品牌營銷三板斧

㈠ 品牌全案是什麼品牌全案包括哪些內容

您好！品牌全案策劃也可以稱為品牌營銷全案策劃，是以產品為基礎，品牌為核心全方位調整消費者與市場經營狀態的策劃活動，品牌全案策劃包括企業或品牌形象設計，市場調研及分析，連鎖招商策略，品牌傳播推廣，產品上市策劃，渠道建設，綜合性的策劃項目等，是一個完整的系統性的方案。

不管是連鎖加盟品牌全案策劃還是獨立企業的全案策劃，都是是從前期調研到策劃，確定實施到上市推廣是一個完整的流程，各個環節都很重要，如果企業並沒有專業人員，想做好品牌全案策劃可以說成功幾率不大，需要多年品牌全案設計經驗作為支撐的公司實力以及對全案策劃的了解，才能成功的做好品牌全案策劃。

㈡ 淘寶開店有人用淘貓貓么

沒有使用過不好評論，但是淘寶開店不建議使用第三方軟體。會被封號。
一、淘寶開店要懂的三板斧

1、淘寶開店推廣三板斧：淘寶客+直通車+鑽展;

2、淘寶開店內部營銷三板斧：關聯營銷+客服營銷+DM營銷;
3、淘寶開店運營三板斧：圖片+文案+拳頭產品群;
4、淘寶開店服務三板斧：專業包裝+專業客服+贈品;
5、淘寶開店粘性三板斧：收藏量+爆款+商品描述;
6、淘寶開店效果營銷三板斧「SEM+CPS+EDM";
7、淘寶開店促銷三板斧「優惠券+貨換用戶+單品爆款」;
8、淘寶開店品牌營銷三板斧」AD+PR+購物導航";
9、淘寶開店新營銷三板斧「微博+微信+移動互聯網」;
二、淘寶開店不要局限於淘寶圈子
淘寶開店不要整天局限於淘寶圈子，也就是淘寶賣家組織的活動要少參加，不要太務實、整天辛苦做事，做點虛的事情如和微商圈等交流。
三、淘寶開店要懂得堅持
最近淘寶和天貓動作頻頻，封殺微信、刷單封店、封殺淘寶客、利用淘寶小賣家作為炮灰肥料養天貓等，但是淘寶開店必須要堅持，畢竟目前沒有更好的平台出現，而且淘寶不是慈善機構，沒有必要管小賣家的死活。
四、淘寶開店流量質量分級
1、淘寶開店極品流量：SEM、直通車明星店鋪、直通車品牌關鍵詞、粵淘旺旺非廣告、幫派流量;
2、淘寶開店上等流量：1淘寶活動流量;2淘寶搜索+商城搜索;3直通車關鍵詞搜索;4硬廣;5淘寶客;
3、淘寶開店中等流量：淘寶類目搜索/商城類目搜索、直通車類目搜索;

㈢ 王小博是誰

王小博，1983年1月19日生於河南南陽，杭州紅榜營銷策劃創始人，投資環球食品商業網（前身環球食品博覽網）。提出本土營銷原創理論《7P爆紅品牌營銷模型》、《PR三板斧》、《品牌勢能定律》三部曲。

