。長久以來，賀州打造客家文化品牌的孜孜努力，讓客家文化如春風細雨般融入了城市的發膚和骨髓，影響著一座城市的發展與品格。本報用「一種文化塑造一座城市」這個具有首創性和「符號意義」的命題，從戰略的高度、文化的視角和用散文的筆調，為我們就客家文化對賀州的深刻影響作了解讀與展示。

作者：翟偉 梁達政

濃濃兩岸情，客屬一家親。隨著2010』桂台客屬聯誼會暨賀州市首屆客家文化旅遊節(下稱「一會一節」)徐徐落下帷幕，賀州又一次完成了華麗轉身，以活動濃郁的客家風情和閃亮的台灣元素為客家文化和桂台交流寫下濃墨重彩的一筆。
「一會一節」的成功，只是賀州打造客家文化品牌的一個縮影。近年來，賀州通過不斷打造客家文化精品，舉辦客家文化盛會，開展對台文化交流，不僅成功打造了賀州的城市名片，塑造了賀州的城市品格，更讓賀州成為了推進兩岸交流的一個戰略支點，在服務國家大局中找到新的發展坐標，從而孕育著新一輪的大開放、大發展。

一張向世界遞出的閃亮名片

長期以來，偏於桂東一隅的賀州被人調侃為「省尾」，這座被「邊緣化」的「邊城」，在世界經濟全球化和區域經濟一體化的今天，縱有地處湘、粵、桂「三省通衢」的「獨家優勢」，卻一直缺乏一張可以「吆喝」的名片，讓世界聞到賀州這壇「深巷美酒」的獨特芬芳。
而縱觀廣西，南寧因民歌節而一炮打響，欽北防因北部灣而風生水起，貴港梧州因西江而風起雲涌……我們的「鄰居」都因為打准了一張張牌，從而賺足了眼球，聚攏了人氣，贏得了政策，匯聚了一種城市發展之「勢」，迎來了噴薄而出的大發展。
年輕的賀州意識到，知名度就是生產力，我們需要打好一張牌，向世界遞出一張閃亮的名片！
而綜觀自身，什麼才能既代表自己，又吸引世界？
賀州是一座客家文化濃郁的城市，全市約有80萬客家人，約佔全市人口的四成，全市60%以上的人會講客家話。作為這里最具代表性的特色文化之一，賀州不僅有多彩多姿的客家傳統民俗文化、客家山歌以及眾多的客家文化精品，還有華南地區保存最完整、規模最大、歷史最悠久的客家圍屋建築群和我國唯一的客家生態博物館。
「打好客家牌，下好客家棋，將起到四兩撥千斤的作用，讓賀州的發展滿盤皆活！」市委市政府審時度勢，開始了打造客家文化的探索。
於是，2005年，賀州市承辦了亞細安(東盟)客屬第六屆懇親大會暨經貿洽談會。活動期間，賀州如詩如畫的山水風光、熱情奔放的客家歌舞、濃郁淳樸的客家風情、獨具特色的客家飲食、典雅別致的客家民居和源遠流長的客家歷史讓來自東盟10國及中(港、澳、台)、日、韓的客屬嘉賓們深深沉醉，在嘉賓的欣然贊許和口耳相傳中，一時間，賀州「客家」聲名鵲起！
迎來開門紅的賀州趁勢而上，又接連舉辦了一系列打造客家文化活動，將「客家」這張名片越擦越亮！賀州日報、賀州電視台開辦客家專題欄目和《賀州客家》等客家研究成果的出版，見證了賀州堅守客家文化的腳步；賀州原創客家流行音樂十大金曲評選和一系列奪得全國大獎的客家藝術精品，奏響了賀州挖掘客家文化的旋律；在中國——東盟客家麗人大賽、全球「客家妹」形象使者大賽中，賀州「客家妹」在聚光燈下款款前行的倩影，更象徵著「賀州客家」走向世界的腳步……
隨著各種文化活動形式不斷創新，內涵不斷豐富，檔次不斷提升，影響不斷擴大，客家文化已潤物細無聲地浸潤和影響著這座城市，讓賀州成為一座名副其實的「客家之城」。
與此同時，賀州打造客家文化精品也佳績頻傳：客家山歌劇《賣桃》獲全國「群星獎」金獎；客家民族舞蹈《賀州鼓神》獲全國第五屆民間藝術節金獎；《板鞋搶親》獲特別獎，並在中央電視台「綜藝大觀」中播出；本地原創客家歌曲《月光光》在被香港電視劇《酒是故鄉醇》採用為主題曲後，更是在全世界的客屬地區廣為流傳，成為客家人寄託思鄉之情的佳作……賀州，因客家文化而走向世界；客家文化，因賀州而得到弘揚。
面對著一潭被激活的春水，賀州市委市政府意識到，客家牌不僅打對了，而且還要打得更精彩！2007年，賀州再次舉辦客家文化盛會——桂台客屬聯誼會，並首次提出了構建「桂台客家文化旅遊實驗區」的戰略構想。
經過幾年努力，今年春，自治區政府批准成立桂台(賀州)客家文化旅遊合作示範區，並在《示範區發展規劃》將示範區的功能定位為桂台客家文化交流合作的首選地、廣西文化旅遊創新發展的先行區、桂台經貿合作拓展發展空間的優選區、重要的區域性旅遊集散中心。
「客家文化，已成為賀州實施『走出去』戰略的一張名副其實的閃亮『名片』。」市委書記彭曉春說。
有專家認為：「廣西將賀州定位為桂台(賀州)客家文化旅遊合作示範區，看準的是客家文化這個品牌，這是兩岸在文化和親緣關繫上的聯姻。」
在剛剛結束的「一會一節」中，自治區政協副主席李達球和市委書記彭曉春為桂台(賀州)客家文化旅遊合作示範區管理委員會揭牌，隸屬示範區的姑婆山客家風情小鎮等項目也隨之開工，標志著示範區的建設進入實質性階段。
短短幾年，賀州，就因客家文化而躋身廣西發展戰略！

