創維的市場營銷做什麼工作

A. 創維彩電的營銷渠道是什麼樣的

圍繞數碼顯示技術核心，創維組建了深圳創維-RGB電子有限公司、海外發展公司、移動通信公司、數字技術公司、顯示技術公司等十多家產業公司，並在全球擁有美國矽谷研究室、香港研發中心、深圳數字研究中心等六大科研機構，在墨西哥、俄羅斯設立了控股生產基地，逐步形成了「前瞻開發在美國、應用開發及生產在深圳、銷售在全世界」的國際化經營模式。研製的主要產品有：等離子、液晶電視、各類純平電視、數字電視機頂盒、手機、汽車電子、安防產品以及與數字電視產業鏈相關的產品。同時，繼25萬平方米公明製造基地後，在深圳石岩已建成面積超過65萬平方米的創維平面顯示科技工業園，以及在內蒙古呼和浩特建成佔地245畝大型電視生產基地，這將是中國最現代化的數字顯示產業基地。

與此同時，創維在產品、技術、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業競爭力。創維不斷推出的數字電視、高清電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視，先後獲得「三年質量免檢產品」、「中國名牌」、「馳名商標」等稱號。席捲中國大地的彩電「數碼潮」、「健康風」以及「純平風暴」、「逐行風暴」，一浪接一浪地續寫著創維引領顯示技術潮流的優勢。創維率先在國內市場推出六基色技術、屏變技術、屏穩技術產品，多項技術榮膺多次廣東省和深圳市科技進步獎。A12、V12影音雙引擎技術成就了平板彩電市場領先地位。成功研製出的「中國第一台高清電視」、「中國第一台機卡分離一體機電視」、「中國第一台可錄電視」、「屏變電視」、「屏穩電視」、「全球首台RM格式液晶電視——酷開TV」等等成果奠定了創維在業界值得關注的地位。2007年，創維以其優質的產品，順利成為中國航天事業合作夥伴，創維電視、創維手機、創維安防監視器成為中國航天專用產品。「第三營銷模式」以及「服務營銷」的提出和實踐，加強了創維產品的市場競爭力。優秀的資源整合能力和管理制度化建設為創維打造了一支世界一流的國際化團隊。

創維公司擁有強大的經銷網路，在國內設有40個分公司，176個辦事處，1萬多個經銷商。優秀的人才隊伍，國際化管理團隊，傑出的資源整合能力，制度化管理建設，艱苦奮斗、不斷創新、追求卓越的企業文化造就了創維卓爾不群的核心競爭力，成就了創維的行業領頭羊地位！

