① 如何加強會議營銷監管
前期-
籌備工作-1、組織部門對會議場所的制訂和預期請多少人，本次會議的內容大致完成多少銷售額以及安排交通、點心等相關輔助程序和突發事件的應急。
2、銷售部門對客戶資源的收集分類-對有意向客戶進行上面電話邀請等，將名單上報給組織部門。
3、布置會場，舉行會議前的准備會議也可以說是打氣會。
中期-會議宣傳期
1、按前期工作，設置好迎賓接待登記招待等人員，安排好以入會場人員控制（氣氛，安全和防止來的人看看就走了）
2、舉行會議，宣傳本次會議你們的目標（這一快很重要，特別是講解人和對會議氣氛的控制）
3、會議完畢，對邀請來的客人根據每個銷售部門的計劃進行銷售。也有會在吃飯的時候進行這一塊。
後期
當然要總結了，對本次會議那裡做的好，不好，有什麼不滿足，為什麼沒達到會議的目的等情況，進行分析，總之就是要分析原因為以後做的更好。
② 企業微信有沒有監管
如果你的企業微信開通了會話存檔功能，就可以實現監管員工的聊天，這里監管到的是員工在企業微信上面的聊天，不能監管到員工私人微信的聊天。
企業微信會話存檔是企業微信向一些特殊行業開放的介面能力，具體的作用就是把員工的企業微信與客戶的聊天記錄進行存檔、備份、查看、監督。
③ 如何加強內部管理監督
加強內部專賣管理監督是一項長期的、與時俱進的系統工程，需要持續有效地不斷完善和改進，並建立健全行之有效的長效管理監督機制。
（一）提高規范意識、糾正思想偏差，對內管工作認識再提高。
一是通過宣傳，認識內管工作的重要性。國家局黨組提出煙草行業堅持「兩個至上」行業共同價值觀，切實維護國家利益和消費者利益。這既是全行業共同的價值追求，又是加強內部專賣管理監督工作的指導思想。煙草行業全體員工必須從思想上高度認識內部專賣管理監督工作的重要性，要在各級領導幹部中強調不抓內管是失職，抓不好內管是不稱職，出問題是瀆職的理念，著力解決「領導抓」、「抓領導」問題。二是通過認知，認識內管工作的緊迫性。隨著《煙草控制框架公約》的履行，煙草發展的客觀環境發生了很大變化。在新的形勢下，努力提高行業法律意識，增強法制觀念，嚴格約束和規范行業自身行為顯得更加重要和緊迫。站在深刻變革的社會環境和完善法制建設的時代背景上，深刻認識加強內管工作的重大意義，切實增強內管工作的自覺性。三是及時糾正思想認識上的偏差。針對少數人對內管工作重要性認識不到位等情況，採取教育培訓引導的方法，使其真正理解內部專賣管理監督工作的目的、要求、內容、方法以及措施，並在日常內管工作中加以重視、貫徹和落實。針對有的人認為「內管工作是專賣部門的事、是內管員的事」的思想，加大宣傳，落實責任，爭取支持，充分發揮集體智慧和力量，實現以自律促規范的目的。灌輸「規范就是效益」的思想，向「市場要效益」、向「規范要效益」，積極開創「責任明確、全員參與、各部門齊抓共管」的工作局面，形成人人講自律、全員抓規范的良好氛圍。
（二）加強學習交流，提升內管隊伍素質。
一是加強內部學習交流。採取「請進來、走出去」的做法，組織內管人員實地考察學習兄弟單位先進典型和經驗，開闊視野，拓寬思路，查找差距，及時完善和調整工作方法和思路，促進內管工作上水平。二是積極開展崗位技能大賽和開設內管論壇活動，為幹部員工打造相互交流、學習的平台。三是加大培訓力度。煙草商業企業卷煙經營內管工作涉及卷煙購進、銷售、貨源分配、庫存等環節的監管。煙葉生產經營涉及煙葉種植、收購、調撥等環節的監管和營銷、物流、煙葉、財務等多個部門，對內管人員的業務素質要求較高。所以，加大專賣內管人員培訓力度，使內管人員熟悉相關崗位的工作職責和流程，熟悉掌握熟練掌握各級內管工作制規范和要求等，並嚴格按照規定要求開展內管工作。四是交叉檢查。內管半年定期檢查中，可以抽調煙葉、營銷、物流等同級監管部門或其委派到縣級局的內管人員參與檢查，組成交叉檢查組，通過交叉檢查，達到互相學習，互相借鑒的作用，交流推廣好的的內管經驗，以試點推廣帶動內管隊伍素質的提高，促進內管工作的質量提升。