一個推進桂台交流的戰略支點

縱觀世界，任何一個地區的大發展，都是在世界發展的大勢中找准自己的定位，從而順應潮流，揚帆遠航。
因客家文化而實現了「走出去」的賀州人，應該如何在一個更高的層面上審視自己的定位，從而在服務大局中推動自身的大發展？
在胡錦濤總書記「建立互信、擱置爭議、求同存異、共創雙贏」十六字方針的指導下，近年來海峽兩岸經貿文化交流不斷頻繁，兩岸同胞的感情也不斷拉近。而在一次次與台灣客屬同胞的交流中，賀州更是深切感受到了台灣同胞身上那種血濃於水的親情。市委市政府由此得到啟發：以賀州特有的客家文化為依託，推動桂台的交流與合作！
事實上，對台交流合作，在賀州絕非一朝一夕。天下客家同根同源，台灣客屬客商在賀州很容易就能找到語言和文化的認同感。在賀州發展早期，許多台灣企業家來賀投資興業，為賀州注入了活力，而賀州的「台灣商住城」、「台灣街」等許多帶有濃郁台灣氣息的建築就是活生生的見證。
為了進一步深化與台灣的交流合作，今年7月，以賀州市委書記彭曉春率領的賀州客家文化旅遊經貿代表團，隨自治區黨委書記郭聲琨率領的廣西經貿文化代表團參訪寶島台灣。
賀州代表團甫一「登台」，就先「聲」奪人。在台灣圓山大飯店召開的2010年桂台經貿文化合作論壇的開幕式上，賀州客家歌手以鮮明的地方特色及原汁原味的客家歌曲及精彩表演，贏得了與會者的滿堂喝彩！
接下來的行程更是好戲連台。賀州代表團從台北出發，足跡遍及台中和台南，在新竹縣，與該縣樹杞林樂團同台表演了一個半小時的精彩節目，吸引了當地1300多名客家鄉親，賀州市帶去的客家節目在當地掀起了一股客家文化旋風；彭曉春書記與新竹縣長邱鏡淳打乒乓球及同書「兩岸一家親」的合影，迅速占據了各大媒體及網站的版面；在花蓮等地，賀州代表團深入基層，深入農戶，說客家話，唱客家歌，敘客家情，拉近了與島內同胞的距離……
一個台灣媒體的同行對記者談起賀州團此次赴台的感受時說：「感覺賀州團此行很特別，主題明確，重點突出，圍繞文化旅遊和經貿合作這兩個重點，把客家文化這張牌打得出神入化！」
而本次「一會一節」，也延續了這種精彩：台灣參與人數達300多人，創歷史之最！在開幕式上，來自台灣的嘉賓代表中國國民黨榮譽主席吳伯雄向賀州贈送了多幅彰顯客家文化和兩岸親情的親筆題詞，而賀州也向台灣的朋友贈送了賀州出土的戰國麒麟尊工藝品和瑤綉；在《客家風•兩岸情》演唱會上，來自賀州和台灣的主持人用客家話連袂主持，兩岸歌星、藝術家你方唱罷我登場，共同奉獻了一台客家文化藝術盛宴；在桂台客家文化旅遊發展論壇上，兩岸學者各抒己見，建言獻策，共敘「客家文化的傳承、發展與未來」；在中國首部高清數字客家音樂電影《月光光》開機儀式上，演繹海峽兩岸兩代人情感歷程的電影《月光光》正式開機……豐富多樣的文化活動，見證了賀州搭建桂台交流平台的努力，大大提振了賀州這座城市的「精」、「氣」、「神」。
精彩還不僅限於文化領域，在本次「一會一節」的投資項目簽約儀式上，就一舉簽下項目35個，投資總額達39.2億元！項目涉及城市基礎設施建設、產業園區建設、林產及礦產深加工、食品加工、商貿旅遊、生態農業等多個領域，切實推進了桂台全方位的合作共贏。
海峽兩岸關系協會副會長王富卿表示：「今年彭曉春書記率領賀州代表團在台灣開展的一系列交流活動，成為了桂台交流的新亮點。而長期以來台灣和賀州兩地客家人尋祖互訪、文化互動，各類交流活動頻繁開展，成為了一個以交流和傳承客家文化為途徑，推進桂台交流的戰略支點。」