B. 創維公司是什麼公司

深圳，充滿魅力的一片神奇的熱土。美麗的深圳灣畔，坐落著一座雄偉的建築，這就是蜚聲海內外的創維集團。創維是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網路及通訊產品的大型高科技公司。成立於1988年，2000年在香港上市。經過二十多年的奮斗，創維已從一個生產遙控器的小廠，躋身為世界十大彩電品牌和中國電子百強第十六位。 圍繞數碼顯示核心產業，創維集團旗下擁有深圳創維-RGB電子有限公司、創維海外發展公司、創維數字技術公司、創維液晶技術公司、創維精密科技有限公司、創維群欣安防公司、創維移動通信公司等十多家產業公司，並在全球擁有美國矽谷研究室、香港研發中心、深圳數字研究中心等六大科研機構，在墨西哥、俄羅斯設立了生產基地，逐步形成了「前瞻開發在美國、應用開發及生產在中國、銷售在全世界」的國際化經營模式。創維集團總部設在深圳市南山高新區創維大廈，科研生產基地分別設在深圳、廣州和呼和浩特，營銷分支機構遍布全球，擁有2萬名員工。生產經營的主要產品有：各種液晶電視、純平電視、數字機頂盒、液晶模組、半導體、汽車電子、安防產品、手機以及與數字電視產業鏈相關的產品。 彩電是創維的核心產業，目前，創維在中國彩電市場的佔有率已經連續6年蟬聯第一，創維在行業內多次推動產業升級，曾經席捲中華大地的創維彩電「數碼潮」、「健康風」以及創維「純平風暴」、「逐行風暴」、「高清風暴」、「平板風暴」，一浪接一浪地續寫著引領彩電潮流的歷史。從跟蹤模仿外國先進技術，到率先超越世界先進技術，創維成功地走出了一條自主創新的發展道路。從V12、A12數字引擎到六基色、屏變、屏穩技術的誕生，從「中國第一台高清電視」、「中國第一台一體機」、「中國第一台可錄電視」、到全球首創的酷開TV，眾多的技術成就奠定了創維在彩電行業的領袖地位。其中酷開TV模式已被國家列入中國電子產業振興規劃。 先進的產品技術，加上可靠的質量體系保證，完善的服務體系，是消費者喜愛的前提條件。創維電視先後獲得「質量免檢產品」、「中國名牌」、「馳名商標」等榮譽稱號。創維彩電分別出口到美國、日本、俄羅斯以及南美、東南亞、中東和歐盟地區。除了彩電產業以外，創維數字機頂盒、創維群欣安防監視器都是國內同行業的龍頭企業，市場佔有率排名第一。創維液晶模組、半導體、汽車電子、精密模具以及手機產品等也進入迅速發展的快車道，正在逐步做大做強。 隨著在市場地位的加強，創維對產業鏈的控制與掌握能力也不斷增強，創維與韓國LGD簽署戰略合作協議，正式進入上游模組行業，打造了液晶最強產業鏈。 創維公司擁有強大的經銷網路，在國內設有40個分公司，176個辦事處，1萬多個經銷商。強大的分銷體系滲透到縣鎮市場。國際化管理團隊，傑出的資源整合能力，制度化管理建設，艱苦奮斗、不斷創新、追求卓越的企業文化造就了創維卓爾不群的核心競爭力。 創維視人才為企業發展的根本，視科技進步為企業發展的龍頭，注重吸收和培養各類優秀人才，建立了完善的人才培養選拔機制，打造了一支具有強大戰鬥力的一流團隊。龐大的創維產業群，也為各類人才的充分施展提供了充分的機會和條件。良好的生產、生活環境、豐富多彩的文娛生活，使創維大家庭充滿了和諧、歡樂和戰斗的激情。創維集體婚禮、創維之星、創維文化藝術節等企業文化活動，極大地增強了企業的凝聚力和員工的向心力，激發了各類人才的創造力。現在集團擁有各類工程技術開發人員1800餘人，年發明專利申請位居電子信息百強第十位，專利數量在業內遙遙領先。 發展企業，造福社會。創維 「健康光明行

C. 創維集團，市場部營銷的工資怎麼樣，本人是校招的。

基本工資：1500元
加班工資：0元/小時
津貼補助：0元
績效工資：1500元
年終獎：500元

D. 營銷管理，是從事什麼工作，有多少是哪些部門

營銷管理是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。營銷管理的實質，是需求管理， 即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。在營銷管理實踐中，企業通常需要預先設定一個預期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平並不一致。營銷管理的設立是為了達到更好的營銷效果。

營銷管理就是在市場行為中，以營利為目標，把組織、架構、人員、培訓、績效、考評、薪資等眾多要素綜合制定、優化實施的行為。

根據商務教育清談的觀點，營銷的定義學術界主要採用美國市場營銷協會的版本，除此外，國內由高等教育出版社出版、吳健安先生主編的《市場營銷學》所引用的美國市場營銷協會（AMA）對市場營銷的定義和隨後的解釋，可看出營銷概念在這五十年來的演變，也可從一個側面來理解市場營銷的內涵。

以下分別是AMA在1960年、1985年和2004年公布的定義：

從營銷理論的發展歷史來看，AMA於上個世紀60年代提出營銷定義時，正是市場營銷的革命時期，從觀念上說，是由以企業為中心的營銷觀念（生產觀念、產品觀念和推銷觀念）轉向以消費者為中心的營銷觀念的時期。在這個時期中，企業所面臨的問題多集中在利用現有資源高效率的將手中的產品和勞務等增值品轉移至消費者一端，因而營銷的定義也體現了這一內在需求，即企業中營銷的功能就是那些與在企業和消費者之間進行產品轉移相關的活動。

