Ⅰ 我網投了中石油招聘中的市場營銷崗位，通知了去面試，我是女生，他們是不是優先錄用男生呢
您好！
您可以分析您這份工作的工作性質，是否需要經常外出出差，體力運動，如果有這些工作要求一般有優先考慮男的。
但是如果您說明您也可以勝任這些工作內容的話，也是可以的。
望採納，希望對您有用！
Ⅱ 北京市都是有那些固定招聘場所
北京的可有幾家呢
每周一至周六天天舉辦招聘會
參會地址：北二環路雍和宮橋北側北京人才市場
每周二、三、六舉辦綜合招聘會
每周四、五舉辦專業專場招聘會
參會地址：海淀南路19號（東方凱德華俱樂部西側）
每周三 行業專場人才招聘會
每周四 市場營銷人才招聘會
每周五 綜合人才招聘會
參會地址： 北京人才大廈二層中高級市場 （北二環安定門立交橋北100米路西）
為企業和個人搭建針對性強的交流平台
聯系地址：北京市安定門外大街187號北京人才大廈二層
北京海淀劇院人才招聘會
10月13日 9:00開始
Ⅲ 招聘市場營銷專員
你好，你在網路知道上招聘不太合適吧，而且這樣也不會有什麼效果的，如果你想招聘銷售人員版，我建議你權去你們當地的人力資源市場去看看，那裡的人才比較豐富一定有適合貴公司的人才。
或者你也可以在你們當地的比較知名的人事信息網發布招聘信息，這個也是很不錯的選擇，還有就是你們可以對外張貼招聘信息。
這些都比你在網路知道上提問好的多。
Ⅳ 北京哪裡有現場招聘會
1、北京朝陽人才市場
時 間: 每周三、五、六(9：00—14：00)定期舉辦
每周五、六為綜合場，每周3為專場
2009年3月專場安排：
3月17日：醫葯專場(周二加場)
3月18日：機械專場
3月24日：金融專場 (周二加場)
3月25日：化工專場
3月31日：教培專場(周二加場)
會場地址：朝陽區曙光西里甲一號(三元橋西北角)第三置業在廈D座
乘車路線：300、302、718、801、957、954、967、特8等到三元橋下車即到
2、北京教育人才市場2009年3月教師招聘會
3月27日
3、2009年北京3月招聘會人事部(甘家口)
★ 現場招聘會服務
辦會時間：每周二、三、五、六（上午9：00～下午14：00）個人免費入場
★ 專場場招聘會服務
2009年3月17日 北京醫葯、醫療、生物、食品、保健專場招聘會
2009年3月18日 北京金融、證券、貿易、財會、電子商務專場招聘會
2009年3月20日 北京酒店、旅遊、餐飲、服務、綜超專場招聘會
2009年3月21日 北京市場營銷、策劃、財會、行政專場招聘會
2009年3月24-25日北京計算機、電子通訊、機械、高新技術企業專場招聘會
2009年3月27-28日北京市場營銷、策劃、財會、行政專場招聘會
2009年3月31日 北京綜合人才招聘會
地址：北京市海淀區三里河路13號中國建築文化中心(甘家口商場北側)
乘車路線：101、102、103、114、319、320、709、717、727、827、特5、特6路公共電汽車甘家口商場下車。
4、北京工體人才市場2009年3月定期招聘會
2009年3月15日（周日） 房產、建築、建材、裝飾、物業專場
2009年3月18日（周三） 市場營銷類技能人才專場
會議地點：北京工人體育館
乘車路線：
110、120、403、673、701體育場站下車往西；
113、115、118、406、416、431、758、823體育館站下車，地鐵東四十條下車；
特2、44（外環）、800（外環）、858東四十條橋南下車往東
5、2009年3月北京人才市場雍和宮橋分部專場招聘會安排
招聘會時間：每周一至周六，時間為上午8：30-下午13：30
會議安排：每周一、二為市場營銷專場招聘會；每周四、周五為不同專業專場招聘會；每周三、六為綜合招聘會
專場招聘會服務：每周一、二營銷專場招聘會 每周四、五行業專場招聘會 每周三、六綜合人才招聘會
建築、房地產、物業及製造業：
3月19 日（周四）
廣告、傳媒、IT及金融專業：
3月26日（周四）
生物醫葯、醫療器械及相關專業：
3月27日（周五）
服裝紡織行業及旅遊、餐飲、服務業及相關專業：
3月20日（周五）
會議地址：北二環雍和宮橋北側50米路西，北京人才市場。
6、北京人才市場海淀分部09年3月招聘會場次安排
每周二、三、四（專場）、五（專場）六定期人才招聘會
北京2009年3月17日 周二 IT 電子通信專場
北京2009年3月18日 周三 綜合場