一種城市品格悄然形成

大踏步走向世界的賀州人發現，有意識地培育一種文化品牌，與一座城市的發展有著內在的關聯。一首《月光光》不僅傳開了賀州的知名度和美譽度，更喚醒了這座城市自身蘊藏的沖動和渴望，賦予了客家文化新的時代內涵，繼而變成一種強大的自我升華的激情和動力，使其以開放合作、海納百川的姿態，闊步前行。
曾幾何時，身無寸「高」(高速公路)、手無寸「鐵」(鐵路)是賀州這個「三省通衢」最大的尷尬。
在「一會一節」上，台北市中原客家崇正會副理事長陳永奇跟記者說起這么一件事：1987年他曾到過桂林，但因為當時交通閉塞、名氣太小，他根本不知道僅兩百里之外的賀州風景竟如此秀麗，還生活著這么多的客家鄉親，否則他當時就會毫不猶豫地過來省親、投資。
為了改變這種尷尬，2005年，一場旨在實現賀州交通格局跨越發展的「交通設施建設大會戰」在賀州打響。5年過去了，當年那個閉塞的「省尾」一下通「高」達「鐵」，市域一小時交通圈和融入北部灣三小時經濟圈、珠三角兩小時經濟圈的大交通格局呼之欲出。連陳永奇都不由感嘆：「現在通了高速和鐵路，方便多了！」
隨著交通大格局的改變，賀州也有了別樣的氣質和風采：華潤電力、雨潤集團、雪花啤酒，一個個知名企業競相進駐；湖廣大市場、火車站、客運中心，一個個集散中心車水馬龍；匯豪商住城、台灣街、上海街，一座座新式建築拔地而起；靈峰山、人工湖、一江兩岸，一處處勝景點亮城市……在今年8月召開的市委二屆九次全會上，賀州更將自身目標定位為「廣西新興工業城市、桂粵湘區域性交通樞紐、華南生態旅遊名城、全國循環經濟產業示範區。」
這一切無不在告訴人們，賀州，正以開放的姿態，向世界展示著她的進步、生機與活力，人們也由此真切地感受到賀州從「城市姑娘、農村打扮」向「桂東新城、氣象萬千」轉變的步伐。
「市民是一座城市真正的主體、核心和靈魂，是一座城市品格的真正承載者和傳承者。每一次客家活動的舉辦，都讓質朴的賀州人經受了解放思想的歷練，轉變觀念的提升，也對客家文化有了一次次的豐富和創新，從而成就了海納百川、有容乃大的雲水胸襟。」賀州市市長白希如是說。
客家圍屋本是體現客家人「團結」、「抱團」精神的特色建築，但只要你來到賀州的客家圍屋，一定會發現這里不僅大門敞開歡迎著你，質朴的客家主人還會熱情地為你做「導游」作「大廚」，向你介紹圍屋的歷史、風俗和人情，讓你遍嘗豆腐釀等客家風味美食。來自五湖四海的遊人，已不知不覺地融入了圍屋。
賀州還被譽為「方言土語」的博物館。在這座以客家人為主體族群的城市中，融洽居住著漢、瑤、壯、苗、回等21個民族，與客家話同樣普遍流行的，有普通話、桂柳話、粵語等多種語言，同時民間還存在著九都話、瑤話、壯話、土白話、麻該話、大寧聲等幾十種方言土語。一般賀州人除了會說客家話以外，都能同時掌握3、4種語言，只要外地人用其中的任何一種語言問路，當地人都能給你滿意的答案。
在每一次大型客家文化活動的現場，都活躍著一群熱情忙碌的志願者。有著普通話和客家話「雙語」能力的他們雖然十分辛苦，但總是精神抖擻、熱情洋溢，因為大家心中都有著一種神聖的使命感，希望可以通過一次次盛會，成為客家文化與友誼的傳播者，城市精神的體現者和賀州形象的展示者。

