Ⅰ 如何確定企業各部門的崗位數量和職責
定崗分析主要分為兩大環節：
第一個環節是組織職能分解，即利用縱向分級，橫向分解的方式，進行全面梳理、細化、完善部門職能。
首先進行組織管控分析，根據公司組織功能定位，識別出各部門主要功能。其次進行職能細化，梳理、完善部門職能，並關注部門之間的交叉職能，做到部門之間的協同職能界定清晰，無重疊，可以從流程分工、外部對標、理論職能對比等角度進行考慮。然後根據部門職能分解，進行崗位設置，主要遵循8個原則：（1）崗位目標和部門職能一致。（2）崗位劃分依據合理。（3）崗位工作結構合理。（4）兼容原則。（5）崗位數量適度。（6）內控原則。（7）崗位工作量飽滿且分布合理。（8）專業化分工原則，可以通過外部標桿企業對標來進行崗位和職能的匹配，然而由於外部信息的獲取有難度而且每個公司自身情況特點不同，在崗位確定的時候，外部對標只能起到輔助作用，在此，我們伯特咨詢更推薦IRMA職能地圖，能通過更直觀的手段，實現崗位和職能的一一匹配，幫助企業部門更合理的設置崗位以及崗位職責。這個工具還可以結合工時調查，崗位評估得到大量數據，通過對數據的建模，對企業產生診斷報告以及優化建議，能對部門、企業的人力資源效能做非常完整的評估、梳理和優化工作。
第二個環節是崗位工作結構和工作量分析，依據工作性質將工作分為日常工作和階段性工作兩類，崗位設置主要從這兩類內容進行考量。
首先進行工作結構和工作強度分析，按照崗位職能設置分析表對崗位進行初步判定，觀察結構是否合理，強度是否均勻。如果結構不合理，強度不均勻，則會在實際中造成內部崗位之間忙閑不均的現象，給員工帶來不公平感並造成人力資源浪費。隨後進行工作量分析，工作量分析的關鍵是要職能量化而且職能細分要有足夠小的顆粒度。如果運用了IRMA職能地圖這一工具，那這樣的工作執行上會更系統化，便於企業跟部門之間的統一，否則由於各部門的工作性質、內容，考核方式均不一樣，很難統一地進行崗位設置。
Ⅱ 網路營銷的職位需求量
網路營銷分類比較廣
搜索引擎營銷 SEM
搜索引擎優化 SEO
自媒體運營
新媒專體運營
電商運營
網站屬運營
這些都屬於網路營銷，其實現在各個方向都有需求，電商不用說了，現在的電商發展就促成了現在電商運營的需求
一般企業如果有網站可能都會用到網站運營、SEO、SEM，根據企業大小，如果是大企業會分成三個崗，如果小企業可能會為一個綜合崗
自媒體、新媒體，現在大部分企業都有自己的微信、微博平台，都需要運營人員，部分企業還會有百家號、頭條號等新媒體平台也都需要運營
現在其實大小企業都會需要網路營銷，只是看企業大小是否有專職人員或者是否有專職部門等等。在網路營銷學習上也建議盡量廣泛學習，讓自己成為全面型人才，學成後你可以只單獨做一個方向，但是一定要有綜合性知識，這樣才能讓你更好的把握機會
Ⅲ 登錄前程無憂和智聯招聘網站，用「電子商務」、「網路營銷」關鍵詞搜索，了解與網路營銷有關的職位數量
還是在網上做推廣好，我原來用過博客啊，論壇啊做推廣，效果都不錯，找的專業的公司做的，叫旺道營銷軟體公司，合作的不錯，你可以上他們官網看看，也可以給他們打個電話資訊下，多比較幾家。
Ⅳ 網路推廣員的崗位職責
網路推廣專員是在相關領導下，負責網站的推廣工作，包括網路排名、網路優化、關鍵詞的推廣及網路營銷工作，其實現在也比較流行找推廣外包，我們公司就是找的推廣外包公司，從各方面角度來講，都要優勝於推廣專員，我們公司找的一個叫推一手的外包公司合作，目前已經有2年多，有興趣的可以在網上找下。至於推廣專員的具體事宜如下：
網路推廣專員崗位職責
1、負責公司網站品牌和產品的網路推廣；
2、根據公司總體市場戰略及網站特點，確定網站推廣目標和推廣方案；
3、與各部門溝通，細化確認需求，按時保質完成網站推廣任務；
4、評估、分析網站的關鍵詞等，提高網站排名，利用多種技術形式提升網站人氣；
5、與其他網站進行網站間的資源互換等合作，負責日常合作網站的管理及維護；
6、開發拓展合作的網路媒體，提出網站運營的改進意見和需求等；
7、熟悉所有的網路推廣手段，精通BBS、社區、blog等新興網路功能，能夠在各類網站宣傳推廣公司產品。
8、協助編輯完成網站頁面的美工設計，網站banner設計、網站圖片處理、動畫設計等;
9、負責在線客戶接待及客戶資料的收集和匯總;
10、負責在第三方網路平台注冊及發布公司和產品信息並搜集客戶信息。
網路推廣專員崗位要求
1、編輯、出版、新聞、中文等相關專業大專或以上學歷；
2、熟悉網路營銷渠道，擁有較豐富的網路推廣經驗和互聯網資源;
3、善於利用多種網路推廣手段，熟練掌握BBS、QQ群、博客、軟文、貼吧、社區推廣、點評網站、問答平台等及其它推廣方式;
4、熟練操作常用的網頁製作軟體和網路搜索工具，了解網站開發、運行及維護的相關知識；