（三）加強溝通配合，建立協作機制。
因內管工作內容廣，人員有限，內管部門的走訪力度相對較弱，因此，內管部門要加強與其他部門的溝通協調配合。一是建立完善內管工作聯絡制度。與相關部門保持聯絡，確立一名內管工作聯絡員，由他們負責具體內管工作的聯系及資料報送。二是每月定期召開內管聯席會。邀請營銷、配送等部門人員參加，通報內管工作情況，充分交流，聽取大家的意見、建議，不斷拓寬內部監管工作領域，深化內部監管工作內容，改進內部監管工作方法。三是完善供貨策略成效監管機制。內管人員積極參與營銷策略的制定，根據專賣市場查處案件情況及在內部監管中發現的問題，樹立「客戶需求不代表市場需求的」意識，尊重市場真實需求，本著「把客戶放在心上」的思想，認真分析客戶需求，對容易出現外流的卷煙品牌、供貨與實際銷售不符等情況，通過反饋單，及時向營銷部門反饋，提出合理性調整供貨策略建議。四是建立內管與專賣稽查員、客戶經理協作機制。完善與中隊聯合走訪市場檢查制度，通過內管人員網上實時監控，實地走訪和預警分析，即時發現、篩選出異常預警，並作為核查任務下發至有關部門進行實地核查，並製作相應的工作表格，將紅色品牌，重點監管大戶列入其中，灌輸「向專賣要市場」、「向專賣要銷量」的理念，發動全員積極發現問題，使得專賣人員樂意「帶著問題上市場」，糾正「不敢管、不願管」以及監管隨意性大、針對性不強等問題，真正發揮全員內管的功效。五是完善卷煙工業企業重點環節監管工作流程與相關制度。加強工商協同，明確工作職責，對卷煙工業企業生產、銷售、運輸和報廢等重點環節實施有效監管，形成較為完善的卷煙工業企業監管體系。
（四）監督提前、范圍延伸，充分發揮內管監督職能。
一是監督提前。當前行業信息化手段相對現在內管新形勢要求較落後，還沒有實現事前、事中、事後全程監管，在進、銷、存等卷煙經營行為發生以後，甚至是在問題出現、損失形成乃至產生不良影響才能發現。因此，只有將治標與治本結合起來，關口前移，創新手段，提前介入，隨時跟進，才能確保少出問題、少犯錯誤。目前情況，需要更加藉助專賣系統、營銷V3系統，對違規重點戶進行查詢，除了以專賣對接之外，更加與營銷等部門加強溝通聯系，實現信息共享。加強與營銷等業務部門人員的溝通聯系，實現信息共享。對卷煙銷售的每個環節都非常熟悉，憑借其敏銳的嗅覺，才能實現對轄區卷煙經營活動全過程的監督。結合營銷策略，才能更加有效分析易外流卷煙品牌銷量是否存在異常。例如：在當前卷煙貨源供應採取「稍緊不斷檔，市場基本滿足」的情況下，內管人員從卷煙商定總量環節開始提前介入，實現對卷煙經營的事前監管。
二是對內管監督范圍再延伸。內管監督的一項重要內容是遵守國家煙草專賣法律法規，依法監督，監管執法。因此，我們要對內管監督的范圍進行延伸。首先充分發揮網上監管職能。每日通過營銷、內管信息系統，統計分析易外流卷煙品牌的訂貨量，檢查卷煙零售客戶有無銷量異常現象，查找訂貨量與其經營規模是否相符，特別是對「異常訂單、異常品牌、異常客戶」進行重點分析，調查核實、查找原因，及時掌握、了解轄區內卷煙市場動態，實行品牌分級管理，查找可能出現的不規范經營行為線索，防止卷煙異常流動。重視對零售大戶和行業內部人員的違規經營行為，更多關注內管信息系統里的異常情況和數據外，還要及時關注客戶信息情況。