八十年代，當AMA進一步更新營銷定義時，服務營銷、社會營銷等概念已經出現並為人所接受。這時的營銷概念與1960版不同的主要體現在兩個方面，一是增加了對個人和組織的關注，即市場營銷所涉及的包括個人間、組織間，以及個人和組織之間的關系，並且在此關系之上要達到雙方的目標交換；二是將產品的內涵拓展到了除貨物和勞務以外的理念、主意，這為對產品的完備范疇的研究奠定了基礎，也使人更好的理解了企業與客戶之間的交換，實體產品（甚至服務）僅是載體，客戶真正從企業方獲得的、並且企業奠定競爭基礎的是與客戶之間的理念的共享（在綠色營銷以及企業社會責任的研究中，往往認為企業的目標市場客戶正是那些與企業有著共同社會責任感或者對社會責任有著認同感的群體）。

AMA提出的最新的營銷定義相比於1985版則更進了一步：在1985版將營銷視為一個過程的基礎上，進一步將這個過程定義為組織職能，以及價值傳遞的過程。將營銷視為組織職能，是因為營銷的理念必須在企業、甚至是合作企業的整個價值鏈中被認可和認同，它不可避免的融入到企業的組織職能中去。將該過程從產品的傳遞進化至客戶價值的傳遞，體現了以客戶為中心、企業價值產生於客戶價值的思想。而為了追求永續的發展和可持續的競爭力，就必須將這種客戶價值的傳遞有效化和持久化，即對客戶關系進行有效的管理，而不僅僅是對需求水平的管理。與此相關的企業行為和職能，將會有助於企業綜合的考慮其社會責任和自身利益，不但關注「小我」，也平衡關聯企業、周邊機構的利益，從生態和諧的角度達到一種共存。

一、首先應確定市場營銷策略

企業營銷管理過程中，制定企業營銷策略是關鍵環節。企業營銷策略的制定體現在市場營銷組合的設計上。為了滿足目標市場的需要，企業對自身可以控制的各種營銷要素如質量、包裝、價格、廣告、銷售渠道等進行優化組合。重點應該考慮產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即「4Ps」營銷組合。

隨著市場營銷學研究的不斷深入，市場營銷組合的內容也在發生著變化，從「4Ps」發展為「6Ps」。近年又有人提出了「4Cs」為主要內容的市場營銷組合。

二、市場營銷活動管理

企業營銷管理的最後一個程序是對市場營銷活動的管理，營銷管理離不開營銷管理系統的支持。需要以下三個管理系統支持。

(1)市場營銷計劃。既要制定較長期戰略規劃，決定企業的發展方向和目標，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰略計劃目標。

(2)市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執行。根據計劃目標，需要組建一個高效的營銷組織結構，需要對組織人員實施篩選、培訓、激勵和評估等一系列管理活動。

(3)市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業年度計劃控制、企業盈利控制、營銷戰略控制等。

營銷管理的三個系統是相互聯系，相互制約的。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導，營銷組織負責實施營銷計劃，計劃實施需要控制，保證計劃得以實現。

三、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場，有利可圖的營銷機會並不多。企業必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究，識別、評價和選擇市場機會。

企業應該善於通過發現消費者現實的和潛在的需求，尋找各種「環境機會」，即市場機會。而且應當通過對各種「環境機會」的評估，確定本企業最適當的「企業機會」的能力。

對企業市場機會的分析、評估，首先是通過有關營銷部門對市場結構的分析、消費者行為的認識和對市場營銷環境的研究。還需要對企業自身能力、市場競爭地位、企業優勢與弱點等進行全面、客觀的評價。還要檢查市場機會與企業的宗旨、目標與任務的一致性。

四、選擇目標市場

對市場機會進行評估後，對企業要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分，要研究和選擇企業目標市場。目標市場的選擇是企業營銷戰略性的策略，是市場營銷研究的重要內容。企業首先應該對進入的市場進行細分，分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況，並根據本公司優勢，選擇自己的目標市場。

企業營銷管理過程是市場營銷管理的內容和程序的體現，是指企業為達成自身的目標辨別、分析、選擇和發掘市場營銷機會，規劃、執行和控制企業營銷活動的全過程。

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營銷管理要管什麼需求呢？這個問題涉及到企業的很多方面，企業強調團隊合作，強調供應鏈， 因此各個環節的需求都要考慮到，這樣的營銷政策才是好政策。但在營銷中，企業制定營銷政策，要充分考慮營銷政策推行的各個方面，其中主要是企業、消費者、經銷商、終端、銷售隊伍，這五個方面。營銷管理要滿足企業的需求、滿足消費者的需求、滿足經銷商的需求、滿足終端的需求、滿足銷售隊伍的需求，在不斷滿足需求的過程中企業得到了發展。

