市場營銷CMRA是什麼

㈠ 請問，中國十大著名的調查研究咨詢機構公司

中國十大著名的調查研究咨詢機構公司有：
1、北京新生代市場監測機構有限公司
成立於1998年，2003年引進外資，成為中外合資企業。新生代從1998年開始持續跟蹤和監測中國市場的變遷，記錄中國市場風雲變幻，提供市場和消費者洞察，協助客戶在商戰中制定成功決策。連續研究：連續性的、年度的與單一來源的大眾市場研究與分眾市場研究。媒介研究：平面媒體研究、電波媒體研究、戶外媒體研究、網路媒體研究、新媒體研究。消費研究：行業與市場分析、銷售研究、營銷研究（品牌/產品/價格/廣告/促銷）、消費研究、客戶滿意度研究。

2、北京捷孚凱市場調查有限公司（GFK）
總部位於德國紐倫堡的GfK集團，是全球五大市場研究集團之一，擁有80年的發展歷史。，2005年，GfK集團全球年營業收入超過10億歐元，在全球擁有超過6000人的全職員工，在69個國家和地區設有120多個分公司和分支機構。GfK集團在全球范圍內的市場研究業務，涉及專項研究、醫療保健研究、消費電子零研、消費者追蹤、媒介研究等五大領域。

3、零點研究咨詢集團（Horizon）
中國專業研究咨詢市場的早期開拓者與當前領導者之一，旗下「零點調查」（專項市場研究）「前進策略」（轉型管理咨詢）和「指標數據」（共享性社會群體消費文化研究）和「遠景投資」（規范的投資項目選擇與運作管理服務），提供專業調查咨詢服務零點調查針對不同的客戶需求，提供針對性的研究服務，業務主要定位在消費者研究、品牌研究、評估性研究、產品與營銷研究四大研究領域。

4、賽迪顧問股份有限公司（ccidnet）
賽迪顧問憑借自身在行業資源、信息技術與數據渠道等競爭優勢，能夠為客戶提供公共政策制定、產業競爭力提升、發展戰略與規劃、營銷策略與研究、人力資源管理、IT規劃與治理、投融資和並購等現代咨詢服務，服務對象既包括政府各級主管部門與各類開發區，又涵蓋新一代信息技術、節能環保、生物、高端裝備製造、新材料和新能源等戰略性新興產業的行業用戶。

5、深圳中為智研咨詢有限公司（zwzyzx）
深圳中為智研咨詢有限公司創始於2008年，經歷近8年的發展，擁有八年來對各行業追蹤研究的海量信息數據積累與調查研究經驗，可為客戶提供全面、權威、公正、客觀的產業市場情報和調查研究服務，現已成為中國最為專業的產業市場調查研究咨詢機構及服務商。

6、上海尼爾森市場研究有限公司（AC-Nielsen）
尼爾森公司是全球首屈一指的媒介和資訊集團，尼爾森公司為私營公司，其業務遍布全球100多個國家，總部位於美國紐約。提供全球領先的市場資訊、媒介資訊、在線研究、移動媒體監測、商業展覽服務以及商業出版資訊。

7、策點市場調研有限公司（CCMR）
策點市場調研公司是國內最具競爭力的跨行業市場研究公司。策點調研著力於基礎市場數據的採集，為企業決策提供支持，從而讓企業更了解市場。策點最大的優勢是用最優惠的價格給予企業最真實的數據。擅長領域為滿意度研究、消費者研究、政府服務研究、市場進入研究、新產品開發研究、房地產專項研究、行業研究等。

8、央視-索福瑞媒介研究(CSM)
媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合資公司。擁有世界上最大的電視觀眾收視調查網路，提供獨立的收視率調查數據。致力於專業的電視收視和廣播收聽市場研究，為中國大陸地區和香港傳媒行業提供可靠的、不間斷的收視率調查服務。

9、易觀國際（Analysys International）
易觀國際成立於2000年，是中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品，服務及解決方案提供商。每年為來自於全球的互聯網和信息技術廠商、電信運營商，行業用戶、投資機構、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDesk™資訊平台和EnfoGrowth™專項咨詢在內的信息產品，服務及解決方案。

10、北京特恩斯市場研究咨詢有限公司（TNS）
由原TNS合並而成的TNS中國是中國專項市場研究公司中的佼佼者，致力於為客戶提供可行性市場洞察和基於調研的商業咨詢，以幫助客戶做出更具成效的商業決策。在消費品、科技、金融、汽車等多個領域為客戶提供全面而深刻的專業市場調研服務和行業知識，並擁有一整套先進獨特、覆蓋市場營銷和商業運營所有環節的商業解決方案，其中產品開發與創新、品牌與溝通、利益相關者關系管理、零售與購物者研究和定性研究等更是公司的特色強項。

㈡ 市場調查的流程是什麼

市場調研工作的基本過程包括：明確調查目標、設計調查方案、制定調查工作計劃、組織實地調查、調查資料的整理和分析、撰寫調查報告。

1、調查目標

進行市場調查；首先要明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業實施經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況。