比如，針對利用一些停業、歇業戶的零售許可證來「借證經營」的情況，除了定期和不定期對客戶開店情況進行檢查外，客戶經理、送貨員、稽查隊員要加強聯動監督，發現有停業、歇業的要及時上報，及時對該戶停供貨源。客戶經理、送貨員、稽查隊員如果發現問題不及時匯報，一旦內管檢查中發現有向停業、歇業戶供貨的，三者都要負連帶責任。也就是要通過牽制式管理來盡量避免向停歇業戶供貨的不規范行為。其次是加大市場信息搜集力度。加大對市場進行煙草專賣法律法規的宣傳，加強對違規卷煙經營戶和違法卷煙經營戶的教育與懲處。建立卷煙零售客戶聯系點，營銷部門緊密聯系，與零售終端接軌，收集市場銷售信息，掌握卷煙銷售動態，調查重點關注品牌銷售動向、高檔卷煙真實需求和零售客戶卷煙進銷存情況，認真排查轄區是否有非法收購倒賣卷煙，卷煙是否100%入網、落地、入戶銷售等。積極參與營銷策略監管，內管派駐機構全程參與營銷策略的討論、制定，監督貨源分配是否嚴格執行「一禁止三公開」。嚴格規范工業企業卷煙宣傳促銷審批程序，加強現場監督檢查，督促其嚴格按照煙草專賣法律法規及行業有關規定開展宣傳促銷活動，真正落實「六個嚴禁、一個嚴控」。
④ 做好微信營銷需要注意哪些方面
營銷工具
互聯網飛速發展，營銷工具層出不窮，各位微商應該抓緊這個時代所給予你們的機會，學會利用營銷工具。工具一詞在詞典里的解釋為達到、完成或促進某一事物的器具，不言而喻，工具就是能夠節省人力物力，高效率完成工作任務的東西。
目前小程序是一個很好的營銷的工具的，大家應該根據自己的需求選擇開發自己的微信小程序的，會取得非常不錯的收貨的。目前小程序主要分為兩種方式的，具體如下：
第1種是賣模板為主的網路公司。
優點是：價格低，幾千塊錢到萬元之間就能搞定，方便，能夠快速上線，微塵小程序就可以實現。
缺點是：修改功能麻煩，這里需要避免低價陷阱，不要到最後才發現模板性的修改功能所花的錢比買模板還貴。而且不是獨立的，一個模本賣給很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年費。
第2種是主流的方式，定製開發為主的網路公司。
優點是：獨一無二的，專為你的企業或者店面定製的，功能你來定，要求你來定，後期修改BUG方便，改東西也很方便，最重要的是永久使用權！！
缺點是：相對價格比較高!!! 定製版的基本費用在上萬元到十幾萬不等！不過貴也有貴的道理吧，畢竟功能做的更全面一點。
最後總結，至於找什麼樣的小程序開發公司？花多少錢來開發？還是需要看貴公司准備的預算這塊！希望對大家有用！
⑤ 微信營銷要如何做，在騰訊嚴格的管控下
可以通過微信小程序來做營銷，尤其是目前的大環境下，小程序的潛在勢能很大，必是一種趨勢。
⑥ 為什麼要嚴查微信營銷
騰訊不可能嚴查微信營銷，但會對一些過度營銷的行為會進行阻止，同時會凈化營銷環境
⑦ 微信營銷如何做好老客戶維護帶來二次營銷
雲客易SCRM微信管理系統，為企業帶來全場景智能化服務方案，
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⑧ 在新的歷史條件下,如何提高工商行政管理市場監管水平
面對工商系統全面落實新「三定」方案和停收「兩費」的新形勢，國家工商總局周伯華局長對工商行政管理工作進行了全面部署，提出了做到「四個統一」、加強「四化建設」、推進「四個轉變」、實現「四高目標」的要求，為新時期工商行政管理工作指明了方向。
一、 推進「四個轉變」是發展社會主義市場經濟的需要。
