盼盼艾比利薯片市場營銷策劃書

⑴ 盼盼食品都有哪些種類

盼盼食品包括：膨化類和烘焙類兩大類，膨化類包括：1、簡易包裝蝦條薯片，2、艾比利薯片，3、麥香雞味塊。烘焙類包括：小麵包，小卷包，軟麵包，銅鑼燒，瑞士卷，絲潤麵包，干蛋糕，軟華夫，勁量棒，蛋黃派，麻薯，歐卡蛋糕，迷你小麵包和蓉香包。當然裡面還要分很多口味，那就更多了。不過就這些估計已經可以幫助到你了。

⑵ 盼盼薯片的形象代言人曼尼是誰緊急.

盼盼艾比利薯片形象代言人:黃曉明

⑶ 福建奧維策劃廣告有限公司的奧維品牌

企業的心智雖然無形，卻決定著企業的一切。其中自然也包括了「品牌」這一特殊資產。品牌不是與生俱來的，絕大多數成功的品牌都是通過優秀的策劃而產生的，並由敏銳的洞察力所驅動。
在對市場行為的探究中我們知道，消費者購買產品，選擇的不僅僅是產品的使用價值，而且還包括依附於它的無形的品牌價值。消費者把品牌產品帶回家，意味著選擇了享受與產品有關的一切，從消費體驗到售後服務，甚至與之相關的各種活動。可以說，成功的品牌都是精心設計的商業系統，其范圍從最初的原材料選擇一直延伸至最終的用戶服務。當品牌成為一個完整的商業系統而非局部的環節，品牌的戰略規劃隨之成為必要。
然而，在相當長的一段時間里，品牌被本土企業僅僅視為一個扁平化的角色，僅僅被看作是一個商標，一個榮譽稱號，或一則創意廣告，而不是一個內涵充實、層次豐富、立體而系統的事物。這種認識上的不足導致了本土企業在品牌創建實踐中的種種缺陷。
許多本土企業至今缺乏品牌戰略的意識，缺乏系統性的品牌發展規劃，急功近利，一見利益就上，不見效益就撤，打造品牌隨機化，隨機的傳播，帶來了混亂的品牌印跡…… 正是基於對品牌發展規律的深刻理解，以及對於本土企業打造品牌的實踐的反思，奧維凝聚十年市場實戰之寶貴經驗，創立了打造卓越品牌的「品牌4D工程」。它強調品牌是一項系統的整體工程，可以創建、計量和統籌管理；強調發揮品牌戰略的指導意義；強調通過時間和空間來管理品牌，並以一種持續而綜合的方式來衡量其結果。
奧維「品牌4D工程」是一個創建品牌的新型模式，分為「發掘品牌——部署戰略——全面傳播——立體管理」四個步驟。立足於品牌的調研分析，發掘品牌DNA；以此作為品牌核心價值的基點，部署品牌戰略線，構築品牌價值成長的整體框架，並將企業行為的方方面面納入其中，形成品牌全面傳播體系。與此同時，在長期的品牌建設過程中，經由立體式、系統性的管理維護，完成穩固的品牌價值體系工程的整體構建。
奧維的「品牌4D工程「是一個創建品牌的的整體作業流程，是一個動態循環的過程，是對品牌進行全方位梳理、整合與構架的營銷體系，以確保所有活動都能反映、建立並忠於品牌，最終打造出具有強大生命力的卓越品牌。
部署戰略
1、確立盼盼薯片新品的品牌定位
我們將盼盼薯片產品的目標群體鎖定在18-28歲的年輕消費群體，目標市場定位於「主要是消費能力與日俱增的二三級市場」。與各大巨頭有著明顯的區隔，減少進入市場的阻力。
在產品方面，則定位於復合型薯片，訴求「天然、美味」，以綠色農產品種植基地、「中國綠色食品」榮譽稱號為支撐點，訴求「綠色馬鈴薯，香脆更健康」的產品USP，推出了風情燒烤味、真情原味、田園番茄味、激情香辣味四種時尚口味。
在品牌形象定位上，針對消費群體的心理需求，結合盼盼品牌的優勢資源，我們主要以「時尚、快樂、個性」為品牌價值核心，塑造其差異化形象。
時尚化是休閑食品爭奪消費者的重要策略，休閑食品只有販賣時尚，做到品牌產品時尚化，年輕人的電腦旁才會出現我們的產品。而快樂本來就是盼盼的品牌基因，在薯片新品中的延伸恰到好處。此外，休閑食品在消費過程中會體現出年輕人的價值觀和生活方式，賦予其崇尚個性、張揚個性的品牌內涵同樣是重要的。
品牌定位確立後，盼盼薯片新品的品牌識別系統工程亦有了創作方向。
2、制定盼盼薯片的品牌識別系統
品牌名稱
我們深知一個好的名字對一個品牌有多麼重要。我們提出的命名基本策略要求有：1、必須有利於消費者認知，引起試購興趣；2、讓業務和通路建立信心；3、有利於傳播，節約行銷投入費用。
在經過創意人員的集思廣益，從近200個名稱中，最後我們確定了以「艾比利」作為盼盼薯片的名稱。艾比利取自英文短語I believe的音譯，意即希望每一個享受艾比利薯片的人，都能擁有一份相信快樂無處不在的好心情。《I believe》又是一首傳播甚廣的流行歌曲。「艾比利」的命名可謂對流行資源的有效利用。讓新品牌一上市就具有較強的親和力和記憶度。
品牌廣告語
如果一個品牌能夠幫助年輕人去表達自己張揚的個性與心聲，這個品牌也一定是受歡迎的！以個性的主張，販賣「艾比利」薯片的美味與快樂，是我們的創意方向所在。那麼，「艾比利」又應該發出什麼自己的聲音呢？
「薯片艾比利，快樂我定義」，這句具有個性主張的廣告語可謂呼之欲出。
我們無法阻止天空下雨，我們卻可以讓自己的心情晴朗。這是當前年輕人對快樂的理解。同樣地，在薯片艾比利的美味世界裡，快樂一樣由「我」自己定義。
休閑食品賣快樂已不是什麼新鮮事，但艾比利薯片從另一種角度去詮釋快樂，強調一種自我、愉悅的內心體驗，將「快樂我定義」作為宣傳口號，十分契合當下年輕人的個性和價值觀，更能貼近現代消費者自我做主的消費心理，建立起目標消費群的認同感。
此外，作為全新品牌名稱，「薯片艾比利」在推廣初期還是很有必要融入廣告語中。恰當的押韻使廣告語念起來琅琅上口，加強了受眾記憶性。
代言人
市場已經證明，成功的明星代言是新品牌成長的捷徑。為了突破薯片品類市場的競爭壁壘，「艾比利」薯片啟用國際巨星「黃曉明」作為品牌形象代言人，高調出征薯片市場。
有著俊朗外型的黃曉明近年來人氣直升，被評為「內地古裝第一小生」，對年輕消費者具有強大的號召力。啟用黃曉明作為代言人，不僅迅速建立起了「艾比利」薯片的高知名度，還賦予了它更時尚、更健康的品牌形象。

