步步高市場營銷

⑴ 步步高的品牌介紹

1995年9月18日，廣東步步高（英文商標：BBK）電子工業有限公司在東莞市長安成立。在這片工業基礎設施完備，產業配套體系完善的沃土上，在當地政府的大力支持和扶助下，經過十年的持續發展，步步高公司從同行業中脫穎而出，已成為當代中國家用電子企業的發展典範。與聯想電腦、貝雅詩頓化妝品、阿里巴巴網路、海爾電器等都是行業的頂級品牌，也是中國最具價值品牌之一。公司制定了「用現代商業的服務理念，走中小城市道路」的發展戰略，避開大城市的競爭，堅持立足中小城市，以密集式開店、「雙核」多業態、跨區域的發展模式向消費者提供零售服務。
步步高系列產品均以優良的品質和完善的服務享譽中國市場，並逐步向東南亞、韓國以及歐美等國際市場拓展。步步高系列產品銷售業績長期保持穩步增長。市場調查結果顯示，自1998年起，步步高各類產品的市場佔有率均在中國同行業中名列前茅。
員工團隊
步步高公司擁有大專以上文化程度的各類專業技術和管理人員近千人，生產三大系列產品的分公司分別設立了擁有豐富的軟硬體資源的研究開發機構。一流的研發人才保證了技術不斷創新，新品層出不窮，產品領先市場潮流。公司大部分高層管理人員具備在當地著名企業擔任中高層管理的工作閱歷和豐富經驗。1999年，總經理段永平先生以其「明晰的遠見和創新能力」被《ASIA WEEK》（《亞洲周刊》）評選為亞洲20位商業與金融界「千禧年行業領袖」 之一。
管理系統
步步高公司擁有先進的管理系統，三大系列產品都通過了具有「國際貿易通行證」之稱的ISO9001國際質量體系認證。步步高的生產管理系統採用國際流行的MRPII（製造資源計劃系統）、5S管理系統和TQM全面質量管理系統，保證了每個產品成本合理、質量穩定、性能可靠。
營銷網路
步步高憑借「誠信」、「本分」的經營理念、卓著的企業信譽，在中國各省市建立起一個龐大的營銷網路，三大系列產品擁有30000多個零售終端，遍布幅員遼闊的全國城鄉各級市。
旗下公司
步步高品牌旗下有三家專業公司，形成了以數字視聽產品、通信設備、教育電子產品三大事業體系。
視聽電子公司致力於DVD 家庭影院、超級VCD /VCD隨身聽等數字視聽產品的開發與研究，已經成功推出了數十種型號的高品質視聽產品，本著誠信、本分、團隊、品質和創新的精神，視聽電子公司正在良性軌道上穩步前進。
通信設備公司主要研製開發有繩、無繩、來電顯示、IC卡電話機等各類通信終端產品，現正集中技術力量研製開發信息電話等新型產品，以開拓在通信領域里更為廣闊的發展空間。
教育電子產品公司已經成功地推出了數十種不同型號的語言復讀機、電子詞典、隨身聽復讀機等系列產品。掌上電腦、MP3等新產品也已陸續推向市場，為教育電子產品領域的進一步發展奠定了堅實的基。
視聽電子
東莞市步步高視聽電子有限公司原身為步步高AV廠，始建於1997年6月，自建立以來，一直致力於VCD、超級VCD、攜帶型、DVD、功率放大器及家庭影院等數字視聽產品的研究、開發與生產。視聽電子公司擁有現代化的生產線、數十道檢驗工序，嚴格的質量保證體系，都賦予步步高高品質的含義，生產的所有視聽產品均採用優質的原材料，精工細作，表裡如一，現已向全國及國際市場推出了數十種型號的高品質VCD、超級VCD、VCD隨身聽、DVD視盤機、功放、家庭影院等，贏得了廣大消費者的歡迎和信賴。
質量是企業的生命。步步高視聽電子有限公司從建立伊始就嚴格按照ISO9000國際質量體系的標准運作。1999年4月順利通過ISO9001國際質量體系認證。1999年10月開始推行全面質量管理（TQM）體系。
步步高視聽產品採用經過嚴格檢驗的優質元器件，精工細作，表裡如一。現代化的生產線，數十道檢驗工序，嚴格的質量保證系統，都賦予步步高AV產品高品質的含義。視盤機系列產品在糾錯、兼容電壓適應范圍、電子抗震等方面，都獲得消費者的好評。在國家歷次定期檢驗和不定期抽檢中，步步高AV產品全部達到合格要求。