改革開放前，工商行政管理以集貿市場管理為主，割資本主義尾巴是市場管理的主要任務。隨著改革開放的不斷深入，工商行政管理的領域、任務、形式、手段都發生了很大變化。我們面對的是社會主義大市場，工商監管的范圍不再僅僅是豬牛羊免、雞鴨禽蛋和瓜果蔬菜，工商幹部面對的也不再僅僅是手提肩挑的農民和小商小販，工商行政管理涉及到社會主義市場經濟的方方面面。《反不正當競爭法》、《商標法》、《廣告法》等一系列工商行政管理法律法規，賦予工商行政管理全新的使命。
改革開放的深入、市場經濟的發展，呼喚工商行政管理的領域從低端向高端延伸，監管的方式從粗放型向精細型轉變，監管的主要方法由突擊性、專項性向日常規范型監管轉變，監管手段由傳統向現代化轉變。工商行政管理工作迎來了飛速發展的新時代，日益多元化的市場主體、日益科技化的市場交易行為、日益多樣化的市場營銷方式、日益激烈的市場競爭、日益國際化的社會主義市場大市場、日益嚴峻復雜的經濟形勢，使工商行政管理工作面對前所未有的挑戰和發展機遇。只有堅持「四個轉變」，才能做到與時俱進，開拓創新，推進工商行政管理事業適應時代的需求，不斷地創新和發展。
「四個轉變」的根本是思想觀念的轉變。思想觀念是行動的先導，要實現「四高目標」必須堅持科學發展觀，堅持用科學發展觀武裝幹部的頭腦，把握工商行政管理工作貫徹落實科學發展觀的基本要求與具體內容，把握科學發展與市場監管執法的內在規律，不斷研究市場監督管理中的新形勢、新特點，不斷探索與之相適應的新方法、新經驗，正確處理市場監督管理與發展、服務、維權、執法之間的重大關系，統一思想、提高認識，緊緊圍繞經濟發展這個大局不斷推進工商行政管理機制體制創新，為經濟建設服務、為社會發展服務，為促進社會經濟全面可持續發展做出更大貢獻。
二、 推進「四個轉變」是全面提升執法能力的必然要求。
隨著法制建設的不斷加強，依法行政成為市場監管的行為准則，科學發展觀為工商行政管理提出了全新的執法理念，停收「兩費」為提高執法能力提供了契機。工商行政管理幹部從繁瑣的日常事務中解脫出來，為實現「四個轉變」創造了條件。
一方面，工商行政管理幹部的任務更加明確，頭腦更加清醒，思路更加清晰，有時間去研究工商行政管理的重大問題。另一方面，工商幹部的文化素質較過去有了明顯提高，有能力去發現新問題、總結新經驗，使自己的工作更加適應時代發展的需求。
隨著工商行政管理職能的轉換，人民群眾對我們提出了更高的要求。監管范圍由傳統市場向依法監管的各類消費品市場以及生產資料市場、生產要素市場、新興網路市場延伸，監管內容從查處簡單、常規違法行為向依法查處不正當競爭、壟斷、商業欺詐等違法行為延伸，監管重點從個體戶案件向關注涉及群體利益的社會重點、執點、難點問題延伸。如果我們的監管方式、監管方法、監管手段仍然停留在改革開放初期的水平，將不能適應蚨發展的需要，無法完成歷史賦予我們的重託。只有努力促進「四個轉變」，才能在新的歷史條件下，做到與時俱進，不斷開拓創新，推動工商行政管理事業不斷地向前發展。
「四個轉變」是一個相互聯系、相互促進、有機結合的整體，只有堅持「四個轉變」才能全面提高工商行政執法能力。工商部門與所辦企業、市場脫鉤了，捆綁工商幹部手腳的「兩費」停收了，工商幹部肩上的擔子反而更重了。監管方式和監管手段的轉變為實現監管領域的延伸提供時間和精力上的保證，監管方法的轉變為建立市場監管長效機制創造條件，使市場監管更加精細、到位，行政效能進一步提高，應對市場益突發事件的能力得到進一步增強，達到了科學監管、依法監管、有效監管的目的，促進了執法行為規范和工商職能到位。
三、 實現「四個轉變」是強化市場監管的有效途徑。
作為基層工商工作，上對眾多業務部門，下對眾多監管對象和消費者，常有上面千條線，下面一根針之說。再加上近年來經過多次機構變革，出現了很多二人（工商）所，三人（工商）所，一線執法力量不足嚴重影響工商職能的發揮。