滿足企業的需求

企業的需求有哪些呢？企業追求可持續發展，說白了就是可持續賺錢。企業可以短期不贏利，去擴張，去追求發展，但最終目的是贏利。所有的人員、資金、管理 等都是為企業實現可以持續賺錢的手段,同時企業。按照營銷理論，企業要堅持「4C」原則，以消費者為中心。但實際上「以消費者為中心」是企業思考問題的方式，企業要按照自己的利益來行動。老闆要把命運掌握在自己手上，要操控市場，要掌握市場的主動權。企業發展的不同階段，市場發展的不同階段，企業有不同的需求。

市場孕育期，企業開發了創新產品。企業面臨兩個問題，一是要迅速完成資金的原始積累，另外要迅速打開市場。所以此時企業可能採取急功近利的操作手法，怎麼來錢，就怎麼來，怎麼出銷量就怎麼來。可能採取的政策是高提成、高返利、做大戶等。

市場成長期，企業飛速發展，出現了類似的競爭對手。因此企業要用比對手快的速度，擴大市場份額，佔領市場制高點。可能採取的措施是開發多品種、完善渠道規劃、激勵經銷商等。

市場成熟期，在市場成熟期，企業需要延續產品的生命周期。企業要追求穩定的現金流量，同時還要開發其他產品。這時企業要不斷推出，花樣翻新的促銷政策。

烽火獵聘顧問認為市場衰退期，企業要盡快回收投資，變現。

從上面簡單的生命周期描述中，我們看到，不同時段企業有不同需求，滿足企業需求是第一位的。營銷管理是對企業需求的管理，以滿足企業的需求為根本。所以 作為營銷決策者首先要考慮：「我的老闆要求我做什麼？公司現在需要我做什麼？股東需要我做什麼？」然後在具體落實企業需求的過程中，考慮下面的四個需求。

滿足消費者的需求

中國的消費者是不成熟的，所以才容易被企業誤導，策劃人搞得概念滿天飛，風光三、五年。真實的、理性的消費者需求是什麼呢？消費者對好的產品質量有需求，消費者對合理的價格有需求，消費者對良好的售後服務有需求。消費者的需求對企業來說是最重要、最長久的，企業可以滿足短期利益，忽略消費者需求，但消費者是用「腳」投票的，他們會選擇離開。

著名的春都，發家於火腿腸，上市公司。在九十年代是中國知名企業，行業先鋒，但在多元化戰略下，迷失了自己的方向，主營業務大幅萎縮。為在價格戰中取勝，春都竟然通過降低產品質量，損害消費者利益，來降低生產成本，含肉量一度從85%降到15%，春都職工用自己的火腿腸喂狗，戲稱為「面棍」。只考慮自己需求，而沒滿足消費者需求的春都，付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場佔有率從最高時的70%狂跌到不足10%。春都的滅亡是必然的，只考慮企業的需求是危險的。企業可以在一段時間欺騙所有的消費者，也可以在所有的時候欺騙一個消費者。但群眾的眼睛是雪亮的，企業不可能在所有的時候欺騙所有的人。所以對企業來說，滿足消費者的需求是企業存在的價值，是企業最長久的保障。在滿足需求的基礎上，企業還要發掘需求，引導消費的潮流。甚至去取悅消費者，去討好消費者。

滿足經銷商的需求

經銷商的需求是經常變動的，但歸根結底是三個方面：

1、經銷商需求銷量。如果你的產品是暢銷產品，不愁賣。這個時候經銷商可能只需要銷量。因為他知道，你的貨可以帶動其他貨走，這樣他可以從其他貨中賺錢。

2、經銷商需求利潤率。如果你的產品是新產品，這時經銷商期望比較高的毛利。你的貨可以走得慢，但是很賺錢，這樣他也滿意。

3、經銷商需要穩定的下家。如果你的貨物實在緊俏，零售店非有不可，你給經銷商貨，經銷商就可以用這個產品建立渠道，維護自己渠道的忠誠。當然，如果你可以幫助他做管理、管理渠道、管理終端，這樣你也滿足了他的需求。

