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漢庭酒店市場營銷

發布時間:2021-06-18 23:42:12

『壹』 漢庭連鎖酒店的前台需要做酒店銷售的工作嗎需要有經驗有知道的大蝦詳細講解,如果需要做銷售的話。

銷售會員卡,不是漢庭會員推薦其辦理會員卡,同時你也會有會員卡提成,店和店不一樣,有的店是有任務的,完不成任務會罰五十塊每月,這樣的店最好別去,因為只有sb店長才能想到這種辦法。

『貳』 在漢庭酒店干銷售怎麼樣

其實銷售是很鍛煉人的,看你自己是不是喜歡挑戰,就是每天去寫字樓哪裡 每間公司的掃樓 啊 問人家要不要住酒店。

『叄』 漢庭酒店的品牌理念

品牌標語:人在旅途,家在漢庭。
標志概念:
標志圖形運用了天圓地方概念的外輪廓,用現代手法表現了漢庭的漢馬形象,含有「行」、「驛」的含義,極富快捷酒店行業的特徵;漢馬下面的紅色弧線象徵地平線,不但呈現了旅行者在地平線上的非凡旅程景象,也寓意漢庭酒店以世界為版圖,不斷發展壯大。
在字形的設計上則融入了漢代元素爽朗又不失細膩的特質,細節之處採用了圓角處理,使得視覺更協調,層次更豐富。
標志顏色的藍色象徵整潔、現代和舒適,紅色則象徵漢庭作為旅途之家的溫暖氛圍。
「漢」,原指天河、宇宙銀河。——《詩經》有雲:「維天有漢,監亦有光。」華夏民族稱為「漢人」,始於漢朝。漢唐盛世,那是每個中國人最值得驕傲的兩個朝代。中國人自古以來,都以聰明、勤勞、富於創造精神著稱。一代又一代的中國人延續著艱苦創業、勤儉朴實的精神,創造了中國經濟的不斷騰飛。
「庭」,庭院。——庭院生活之於中國人,始終代表著和諧人居的最高境界。無論是歐陽修的「庭院深深深幾許,楊柳堆煙,簾幕無重數」,還是陸游的「晝永蟬聲庭院,人倦懶搖團扇」,亦或是蘇軾的「深深庭院清明過,桃李初紅破」,無不透露著中國人的庭院情結。前庭後院,不僅是怡然的棲居,更是釋放心靈的處所。
成為中國的代表酒店品牌,基於季琦創辦「漢庭」時的這種博大理想,華住酒店集團繼而為中國消費者創造出了多個適合不同消費層次、不同偏好的酒店品牌。

『肆』 從不同角度分析漢庭酒店未來發展戰略

提供幾個出發點:
1、未來發展戰略的科學性,機遇大數據、行業周期性和市內場潛力分析容其戰略的邏輯性和可持續性。
2、市場策略的可操作性,主要是基於地域市場、互聯網市場,消費者消費行為、心理變化趨勢等作出的戰略和策略的針對性、有效性。
3、傳播策略的有效性及競爭性。
4、智囊服務機構的水平與能力。
5、支撐其未來戰略的體制、制度、流程及網路、資本、人力等資源的協同效應。通常可以去分析其核心競爭力,並延伸解讀其發展能力。
6、競爭環境分析與競爭能力。
等等。以上從外部和內部環境整體上能夠分析該戰略的可持續性和發展性,也能工內部價值鏈的角度提供支撐。

『伍』 漢庭的市場定位

經濟型連鎖酒店
經濟型酒店是一種新類型的酒店,規模小,設施有限,價格實惠。
具體可參見網路,經濟型酒店詞條。http://ke..com/view/10326.htm

『陸』 漢庭酒店商業模式畫布

漢庭酒店的商業時不發主要是一九那個建設的景點

『柒』 漢庭的漢庭定位

漢庭酒店集團麾下有中端「全季」、標准經濟型「漢庭快捷」和百元酒店「海友客棧」。此外,漢庭剛剛收編了星程酒店,今後定位為特色化非標准中端酒店。
品牌名稱要分幾個層級:首先是企業名稱,然後是企業下屬的業務板塊品牌名稱,再次是各個業務板塊之下的產品品牌。這些名稱可以完全一致,也可以完全不同。如果是單一品牌名稱,則有利於市場認知,且由於只有一個名稱,節省了很多營銷費。「但這種過於單一化的命名方式等於是將雞蛋放在一個籃子里,一旦某一個產品或某一個板塊業務發生問題,則殃及整個企業。反之,假如用多品牌,則可以多元化,不同定位發展企業的各個業務板塊和產品,萬一哪個品牌出現問題,不會直接影響其他業務。當然,營銷費用肯定比較高。」 美國博斯公司全球合夥人徐滬初告訴本報記者,漢庭顯然是為了多元化策略而選擇了將集團名稱和品牌名稱分離,多品牌可減少品牌傷害風險,也可更清晰化各個品牌的定位。
當然,最關鍵的或許是漢庭更要規避經濟型酒店的局限性。
「漢庭這個名字總給人經濟型酒店的局限感,現在漢庭多元化發展後,還有中高端品牌和個性化品牌出現,這些都是有別於經濟型酒店的,因此集團必須要規避這種局限性。」華美首席知識專家趙煥焱指出,跨國公司通常會將集團和產品品牌名稱區分,以突出集團的綜合性,但有時也會故意將集團名稱改為麾下品牌名稱,關鍵看企業要突出什麼定位。
「比如數年前,美國聖達特酒店集團,其原本麾下並沒有奢華品牌,但在收購豪華溫德姆酒店後,其希望給人高端綜合酒店集團定位感,於是將集團名稱改為溫德姆酒店集團,這與漢庭集團的更名看似相反,但實質是一樣的,都是為了明確集團的定位。聖達特借麾下高端品牌突出自己是豪華酒店公司,而漢庭則是通過與經濟型品牌『脫離關系』來強調自己的綜合定位。

『捌』 漢庭酒店的競爭對手的情況

如家,7天,漢庭 是中國經濟酒店的三強(第一梯隊),分別在美國上市,其中如家最早,漢庭前幾個星期剛剛上市。

莫泰168 是屬於第二梯隊的。

如家在全國分店大約是7天的兩倍。

7天在全國大概有400家分店,還有100多家在建中~

漢庭比7天還少

最近7天推出了自主定價方式,撇去了一次性用品,使酒店價格更加實惠。但也只是3家城市在試點。

經濟酒店,競爭很激烈,但越競爭市場越做越大。最終他們都會強大起來,而那些小旅館,小酒店的生存空間將會越來越小。

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