中產階級崛起與品牌營銷

『壹』 市場營銷與品牌營銷的區別是什麼

品牌營銷是市場營銷的一種，市場營銷是概括而言的，品牌營銷是注重打造品牌，創造一種品牌，就是創造一種企業文化、精神。

『貳』 中間商品牌與生產商品牌營銷上的優勢和劣勢

中間商的地位和作用 中間商在商品由生產領域到消費領域的轉移過程中，起著橋梁和紐帶的作用。由於中間商的存在，不僅簡化了銷售手續，節約了銷售費用，而且還擴大了銷售范圍，提高了銷售效率。中間商的功能主要體現在以下幾個方面： 1)提高流通效率 圖8．2．1表明了使用中間商的經濟效益。圖(a)表示3個生產者直接將產品售予3個顧客，需要進行9次交易；圖(b)表示在同樣條件下，通過一個中間商，則交易次數降到6次。交易次數的減少，使得產品流通的效率大大提高。這樣，中間商的介入幫助減少了工作量。 依此類推，賣者和買者的數量越多，中間商介入所減少的交易次數及節約的社會總勞動就越多。這是中間商最重要的貢獻。 2)調節生產與消費之間的矛盾 中間商起著社會生產的「蓄水池」作用。一方面，中間商的存在可以緩和供需之間在時間、地點和商品數量、種類等方面的矛盾；另一方面，中間商的存在能為生產者和消費者帶來方便。對消費者而言，中間商充當了他們的采購代理，中間商可以在合適的時間和地點提供 所需要的產品、靈活的付款方式和條件以及周到的售後服務；而對於生產者或貿易企業來說，中間商的存在使企業的銷路有了保證，降低了流通成本。 3)有效分擔企業的市場營銷職能 大多數生產者缺乏將產品直接銷售給最終顧客所必需的資源與能力，而這些正是中間 商所擅長的。中間商由從事市場營銷的專業人員組成，他們更了解市場，更熟悉消費者，對各種營銷技巧掌握得更熟練，更富有營銷實踐經驗，並握有更多的營銷信息和交易關系。因此，由他們來承擔營銷職能，工作將更有成效，營銷費用相對較低。尤其是企業打算進入某個陌生的地區市場時，中間商的幫助更為重要。

『叄』 品牌和營銷有啥區別

一.品牌供給營銷

區別於以往我們所說的傳播與營銷的關系，品牌所帶給營銷的最根本的一環就是供給，沒有品牌就沒有營銷這個概念，概念永遠只是概念，營銷策略規劃的再好，如果沒有品牌來做供給的話，難道要賣理念么？通俗的來講，華為是一個品牌，而營銷則是要把這個品牌旗下的產品給賣出去，所以這種最基本的供給關系，是很好理解的。

而品牌策略是一個日積月累的過程，不是一次性的方案規劃就能夠達到目標的一件事，品牌策略有點類似於為品牌樹立方向，塑造人格的一個過程，拿德芙這個品牌為例，作為巧克力行業內的知名品牌，德芙的品牌策略走的就是情侶巧克力這個方向，情人節、女友生日、七夕等日子，都是德芙巧克力熱賣的活動日，這就是德芙的品牌策略，也可以稱之為品牌特徵，與營銷策略區分的很清楚，是一種起到長期作用的策略方式。

品牌與營銷的區別，有點像CPU與GPU的關系，兩者都是不能獨立存在的，都是相互供求的，但也都有各自的職能，所以在談到品牌和營銷的時候，一定要兩者結合著去分析。

『肆』 電商想轉戰實體店有什麼優勢嗎為什麼

去年11月初，美國亞馬遜在西雅圖開了一家實體書店，不到一個月，中國當當高調宣布未來要開1000家書店，並且第一家在12月就會在長沙開業。一月份京東集團宣布，京東縣級服務中心在江蘇省宿遷市、湖南省長沙縣、四川省儀隴縣、山東省平度市等全國多個縣市正式開業。