3. 城市經濟轉型，如何做品牌定位，怎麼營銷，怎麼推廣

你這說白了不就是城市營銷嘛？！城市營銷——這個概念是十大營銷策劃人、品牌戰略專家徐大偉先生首先提出來。他對城市營銷有一套自己的理論。 什麼是城市營銷？ 城市營銷力求將城市視為一個企業，將具體城市的各種資源，以現代市場營銷手段，向目標受眾或目標客戶宣傳或兜售。徐大偉認為萬物皆產品，萬事需策劃。一個城市也可以看作為一個大企業，這里的資源包括產品、企業、品牌、文化氛圍、貿易環境、投資環境、人居環境及至城市形象，等等。中國樂養之都—廣西·扶綏、中國螺旋藻之都—內蒙古·鄂托克旗、中國醋都—山西·清徐等都在徐大偉策劃團隊中一一應運而生。實戰多年，徐大偉廣告公司有著豐富是實戰經驗，也總結出系統的城市營銷理論。城市營銷是運用市場營銷的方法論，對城市的政治和經濟資源進行系統的策劃與整合，以求找到符合市場經濟規律的發展路線，通過樹立城市品牌，提高城市綜合競爭力，廣泛吸引更多的可用社會資源，來推動城市良性發展，滿足城市人民物質文化生活需求的營銷科學。