企業制定市場營銷策略時，要調查市場需求狀況、市場競爭狀況、消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。

2、調查方案

一個完善的市場調查方案一般包括以下幾方面內容：調查目的要求、調查對象、調查內容
、調查表、調查地區范圍、樣本的抽取、資料的收集和整理方法。

3、工作計劃。組織領導及人員配備、訪問員的招聘及培訓、工作進度、費用預算。

4、實地調查。市場調查的各項准備工作完成後，開始進行問卷的實地調查工作，組織實地調查要做好兩方面工作。做好實地調查的組織領導工作、做好實地調查的協調控制工作。

5、整理分析。實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段，收集好已填寫的調查表後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，剔除不合格的調查表，然後將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。

6、調查報告

撰寫調查報告是市場調查的最後一項工作內容，市場調查工作的成果將體現在最後的調查報告中，調查報告將提交企業決策者，做為企業制定市場營銷策略的依據。市場調查報告要按規范的格式撰寫，一個完整的市場調查報告格式由題目、目錄、概要、正文、結論和建議、附件等組成。

(2)市場營銷CMRA是什麼擴展閱讀：

市場調查的作用

1、有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平

當今世界，科技發展迅速，新發明、新創造、新技術和新產品層出不窮，日新月異。這種技術的進步自然會在商品市場上以產品的形式反映出來。通過市場調查，可以得到有助於我們及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息。

為企業提供最新的市場情報和技術生產情報，以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高人員的技術水平，提高企業的管理水平，從而提高產品的質量，加速產品的更新換代，增強產品和企業的競爭力，保障企業的生存和發展。

2、為企業管理部門和有關負責人提供決策依據

任何一個企業都只有在對市場情況有了實際了解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定，通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的。

只有通過具體的市場調查，才可以得到具體的答復，而且只有通過市場調查得來的具體答案才能作為企業決策的依據。否則，就會形成盲目的和脫離實際的決策，而盲目則往往意味著失敗和損失。

3、增強企業的競爭力和生存能力

商品市場的競爭由於現代化社會大生產的發展和技術水平的進步，而變得日益激烈化。市場情況在不斷地發生變化，而促使市場發生變化的原因，不外乎產品、價格、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。

對於企業來說，能否及時了解市場變化情況，並適時適當地採取應變措施，是企業能否取勝的關鍵。

㈢ CMRA和CAMIR 什麼關系

看

㈣ 什麼是捲入度

Involvement

一些市場研究公司在研究消費者的品牌轉換行為中，一個很基礎的概念。

比如：對於某一品類的商品，比如打火機，大多數人並不在意品牌,也就是Involve的程度較低。

而有些類別的商品，比如：洗發水，消費者比較關注和在意品牌,就是Involve程度比較高。

更多市場營銷、市場研究有關知識和技術等，請瀏覽《市場研究》網路版--免費電子月刊。

㈤ 會寫營銷創新研究論文的人來

最近看了一些市場研究和營銷網站的內容，覺得那方面的案例和分析符合你的要求。例子有很多。

一個是市場研究協會的網站，好文和資料不少。
www.cmra.org.cn

另一個是中國營銷傳播網
www.emkt.com.cn

㈥ 當前市場消費熱點分析

這篇文章有一些很好的資料，來源於《市場研究》網路版
另外，新生代市場研究公司在這方面做得很多，您可以查一查。

http://www.emarketing.net.cn/magazine/ReadView.asp?Content_ID=64

中國轉型消費市場的價值取向——從大眾研究到分眾研究

從全球和中國市場看營銷演變

可以看到上個世紀60年代初的美國麥卡錫提出4Ps的時代，是典型的「大量營銷」時代，人們對產品有著巨大的需求，企業以生產為中心，僅僅強調生產和銷售，就是說在企業4P營銷理論，即大規模製造與生產銷售的前提下，出現了在「新競爭危機」，這就是在60年代早期德、英、法、日及「五虎」開始成為美國強有力競爭者，它們採用並改進了美國企業營銷方法，同時西方產業界提出了全球化的概念，這其中的主要目的就是為了海外市場的開拓。
60年代中後期，日本企業不斷提升產品質量水平並贏得一個又一個市場，也就是進入了所謂「質量取勝」戰略盛行的時代，這幫助日本企業占據了全球很大的市場。此後由於生產大量增加，70年代末生產過剩，導致企業降低價格減少利潤，利用促銷、折扣、直郵等方式進行競爭，價格競爭因素在70年代成為一個公司，特別是以產品差異化為主的這樣公司的一個營銷法寶。
80年代，公司開始對成本給予充分關注，更加關注專業媒體和目標營銷，傳統企業做營銷的過程中，把很大的資源和精力放到了降低公司的運營成本，降低生產成本和實施業務和營銷的流程加以改造。80年代末期與90年代早期，信息化開始進入傳統的企業，以物流和數字化為代表的現代企業資源管理方式的出現，幫助營銷組織從生產存貨轉變為根據顧客需求來生產，生產系統結構發生根本的改變，使得這個階段傳統的企業更加地注重專業媒體和目標營銷。實際上在70年代我們講價格競爭的時候，打折、直郵、促銷這種營銷行為已經被大規模的採用。
在90年代中後期，信息技術改變了整個市場和營銷傳播實踐，新媒體和形式影響著媒體決策，導致了企業在整個營銷的層面上採用了其他的一些新的方法，比如說網際網路、付費電視、EDM、互動售點……整個這些技術和信息的選擇，就使得營銷策略發生了根本性的變化，在21世紀大家明顯地可以感受到，從全球到整個的范圍之內，消費者成為市場的主導：信息技術創造知識型消費者，市場領導力量來自於消費者，消費理念由大眾消費轉為個性消費，企業市場由大眾市場轉變為分眾市場。在此，我們看到這40年間，實際上是從產品定位到市場擴張、從質量取勝到價格競爭、從生產業務流程到數字化的引入，並從營銷技術的演變，最終變到信息主導消費。
..................