㈣ 如何做品牌戰略規劃

品牌的全案服務需要解決的問題：幫助企業規劃未來的發展方向，為企業制定良好的實施戰略。下面就來介紹品牌全案服務的三板斧，來幫助企業更好的找准切入點。
一板斧：大量的市場調研工作
在為企業制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場調查工作，需要對品牌所處的行業現狀做一些分析：政策環境，經濟環境，社會環境（人口，自然，技術）。
除此之外，品牌在所處行業的產品的行業水準，產品品質，行業所面臨的問題等都需要有進行詳細的調研，對行業有所了解之後，才能在此基礎上為品牌創造符合自身發展的、結合自身資源稟賦的突破策略。
二板斧：鎖定目標消費者，創造超級用戶
什麼是超級客戶呢？是願意為你的產品和服務付費的用戶，也被稱為精準流量。對於企業來講，它相當於一個持續的現金流。那麼如何創造超級用戶呢？第一步：從原有的行為數據中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。同時，找到現有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點。第二步：開始設計對於超級用戶的整體性的增值包。第三步：把客戶數據變成一種資產，去跟其他公司進行聯合。超級用戶在品牌上儲存了太多精準信息，通過這些精準的流量，品牌可以引入其他的廠商來進行合作，來對超級用員提供更多的增值服務。這是對客戶資產的一個利用。把這個資源形成一種權益，跟其他的公司來進行綁定，成為一種權益乘法。
三板斧：挖掘企業資源優勢，創造競爭壁壘
1. 創造一定的先發優勢。不管哪行哪業，先發奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網紅效應的創業公司來講特別重要。先投入的公司可能會獲得非常大的先發優勢，第一名往往是第二名價值的10倍以上。
2.為產品創造需求優勢，做更加符合消費者需求的產品。
3.技術優勢。挖掘出新的行業方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術上的支持，便可以升級維度，開創品牌的一個新高度。
品牌的全案服務，需要從多個維度進行行業分析，再進行一系列詳細的市場調研後，對品牌進行戰略上的規劃，並制定出一系列的營銷活動落地執行。戰略先行，戰術跟進，一個成功的品牌需要打有準備之仗。

㈤ 品牌戰略規劃的步驟是什麼

品牌戰略規劃報告5大要點：

一、提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。
二、規范品牌識別系統。以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌戰略規劃的重要內容。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。對企業而言，即便是品牌戰略中的小決策也會體現在經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，也會產生不同的結果。
四、進行理性的品牌延伸擴張。品牌戰略規劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，而無形資產的重復利用是不會導致成本增加的。因此，以科學的態度來規劃品牌延伸戰略，更有利於實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件發生。第一，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。第三，圍繞品牌發展目標，創造性地策劃營銷傳播策略，並隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果「品牌危機」事件真的發生了，要及時處理盡量減少損失。