4. 求大連城市文化和城市精神調查報告

調查圈 有很多可以參考的問卷案例

5. 城市品牌推廣策略

這個世界人分兩種，一種是為生活而生活的人，一種是為賺錢而生活的人，雖然都是為了生活，都要有物質基礎
城市品牌
推廣策略，但前者充分享受生活的本身樂趣，後者更注重創造物質也就是賺錢的刺激城市品牌推廣策略。有需求就會有滿足需求的市場，在這里就是要跟大家談談滿足這兩種人的市場——「FUNHILL」
城市品牌推廣策略。
大家可能已經聽說過北京房山提出的「funhill」形象名稱和它「FUN動
世界城市
夢想」的
城市口號
，本人覺得很不錯，現在的社會越來越注重生活的質量，追求更多的樂趣，也就是房山提出的「fun」。都市人願意在休閑娛樂活動上花錢，也懂得通過投資賺錢，生活要fun，賺錢也要fun。
房山作為人類文明和北京城的發源地，是北京有名的
世界地質公園
和山水文化名城，優秀的休閑娛樂的生活氛圍是都市人向而往之的。
房山世界地質公園
有六大景區，包括
周口店
、
十渡
、
石花洞
、
百花山
-
白草畔
、
上方山
-
雲居寺
，
聖蓮山
，六大景區從人文歷史到山水特色再到地質奇觀，有著多樣化的旅遊特色。房山素有
溫泉之鄉
的美譽，正與
港中旅
集團建設世界級的
溫泉度假
城，還有華北最大的
奧特萊斯
名牌折扣中心、
房車露營
博覽中心、
民宿酒店
、萬畝
濱河公園
、高爾夫、
生態農庄
等多層次、多元化的休閑娛樂基地，從近年來興起的京郊休閑游熱來看，房山是最受遊客追捧的熱區之一。
並且，房山正處於高速發展的階段，是賺錢興業的投資熱土，「兩軸兩帶五園區」的產業格局著力將房山打造成首都
高端製造業
新區和現代生態休閑新城，諸多巨頭品牌都已經在房山紮下發財之根，包括北控太陽能、港中旅溫泉城、西門子「雲計算」中心、中石化、
長安汽車
、
京西重工
、奧特萊斯、中糧、萬科、首創、
金融街
控股、
橙天嘉禾
等，這些巨頭企業的進駐加快房山產業發展步伐的同時，也為中小企業和成熟
投資客
的進駐做出表率，還有「FunHill
智匯城
」等新興產業基地，因此我們看到大批的高樓大廈在房山拔地而起。
房山的FUNHILL為的就是滿足大家的fun。2011年剛剛開始，生活還在繼續，我們可以去房山繼續我們的fun，繼續我們享受生活和追求物質的樂趣。2011，Let′s
Funhill。

6. 什麼是城市營銷推薦幾個城市營銷的策劃人

「城市營銷」概念最早來源於西方的「國家營銷」理念。菲利普·科特勒在《國家營銷》中認為，一個國家，也可以像一個企業那樣用心經營。在他看來，國家其實是由消費者、製造商、供應商和分銷商的實際行為結合而成的一個整體。
由「國家營銷」衍生而來的「城市營銷」，發展到今天，已經具備比較明確的內涵。城市營銷力求將城市視為一個企業，將具體城市的各種資源，以現代市場營銷手段，向目標受眾或目標客戶宣傳或兜售。這里的資源包括產品、企業、品牌、文化氛圍、貿易環境、投資環境、人居環境及至城市形象，等等。其營銷市場既包括本地市場、國內市場以及海外市場，還囊括了互聯網路上的虛擬市場。城市營銷是運用市場營銷的方法論，對城市的政治和經濟資源進行系統的策劃與整合，以求找到符合市場經濟規律的發展路線，通過樹立城市品牌，提高城市綜合競爭力，廣泛吸引更多的可用社會資源，來推動城市良性發展，滿足城市人民物質文化生活需求的營銷科學。

簡介：王鵬博，獲國內十大策劃新銳人物稱號，中國十大新銳策劃經理人。主要涉及文化、旅遊、汽車、家電、醫葯、房地產、影視劇、戲劇等領域。服務過CCTV、國家稅務、西安曲江、西安臨潼、海爾集團、NEC 、三星電子 、海信空調 、龍大集團 、JEC電子 、德建集團等近百家單位企業。