5、有較強的文字功底，具備網站專題策劃和信息采編能力；
6、有良好的職業素養、敬業精神及團隊精神，擅於溝通。
網路推廣專員關鍵技能
專業能力
SEO優化html
個人能力
執行力思維能力推廣方法的技巧和操作方法
網路推廣專員升職空間
網路推廣專員 → 網站運營專員 → 網路部主管
1、官網SEO優化及內容維護、更新;
2、負責微信、微博、行業門戶論壇等內容的發布、更新、維護，及有計劃展開品牌推廣活動;
3、利用網路貼吧、網路、社區、qq群、微博、微信等各種網路營銷渠道宣傳推廣公司網站;
4、網路營銷實施進行跟蹤和營銷效果的評估，以求達到廣告的效果最佳;
5、按期完成公司下達的各項推廣指標;
6、收集、研究和處理網路咨詢的意見和反饋信息。
Ⅳ 網路營銷崗位的數量和所分布的地理位置有什麼關系
地理位置：北京、上海、廣州、深圳等發達地區，對網路營銷需求量大，待遇高。
一線二線城市/省會城市對網路營銷需求量大。
三四線城市需求量小。
Ⅵ 企業各崗位人數比例
企業定員工作，就是要合理地確定各類人員的數量以及它們之間的比例關系。其依據是計劃期內規定的工作量和各類人員的工作效率。
由於企業內各類人員的工作性質不同，總的工作量和工作效率表現形式不同，以及其他影響定員的因素不同，因而確定定員的具體方法也不同。常用的方法主要有以下幾種。
1. 效率定員法
是根據生產任務和工人的勞動效率以及出勤率等因素來計算定員人數的方法。實際上就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量的方法。因此，凡是實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種的定員，都適合用這種方法來計算。
其計算公式如下：
=
式中： ——效率定員人數
——單位產品工時定額
——產品質量
——計劃期內允許的廢品工時最高限量
——零星任務工時
——制度工時，此處是指一個工人在一年內的制度工日數乘以法定工作日長度
——工時利用率（或平均出勤率）
——工時定額完成率
事實上還可以對該公式進行簡化如下：
定員人數 =
由於勞動定額的基本形式有產量定額和時間定額兩種。如果採用時間定額，計算公式如下：
定員人數 =
2. 設備定員法
是指根據工作量確定機器設備的數量，再根據設備數量、設備利用率、開動班次、以及工人看管定額和出勤率來確定定員人數的方法。這種定員方法屬於按效率定員的一種特殊表現形式。它主要適用於機械操作為主，使用同類型設備，採用多機床看管的工種。設備的開動台數和班次，應根據勞動定額和設備利用率來核算單台設備的生產能力，再根據生產任務來計算開動台數和班次。
其計算公式如下：
式中： ——設備定員人數
——同類型設備開動台數
——單機定員標准
——該型設備平均開動班次
——出勤率
3. 崗位定員法
是指根據工作崗位的多少、各崗位的工作量大小、工作班次等因素來確定定員人數的方法。它主要適用於看管大型聯動設備的人員、自動流水線生產的崗位定員；也適用於有一定崗位，但沒有設備、又不能實行勞動定額的人員，如檢修工、質檢工、電工、水泵和空壓機的運行工、警衛人員、茶爐工、清潔工、收發員、門衛等。前者為設備崗位定員，後者為工作崗位定員。在計算時，還要考慮生產班次、倒班及替班方法，對於採用連續生產，實行輪休制的單位，還要根據輪班形式，考慮輪休人數。
其計算公式如下：
式中： ——崗位定員人數
——崗位定員標准
——班次
——同類崗位數
——輪休系數
——出勤率
4. 比例定員法
是指按照企業職工總數或某一類人員總數的比例，來確定某種人員定員人數的方法。
在組織中，由於勞動分工與協作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在著一定數量比例關系，並且隨著後者人員的增減而變化。企業對這些人員的定員時，可嚴格根據國家、主管部門、行業標准確定的比例，採用如下公式：M = T*R
式中：M——某一種人員的定員數
T——服務對象人數
R——定員的標准比例
這種方法，主要適用於企業內各種輔助性生產或服務性部門的定員。這種方法也可用於生產車間中無法精確考核勞動量的某些輔助性生產工人的定員，即按輔助生產工人與基本生產工人的比例關系來確定人員需要量。對於企業中，從事政治思想工作的人員，在工會、婦聯工作的脫產人員，以及從事特殊工作的人員，也可參照此種方法確定人員數
5. 零基定員法
零基定員法是人力資源管理關於定員管理的一種核算方法。運用零基法確定二三線人員定員人數，即為零基定員法。它是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數的方法。零基定員法是根據零基預演算法（零基計劃法）的原理，解決我國二、三線人員崗位定員問題時，新創造出來的一種方法。