Ⅰ TCL是如何進入國際市場的採用的是什麼類型的進入方式
以直接出口方式進入越南市場，以合約方式進入歐洲和美國市場，以股權進入方式進入全球市場
Ⅱ TCL在實施國際化戰略中主要採用了那些進入方式
2007年TCL全球營業收入390.63億元人民幣，5萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區。在全球40多個國家和地區設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2007年TCL在全球各地銷售超過1501萬台彩電，1190萬部手機。海外營業收入超過中國本土市場營業收入，成為真正意義上的跨國公司。
* 經營策略：研製最好產品、提供最好服務、創建最好品牌
Ⅲ TCL在越南市場的成功有何借鑒意義
我覺得現在TCL在越南還不能說是成功的，畢竟TCL的產品只存在越南的中低端市場上。在中高端市場方面，由於日韓產品不斷降價，使得TCL產品的價格與日韓產品的價格差距日漸縮小，在這種情況下，更多的人會選擇價格相差不是很多的日韓產品；在低端市場方面，隨著越南本土企業的崛起，他們在憑借在價格方面的優勢逐漸蠶食低端市場。在這兩面的夾擊下，TCL的市場將會越來越小！所以TCL要想在越南取得長遠的成功，必須提高品牌知名度，提高產品質量及科技含量，改變TCL在越南所給人予中低端的印象！
而對於中國其它企業也是一樣的，不要認為越南人窮，就知道把低端低質量的產品買到越南去，其實越南人的品牌意識蠻強，他們中的不少人要麼不買，要買就買名牌的！而且把低端低質量的產品買到越南還會極其嚴重的後果，這會讓越南人認為中國的產品都是劣質的！到時連越南人也看不起中國貨，這可是對整個中國的形象造成極大的負面影響啊！所以到越南的企業都應該努力把產品做好，把品牌做好！
Ⅳ 對TCL國際市場營銷的建議
我映像中的抄TCL是一個專門以降低價格來競爭的企業。產品沒有什麼特色，靠斗價是沒有前途的。希望TCL要做能人所不能的產品，以產品的質量，以產品的特色，以產品的先進去戰勝競爭對手，在國際市場上，尤其是這樣。
Ⅳ 如何開拓越南市場進行網路營銷
先了解越南人的消費習慣，以及網路瀏覽習慣，再結合自己產品的特性與消費習慣、瀏覽習慣結合起來最網站、網站推廣營銷這樣效果會事半功倍的。
Ⅵ TCL成功進入越南市場的原因有哪些
定位：對於日韓企業來說，tcl沒有國際市場經驗，當地對tcl沒認知度，需要重新開發，在產品上，tcl的技術實力要弱於日韓企業，所以他推出了性價比高的，適應當地消費需求的產品，比如價格和功能，設計等等。
區位優勢，越南只是走出去的演練場，先看看，探探虛實才能接著國際化，不過越南是crt時代的嘗試，現在tcl的國際化很不錯的，從利潤貢獻來說已經是國際化企業了