㈥ 華為三板斧是什麼

短短20年，華為一躍成為國內行業翹楚、國際同業領先者，它實際使用了三大招數,即「三板斧」。
第一板斧：借船出海
全球化時代，一個企業要發展，必須要進入國際市場。全球IP領域，第一大市場是北美，第二是歐洲，第三是日本，然後是亞太和中國。
2003年，華為已大規模進入東南亞、非洲、南美、東歐等市場。由於北美等市場的門檻相當高，華為在這些地方缺乏品牌認知、渠道和示範用戶，一直沒有太大突破。如果在北美孤軍奮戰，不知要耗費多少人力財力，效果也不可預知。華為很快找到了一條捷徑。
2002年6月，華為與3Com公司開始談判成立合資公司事務。華為以其數據通信的中低端路由器、乙太網交換機相關業務和資產出資，佔51%的股份；而3Com公司以1.6億美元外加技術產品專利授權和中國區的所有資產，佔49%的股份。3Com的渠道體系、網路(代理商達5萬家)也對華為3Com完全開放。華為3Com總部設在香港，內地總部設立在杭州。任正非出任CEO，3Com的CEO任新公司董事長。在長達9個月的醞釀、談判後，華為3Com於2003年11月正式成立。公司主要面向全球企業用戶提供數據通信領域的相關產品和服務；並在中國大陸設立獨資公司承擔研發、生產以及中國市場的銷售業務。
當時直接管理華為3Com的華為方總經理鄭樹生認為：與3Com的合作是華為數通在2002年後迅速走向國際化的一個戰略舉措。
華為將部分網路資產放在與3Com的合資公司中，3Com與華為交叉技術授權，這使得華為的數據通信產品可以通過3Com的通道獲得與國際電信巨頭合資、合作的經驗，以繞開思科的產權官司，順利進入夢寐以求的歐美主流高端市場。同時，3Com公司在歐洲和全球有近5萬家渠道營銷體系，如果華為藉助它的渠道營銷體系，就可以省了服務和培訓，以及對不同國家溝通和熟悉的過程。3Com把研發中心轉移到中國，也降低了成本。
2004年是華為3Com大步走向國際化關鍵的一年，其數據通信產品銷售額增長了100%。
第二板斧：自主研發+拿來主義
由於國際電信巨頭的技術封鎖，華為剛剛起步時，不可能與國際巨頭有平等對話進行技術合作的機會，因此，華為將所有資金都投入到了C&C08程式控制交換機的研製中。孤注一擲，終於成功，C&C08交換機奠定了華為在國內通信行業的領先地位，並靠此打入世界市場，就因為華為的核心知識產權幾乎沒有一點是外國的。
有了一定的資本積累後，華為在美國達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國北京、上海等地建立了研究所。華為的3G等產品實現了全球同步開發。華為的傳輸晶元是自己開發的，2.5G以下的傳輸晶元華為做得比國外的好，而2.5G以下級別的交叉能力是全世界最強的。華為在新一代傳輸體制SDH中展現了強大的活力。
盡管一直堅持自主研發，但華為不排斥通過其他途徑獲得技術進步。而華為使用最多的一招是技術拿來主義——通過收購獲取必要的技術積累。
在全球高科技產業的低迷期，華為在美國展開了一系列小規模、低成本收購。
2002年年初，華為完成了對光通信廠商OptiMight的收購，加強了自身在光傳輸領域的技術實力；2003年中又完成對網路處理器廠商Cognigine的收購，加強了自身在交換機和路由器核心處理器方面的能力。另外，華為還在矽谷投資了一家叫做LightPointe的自由空間光通信(FSO)廠商，取得了FSO設備的貼牌資格。上述收購活動使華為強化了傳輸與接入領域的技術優勢。
除了直接收購和建立合作聯盟外，華為還以投資的形式協助一些小公司發展，以獲得技術支援。LightPointe Communications是一家總部在聖地亞哥的公司，擁有一項利用激光進行無線傳輸的光纖技術。電信市場調研公司Pacific Epoch創始人保羅·魏德透露：華為曾經以風險投資的形式向LightPointe Communications投資200萬美元。
收購是國際大公司整合資源、迅速覆蓋目標市場的常用手段。華為直接收購一些小的技術型公司，可以降低研發成本，集中精力攻克核心技術。不過對收購，華為明顯非常謹慎，直至目前，收購規模都比較小。未來，華為還會以這種小規模收購的方式迅速獲取某些技術上的突破。而在華為的實力足夠強大的時候，才會採取更大規模的收購行動。
第三板斧：與競爭對手「手拉手」
2004年2月12日，總投資金額為1億美元的西門子華為TD-SCDMA正式成立。華為希望通過雙方的市場和產品應用層面上的商業聯盟，把合作方向真正深入到技術標準的具體應用上，從而為華為國際化助力。
任正非認為：華為的國際化是一步一步完成的，是與一個跨國公司合作然後再與另一家跨國公司合作推動的。從某種意義上說，企業的技術能力代表著與合作企業交換許可的話語權。為了保證企業在核心領域的可持續發展，華為重視廣泛的對等合作，包括OEM形式和建立戰略夥伴關系，從而能使自己的優勢得以提升。在合作中，華為堅持不卑不亢、平等友好原則，這也得到了國外著名公司甚至一些競爭對手的信任。
1998年，華為最開始是與摩托羅拉洽談在GSM產品方面合作，並在國際市場上以摩托羅拉的品牌進行銷售。由於雙方實力存在明顯差距，談判進展非常緩慢，直到2002年才達成合作協議，但成效不大；2000年，華為又與朗訊洽談以OEM方式提供中低端光網路設備，由於朗訊內部原因和對逐漸壯大的華為心存戒備，雙方最終沒能合作。盡管如此，華為還是先後與西門子、英飛凌、德州儀器、摩托羅拉、微軟、英特爾、升陽微電腦、3Com、NEC、松下、TI、英特爾、SUN、IBM等多家公司開展過多方面的研發和市場合作。其中，與NEC、松下合資成立了宇夢公司；IBM則為華為設計基礎生產系統；而通過與移 動巨頭高通合作，華為進入了葡萄牙的CDMA450市場，如今CDMA450在全球遍地開花，華為則拿到了全球60%的市場。
華為經常去國際競爭對手那裡參觀、學習，雙方高層更是時常交流。曾經有人問任正非：你們是競爭對手，別人怎麼會讓你去看呢？任正非說：和平與發展是國家之間的主旋律，開放與合作是企業之間的大趨勢，大家都考慮到未來世界誰都不可能獨霸一方，只有加強合作，你中有我，我中有你，才能獲得更大的共同利益。所以他們願意給我們提供一些機會，這種廣泛對等的合作使我們的優勢很快得到提升，可以迅速推出很多新產品，我們也就能在短時間里提供和外國公司一樣的服務。
專家觀點： 走出去，先解決好海外「戶口」
像華為、比亞迪，老闆對國際化的思路很清晰，知道如何與人合作，如何夯實自身的基礎，也就是說，知道自己一步步該怎樣做。但是中國有很多企業是倉促走出去的。其實國際化是一個長期性的戰略，很多跨國公司如日本企業，完成這個過程都花了上十年的時間。