所以企業在制定營銷政策時要知道經銷商的需求是什麼。經銷商是要長遠發展，還是要短期贏利。企業制定政策時候，要考慮到經銷商的發展，而不是僅僅從企業 自己出發，也不是僅僅從消費者的角度出發。畢竟在有些行業，經銷商是不可或缺的。經銷商也有發展階段，他在創業階段需要你給他指點，需要你給他支持。當他的網路已經形成，管理基本規范時，他最需要的就是利潤。不同發展階段，他的需求是不同的。因此企業要針對經銷商實際需要不斷制定出符合經銷商的銷售政策、產品政策、促銷政策。

滿足終端的需求

很多企業強調「終端為王」，終端也確實成了王。某些特殊地位的「超級終端」索取進場費、陳列費、店慶費等就不說了，十分惱火的是，有些中小終端---超市動不動就玩倒閉。做終端風險和成本都很大，到底企業做不做終端，怎麼做終端？成了老闆兩難的選擇。按照21世紀的渠道發展趨勢，終端是不做也得做，做也得做，關鍵是怎麼做。所以很多企業都有終端策略，制定區別於經銷商的終端政策，滿足終端的需求。

終端的需求越來越多，尤其是連鎖商家，更是「難纏」。因為國美等連鎖家電而導致，創維這樣的彩電巨頭都要採取「第三條道路。」手機行業的連鎖巨頭也很「可怕」，上百家連鎖店，迫使廠家對他出台傾斜政策。終端和經銷商同為渠道的組成部分，如果讓廠家做出選擇，寧肯選擇終端，而不是選擇經銷商。做終端的辦法，很多企業不一樣，寶潔公司的市場人員就只做終端的維護和支持，而不管竄貨、不管價格。在寶潔眼中，終端比經銷商更重要。畢竟是終端的三尺櫃台決定了廠家的最終成敗。

滿足銷售隊伍的需求

銷售隊伍是最容易被忽略的，因為是自己人，所以先滿足外人的利益，如果有剩餘就用來滿足銷售隊伍的利益，這是很多老闆的做法，既「寧予外寇，不予家奴」。表面上看銷售隊伍不是很重要，只要賺錢就會跟公司走。但一個銷售代表的背叛可能導致一個地區業務的失控。朋友公司的一個銷售代表，到了競爭對手那裡，做分公司經理，把他以前的經理打得要請他吃飯。

任何營銷政策，最終都靠銷售隊伍來貫徹，銷售代表執行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。這是個「打群架」的時代，營銷競爭是靠團隊的，所有的經銷商、終端、消費者的需求，都要通過銷售隊伍來滿足。他們的需求有那些呢？無外乎生存和發展，銷售隊伍對合理的待遇有需求，對培訓機會有需求，對發展空間有需求。因此企業要在不同階段，發掘銷售隊伍的需求，盡量來滿足他們。

企業需求是根本，是營銷管理的出發點。其中消費者的需求、營銷商的需求、終端的需求是串聯的，一個環節沒滿足，就會使營銷政策的執行出現偏差。一個環節「不爽」，就可能導致企業「不爽」。作為營銷管理者，要從這五個方面出發，來考慮營銷問題。如果營銷出了問題，就一定是這五方面出了問題。優秀的營銷管理者，要善於分析這五個方面，善於平衡這五個方面的資源投入，取得營銷的最佳效果。

我國企業營銷管理模式經歷了從集中到分散再到集中的循環發展過程。當企業規模較小，市場區域比較集中時，企業通常採用高度集權的集中式營銷管理模式。企業營銷決策權和集中於企業總部，營銷高層人員採用人對人、點對點的方式直接插手營銷團隊的日常業務管理，企業營銷資源集中，對市場變化反應迅速，營銷團隊執行力較強。20世紀90年代以來，經濟全球化和信息技術革命促使企業的規模正在理性地擴大，跨行業、跨區域市場運作逐步成為企業運營的常態。隨著市場區域的擴張、管理層級的增加，管理幅度的增大令企業高層離一線市場時空距離越來越大，市場信息傳遞不及時、失真，嚴重影響營銷高層人員分析決策能力；再加上管理手段和技術的限制，也令企業高層無力繼續有效履行營銷團隊的日常業務管理工作，傳統的集中式營銷管理模式陷入了管不好也管不了的尷尬境地。企業被迫對日漸擴散到全國各區域的營銷團隊實行分權、授權，採用在企業總部的領導下各區域營銷團隊自主經營、各自為政的遠程分散化營銷管理模式。

