Ⅰ 80分求-----肯德基 助理報告 PPT
肯德基成功的秘訣：
永遠向充滿朝氣，勇於挑戰自己的年輕人敞開大門，並注重對員工的培訓，鼓勵員工和肯德基共同成長。
成功的管理經驗：
一、從「快」字入手到「小玩具」，體現強烈的服務意識；
二、從「用餐者自取」到僱用part—time的大學生，體現低成本原則；
三、團隊精神和人文氣氛。
主要經營策略
•成為多品牌整合的領導者
•讓消費者在一家餐廳中可以享受到兩個美食品牌和更多的選擇
經營方式
快餐連鎖形式
工業化生產
標准化產品
員工本土化
生產原料大多是進口
炸雞原料為：冷凍的山東肉雞
供應商直接提供調料及飲料
炸雞、薯條及漢堡等店內加工
每月推出一種新的食品
以滿意為中心的顧客價值鏈管理
1、目標市場定位：家庭化
2、產品定位：「烹雞專家」
肯德基店選址特點：
1、雙贏的特許加盟模式
2、高效的商圈規劃選址決策的兩級審批制（地方公司和總部）
商圈規劃採取記分方法
招聘錄用基本條件要求
一、大專以上學歷
二、當地市區戶口
三、30周歲以下,性別不限
四、對服務行業充滿熱情
五、能適應倒班工作和高速快捷的工作節
六、良好的溝通能力和容易接近的親和力
招聘錄用基本流程
非管理員工合同及職能標准
我們的人力培訓策略
多層次的培訓體系內容：
新員工在崗培訓
一、記憶比賽游戲 ：
內容：在規定的時間內將所有新員工的名字記下來，看誰記得多。
目的：大膽地快速接近陌生人
二、語言藝術培訓：
目的：1、以商量的語氣進行交流 ；
2、學會寬容和熱情
見習助理管理系統培訓
一、人員，成本，訂貨，排班等快餐管理系統培訓
二、國際連鎖企業的工作經驗，受益終生的工作、處世技能
三、有關管理，溝通，領導等專業課程
四、廣闊的發展空間
職位培訓的未來發展可能是：
餐廳經理助理
副理
餐廳經理以至更高職位
人員發展流程(People Planning Process，PPP)的目的：
普通員工崗位工作職能技術主要要求
普通員工每天輪換不同的崗位；
每個員工需要技術「全面」；
必須完全掌握並熟練操作整套流程；
公司不允許任何員工空閑，自己忙完要幫助其他工作繁忙的員工；
即使前廳地板非常潔凈也要不斷打掃；
每天使用的所有原料除飲料及其他敷料外，所有銷售及製成品數量總和與原料數量完全相符；
如：雞腿從冷庫出庫解凍後進入製作，整套流程操作完畢，製成品數量與出庫數量一至。
Ⅱ 肯德基的發展過程PPT
在網路，網路有，祝一切順利！
Ⅲ 網路營銷畢業答辯PPT純圖文的只要10頁就行
你是要自己用還是干什麼呢？既然是做知識，就要有真才實學，在這里問也只是給你一個思路而已。
Ⅳ 怎麼做麥當勞的ppt
1.麥當勞簡介，創立的背景以及創始者；（可以用一個謎語做首張，如肯德基小還是麥當勞小，因為肯德基是爺爺麥當勞是叔叔）
2.麥當勞的logo介紹；
3.當然是麥當勞的產品種類；
4.食物質量；
5.麥當勞供應；
6以及一些麥當勞廣告；
最重要的事你的ppt模板的選擇，排版問題，加入一些與觀眾的互動！
Ⅳ 肯德基的全套管理表格
+ 肯德基的管理漏洞
+ 肯德基危機管理的六種武器
+ 麥當勞通宵營業對抗肯德基
+ 肯德基門面選擇方法大揭秘
+ 直擊肯德基新危機
+ 麥當勞與肯德基的中國之戰
+ 肯德基危「雞」營銷的啟示
+ 榮華雞為什麼干不過肯德基？
+ KFC店長工作手冊
+ 肯德基悄然漲價 麥當勞尋求本土化優勢
+ 肯德基近5年來第一次小幅漲價 麥當勞不予置評
+ 肯德基在中國——世界著名企業經營案例
+ 【論肯德基外帶全家桶的成功】
+ kfc對抗禽流感
+ 肯德基的資本魔鏈 -- 轉
+ 朱宗毅 不停地給肯德基注入新元素
+ 競爭策略--麥當勞VS肯德基：戰略對決
+ 肯德基（KFC）在中國——「世界著名烹雞「專家」經營案例
+ 非常時刻的肯德基
+ 肯德基：成功者自有秘密
+ 肯德基的特殊顧客
+ 台灣肯德基的「鼓勵認同卡」
+ 從肯德基餐廳狀元赴美受獎看「以人為本」的企業文化
+ 肯德基企業文化：群策群力 追求卓越