㈦ 伊智三板斧是什麼對美業有幫助嗎

伊智三板斧指的是留客、拓客和精細化運營。

對於美業來說，客流量永遠是門店專最為關心的問屬題。

留客，主要是對於老客戶的維護和管理，根據數據對客戶進行精準的分類，在生日或節假日定期問候和回訪讓他們對門店產生粘性，促使他們到店消費，提高到店率。

拓客，即使我們留客做得再好，可依舊會有一些客戶會流失，因此為了達到預期的業績目標，就必須進行拓客，伊智提供了一系列的功能，如拼團小程序、線上商城、滿意度營銷、卡券發放等功能，滿足拓客、鎖單、升單等門店營銷的需要。

精細化運營則滲透於留客和拓客之中，在留客和拓客的時候，很多方面體現了精細化運營的思維方式，想客戶分層、定義個性化回訪、自定義話術等。

對於美業門店來說，伊智三板斧能夠有效地幫助美容美發店拓客，我們在今年完成了品牌功能的升級，三板斧是過去的說法，不過功能仍然有，還進行了一些擴展和升級，具體可以搜索伊智科技了解。

㈧ 中小企業品牌全案策劃包括哪些

品牌策劃全案策劃是指以產品為基礎，品牌為核心全面調整企業與市場 經營狀態的策劃活動。其中包括品牌策劃、產品策劃、渠道和招商策劃、終端策劃、產品上市策劃、品牌傳播與推廣策劃、廣告策劃等。

在為企業定製品牌策劃全案方案中要藉助一定的科學方法和藝術傾訴，為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。

深圳一線品牌策劃

10、品牌VI識別系統

11、品牌SI識別系統

12、營銷戰略規劃

營銷戰略核心、要義、規劃步驟

13、營銷組織體系建設

組織架構及只能規劃、銷售組織與市場部制度與功能

14、產品策略

產品的技術要素分析、產品的市場比較、產品的基本策略

15、產品價格

價格策略、價格方案建議

16、產品賣點提煉

產品技術因素、質量因素、產品核心慨念和賣點

17、銷售渠道

渠道策略、渠道架構、渠道核心

18、促銷

19、經銷商策略

20、招商會策劃

21、終端策略與實施建議

22、媒體計劃或建議

23、官方網站策劃與設計

24、網路營銷策略建議

品牌策劃全案服務特色：

A、整體性與系統性：服務內容和項目覆蓋企業品牌/營銷全系統

B、實踐性與創新性：以市場和營銷為導向的品牌創新;以品牌價值升華、及利潤目標為指向的營銷創新。

C、可持續性：幫助企業實現品牌&營銷全面生長系統的自我成長，可持續發展。

關鍵詞：深圳一線品牌策劃 品牌全案設計方案