秉持「要做就做最好」的宗旨，恪守「信譽是本分」的原則，步步高在全國范圍內建立幾百個售後服務網點，配備專業人員和設備，為消費者提供優質的售後服務。2001年12月，在中央電視台進行的「消費者心中售後服務滿意度最高的家電品牌」調查活動中，步步高（影碟機）以真誠、優質的服務名列「家電行業售後服務十佳」榜首。2002年2月，「步步高」（影碟機）被國家工商總局批准認定為「中國馳名商標」，2002年12月，步步高家庭影院被中國電子音響工業協會評定為「中國音響名牌產品」，並特許使用。2003年1月，步步高全系列DVD產品被國家質檢總局授予「免檢」資格。2003年8月「步步高」DVD被國家質檢總局批准評定為「中國名牌產品」。2005年12月「步步高」組合音響被國家質檢總局批准評為「國家免檢產品」。
經過幾年穩健而迅速的發展，步步高已經成為中國影碟機行業的龍頭企業之一。將來，步步高視聽電子有限公司將一如既往地恪守誠信，不懈進取，步步登高，采眾家之長，逐步壯大科研、生產及管理力量，為廣大消費者提供優質的視聽產品及服務，建立良好的企業信譽和形象，並積極開拓海外市場，使步步高視聽電子公司逐步發展成為中國、國際視聽領域知名的現代化企業。
通信科技
步步高通信科技有限公司原身為步步高電話機廠，建廠於1995年10月，一直致力於有繩電話、無繩電話、信息電話等各類通信產品的研究、開發、生產、銷售。
步步高通信系列產品以高新技術和先進工藝、完善的管理在同行業獨樹一幟。步步高無繩電話更是以豐富的產品型號、新穎的外觀設計、持久的品質魅力深深贏得了消費者的青睞。根據有關市場調研統計的結果顯示，步步高無繩電話自1998年起市場佔有率一直穩居行業第一。1998年10月，在「中國改革開放二十周年科技成果展覽」中，步步高電話成為參展的唯一現代電話機品牌，並被中國革命博物館永久收藏。
1997年，步步高無繩電話機被中國消費者保護基金會推薦為「消費者信得過產品」。1998年，國家技術監督局對電話機質量進行抽檢，步步高電話機被評為「電話機國家監督抽查優等品」。2002年2月，「步步高」（電話機）被國家工商行政管理總局批准認定為「中國馳名商標」。2002年9月，步步高（電話機）被國家質檢總局批准評定為「中國名牌產品」。
步步高通信設備公司擁有強大的研發實力和大規模的生產製造能力。由專業水平中國一流的開發和設計人員組成的研究所，保證了技術創新和新產品不斷更新換代。
步步高通信設備公司現擁有現代化廠房400000多平方米，數十條現代化生產流水線。公司附屬有SMT（電腦自動化貼片）分廠、BONDING（集成電路邦定）分廠、模具製造車間、塑膠成型車間、絲印噴油車間、形成了一條龍的現代化大規模工業生產配套體系。
未來，步步高通信設備公司將一如既往地致力於有線通信終端產品和無線與數據通信終端產品的研發與生產，朝向國際知名現代化通信設備製造企業的目標不斷奮進。
教育電子
步步高教育電子有限公司（前身為步步高電腦電玩廠）是廣東步步高電子工業有限公司屬下的三個分公司之一，其一直致力於面向廣大學生的教育電子產品的研發與生產，主要產品有學生電腦、語言復讀機、電子詞典、掌上電腦、外語隨身聽及MP3數碼隨身聽等。
質量是企業的生命， 從公司創建之日起，即奉行步步登高，不懈進取，為用戶提供令其完全滿意的產品和服務。我們的步步高品牌必須是高品質的象徵！的品質方針。
並憑借雄厚的技術實力、先進的生產工藝及設備、嚴格的品質管理、完善的售後服務，步步高電腦電玩廠分別於1996年10月和1999年7月，先後順利通過了ISO9002和ISO9001國際質量體系認證，從而實現了對開發、供應、品質、生產管理、市場營銷、售後服務的全方位程序控制。
2000年，公司全面引入新產品開發的C流程管理。2001年，開始導入並實施TQM全面質量管理、OA辦公自動化系統以及MRPII生產資源管理和控制系統，全面提升管理水平和生產效率，提升企業的全面競爭能力。