北京2009年3月19日 周四 金融專場
北京2009年3月21日 周六 綜合場
北京2009年3月24日 周二 IT 電子通信專場
北京2009年3月25日 周三 綜合場
北京2009年3月26日 周四 綜合場
北京2009年3月27日 周五 大學生專場招聘會
北京2009年3月28日 周六 綜合場
北京2009年3月31日 周二 IT 電子通信專場
市場地點：海淀南路19號 (海淀中街南口路西)
乘車路線：302、 320、332、365、653、716、717、718、721、801、804、808、814、特4、特6、運通105、運通106、運通205路 海淀黃庄站下車，十字路口向西海淀中街南口路西。 307、386、630、671、851、944路海淀南路站下車，海淀中街南口路西。
地鐵：10號線蘇州街站 B口出來向東第二個紅綠燈左轉即到。
Ⅳ 本人想找比較大的企業關於市場營銷類的工作，有什麼渠道可以相關的招聘信息
1、多上幾個招聘網站。
2、羅列幾個你感興趣的公司網站，上去看看招聘信息。
3、公司招聘人員一般招聘很多職位（包括營銷類），耐心等待和多方面尋找，你一定會成功的。
Ⅵ 移動招聘市場營銷人員主要做什麼
那的待遇不錯 建議去看看 市場營銷就是 你們擬定營銷方案什麼的吧 和尋求更好的市場
Ⅶ 為什麼今年底的市場營銷方面的人才招聘這么難
市場營銷人才招聘難主要有以下幾個原因：
1、很多不知道做什麼的人都會選擇營銷工作，覺得營銷沒有什麼技術含量，並且招聘營銷人才的職位也比較多，所以容易造成虛假繁榮
2、想做營銷的人多，但是合適的人比較少，大家都比較浮躁，所以比較較難招聘
3、營銷崗位的社會風評不是很好，不了解的外行人覺得營銷就是跑腿，沒有技術含量，所以營銷崗位的應聘者缺乏高質量人才
Ⅷ 通常人才市場自己招聘的市場營銷人員主要是干什麼的
銷售招聘展會呀，銷售網上的招聘信息發布等等
Ⅸ 北京招聘會時間
http://www.bjzph.org/news_more.asp?lm=&lm2=113&open=_blank&tj=0&hot=0
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Ⅹ 營銷人員有哪些招聘渠道
銷售人員的招聘渠道，主要依照計劃招聘的職位等情況而定。銷售部經理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業內部招聘，也可以在企業外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業外部招聘。外部招聘的主要渠道有：
1．員工推薦
通過本企業員工推薦熟人、朋友、親友以及過去的同事作為招聘來源。艮工推薦的優點是招聘成本低，招聘對象在一定程度上有可靠度：缺點是招聘對象有限，招聘過程中容易受人情於擾，錄用後招聘人員的工作可能會受到某種人情關系的制約。
2．業務接觸
企業在開展業務中會與社會各種人員交往。其中有些人員可以作為銷售人員招聘對象的來源。這種招聘途徑的優點是企業與招聘對象在自然接觸中相互了解，對招聘對象的工作能力有基本把握：缺點是企業有「挖人」之嫌，會造成與企業有業務聯系的相關單位的不滿。
3．人才交流市場
企業花費一定的費用在人才交流市場招聘銷售人員。此摺聘途徑的優點是招聘過程簡捷，招聘者和應聘者直接面談；缺點是眾多企業同時在人才交流市場中招聘，令應聘者多家嘗試。舉棋不定。
4．大眾傳媒廣告
企業在大眾傳媒（主要是報紙）上刊登廣告招聘銷售人員。這種招聘途徑的優點是招聘信息覆蓋面廣，應聘者多；缺點是招聘成本高。短期內有可能招聘不到合適的特別是職位較高的銷售人員。
4.營銷人員的績效考核機制
若要保證營銷團隊的高效率，必須建立合理的績效考核體系，做到「獎罰分明」，為所有人員提供公平、公正、公開的競爭平台，提高他們的工作積極性與主動性。
1．績效考核的內容
在建立合理的績效考核體系之前，營銷主管必須了解績效考核的內容，即具體從哪些方面對營銷人員進行考核。績效考核的內容包括以下幾方面。
①業績。業績考核是績效考核的重要內容之一，主要是考核營銷人員的業績，並加強監督，以促使其成長，從而促進團隊業績和企業經濟效益的提升。
②態度。態度在考核中是一個很重要的因素，一個員工即使再有能力。如果沒有良好的工作態度，也無法完成他的工作業績。