4 、組織、執行和控制市場營銷

第一類：扭轉性營銷需求狀況：負需求（是指全部或大部分潛在購買者對某種產品或服務不僅沒有需求，甚至厭惡。）

營銷任務：扭轉需求。

第二類：刺激性營銷需求狀況：無需求或對新產品、新的服務項目不了解而沒有需求；或非生活必需的「奢侈品」「賞玩品」等，是「有閑階級」「有錢階級」的選擇。

營銷任務：激發需求要在預期收益上作文章，設法引起消費者的興趣刺激需求。

第三類：開發性營銷需求狀況：潛在需求是指消費者對現實市場上還不存在的某種產品或服務的強烈需求。

營銷任務：實現需求設法提供能滿足潛在需求的產品或服務。

第四類：平衡性營銷需求狀況：不規則需求即在不同時間、季節需求量不同，因而與供給量不協調。

營銷任務：調節需求設法調節需求與供給的矛盾，使二者達到協調同步。

第五類：恢復性營銷需求狀況：需求衰退是指消費者對產品的需求和興趣從高潮走向衰退。

營銷任務：恢復需求設法使已衰退的需求重新興起，但實行恢復性營銷的前提是：處於衰退期的產品或服務有出現新的生命周期的可能性，否則將勞而無功。

第六類：維護性營銷需求狀況：飽和需求是指當前的需求在數量和時間上同預期需求已達到一致，但會變化：一是消費者偏好和興趣的改變；一是同業者之間的競爭。

營銷任務：維護需求設法維護現有的銷售水平，防止出現下降趨勢。

第七類：限制性營銷需求狀況：過剩需求是指需求量超過了賣方所能供給或所願供給的水平。

營銷任務：限制需求通常採取提高價格、減少服務項目和供應網點、勸導節約等措施。

第八類：抑制性營銷需求狀況：有害需求

營銷任務：消除需求強調產品或服務的有害性，從而抵制這種產品或服務的生產和經營。

營銷管理伴隨實踐發展演進的四種范型

隨著環境的變遷和營銷實踐的發展，營銷管理出現下列四種范型：

1、交易營銷。該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

2、關系營銷。該階段的營銷管理以顧客關系為中心，追求留住顧客、多次成交和更持續的生意關系，最關注的是顧客滿意度。

3、價值營銷。該階段的營銷管理以品牌價值為中心，追求獲得更高顧客資產和品牌資產，注重深入挖掘顧客價值。

4、價值網營銷。該階段營銷管理以網路和價值網路為中心，關注利用外部資源的引入和網路效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。

價值營銷有兩個分支：一是以互聯網驅動的互聯網營銷；二是合作共贏驅動的營銷。以顧客價值為中心的合作網路突破了單一公司的資源限制，建立起跨公司、跨行業的聯盟，從而爭取到共同分享的更大的顧客資產和市場。

第一、目標一致是前提

營銷離不開目標。目標的產生要依據公司營銷戰略和區域市場狀況來確定，最重要的是要求成員在營銷戰略方向上有統一的認識，只有這樣才能擰成一股繩，百折不撓，這是組織存在的前提。

第二、明確的標準是基礎

沒有規矩無以成方圓，組織在設立了目標，並得到了團隊成員認同之後就要依據組織架構建立管理標准並要求非常明確。具體就是崗位職責和技能、各種獎罰措施，達成目標的手段、方式、資源等等。

第三、團隊整體素質是保證

團隊的整體素質是保證組織高效的保證，一是要靠選拔，要選擇最適合的人到設定的崗位上來。

二是要進行培訓，要使進入這個組織的成員知道規定動作，但不局限於規定動作，管理人要做好團隊的教練。主要從專題培訓、技能、常規培訓和實地輔導著手，不斷提升團隊的整體業務素養。

第四、團隊協作是關鍵

對於做快銷品的銷售人員而言，一個人不可能做完所有渠道和終端，這就涉及到團隊的配合、協作問題;再有，公司相關的職能部分的協作也不可輕視，作為組織中的一員，要充分利用公司的資源、也必須整合好公司的資源才可能做出最好的成績。

