體育市場營銷學教材分析

Ⅰ 體育市場營銷學的研究內容是什麼

.體育市場營銷學復是制市場營銷學的分支，是與體育市場營銷有關的活動為對象進行的一門應用性科學。
體育市場營銷學的研究內容：1.消費者的需求和慾望及消費行為；2.供應者滿足及影響消費者的方式和供應者行為；3.輔助完成交易行為的營銷- 體育消費屬於高層次消費，是滿足人們享受和發展需要的消費

Ⅱ 體育市場營銷管理系統的三個重要組成部分是什麼

體育市場營銷管理體系中的三個重要組成部分就是，一是生產，二是銷售，三是消費者服務

Ⅲ 體育市場營銷學，1分析如何進行體育市場的培育2作為經紀人，擬定一份運動員的生涯策劃書

那2個咱書上都有，就是第2個作為經紀人，擬定一份運動員的生涯策劃書這個難弄！

Ⅳ 體育市場營銷學什麼，請詳細點，急

體育市場營銷是體育經營管理學的一個重要分支，也是社會體育回專業中極其重要的答一個分支。此專業學生學習體育產業學、體育經紀人、體育休閑娛樂等等。估計你是想問學出來後可以做什麼，這個方面建議，直接電話咨詢學校

Ⅳ 體育市場營銷是什麼

體育市場是一個特殊的行業市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。體育市場營銷就是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段。主要包括以下幾方面：

1. 體育營銷戰略：戰略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下,為實現其經濟目標,對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現其經營目標,必須了解和根據市場營銷的觀念及戰略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素,選擇有效的市場背景策略。

2. 體育營銷環境：企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業對手的壓力,供應廠商向前發展的壓力(由提供原材料或半成品,發展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。
   

3. 市場定位與進入：市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後,就應突出自身的市場優勢,確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。

4. 市場競爭策略：市場發展的規律就是優勝劣汰,其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業的競爭策略,必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數,才能得心應手。

5. 分銷渠道：在現實社會經濟活動中,絕大多數生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。目前最成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。
   

Ⅵ 湖北大學體育學院的精品課程

武術，是中華民族的傳統體育運動項目，它歷經幾千年的滄桑歲月，以其深刻的文化內涵和多元化的價值功能，受到了當今大學生的廣泛青睞。 1998 年國家教育部頒布的《普通高等學校本科體育教育專業九門主幹課程教學指導綱要》和前國家教委 1993 年頒布的《普通高等學校本科體育教育專業十一門課程基本要求》兩個重要文件中，都將武術課程列為體育教育專業的主幹課程之一。湖北大學武術課程在幾十年的持續發展中，積累了大量的教學經驗，形成了一支師資力量雄厚，年富力強，學術水平高、發展潛力大，各有專長又相得益彰的，結構合理的，具有強烈敬業精神、奉獻精神、團隊精神和創新精神及穩定的、良好的學術梯隊。現有 1 名教授， 3 名副教授， 5 名講師。其中，博士生導師 1 名，碩士生導師 1 名， 1 位教授享受湖北省政府特殊津貼， 1 人獲得國家體育新苗獎， 1 人為武術八段， 3 人為武術六段，5 人為武術 5 段， 1 人為武術國際 A 級裁判員， 8 人為國家一級武術裁判員。教學改革與學術研究成果顯著，近五年來教師主編教材 6 部，發表學術論文 53 篇，主持國家級課題 5 項，省部級課題 7 項，校級教學研究課題 12 項，境外合作課題 1 項。
課程負責人蔡仲林教授所提出的武術課程要加強武術傳統文化教育和培養民族精神的理念，以及淡化套路、突出方法、強調應用的教學改革理論與實踐，在全國體育教育界同行中有很大學術影響。其2002年主編的武術教材獲教育部全國高等學校優秀教材二等獎；2005年主編的國家「十五」規劃教材《武術》全國通用教材由高等教育出版社出版發行，並且現承擔國家「十一五」規劃教材的主編任務；教育部下發的《體育教育專業六類主幹課程指導綱要》文件中，武術類課程指導綱要也由湖北大學牽頭執筆完成。 體育市場營銷是一門建立在經濟科學、行為科學、體育科學和現代管理理論基礎上的應用性科學。本課程內容涉及體育經營管理的各個方面，主要包括：體育市場概論、體育消費心理與購買行為、體育產品、體育市場營銷與促銷、體育市場調查、體育贊助營銷、體育網路營銷、體育經紀人、體育賽事營銷、體育服務營銷、體育有形產品的營銷策劃、體育場館營銷、體育彩票營銷等。
湖北大學體育學院1999年開辦了社會體育本科專業，在國內率先設置了體育產業經營管理方向，同年招收了首批本科學生。體育市場營銷學是該專業方向的主幹課程。1998年以前國內沒有此類教材，由任課教師按照教學大綱要求自編講義，同時該任課教師與上海師大教師合作編寫了國內第一本《體育營銷導論》由商務印書館於1998年出版發行。2000年4月，受高等教育出版社委託，湖北大學體育學院劉勇教授出任主編，面向全國高校組建了《體育市場營銷學》教材的編寫委員會，並於2000年6月在湖北大學召開了編委會議。會議討論通過了主編提交的該教材編寫的內容體系綱要及其編寫要求，2001年7月國內第一本《體育市場營銷學》教材由高等教育出版社出版發行，2007年6月修訂並出版了此教材，成為全國社會體育專業的主幹教材。本書副主編石岩、陳融、楊曉生。參加編寫的人員有上海師范大學曹可強教授、湖北大學石岩教授、集美大學趙克教授、湖北大學劉勇教授、華南師范大學楊曉生教授、湖北大學易欽仁講師、首都體育學院趙立教授、福建師范大學陳融教授、河北師范大學趙斌教授。經湖北省教育廳鑒定，鑒定委員會一致認為《體育市場營銷學》在國內處於領先水平，並於2009年3月獲得湖北省省政府教學成果獎三等獎。 體育保健學是一門研究人體在體育運動中保健規律和措施的應用學科。它是在醫療衛生和體育運動相結合的過程中發展起來的一門邊緣學科，是運用現代醫學保健的知識和方法，對體育運動參加者進行醫學保健和指導，以達到促進生長發育、增進身心健康、增強體質、防治運動傷病和提高運動能力的目的。
體育保健學是體育院校本、專科學生必修的專業課程。學生應在掌握了運動解剖學、運動生理學、運動生物化學等有關知識的基礎之上學習本門課程。體育保健學的內容包括運動衛生、醫務監督、運動傷病和醫療體育四篇。
運動衛生主要研究影響體育運動的環境因素及各類別人群的解剖生理特點，提出相應的體育衛生要求和保健措施，以保證運動的安全性和有效性。
醫務監督主要研究通過醫學的方法對體育運動參加者進行體格檢查，以了解其身體發育程度、機能狀況和訓練水平，為合理安排體育教學和運動訓練提供科學依據；研究體育運動對人體的影響，為科學地進行體育教學、運動訓練和比賽提供醫學監督方法和手段；研究常見運動性疾病的原因和機理，為保護運動者的健康制定相應的防治措施。
運動傷病主要研究由運動引起的傷病發生的規律及專項特點，針對傷病發生的原因提出預防的原則；研究運動中常見的意外傷害及現場處理方法，以及常見運動傷病的發病原因、機理和防治措施。