這些消息讓人不禁發問：電商企業搞垮了那些實體店贏得了市場，最終做大做強，為何自己又開起了實體店？那麼電商轉戰實體店到底是什麼套路？

一、品牌推廣，彰顯實力

詐騙、虛擬、黑客等等因素已然在消費者心裡刻上一個網路消費的問號。盡管現在的技術越來越先進，但層出不窮的網路各種問題還是會在一定程度上讓消費者心裡存疑。尤其當涉及大額消費時更是謹慎有餘。因此，線下門店的設立能在一定程度上給消費者一個實體的印象，進行品牌背書和對傳統印象的顛覆。同時，開設線下門店就好比一個實體廣告，在人流量大、最繁華的地方開個店即使不盈利也是最好的廣告。比起那些每年大手筆投放廣告的企業來說，用接近甚至更低的價格做宣傳還能賣貨，可以算是一舉兩得。

2013年12月份，聚美優品首家實體店開設在前門，這個積淀了老北京韻味的大街每天吸引著無數的遊客觀光、路過，人流之大可想而知。而聚美在此所設的實體店一定會承受著較大的線下實體成本，但想必聚美也並未想靠此盈利，而是在北京最繁華地段打個實體廣告。

二、提升用戶體驗，提高轉化率

O2O是新經濟發展的必然方向，但是對於很多線上企業來說，線下實體店可以真正實現O2O中物流自取的閉環。消費者在自取過程中甚至可以提供增值服務，滿足消費者的同時，同時為培養「老客」提供了可行空間。企業的線上線下融合也是必然趨勢，全渠道會成為未來的企業標配、常態。

4月底市場調研機構IDC發布了2016年Q1全球手機市場數據報告，三星、蘋果、華為依然包攬前三名，五強榜單卻沒有小米、聯想的身影，最大贏家則是被調侃為廣告、冠名滿天飛的「土鱉」公司OPPO和vivo，雙雙殺入前排，位列第四第五。

除了產品自身的原因，OPPO打敗小米主要依靠線下渠道的大力支持，銷量取勝。據公開數據，OPPO零售終端（門店）的數量已從2013年上半年的5萬左右擴充到現在現在的約20萬個，漲了4倍多。

數據證明，依賴於線上銷售模式不如全渠道有優勢，線上與線下的融合是必然趨勢。

提升用戶體驗是企業發展的重要任務

馬幫ERP十分注重用戶體驗，從產品開發到落地實施都以用戶體驗為重。

馬幫ERP的倉儲管理系統能夠解決賣家在倉儲管理上的問題，提高效率，降低庫存周轉率，緩解賣家的資金壓力；

馬幫ERP的鏢局為跨境賣家定製貼心物流管家，輕松管理訂單，節省物流成本，讓你不再糾結選擇什麼樣的物流方式；

馬幫ERP與VOTOBO爆款開發工具聯手，幫助賣家實現一鍵開發、一鍵刊登，讓你輕松實現爆款開發。

無論是電商開實體店還是線上線下融合的趨勢，究竟是創新還是退後還不能肯定，但是提升用戶體驗是企業發展的長遠之道。

『伍』 品牌戰略，品牌營銷和差異化營銷的聯系與區別

1.品牌戰略是品牌競爭方式、品牌服務對象，以及品牌內涵（屬性及其功能和價值）的總和。品牌營銷戰屢只是品牌競爭方式的一種延伸.

2.差異化營銷是品牌營銷的一種方式,是包含與被包含的關系.

『陸』 宜得利，宜家這些和中國紅星美凱龍，居然之家誰的模式發展給長遠

就目前來看，宜家這種深入體驗式的購物模式更符合未來消費觀

『柒』 中產階級的崛起，對時尚消費帶來了哪些影響

對於中產階級而言,如果說上個十年是低價實用需求為王的時代,那麼現在我們可以確信地說,的,時代變了。消費不再是簡單地為了滿足生活所常,用商品撫慰情,在消中得到共和慰,顯生活態度,人們開始願意為情緒、氛圍,生活品質花更多的錢,消的型升級正悄然發生著,老牌品通過改頭面而煥發新生小眾潮牌層出不窮,性冷的風格成為新生活方式,高性比產品不再是低竭代名詞。

高性價比作為左右中產階級消費選擇的量因滿,也絕不再顯順價的代名聞,而是產品使用體驗和洞貴回的保證。優衣庫、小米,可以說就是通過高性價比打出一片天下的典型案例。上個世紀九十年代,中產階級實現了從五件害向全費家用電的歷史性邁進:在新的時代,高水平,多樣化的需求又使消費世界大放異彩,中產階級所展現出來的積極自信,想愛全愛,強得愛自己,嚮往笑好物的生活態和生活熱僧,似乎從沒有改變過,這在推動責轉變的同時,帶給了世界無限的精彩、斑斕和趣味性，下一個五年、十年,五十年,中產驗級又會始我們帶來怎樣的洞驚呢?讓們拭目以待！