第五、有效溝通是核心

溝通是每天都在做的事情，但不是每個人都能做到有效的溝通。其實有效溝通就是探尋問題及問題的解決辦法。其實是在建立一種雙方的聯系和信任。包括營銷組織內部的溝通;還有就是公司相關職能部門的溝通。特別是作為區域市場作戰的人員來說，獲得公司職能部門的支持可以減少很多阻力。[1]

在企業中，完善的機制，合理的管理，有效的營銷渠道，構成一個完整的企業，發揮企業的管理職能，在企業的市場營銷中舉足輕重，有了管理，營銷會變得井然有序，各個部門之間的配合也會非常默契。不言而喻，工作效率也會提高。

1 有利於人員的合理配置

企業營銷中，管理者應該根據個人的能力，進行內部營銷組織調整。人力資本在知識經濟條件下，已成為一種不可或缺的市場營銷要素。

2 有利於企業的可持續發展

在企業營銷的過程中，不斷要進行總結，不斷地進行適應性的調整，只有經過良好的調整，企業的才能適應市場的瞬息萬變，才能實現企業的可持續發展。

3 有利於企業的市場開拓

知識經濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量，市場需求不僅潛力無限，而且逐步涉及各行各業，具有極大的市場拓展空間。

綜上所述，企業要在新的經濟形勢下利於不敗之地，必須要和市場的發展緊密起來，只有不斷地實踐，不斷地總結，不斷地創新，企業的發展才能穩定長久。

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E. 長虹和創維市場營銷崗位，你會選哪個 已知條件：長虹實習期底薪2200，在綿陽培訓後分配，地點未知。

首先你要清楚一點來，這兩自個品牌那一個更有發展潛力一點，長虹除了是所謂的過有之外，其他的並沒有什麼突出的地方，產品更新的太慢了，跟不上市場的腳步，都是一些便宜貨，創維工資相對要少一點，但是，他有發展的潛力，創維體制等你進去了就知道了。希望能幫到你，我建議還是選擇創維！

F. Skyworth創維的集團介紹

創維集團有限公司是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網路及通訊產品的大型高科技上市公司。
創維成立於1988年，經過二十一年的奮斗，創維已成