Ⅶ 名詞解釋體育市場營銷戰略

體育營銷就是以復體育制活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段。
體育營銷包括兩個層面一是指將體育本身作為產品營銷。從一支球隊和它的運動員，到一場賽事、一次運動會，都可視為營銷學意義上的產品，這個層面可以稱之為「體育產業營銷」。另一種是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。比如我們在世界盃中所看到的贊助商的一切活動和身影，以及它們產品、品牌的巧妙展示等。我們通常所說的體育營銷是指後一個層面。

市場營銷戰略是企業市場營銷部門根據戰略規劃，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合，並予以有效實施和控制的過程 。
市場營銷總戰略包括：產品策略、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略等。
市場營銷戰略計劃的制定是一個相互作用的過程；是一個創造和反復的過程。

Ⅷ 體育市場營銷是什麼具體回答

體育市場營銷綜述
體育市場是一個特殊的行業市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。論文百事通體育商品要被消費者接受,能夠佔領更大的市場,就必須進行市場營銷。體育市場營銷成功與否,涉及多方面的因素。

1體育營銷戰略
戰略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下,為實現其經濟目標,對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現其經營目標,必須了解和根據市場營銷的觀念及戰略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素,選擇有效的市場背景策略。

2體育營銷環境
後奧運營銷時代,安踏再度出擊,成為中國國家奧委會體育服裝贊助商,這是安踏體育營銷策略的又一次升級。作為一個運動品牌,安踏一直將體育營銷擺在重要位置。在這方面,安踏積累了10多年的體育營銷經驗,從贊助CBA、全國排球聯賽、乒超,到與NBA火箭隊戰略合作,再到簽約網壇明星揚科維奇,安踏的每一項營銷活動都獲得了豐厚的回報。因此,在2010年以及今後更長的一段時間內,安踏將繼續堅持體育營銷。為配合安踏在2010年第16屆亞運會的推廣,安踏和中國奧委會合作共同主辦了「中國光芒由你閃耀—— 安踏2010年亞運會中國代表團領獎裝備設計大賽」。大賽以「中國光芒 由你閃耀」為主題,鼓勵參賽選手將作品及創意說明上傳到大賽的官方網站,最終勝出的設計方案將有可能成為中國體育健兒在2010年廣州亞運會領獎台上的運動著裝。這是安踏今年比較重要的一個互動營銷活動。

3市場定位與進入
市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後,就應突出自身的市場優勢,確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。

