『壹』 晨光文具廠是哪年創辦的
17歲那年，陳升明找到了第一份工作，當起了文具用品的推銷員，一做就是10年。 10年的貿易經歷讓他對整個行業的運作規律了如指掌，且掌握了一定的銷售資源。但1999年的金融危機卻讓其所在的公司面臨倒閉，擺在他面前的只有兩條路：要麼往產業上遊走去開工廠，要麼去下游開零售店。 當時考慮到如果要做終端開零售店，必須依靠品牌來支撐，不然肯定做不起來。而要在短時間內建立自己的品牌，那幾乎是不可能的事。權衡再三，陳升明決定在上海組建制筆工廠，從上海、英雄、永生等老牌筆的發祥地起步。 1999年，陳升明在奉賢買下了6畝地造廠房，開始打造晨光筆業。由於自己對制筆完全一竅不通，陳升明聘請了當時上海筆廠的幾位專家任廠長，自己則在旁邊學邊干。通過兩年的試水，工廠只能勉強維持。陳升明覺得這樣下去不行，於是果斷地調整策略，一方面調整領導班子，由他親自上陣，另一方面擴張用地，用規模化生產來提升產量。 那段時間陳升明24小時住在工廠，車間也是晝夜不停地開工。一支筆的生產要經過40道程序的操作，只要有一個環節出錯，那就是廢品。到後來無論是在哪個環節，陳升明只要把產品拿在手上看一下，就知道是否是合格的
『貳』 有沒有人知道晨光文具的銷售模式啊
1.「派克筆模式」的品牌戰略邏輯
文具行業是一典型的產品為版導向的銷售行權業，在這個行業中，產品的研發創新能力和產品的渠道銷售能力是決定企業能否成功非常重要的兩個要素，但並未不是唯一的因素，每一個企業的發展都有其固有的發展模式，這點從制筆業內的派克筆品牌的發展即可看出。
和陳升明一樣，年輕的派克也是先從代理筆銷售的經銷商做起，當他創立自己的派克筆品牌後，派克認為，只有「使產品更臻完善，人們才會購買」，由此誕生了企業的經營哲學，該理念一直指導著派克公司致力於製造「更好的筆」。這亦即是歷經百年沉積在派克筆中的深厚的文化內涵。
從派克筆的成長發展史看出，派克筆的發展模式與晨光筆的發展之路截然不同，派克筆明顯走的是高端品牌路線，走高端品牌路線的核心優勢之一就是其在制筆業內一次又一次的革命性地創新，引領業界的不斷發展。
2.文具企業品牌戰略營銷模式
『叄』 晨光文具營銷中的存在在問題
地區差價太大，沈陽一個價大連一個價，大連比沈陽貴，聽說又要漲價。我想知道晨光為什麼總漲價。是總公司漲還是代理商漲價，晨光要不要信譽了
『肆』 在上海晨光文具做銷售有前途嗎
首先晨光這個公司在中國的文具市場上做得非常好，渠道建設的也相對非常完善，品牌建設的內也很響亮。
你進去容之後，可以學習他的渠道管理，終端操作，市場營銷，品牌營銷，作為一個相對很完善的公司，你所能學到的東西是非常多的，當然你的晉升也會相對很困難，商業都是相通的，這時候你就可以往更大的更高的平台上跳了。
如果你很看重現在的工資收入，就不要去了，確實不高！
『伍』 晨光文具廣告詞
寫出你的人生，畫出你的世界，盡在晨光
『陸』 晨光文具
晨光文具是一家整合創意價值與製造優勢，專注於文具事業的綜合文具集團。晨光以提供舒適、有趣的書寫工具，讓人們享受書寫並激發創意為經營使命。同時，晨光將擔負起企業作為世界公民的責任，努力使用環保材料和製造方式，為地球環保和建立循環經濟的社會做出貢獻。
晨光不是一個傳統的製造型企業，而是「創意產業」中的創意型企業，它能夠將製造優勢與創意價值進行良性整合並以此為核心競爭力，在競爭中永遠占據主動地位。
創意價值
「晨光總有新創意」是M&G晨光的核心價值，也是晨光得以保持優勢，成為世界級品牌的關鍵因素。晨光的全球創意工作室擁有一支具備國際視野和世界水平的跨國設計師團隊，從消費價值設計、產品工業設計、產品模具開發到品牌形象設計，晨光建立了行業內獨一無二的「全程設計系統」，使晨光能迅速將創意轉化為產品。
製造優勢
晨光文具的製造優勢，體現為基於技術優勢與成本優勢的卓越製造能力，我們追求充分滿足消費需求前提下的高性價比，而不是以犧牲品質為代價的「廉價」。秉執「品質就是生命」的理念，我們創建了十五萬平方米的高科技工業園，擁有4000多名熟練技術工人和高素質的管理團隊，以及世界一流的生產工藝和品質管理流程，確保晨光能夠在大規模生產需要下保持優異品質。
全球市場
晨光已在中國建立起強大的、高效率的營銷網路，產品銷售到中國的每一個城市；同時，和家樂福、沃爾瑪、新華書店、羅森等大型賣場、超市、書店、便利店建立了長期合作關系。
在國際市場，晨光已建成一個包括東南亞、日本、歐洲、美國、中東在內的全球銷售網路，並在邁向世界舞台的同時，不斷將中華文化傳播到世界各地。
全球品牌
晨光是全球品牌，晨光的品牌價值基於全球普世價值，並由世界級大師設計。晨光同時是一個中國品牌。全世界沒有任何一個民族，像中華民族一樣，將書寫發展成為一門偉大的藝術——書法。晨光將繼承中國源遠流長的書寫文化，融入我們的品牌和產品，向世界傳播，與世界分享。讓我們的文化全球化，讓我們的創意全球化，讓我們的品牌全球化。
在焦作大概需要10萬-15萬元。