http://www.emarketing.net.cn/magazine/ReadView.asp?Content_ID=64

㈦ 徵集近兩年營銷創新實踐案例

我也試著來一下，賺點分。

自己本身沒那麼多經驗可談。只能四處找資料看看版。

最近看了一權些市場研究和營銷網站的內容，覺得那方面的案例和分析符合你的要求。例子有很多。

一個是市場研究協會的網站，好文和資料不少。
www.cmra.org.cn

另一個是中國營銷傳播網
www.emkt.com.cn

超女確是一個好的案例，但總覺得有點那個...

㈧ 進行一次市場調查最有效又最經濟的問卷量是多少

一、

嚴格意義的抽樣，300樣本就夠了，也就是有效回答300份。
500個以上的樣本，能做更進一步的深入分析。

這樣的抽樣調查是為了推斷總體，也就是推斷整個城市的市場容量（market potential)，各品牌的市場佔有率（market share)等非常基本的營銷數據，是您做營銷計劃的基礎。

另外，要看您想做的產品的滲透率如何。如果這個產品比較普及，300個樣本即可；如果滲透率較低，需要大的樣本。

此類推及總體的，可以選擇的調查手段：
1，入戶
2，電話（CATI--計算機輔助電話調查）

二、還有一種現在比較常用的調查方式--配額。

也就是直接選擇你的目標客戶群作為訪問對象，這需要你非常了解這個產品的品類發展情況，你自己非常清楚地知道，這個產品面向何人。一般來說，使用配額方法的定量研究，樣本量無需太大，150-200即可。

可以選擇的調查手段：

1，街頭攔截（如果問卷很簡單的話）

一般是在人流量很大的地方。這種調查，需要有效的現場控制和管理，要現場審卷、現場督導，不然廢卷和假卷會比較多。

2，定點訪問（問卷比較長，並且需要出示卡片、產品或者品嘗之類的等等）

我們都管這類調查手段叫做central location test
也就是租用一個房間作為專門的訪問之地，同樣是在街頭攔截邀請，引領他們到這個地方來回答問卷。

有關這方面的更多知識和資訊，請瀏覽市場研究協會 專業網站
www.cmra.org.cn

㈨ 什麼是市場細分

企業經營者必須通過市場調研，根據消費者對商品的不同慾望與需求、不同的購買行為與習慣，把消費者整體市場劃分為具有一定的類似性特徵的若乾子市場.
市場細分的重要作用:

一、有利於企業確定自己的目標市場。
二、有利於企業發現市場機會.
三、可使企業集中人、財、物和信息等資源條件投入到目標市場，形成經營上的規模效應，這點對於中小企業和非國有企業來說意義更大。
四、有利於制定和調整市場營銷組合策略

如何進行市場細分？
首先，應具有明確的市場細分標准。以生活消費品為例，一般可選擇地理、人文、心理和消費行為四個因素作為細分標准。具體細分時可應用發散思維的方式，得出一系列細分市場。如自行車市場，可分為國內市場、國際市場，其中國內市場還可進一步細分為華中市場、西南市場、東北市場等；可將消費行為細分為普通自行車市場、山地自行車市場、比賽用自行車市場等。如是生產資料市場細分則可選擇最終用戶、用戶規模和生產能力、用戶地點等因素作為細分標准。

其次，應注意把握好在市場細分中幾個原則問題：

1、可衡量性原則:就是指對細分市場上消費者對商品需求上的差異性要能明確加以反映和說明，能清楚界定；細分後的市場范圍、容量、潛力等也要能定量加以說明。

2、可占據性原則:應使各個細分市場的規模、發展潛力、購買力等都要足夠的大，以保證企業進入這個市場後有一定的銷售額同時企業也是可以利用現有條件能夠去佔領的。

3、相對穩定性:佔領後的目標市場要能保證企業在相當長的一個時期經營上的穩定，避免目標市場變動過快給企業帶來的風險和損失，保證企業的長期穩定的利潤的取得。