希望我的回答能幫到你

7. 如何打造城市品牌

伴隨著經濟的發展與文化復興的呼籲，越來越多的地區開始注重城市營銷。如今，城市營銷已經從北京、杭州、成都等一、二線大城市向湖北大冶、廣東增城等三、四線城市下沉蔓延。同樣是面對城市品牌打造與包裝的問題，三四線城市由於自然資源、宣傳經驗、品牌意識以及資金狀況等不同因素，其解決之路往往更加坎坷。如何突破喧囂的城市品牌包圍圈，凸顯獨特魅力，以城市品牌撬動地方政治、經濟、文化的發展？關鍵點傳媒城市品牌部總監石東有自己的思路。 城市作為一個有機載體，往往更能體現品牌的價值與魅力。一個城市品牌若具備了公眾性，後續的社會效益與經濟利益將會更多更長久，不管是對內還是對外，不管是對商貿物流、交通運輸、金融保險、郵政通信、賓館餐飲、房產租賃、農副產品購銷、農村剩餘勞動力轉移還是整個服務行業的大發展，都將起到積極的影響。 當下，城市的競爭歸根結底是文化的競爭，城市品牌的打造也應基於對城市文化底蘊的挖掘來進行。如此，由城市品牌包裝的城市精神才可以作為這個城市的靈魂。西方著名學者斯賓格勒認為：城市精神應該是多元的、豐富的、精彩的，它所表現的不僅僅是這個城市現在的精神風貌，還將充分體現這個城市的底蘊和未來圖景。石東認為，城市精神不僅是多元的、豐富的、精彩的，還更應具有科學性，以及由此而來的永續性。 每個城市有它獨特的歷史和文化，再加上自然條件、發展路徑的不同，不同城市的精神和名片自然是各具特色。城市精神並不是完全獨立的，它也是國家地區文化與精神的結合體。單純提煉出單面的城市精神，或沒有識別性的城市精神，都是無用功，是對資源的浪費，更是拿城市的未來在冒險。因此，科學性城市品牌十分重要。這里的科學性指對城市品牌中核心文化的深入研究。那麼，該如何做呢？ 首先，要對自己城市的資源進行盤點，然後通過策劃，把企業營銷的理念搬入區域（城市）的營銷。這是一個系統的過程，前期的調研不僅要與地方政府溝通，分別了解城市的過去與未來方向，還需走進基層，明白大眾對這個城市的印象與期待。後期的策劃不僅包括宣傳口號、一系列的活動，更重要的是將城市作為一個整體形象推廣出來。這就需要通過多元化的方式有效地整合來賦予城市核心文化新生命，以最適宜的方式進行城市特色的品牌包裝與宣傳，不斷開發相配套的相關文化產業、文化品牌以及現代化的觀光資源。這才是較為明智的永續性城市營銷策略。也只有這樣，打造出來的城市品牌才能彰顯城市魅力、提升城市形象、凝聚城市人的力量、引領城市發展。讓更多人了解並記住這個城市，將城市最有魅力的一面有效地傳播給廣大受眾，推動該城市的可持續發展。 石東簡介：城市品牌部總監，從事城市品牌推廣多年，在城市品牌形象研究、城市創意策劃方面經驗豐富。

