京東當當網路營銷

① 為什麼當當網銷售額與京東相比會有這么大的差距

哪來這么多外行啊？一個是主打賣家電3C的，一次購買就是幾百上千;一個是主打賣書的，一次才10幾20塊錢。這2者能比銷售額嗎？

② 天貓，京東商城，當當網的商業模式有什麼不同

天貓主要是品牌商入駐為主，天貓只作為一個公開的平台，通過廣告、入駐、提成這種方式來獲利。京東與當當之前採用的模式都是商品自采自營，京東是以3C類商品起步，當當是以圖書類商品起步，不過，最近為了擴大銷售規模與銷售品類，京東與當當也逐步通過品牌商家入駐的方式，以滿足商城用戶的多樣產品的一站式購買需求。
最終的模式，應該還是開放平台商家入駐式的，只不過京東如果在物流配套上面做得更完善一些的話，可能會超越天貓。因為入駐商家自行完成全國配送與服務的可能性比較小，若是京東在供應鏈與物流鏈系統上的建設完善後，商家可以更專注於產品與品牌，而京東則負責平台營銷、售後與物流。望採納！

③ 京東整合營銷運用了哪些"營銷手段

京東整合營銷運用了的營銷手段：

第一，廣告。由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買之目的。如在塞班手機論壇等投放與產品相關的網路廣告，可以說廣告達到了有價值目標精準投放。

第二，促銷。京東的促銷對於企業的發展至關重要，京東做了很多的促銷專場和夜黑風高的搶購，以及送代金卷，對於商城暫時的銷量提升起到了巨大作用。

第三，市場活動。市場活動是配合廣告、促銷等提高市場佔有率的有效行為,如果活動創意突出,而且具有良好的執行性和操作性的市場活動策劃案，無論對於企業的提升銷售額、知名度,還是對於品牌的美譽度,都將起到積極的提高作用。

第四，公共關系。2007年京東商城宣布與支付寶、財付通正式達成戰略合作，集成支付寶、財付通為在線支付渠道。通過支付寶、財付通賬戶進行網上付款，更加便捷地完成購物環節，促進京東商城的用戶量和銷售量的大幅提升。

第五，DM。京東要做DM有先天的大量會員優勢，又可以在定向的目標中實施大規模、高頻率的DM客戶覆蓋，使之轉化為直接的購買行為。

(3)京東當當網路營銷擴展閱讀：

整合營銷（Integrated Marketing）是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。戰略性地審視整合營銷體系、行業、產品及客戶，從而制定出符合企業實際情況的整合營銷策略。包括旅遊策劃營銷、事件營銷等相關門類。

整合營銷」理論產生和流行於20世紀90年代，是由美國西北大學市場營銷學教授唐·舒爾茨（Don Schultz）提出的。整合營銷就是「根據企業的目標設計戰略，並支配企業各種資源以達到戰略目標」。傳媒整合營銷作為「整合營銷」的分支應用理論，簡言之，就是從「以傳者為中心」到「以受眾為中心」的傳播模式的戰略轉移。整合營銷倡導更加明確的消費者導向理念，因而，傳媒整合營銷理論對我國新的改革形勢下傳媒業的發展應該具有重要指導意義和實用價值。

④ 當當網的網路營銷策略

低價滲透策略。

網路購書的人本來就是圖便宜，當當09年之前都是滿30免運回費，而卓越答就不是，卓越反而還有次日達的加錢服務。而今，當當的滿30免運費已經變成特別節日的促銷活動，平時都是需要運費的。

當當做了八年，它的總裁說一直是自己貼錢，但是現在卻上市了。因為它作為國內最大的也是最先的網路圖書銷售商，聚攏了一批對價格敏感的客戶，這跟卓越是不同的，對卓越來說，品牌是第一位維護的，就像聯邦和申通是一樣的，各自的客戶群關注的分別是品質和價格。

希望幫到你！^_^

⑤ 京東網站運用了那些網路營銷工具效果如何

這種大品牌做的是網路營銷整體的推廣。
搜索：有網路競價
還有網路掘金
網路品牌等推廣方式。
社區：微博營銷
還有門戶網站一些列大流量網站的硬廣。
還有廣告聯盟。
總之，能做的網路營銷應該都會去做。

⑥ 當當網和京東商城有什麼區別哪個好

如果是在鄉鎮農村，推薦你再京東購物。因為當當不支持配送，就是說你買任何東西，都必須加上運費，而且運費很貴。如果你在當當的配送范圍內，那麼當當和京東都可以的。

⑦ 當當網、卓越網、京東商城的信息流、資金流、物流和收益模式分別是什麼

京東

信息流：① 搜索引擎競價排名② 網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。

資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。

物流：自建物流配送城市數量遠，超過第三方物流配送城市，第三方物流主要負責，京東自建物流涉及不到鄉村地區。

京東商城自建物流的優勢：①降低配送成本，②提升供應鏈，③為客戶提供更好的服務，有助於物流潛在價值的發揮，④插入競爭籌碼，⑤可以使企業掌握物流的控制力。

京東商城自建物流的劣勢：①初期資本投入高，②自建物流系統未完善前，系統管理跟不上，專業性不高，③儲存商品過多，難以管理。

收益模式：京東模式的產品,價格優勢凸顯，沒有了門店場租,省去銷售額的10%，沒有批發環,節省去銷售額的20%，沒有中間商,可以省去銷售額20%，剩下的50%,全部體現在商品價格上，因此,比傳統零售企業,更有競爭力。

技術水平相對完善，圍繞產品,將相關上游下游信息貫穿一起，可以按照客戶不同類型,不同產品需求，制定不同的營銷推廣方案，採用不同的推廣渠道,吸引消費者瀏覽網上商城，提高點擊率。

此模式,無法從初期實現盈利。需要巨額資金,進行平台建設、物流體系建設，以及產品采購。對於資金有限的企業，此模式,無法運作。

當當網

信息流：① 搜索引擎競價排名② 網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。

資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。

物流 ：當當網對於建立自身的物流配送體系很重視。在物流上採取的是建設自有隊伍和利用快遞公司相結合的方式。

收益模式：當當網先是對客戶進行市場細分，再細分的過程中考慮年齡、性別、文化程度等傳統的因素。然後對不同的客戶群體設計不同的服務方式，其他部分和京東大同小異。

卓越網

信息流：① 搜索引擎競價排名② 網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。

資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。

物流 ：卓越的配送體系共分三部分：貨運、自有配送和第三方配送。

收益模式：卓越網通過分析現有的客戶群體，圍繞現有客戶群的特點，增加了禮品、玩具、化妝品等百貨商品，其他部分和京東大同小異。

⑧ 當當網的網路營銷模式是什麼

新媒體營銷。
新媒體營銷的渠道，或稱新媒體營銷的平台，主要包括但不限於回：門戶、搜索引擎、微答博、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手機、移動設備、APP等。新媒體營銷並不是單一地通過上面的渠道中的一種進行營銷，而是需要多種渠道整合營銷，甚至在營銷資金充裕的情況下，可以與傳統媒介營銷相結合，形成全方位立體式營銷。