4市場競爭策略
市場發展的規律就是優勝劣汰,其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業的競爭策略,必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數,才能得心應手。企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業對手的壓力,供應廠商向前發展的壓力(由提供原材料或半成品,發展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。例如,美國耐克公司生產的「NIKE」牌運動鞋,由於新穎的外觀設計,使用功能的創新和獨特,加之精美的外包裝等,其價格雖然昂貴得驚人,但在我國佔有相當的市場,青少年對此無比鍾情。而「李寧」則以價格優勢向國際品牌奪取市場,以產品質量優勢奪取挑戰者「安踏」「匹克」牌的市場佔有率。

5分銷渠道
在現實社會經濟活動中,絕大多數生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。曾經的優勢往往成為未來的包袱,傳統品牌企業辛苦十年打造的成千上萬家分銷店面系統和勵精圖治的竄貨管理,卻讓囂張的網路渠道把他們一夜之間拉回了「解放前」—— 完全不同的商業模式讓他們頭痛不已,順應潮流,要忍割肉之痛;不聞不問,則有暗瘡之疾;強硬反對,幾乎單純地討論如何解決渠道沖突,不具有探討價值,就像現代渠道和傳統渠道之爭,超市賣場和便利店之爭一樣。目前最成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。區域經銷+百貨店專櫃+獨立專營店,傳統二級分銷體系,確保了非常高的終端能見度,但帶來的最大弊端,就是失控的促銷活動。企業有促銷活動,商場有促銷活動,經銷商再私自搞點促銷活動,價格就失去了公信力。官網執行企業促銷活動,家樓下的專賣店是經銷商的活動,公司旁邊的商場,搞的又是自己的一套,再加上這些知名品牌鋪市密集,顧客逛店成本非常低。貨比三家的沖動,加上促銷紊亂,使得官網上當季主流商品的銷售,基本可忽略不計,絕大部分的產出,都依賴於渠道尾貨和網路專供品的低價拉動。

6體育促銷組合要素
廣告是最主要的促銷方式。製作廣告一般要經過五個步驟,即明確廣告目標、制定廣告預算、廣告信息、媒體戰略的選擇和廣告效果的評估。廣告的目標有直接和間接的區別。直接廣告目標,像體育組織做的廣告,被設計為激勵體育消費者的行動。間接廣告的目標是使消費者產生意識、提高運動的形象或者向消費者提供信息。目標決定之後,就要考慮廣告活動的預算。一旦目標和預算決定了,製作過程也開始了。創作的過程是識別想法和廣告的定義。為了實現對廣告的定義,體育產品的有點必須被找准,廣告訴求要被設計出來,廣告的執行決定被做出來,在創意有了之後,下一個廣告活動的步驟是設計媒體戰略,以及怎樣最好地安排被選擇的媒體。
體育市場營銷的含義絕不僅止於贊助體育運動,它還包括購買某項體育比賽的冠名權,投資製作以體育為主題的廣告、舉行與體育相關的宣傳、促銷或公關活動、請體育明星出面推薦產品或出席展銷會等,以最終達到提升本公司及品牌知名度的目的。目前體育市場營銷呈現出兩大趨勢,一是運動隊的吉祥物和專用標識也成為金礦。擁有這些標志的組織可以向使用者收取特許權使用費,如NBA在此方面創造的商業效益世人有目共睹。二是不斷發展的交互市場使不相關的產業聯合起來,集中資源優勢,促進共同發展。如某娛樂巨頭購買一運動隊後,原來的運動迷可能變的熱衷於看電影、聽音樂,反之那些從前只關注娛樂業的人也開始對體育感興趣這樣使合作雙方均為受益。

Ⅸ 請從市場營銷學的專業角度，對「NBA進軍中國市場」進行SWOT分析，並詳細說明，謝謝

strengths（優勢）：1.有著姚明、易建聯等本土球員的加盟，在一定程度上已經形成了足專夠數量的球迷和關屬注者，為打開中國市場創造了良好的開端
2. 高水平的聯賽備受關注，同時大批的NBA球員也已湧入CBA，美職籃的風格已存在於cba中
3. 擁有國際知名球星，而球星在中國也有著相當大的人氣
4. 進入中國市場，對於中國的聯賽水平提高有很大促進，更能促進中國籃球的發展
weakness（劣勢）：1.比賽風格上的沖突，更強。的身體對抗和個人天賦，而這恰恰是黃種人缺少的
2.需要投入大量的資金和大量的人力，對於NBA聯盟本身來說是筆不小的負擔
3.隨著姚明的退役，再沒有姚明一樣的中國球員出現，降低了nba本身在中國的關注程度
機遇：1.可以擁有更大的市場，更多的球迷，和更多的收入和潛在客戶
2.更多的中國廠商贊助
3.進一步提升nba的國際影響力
威脅：1.更大的投入意味著成本提高
2.更大的市場意味著更大的責任和更多的工作，需要更大的團隊
3.cba本土聯賽的抵制
4.國家或體育相關部門的不允許
5.復雜的市場和復雜的人員結構