『捌』 如何針對新中產階層開展營銷活動

一是產品或品牌文化內涵的植入，使其更加契合中產階層的需求；也就是說以產品為載體，傳播產品所具備的文化內涵，一方面通過DM、EDM、簡訊等精準式營銷手段向特定的用戶群體發送信息，並且保持連續性，使中產階層能夠對某一類產品的認知不斷的深入，在信息傳遞上要遵循深入淺出、由簡到繁的過程；另一方面利用020模式實現線上、線下的深度互動，將潛在用戶的需求通過線下體驗或者沙龍的方式釋放出來，加深文化內涵對消費者的影響力；改變目前電商對消費者影響程度的被動形式，以更加積極的姿態加深企業和消費者的關系，並且利用這一形式形成特定的圈子，即類SNS的線下互動模式；
二是是用戶的細分和培養，實行斷層化營銷策略；中產階層還處於興起階段，他們對電商有認知，但是對電商中高端產品的消費比較保守，所以就需要持續對用戶進行培養，根據中產階層的年齡分布特徵和對互聯網的感知程度，這類用戶特別是男性中高端用戶需要3-5年的培養周期，主要是因為消費者購買力的提升和對產品的認知需要時間的積淀；這樣可以再用戶從中低端向中產階層轉化的過程中建立起客戶的忠誠度，還能透過文化傳播品牌，進而在中產階層內部形成口碑營銷的基礎，所以，深耕細作是致力於中高端市場的垂直型電商弄否獲得長遠發展的關鍵。

『玖』 品牌營銷戰略和品牌營銷策略的區別

其實講白一點，就是要先弄清楚戰略與策略的區別。
戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第一個區別是：戰略要看方向，策略要看時機。
其次，戰略和策略的區別在於：戰略需要減法，而策略需要做加法。戰略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然後走下去；而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終佔領它。
再次，戰略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰略；策略是短促而復雜的，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝。
戰略與執行是我們每一個利潤中心的兩個基本點。我想說的是，戰略+策略+執行，可能會更清晰的描述在戰略之後執行層面的內涵。
戰略一旦確定，執行是至關重要的。有些時候即便戰略不清晰甚至不成熟，良好的執行將會使戰略升級。戰略之後是執行，執行之前不應該簡單說成是戰略，而是戰略導向下的策略。策略是戰略的執行，但更是執行前的執行戰略。
策略，即策劃、謀略。尤其在面臨選擇時，面臨行動前，策劃、謀略尤為重要，對戰略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了，或選擇時機不當，或選擇順序有差，均會導致戰略的實施不力。甚至於後來，人們會懷疑戰略是否正確。諸多時候，大凡策略出問題時，我們都去懷疑戰略，其實不然，我們應該檢討策略是否正確。有些時候，我們不懷疑戰略，我們不懷疑團隊的具體執行力（這里具體執行力指的是策略後的執行力），但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什麼呢？我認為，是對戰略項下的策略沒有研究好，沒有執行前的策劃和謀略，或者說，策劃起來草率些，謀略起來簡單些。所以，把「戰略+執行」細分為「戰略+策略+執行」，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰略步入快車道。
我們經常研究戰略，實際上應該是經常檢討策略。在面臨選擇時，避免戰略項下的盲動，管理層應做更多地思考。有些時候，管理層未做好恰當的策劃和謀略，就會出現戰略的執行不力。所以，將策略提出來研討，將大家思想集中起來，第一步做什麼，第二步做什麼，什麼時候進去，什麼時候出來，什麼時候我們可以暫時承擔一時之虧損，什麼時候改變模式彌補戰略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當的選擇，才能去推進執行。
戰略是有策略的戰略，執行是策略項下的執行；戰略是本，策略是綱，執行是目。
戰略不常變，策略會時常調整，執行更是千變萬化；沒有戰略，策略和執行就成為無本之目；沒有策略，戰略就掛在牆上，沒有策略，執行就只知幹活。策略是戰略與具體執行之間必不可少的環節。
今天我們講的內部協同，這是一個戰略思考，大家都會認同，都會打起精神去執行領導的要求。但有些時候，真的是停留在領導的要求下，或者盲目去執行領導要求。譬如，我們見到萬家的同事時，經常談到我們的產品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說「好啊」。分手時說保持聯系，看如何干。分手後，就沒有下文。再見面時，上次說的話又說一遍，時間長了，再也不說了。我認為這裡面就缺乏策劃，所以沒有執行。
又譬如，我們有些事情是「求」我們的客戶（如用戶、政府、金融等部門），但一味的去「求」，可能收效一般。如果經過策劃，既使事情朝著我們的預期發展，同時，對方還感覺到事情已體現出我們的支持，這有多好，這就是真正的雙贏。
再譬如，我們收購目標企業，這既符合戰略要求，同時內部資源或集團資源又能滿足並購後的發展所需。目標企業得知後非常積極，乃至於地方政府都會出面表示，華潤收購後，政府提供什麼樣的支持等，由於地方政府與目標企業的策劃，我們又可能缺乏精心細致的策劃，而「落入」對方的「策劃圈」，最後導致我們的戰略實施受阻。上面定了可以干，但上面不會去定如何干，最後由於策略欠妥我們沒能幹好，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也。既非上面定錯了，也非我們不努力，而是我們沒有去認真策劃，認真選擇、認真謀略。
所以，策略比具體執行更重要，甚至於比戰略更重要。急於求成，不考慮風險，再好的具體執行，戰略就成了誤導。精心策劃、認真謀略，我們的目標就離我們不遠了。