更多>>
[ 下載資料 ]
+ KFC公關筆記--接待員的要求（DOC 21頁）
+ 肯德基全套管理表格--總配打烊周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--總配周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--大廳打烊周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--維修費統計表(xls)
+ 肯德基全套管理表格--餐廳維修經理KPI(市場）(xls)
+ 肯德基全套管理表格--大廳周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--廚房打烊周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--廚房周訓安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--前台打烊周訓安排S(xls)
+ 關於肯德基財務管理程序的調查報告(ppt 11)
+ 肯德基企業內部管理(ppt 55)
+ KFC月度報告模板(英文版)(ppt 33)
+ 肯德基（KFC）中國經營案例(doc 22)
+ 肯德基訴訟案的警示(doc 8)
+ 肯德基經驗對促進餐飲業現代化發展啟示(DOC 12)
+ 肯德基商圈選址資料(DOC 9)
+ 肯德基在中國——"世界著名烹雞專家"經營案例(doc 6)
+ 肯德基叱吒中國市場的營銷策略(doc 10)
+ 麥當勞VS肯德基：中國市場成敗比較(doc 23)
+ KFC的跟進選址策略(doc 6)
+ 麥當勞VS肯德基：中國市場落差檢討(doc 22)
+ 雀巢--肯德基亨氏在華危機公關得失比較分析(doc 5)
+ 中國肯德基健康食品政策白皮書(DOC 31)
+ KFC管理制度(doc 49) 西式快餐
+ 肯德基企業內部管理（PPT 57）
+ KFC內部培訓及管理系列資料之一 (多個DOC )
+ 肯德基對中國經濟的影響(doc 35)
+ KFC崗位操作指南(doc 11)
Ⅵ 麥當勞與肯德基的網路營銷模式有什麼不同嗎
經營模式的區別：
麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整。版
肯德基：本權土化戰略——入鄉隨俗。
1﹑麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。
麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品供應網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展、共同進步和繁榮。 2﹑ 肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。 肯德基立足本土麥當勞缺少創新肯德基之所以能夠在中國保持快速的發展勢頭，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌經營，肯德基不僅在中國有很多自營餐廳，還發展了很多的特許經營餐廳，這使得肯德基可以保持以較快的速度在二線、三線城市發展連鎖店；另外一方面，肯德基進入中國市場後，隨著對中國消費者了解程度的日益加深，也加緊了本土化的步伐，他們針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品。雖然其中有些產品並不成功，但可以看出，肯德基是決心融入中國飲食文化中的。
Ⅶ 網路營銷主要干什麼.ppt
一般是指網站及其它網路媒體的建設優化及推廣。通過你把這個網站及其它網路媒體的體驗提高及推廣帶好更多的點擊，以便宣傳產品及服務。
主要工作包括：建站，優化，推廣，自媒體的運營等。