品牌模式
當企業推出新品牌時，就產生了品牌模式的選擇問題。一個科學合理的品牌模式，能使品牌發展保持平衡，重心明確，同時能使品牌之間產生「相映生輝」的促進作用。
依據盼盼發展多品牌、形成「眾星捧月」局面的企業發展戰略，我們為「艾比利」薯片確立了背書品牌模式，突出的是具體的產品品牌，優秀的企業品牌只是對具體產品品牌作出信譽、技術、服務上的保證與承諾。這有利於凸顯「艾比利」品牌個性。盼盼的品牌調性突出歡樂氛圍，比較家庭化與大眾化。而薯片「艾比利」需要更年輕、更個性的感覺。
全面傳播
以「艾比利」品牌的核心價值為訴求點，在品牌識別的整體框架下，盼盼企業充分發揮自身的資源優勢，迅速發動了「高空拉動+地面推廣」的強大「艾比利」品牌傳播攻勢，並通過創意的演繹傳達，在消費者心中建立起「艾比利」生動的品牌形象。
TVC廣告創意
陽光氣質的黃曉明，無疑是「快樂我定義」的最好宣揚者。我們將主導權交給代言人黃曉明，傳遞給消費者，讓他們定義屬於自己的快樂。TVC廣告創意充分展現黃曉明的個人特質和影響力，通過隨性而有「型」的動作、簡潔而個性的語言，清晰表現出艾比利的快樂內涵與個性特質。通過黃曉明的演繹，並且在廣告片上、包裝設計加入了許多時下流行的元素，讓「艾比利」產品成為一個時尚消費的符號。

高空拉動
在「艾比利」面世之時，盼盼食品即展開了全國范圍內的大規模廣告宣傳，15個衛視上同時開播艾比利的宣傳廣告片，一夜之間帶著黃曉明微笑的艾比利薯片為全國消費者知曉。
贏在終端
相對競爭品牌，盼盼的優勢在於渠道管理成熟，終端執行力強大。艾比利將終端視為實現新品突破、推廣品牌的最好平台，而不僅僅是銷售產品的渠道。在艾比利薯片TVC廣告全線投放的同時，透過在商超內的強大執行力，以銷售專區、堆頭、宣傳物料的布置和裝飾，創造宏大的氣勢實現新品突破，建立品牌形象，創造銷售額。盼盼各分公司全面實現終端生動化，外加轟轟烈烈的試吃活動，讓各個賣場都成了艾比利品牌的展示舞台。艾比利薯片首輪品牌宣傳攻勢創造的銷售業績大大超出預計，讓整個艾比利銷售團隊大受鼓舞。
立體管理
在奧維打造卓越品牌的「4D工程」中，品牌管理才是建立品牌的真正艱巨任務的開始。品牌管理不僅是品牌形象的管理和維護，還包括保持廣告的創意推廣、產品的創新，以使品牌持續保鮮、充滿活力，還包括不斷規范品牌的市場行為、維持客戶的忠誠度等等。艾比利品牌在經過初期的規劃與傳播之後，還需要在今後的長期品牌管理中，堅持品牌核心價值塑造的連貫性，堅持在一切細微之處體現出品牌價值，才能最終打造出卓越的「艾比利」品牌——薯片市場新的領導者。

⑷ 盼盼艾比利薯片為何找黃曉明代言

你為什麼不問娃哈哈礦泉水為什麼找王力宏代言

⑸ 艾比利薯片什麼時候出來的

薯片以其香脆美味佔領休閑食品的第一把交椅，市場空間巨大，2008年，盼盼食品集團在全面提升品牌力、走多品牌發展道路的戰略指導下，推出了全新薯片品牌「艾比利」，黃曉明的一句「快樂我定義，薯片就是艾比利」通過各大衛視高密度的廣告迅速傳遍大江南北。