③能力。對營銷人員的能力進行評價，考查其是否勝任該崗位的工作或還有某方面潛在的能力。
④潛力。潛力考核主要是針對被考核者在現任職務工作中未發揮出來的能力進行探究與評價。
⑤適應性。適應性考核主要是評價營銷人員的性格、能力是否符合工作的要求。例如，營銷人員與他人的關系、與組織的關系、與周圍環境的關系是否融洽。
2．建立績效考核體系的主要方法
在確定績效考核內容的基礎上，需要建立一套合理的考核體系，主要從以下三方面進行介紹。
（1）制定績效考核月標
績效考核的目標是正確地評價營銷人員在考核期間的工作狀況，包括績效指標和績效標准。
①績效指標，即績效的維度，也就是從哪些方面對營銷人員進行考核。應當實際、具體、明確，有差異性、變動性。例如，營銷人員是否按時上班。
②績效標准，即對績效內容的考核，主要是營銷人員該如何做、該達到什麼程度。應當明確、適度、可變以及量化。例如，每個月的銷售額達到60萬元。
制定績效考核目標是對績效指標和績效標准進行明確的規定，即考核營銷人員在業績、態度、能力、潛力和適應性方面所達到的程度。
（2）明確績效考核周期
考核的周期過長或過短都會影響績效管理的效果。因此，確定績效考核周期應考慮兩個因素：
①指標性質。性質穩定的指標，考核周期長一些。例如，工作能力相對工作態度來說性質更穩定一些，考核周期也應該長一些。
②標准性質。即考核的時間應保證營銷人員通過努力能實現標准。例如，銷售額為100萬元的標准需要半個月完成，考核周期就應為半個月。
（3）選擇績效考核主體
按照考核指標的不同，分別制定考核主體。例如，銷售業績由銷售主管或經理來考核，協作性由同事進行考核，服務的優質性由客戶進行考核等。
3．營銷人員的薪酬設計和晉升制度
薪酬和晉升是激勵營銷人員的主要手段，因此，營銷主管應具備設計薪酬和晉升制度的能力。
1）營銷人員的薪酬設計制度
一套合理的薪酬體系，應既能有效激勵營銷人員，又符合公正、公平的原則。下面主要介紹兩種方法。
（1）指標體系法
簡單來說。指標體系法是固定部分加提成，具體有以下兩方面內容：
①固定部分：包括基本生活費、通信費、餐費補助、崗位津貼等。這部分的具體額度由企業確定，通常以行業普遍工資減去提成來計算。固定工資不能太高或太低。
②提成部分：首先確定提成標准量，一般標准量=預期銷售額×產品單價×提成率，預期銷售額是團隊期望營銷人員實現的銷售計劃。然後把提成分為兩部分，如表1所示（注意軟硬性指標之間有個比例，例如，a％：b％）。
通過把營銷人員的軟硬指標分數加起來，依照軟硬指標比進行核算，得出各自分數，即：
提成=（硬性指標得分×a％+軟性指標得分×b％）×標准量（2）擴展指標體系法
就新老營銷人員的能力不同或區域市場銷售量的差異而言，為確保薪酬的公正性，把營銷人員或一個區域市場看成一個整體，運用指標體系法核算出該整體當月的總工資，再根據每人占整體銷售量的比例來分配工資，核算方法如下：
個人月薪=整體總工資×（個人月銷售量／該整體本月銷售量）
表1軟硬性指標對照說明分解部分概念分析計算說明硬性指標指傳統的指標——銷售量，用營銷人員的實際銷售量除以公司預期的銷售量可以得到一個比數，這個比數就是硬性指標的得分當營銷人員沒有完成預期銷售量時，這個比數小於1；當實際銷售量超出預期銷售量時大於1，即員工最後得到的提成可能超出標准量軟性指標指根據實際情況確定的不能量化的指標，例如市場佔有率、客戶滿意度、渠道管理、價格體系管理、信息反饋、工作態度等將軟性指標排序。最重要的指標排在前面，依次往下；給指標打分，加起來為1；再對指標打分（不限制最高分），並加權這些指標2）晉升制度
營銷部門要確立一套完善的晉升制度，讓員工明確發展方向和目標，激發工作熱情。促使企業長期發展。
（1）晉升制度的內容
完善、合理的晉升制度主要包括五項內容：
①晉升目的和原則；②晉升適用范圍；③晉升要達到的基本條件；④晉升的一般程序和時機；⑤晉升具體方法。
（2）建立晉升制度的內容
建立公平、合理的晉升制度有以下四個方面的內容：
①制訂有效的晉升原則，即晉升需要達到什麼樣的標准，從而確保晉升的客觀、公平。例如，規定營銷人員銷售業績和入職時間等。
②制訂具體審查標准，即針對各崗位的晉升條件，制訂具體審查標准，讓營銷人員明白怎樣獲得晉升。具體的審查標准，因各崗位的要求不同，大致可以分為完全以業績為主和業績加其他能力兩種。
③依照營銷人員各崗位的職責制訂培訓和考核計劃。
④依照具體審查標准，結合考核結果確定晉升人員。