長為蜚聲國際的中國家電巨子，位列世界彩電十大品牌，成為中國電子百強位列第十六位的優秀企業。2008財年，創維集團在金融危機下逆勢飛揚，年銷售額達153億港元，出口額持續11年居全國領先行列。作為連續八年深圳市納稅大戶，截至2008年度，已累計向國家繳納各項稅金近50億元，累計捐助社會公益資金超過1億元，扶持500多家配套企業，解決約10萬人就業。
創維集團總部設在深圳市南山高新科技園區之創維大廈，產學研基地、營銷總部設在深圳寶安區，營銷分支機構遍布全球，員工總數有近兩萬名。
圍繞數碼顯示技術核心，創維組建了深圳創維-RGB電子有限公司、海外發展公司、移動通信公司、數字技術公司、群欣安防公司等十多家產業公司，並在全球擁有美國矽谷研究室、香港研發中心、深圳數字研究中心等六大科研機構，在墨西哥、俄羅斯設立了控股生產基地，逐步形成了「前瞻開發在美國、應用開發及生產在深圳、銷售在全世界」的國際化經營模式。研製的主要產品有：等離子、液晶電視、各類純平電視、數字電視機頂盒、手機、汽車電子、安防產品以及與數字電視產業鏈相關的產品。同時，繼25萬平方米公明製造基地後，在深圳石岩已建成面積超過65萬平方米的創維平面顯示科技工業園，以及在內蒙古呼和浩特建成佔地245畝大型電視生產基地，這是中國最現代化的數字顯示產業基地。2008年10月，創維廣州平面顯示科技園也正式投產。
與此同時，創維在產品、技術、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業競爭力。創維不斷推出的數字電視、高清電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視，先後獲得「三年質量免檢產品」、「中國名牌」、「馳名商標」等稱號。席捲中國大地的彩電「數碼潮」、「健康風」以及「純平風暴」、「逐行風暴」、「高清風暴」、「平板風暴」，一浪接一浪地續寫著創維引領顯示技術潮流的優勢。創維率先在國內市場推出六基色技術、屏變技術、屏穩技術產品，多項技術榮膺多次廣東省和深圳市科技進步獎。A12、V12影音雙引擎技術成就了平板彩電市場領先地位。成功研製出的「中國第一台高清電視」、「中國第一台機卡分離一體機電視」、「中國第一台可錄電視」、「屏變電視」、「屏穩電視」、「全球首台RM格式液晶電視——酷開TV」等等成果奠定了創維在業界值得關注的地位。經過兩年多的推廣和市場培育，創維酷開TV取得了巨大的成功，酷開模式異軍突起，目前已被國家工業和信息化部寫入了電子產業振興規劃之中。
創維集團在發展中不斷提出符合當前實際的營銷理論， 「第三營銷模式」、「服務營銷」、「增值營銷」、「系統營銷」等些營銷理論的提出和實踐，加強了創維產品的市場競爭力。
創維集團注重技術的研發與創新，打造了一支優秀的研發隊伍。目前發明專利申請位居電子信息百強第十位。特別是在電子應用技術方面，在業內遙遙領先。
創維集團在發展中不斷在上下游上謀求更多的合作。2008年4月，創維與韓國LGD簽署戰略合作協議，正式進入上游模組，為打造行業最強產業鏈奠定了基礎。
創維集團注重培養和吸收優秀人才，建立了完善的人才選拔、培養機制，打造了一支具有戰鬥力的、世界一流水平的團隊。創維集團不斷完善自身管理，擁有嚴謹的治理結構，完成了從家族企業向現代企業的轉變。
創維公司擁有強大的經銷網路，在國內設有40個分公司，176個辦事處，1萬多個經銷商。優秀的人才隊伍，國際化管理團隊，傑出的資源整合能力，制度化管理建設，艱苦奮斗、不斷創新、追求卓越的企業文化造就了創維卓爾不群的核心競爭力，成就了創維的行業領頭羊地位！
憑借優質的產品，創維於2007年順利成為中國航天事業合作夥伴，創維電視、創維手機、創維安防監視器成為中國航天專用產品，並見證了「神七」飛天的歷史壯舉；同時創維集團全力贊助中國射擊隊，沖擊北京奧運第一金。在2008年的南方雪災和汶川大地震中，創維集團第一時間伸出援手。目前，已累計為地震災區捐款1100萬元。通過公益活動的開展，創維品牌價值迅速增長，2008年達到123.04億元，三年凈增146%。
2009年，創維集團成為2011年深圳大學生運動會的主贊助商。
當前，國家實施的「家電下鄉」和「以舊換新」活動正在進行，創維集團積極響應，迅速在廣大的農村和城市地區開展推廣，為我國擴大內需和液晶電視的普及做出了巨大貢獻。
創維正在努力實現著她的美好願景：令創維視聽產品進入億萬家庭，在不同國家，讓不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣。 創維廣州平面顯示基地總佔地面積約12萬平方米，計劃投資總額為1.85億美元，產能規劃為年產平板電視200萬台。工程建設分兩期進行，2008年3月18日至10月28日，創維完成了約6萬平方米的一期工程建設，包括綜合廠房、平板廠房、設備用房等。設備方面，創維配備了平板電視總裝生產快速線4條（已建好2條）、機芯線4條、電源組裝線3條、SMT組裝線6條，另外配備有完善的研發和生產檢測儀器和設備。一期工程投產後，預計年產平板電視約100萬台，年產值將可達50億人民幣。
二期工程將重點致力於平板總裝廠的擴產，新增注塑、五金等配套廠的建設。二期規劃將新增平板廠房1棟、注塑廠房1棟、平板電視總裝線4條、機芯線4條、電源線2條、SMT組裝線6條、大型注塑機12台、噴塗線6條、大型五金沖壓設備20台。屆時，創維廣州工廠的年產能將達到200萬台，產值約100億人民幣，員工總數在2000人左右。

G. 推銷創維電視的方法和創維電視的優勢

就我知道的創維它的優點有六基色讓畫面顏色豐富、立體感生動、別的電視都是三基色。加上現在創維有酷開功能較多，設計比較人性話，內存大等特點。我的建議就是有時間去商場讓專業銷售講一講他們會詳細告訴你它的優點。推銷電視的方法，我認為除了了解產品、還要了解顧客心理並抓住他們心理來推銷你的電視，在有多像專業銷售學習他們的經驗順便考察市場。回答的不好希望能幫到你加油