『拾』 中國品牌營銷戰略分析未來發展趨勢

在今天，似乎關注內心世界的、關於生活方式的，才能與現代人產生豐富而有內涵的共鳴。所以，越來越多的品牌營銷策劃正以生活方式之名攬住我們的視線。談到品牌的演進史，可以分為四個階段：
階段一：順時而為，自發演化。在農業經濟佔主導的年代，商品稀缺，談不上市場經濟和商業競爭。最初的品牌是自發演化的結果。
階段二：知名度是品牌核心。工業時代，生產力遠落後於思想力，供消費者選擇的品牌並不多。此時消費者：廣告知名度等同於「品牌」。
階段三：品牌覺醒。世界市場日趨發達，競爭愈加激烈。多且同質化的品牌涌現，「品牌是什麼」成為首要問題。品牌經由差異化塑造。
階段四：品牌強勢佔領。品類不斷分化，在消費者心智中占據最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌，有利於教育消費者向品牌倒戈。當消費者產生相關需求時，便會將定位品牌作為首選，這個時期品牌即品類。
階段五：品牌營銷策劃由主動轉變為被動。現在的消費者已經不care品牌定位了，他們更在乎質感、文化、效果，以及是否凸顯個性，品牌喪失主動權。
那麼，品牌營銷策劃的未來走向會是怎樣呢？我們可以根據過往的經驗，做出以下洞察：
其一，消費在升級，消費者在升級。有句話說「市場環境轉變後，消費者變得更看重品牌在價值觀層面的認同。」隨著經濟形勢發生變化、社會消費環境重組，消費者對品牌的依賴感和狂熱度逐漸下降，轉而追求更高層次、更抽象的需求。
其二，品牌開始被消費者定義。喜茶塑造一種文化去凝聚消費者，星巴克營造精緻高階咖啡文化讓消費者為之傾倒。品牌需要以用戶為中心、基於關系重構商業模式、產品研發、供應鏈管理、渠道和溝通方式。
其三，消費者要品牌，更要生活方式。互聯網時代讓品牌意識逐漸淡化，而更關注態度和觀念。瞄準用戶群體的生活方式特徵，才能迎合他們。
具體來說，生活方式品牌是怎樣的品牌？
其一，生活方式品牌需要洞察消費者。以無印良品為例，「空」和自由性成為嚮往，就如空容器一樣容納終極自由的思想。
其二、生活方式品牌更具有生命力。在心理上，其迎合了消費者三種心理需求：①彰顯社會地位，是身份象徵②表現專業能力，是職業化標簽③展示價值品位，是自我象徵。
其三、合作成為展現生活方式的首選。合作成為生活方式品牌的時代選擇，這是認同自有文化、渴望和嚮往品質生活的。
總結來看，現在對於品牌營銷策劃而言，生活方式定位不應也不再是空頭口號，而是支撐自己的生命力！