8. 如何寫一份關於城市化的報告

前瞻網摘要：2013年，全國各地城市綜合體項目如雨後春筍。前瞻產業研究院發布的《中國城市綜合體行業發展前景與投資價值預測分析報告》認為城市綜合體未來一段時間將繼續保持高速增長態勢。面對城市綜合體「開發熱」，各地應選擇適合自身的開發模式。
2013年2月，工行、建行、農行和交行等四家國有商業銀行貴州省分行與貴州省住房和城鄉建設廳簽署合作備忘錄，未來5年將提供不少於360億元的融資支持，支持貴州100個城市綜合體等領域的建設;未來兩年內深圳或將有13個城市綜合體入市;3月，25萬平方米萬達城市綜合體將進駐杭州。
一、城市綜合體面積
前瞻產業研究院發布的《中國城市綜合體行業發展前景與投資價值預測分析報告》針對全國重點城市的綜合體已有情況和未來增量預計後發現，城市綜合體增量在2005-2010年期間呈井噴狀態，相較前一個五年，面積增量翻了將近5.4倍，預計截至2015年，即將入市的綜合體面積將達到16437萬平方米。前瞻分析城市綜合體未來一段時間內將保持高速增長態勢。
前瞻產業研究院發布的《中國城市綜合體行業發展前景與投資價值預測分析報告》分析認為我國城市綜合體已進入快速發展階段，各大城市城市綜合體如雨後春筍，發展非常迅猛，但在快速發展的同時，應選擇適合自身的開發模式。前瞻根據採集近50家城市綜合體發展案例，就其開發模式進行歸納、總結發現，城市綜合體開發模式分為以下幾類。
前瞻產業研究院發布的《中國城市綜合體行業發展前景與投資價值預測分析報告》通過案例對各種開發模式進行分析，具體情況如下：
1、商務驅動模式典型案例分析
商務驅動模式較為典型的案例是廣州中信廣場。它位於廣州市商業、金融業繁華的天河北路，佔地2.3萬平方米，總建築面積29萬平方米。包括80層的中信大廈、2幢38層酒店式公寓、4層的商場裙樓以及地下2層的停車場。
利用中信大廈樹立的標桿形象，中信廣場吸引了諸多IT業和專業服務業企業入駐，形成了區域產業簇群;吸引了大量國內外企業高管入住酒店式公寓，提升了項目品質;寫字樓與公寓集聚的大量人流又促進了商業繁榮。
2、商業驅動模式典型案例分析
商業驅動模式較為典型的案例是深圳華潤中心。它位於深圳原有核心商圈人民南商圈、華強北商圈和地王大廈所處的蔡屋圍商務圈的交匯處，緊鄰地鐵一號線深圳大劇院站，中心地下商業與地鐵相通。項目總建築面積約55萬平方米，總投資逾40億港幣。
項目所在位置人流集聚，但原有大型商業設施缺乏，商業氛圍不濃。華潤中心一期以定位深圳最大、華南最好、中國最具示範效應的萬象城和國際5A甲級寫字樓入市，在功能上填補了深圳超大型綜合性商業中心的短板，在一定程度上甚至改變了深圳城市格局及價值流向，取得了巨大成功。由於一期的成功運營，極大地提升了二期五星級君悅酒店和幸福里高檔酒店式公寓的商業價值。
3、住宅驅動模式典型案例分析
住宅驅動模式較為典型的案例是重慶的春森彼岸。它位於重慶北濱路，是現今重慶市江北區商圈的核心與未來CBD的中心，項目擁有長江、嘉陵江江岸突出的濱江城市景色，山、水以及坡地上的層層建築與春森彼岸近100米的原生態地貌得到完美結合。項目總建築面積78萬平方米，由觀江豪宅、商務SOHO、5A甲級寫字樓、10萬平方米國際風尚商業街區、1000米濱江休閑長廊組成。
該項目將建築與藝術進行有機融合，處處體現現代濱水建築對城市公共空間的思考與對傳統居住文化的尊重，是重慶地標型城市綜合體。項目開發時序上，以觀江豪宅為先期開發，降低項目開發風險，也奠定了整個綜合體的高檔形象。
4、文化驅動模式典型案例分析
文化驅動模式較為典型的案例是上海的證大喜瑪拉雅中心，它位於浦東核心位置，耗資30億元，建築面積約17萬平方米，是上海最大的城市級文化商業綜合體項目。該中心內各業態品牌的創建以藝術文化為核心，由尊域喜瑪拉雅酒店、喜瑪拉雅美術館、大觀舞台、商業中心等業態共同組成，其中美術館為全球首家大型開放式博物館，大觀舞台是上海國際電影節指定的主要活動場地。2010年12月，作為中國最具影響力的時尚慶典——2010星尚大典在證大喜瑪拉雅中心成功舉辦。
5、休閑旅遊驅動模式典型案例分析
休閑旅遊驅動模式較為典型的案例是深圳華僑城。它位於深圳華僑城杜鵑山，是華僑城集團繼錦綉中華、中國民俗文化村、世界之窗後興建的國內最新一代大型主題公園，游覽項目20餘個,佔地面積32萬平方米。旅遊業是華僑城最具社會影響力的主營業務，截至2009年已累計接待遊客1.5億人次，已發展成為中國旅遊業第一品牌。
6、娛樂驅動模式典型案例分析
娛樂驅動模式較為典型的案例是加拿大的西埃德蒙頓購物中心。它始建於1981年，位於加拿大艾伯塔省省會城市埃德蒙頓市西郊，佔地49萬平方米，總投資21億加元，曾以「世界最大的購物中心」記入世界吉尼斯記錄。中心僱傭員工近2.4萬名，擁有9個游樂區，世界最大的室內水上樂園(達到2萬平方米)和世界最大的室內主題樂園，26個廳院影城，還有9家主力店，800家品牌商戶入駐，2萬多個停車位。項目建成後，埃德蒙頓市航班由原來的20多航次增加到200多航次，年人流量近3000萬人次，年營業額超過12億美元。
7、會展驅動模式典型案例分析
會展驅動模式較為典型的案例是加拿大溫哥華的加拿大廣場。它位於溫哥華中心區，毗鄰金融區和商業區，並為溫哥華碼頭包圍，具有很好的區位條件和景觀資源，現為溫哥華乃至加拿大標志性建築。項目總建築面積約24萬平方米。
該項目是以政府為主導，為世博會而籌建，核心是博覽館(現為溫哥華展覽會議中心)。圍繞博覽館，先後建設了遊船碼頭、酒店、辦公、公交總站和停車場等，項目後期建設強化旅遊觀光功能，增添了購物區、影院和室外劇場。2007年，溫哥華展覽會議中心舉辦活動350次，營業收入超過2.4億美元。
8、復合驅動模式典型案例分析
目前，國內的萬達集團在該開發模式的運用上較為成功，它已經在50個城市開發了70個萬達廣場。現階段，萬達的產品已經發展到了第三代，第四代產品也已初具形態。其第三代產品主要體現在核心功能的復合上，如「商業+公寓+酒店」、「商業+公寓」等多核開發模式。