工商所人少事多任務重的實際，呼喚著「四個轉變」，科技的發達和人員素質的提高催生了「四個轉變」，科學發展觀學習實踐促進了「四個轉變」。在市場監管工作中，一是注重運用現代科學技術手段，注重資源運用和整合，我們根據工商所人員較少的實際情況進行片區聯合巡查，將全縣九個工商所整合成四個巡查中隊，進行聯合巡查。搞好局所聯動，機關幹部和工商所一起對重點場鎮進行重點巡查。組織縣級相關職能部門進行聯合作戰，增強對違法人員的威懾力量。二是努力構建市場監督管理的長效機制，改變過去運動式、突擊式檢查方式，變被動監管為主動出擊，積極解決轄區熱點難點問題。認真落實食品安全責任制度，分工明確，責任到人，做到責任清析、程序規范。三是充分發揮電子信息作用，搞好分層分類監管。堅持信息共享、網上交流，依託現代網路技術，集市場准入、食品安全執法辦案、消費維權等於一體的業務條線互聯互通，信息數據共享，實現了監管數據資源網路化、監管系統集成化。四是利用現代檢測技術，對食品安全進行快速檢測，減少了檢測時間，提高了辦案效率，加大了執法力度。五是在市場監管中堅持企業聯絡員制度，對轄區重點企業進行一對一指導、監督，變事後處罰為全程服務，發現問題及時處理，實現了關口前移，減少了違章違法案件的發生。六是搞好12315進社區，進村社活動，把「兩站」建在農戶家門口，及時處理各種坑農害農事件，促進了社會主義新農村建設。
「四個轉變」促進了工商行政管理效能的提高，促進了行政執法能力的提升，同時也促進了工商幹部隊伍綜合素質的養成，學業務、學現代科學技術形成風氣，提升了發現問題、防範事故和處理市場突發事件的能力，為促進縣域經濟發展做出了貢獻，受到當地黨委、政府多次表彰，受到黨政領導和轄區群眾好評。
四、 推進「四個轉變」，有效提高監管水平和行政執法能力。
縣級工商行政管理機關，處在行政執法的最前沿，同工商所幹部職工一道戰斗在工商行政管理的第一線，積級推進「四個轉變」，是實現監管水平和執法能力的不斷提升的需要，也是新形勢下進一步加強基層建設的必然需求。
一是要努力「推進」不空談。 要進一步轉變觀念，統一思想認識，實現「四個轉變」前提條件是轉變觀念，基礎是加強領導，核心是強化幹部隊伍建設。要堅持與時俱進，堅持用發展的眼光審視工商行政管理工作所取得的成就，看到問題和不足，跟上時代發展的步伐。要加強領導，制定措施，落實責任，明確目標，強化考核。要給予財力物力保障，及時添置、更新檢測設備，加強信息化建設和網路維護，提高管理現代化水平。要加強幹部隊伍培養，進一步提高幹部思想素質、科技水平和執行能力，把「四個轉變」的各項工作落到實處。
二是要全面「推進」不單邊。「四個轉變」相互關聯，相互促進，要以監管方式、方法和監管手段的轉變促進監管領域的延伸和監管質量的提高。通過「四個轉變」促進工商行政管理工作再上新台階。
三是要持續「推進」不間斷。「四個轉變」是工商行政管理職能轉變的需要，不可能一步到位，也不可能一蹴而就，要量體裁衣，逐步到位。要適應科技、時代發展的需要，不斷研究行政執法中的新問題，總結創新行政執法新機制，提升發現問題，防範事故、處置市場突發事件的能力，提高服務地方經濟發展的能力，通過「四個轉變」為實現「四高目標」創造條件，全面推進工商行政管理各項工作再上新台階，為踐行科學發展觀，促進經濟社會穩定和諧發展做出更大貢獻。
⑨ 微信因為騷擾惡意營銷等違規行為被永久限制登錄了
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