9. 如何實現戶外廣告創意設計與城市文化的融合

你這個問題的知識面比較大，一兩句話說不清楚。我幫你分析下問題中的兩個關鍵字。希望對你又幫助;

廣告創意 是指通過獨特的技術手法或巧妙的廣告創作腳本，更突出體現產品特性和品牌內涵，並以此促進產品銷售。

城市文化的結構；
物質文化：建築、道路、通訊設施、住宅、水源、各色商品、綠化環境等。
制度文化：家庭制度、經濟制度、政治制度等。

精神文化：知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及人所習得的一切能力和習慣。

給你的建議：想要兩者達到融合。你可以把城市文化看成產品。找出產品的特徵，加以創意。力求讓城市文化更能深入人心。

祝你成功。。

10. 城市形象怎麼推廣城市品牌如何傳播

這個富有創造力的21世紀，每個人都不甘平庸，都有一顆成為主角的心。人如此，城市亦如此。

見慣了風花雪月，見慣了物是人非，見慣了人來人往，這一切的行為，都發生在叫做「城市」的地方，所有人都在這里生存，每一座城市都擁有專屬的名字，每一個名字，都有成為品牌的權力。

知名城市與那些城市之間，其實並沒有本質的差距。

傳統知名城市給市場帶來經濟已日漸飽和，打造更多具有特色標簽的城市，成為時下開拓市場的重要方式。十一黃金周，各景區的飽和，使得更多的人選擇在家度過珍貴的假期，這是資源的極大浪費。

另一方面，人們的這種選擇也是無可厚非的，因為誰也不想把這么珍貴的假期放在「人群擁擠」體驗上。

創造給更多的知名引流城市，成為時下開拓市場的新趨勢。在這樣信息爆炸及人群注意力極度匱乏的時代，如何為賦予城市「年輕」「活力」「鮮明」的標簽呢？

1、風景——得天獨厚的城市

2、文化——源遠流長，愈久愈加醇厚

3、經濟——用財富標榜價值

4、產品——總有一些東西，讓我們念念不忘

「品牌城市」與「其他城市」之間的差距，是多維度，各方面的。在這里只是簡單的列舉一下較為明顯的差別，還有很多更深層次優勢，用文字很難直接清晰的表達的出來（只可意會，不可言傳）。

城市品牌打造與企業品牌打造，其實從操作原理上講，並沒有太大的差別，只不過一個承載品牌的是企業，另一個是更為宏大的城市。除規模外，其實還有一處有著本質的差距，那便是產品。

企業是先定位市場，然後確定產品。城市品牌打造是現有產品，然後確定市場。

通過風景、文化、經濟、產品四種城市品牌分類來看，風景是城市得天獨厚的優勢，文化是歷史底蘊的積累，經濟是政策及環境使然，這三者可操作性空間較小。

因此，在這里筆者所描述的城市品牌打造，只要是給產品賦予品牌這一類。.

品牌營銷