⑵ 如何推銷步步高手機

如何推銷步步高手機方法步驟：
1.熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。
2.熟悉自己推銷產品的目標客戶。這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什麼方式分類，爭對不同的客戶類別應該分別採用什麼不同的策略和方法。對不同類型的客戶所分配的時間和精力是不一樣的。
3.熟悉手機的市場。市場怎樣細分，競爭對手有哪些，市場的容量如何，客戶的地理分布和產品的時間分布如何，手機市場的短期發展趨勢（未來2-3年的發展趨勢）。
4.推銷手機時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動，人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網路和市場信息將為進一步創業提供大量的機會。

⑶ 步步高是誰創建的至今多少年了，企業理念是什麼

總公司簡介 1995年9月18日，廣東步步高電子工業有限公司在東莞市長安成立。 步步高三大系列產品均以優良的品質和完善的服務享譽國內市場，並逐步向東南亞、歐美等國際市場拓展。步步高三大系列產品銷售業績長期保持穩步增長，市場調查結果顯示，自1998年起，步步高各類產品的市場佔有率均已在國內同行業中名列前茅。 高素質的員工團隊 步步高公司擁有大專以上文化程度的各類專業技術和管理人員近千人。生產三大系列產品的分公司分別設立了擁有豐富的軟硬體資源的研究開發機構。一流的研發人才保證了技術不斷創新，新品層出不窮，產品領先市場潮流。公司大部分高層管理人員具備在當地著名企業擔任中高層管理的工作閱歷和豐富經驗。1999年，總經理段永平先生以其「明晰的遠見和創新能力」被《ASIA WEEK》（《亞洲周刊》）評選為亞洲20位商業與金融界「千禧年行業領袖」 之一。 高效益的管理系統 步步高公司擁有先進的管理系統，三大系列產品都通過了具有「國際貿易通行證」之稱的ISO9001國際質量體系認證。步步高的生產管理系統採用國際流行的MRPII（製造資源計劃系統）、5S管理系統和TQM全面質量管理系統，保證了每個產品成本合理、質量穩定、性能可靠。 卓有成效的品牌戰略 步步高公司於1997年由國際廣告公司策劃導入CIS（企業形象識別系統），通過長期持續的整合營銷傳播（在中國最強勢的媒體中央電視台長期投放電視廣告以及在全國各區域市場長期投放平面廣告），並先後聘請國際著名影星李連傑、阿諾·施瓦辛格等擔任品牌形象代言人，以及對社會公益事業和體育事業的大力支持和贊助，富有責任感和公信力的企業形象得到了社會公眾的認同和好評，品牌形象深入人心，品牌知名度和美譽度不斷上升。 ·1999年進行的一項市場調查結果顯示，步步高在全國數十個大中城市的品牌擁有率、無提示第一提及率和未來購買意向都居於同行業前列。 ·2000年10月，「步步高」被廣東省工商行政管理局認定為「著名商標」。 ·2002年2月，「步步高」（影碟機、電話機）被國家工商行政管理總局商標局認定為「中國馳名商標」。 ·2002年9月，"步步高"（電話機）被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」。 ·2002年12月，步步高家庭影院被評為「中國音響名牌產品」，特許使用「A」字標志。 ·2003年8月，"步步高"（DVD）被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」。 ·2004年1月，"步步高"復讀機被評為中國音響名牌產品，許可使用「A」字標志。 ·2004年5月，"步步高"榮獲DVD類「中國出口優秀企業獎」。 ·2005年4月，"步步高"榮獲「2005CCTV我最喜愛的中國品牌」。 ·2005年12月，"步步高"組合音響獲得國家質檢總局發布「國家免檢產品」資格。 ·2006年12月，步步高全系列DVD視盤機（DVD、移動DVD）再度獲得國家質監督總局「國家免檢產品」資格。步步高電子詞典同時獲得國家質監督總局「國家免檢產品」資格。 強大的營銷網路 步步高秉持「誠信」、「本分」的經營理念，在全國各省市建立起一個龐大的營銷網路，三大系列產品擁有上萬個零售終端，遍布幅員遼闊的全國城鄉各級市場。長期穩定的合作關系和共同發展使得整個網路具有很強的凝聚力。具有豐富經驗和專業水平的營銷團隊，對網路成員給予及時有效的培訓和支持，大大提高了整個營銷網路的競爭力。

⑷ 步步高簡介發展

★家電步步高 [編輯本段] 1995年9月18日，廣東步步高(英文商標：BBK)電子工業有限公司在東莞市長安成立。在這片工業基礎設施完備、產業配套體系完善的沃土上，在當地政府的大力支持和扶助下，經過十年的持續發展，步步高公司從同行業中脫穎而出，現已成為當代中國家用電子企業的發展典範。 步步高品牌旗下擁有三大系列產品：數字視聽產品（VCD、DVD、家庭影院等）、通信設備產品（有繩電話、無繩電話、信息電話等）、教育電子產品（語言復讀機、電子詞典、隨身聽復讀機、PDA、MP3等）。 步步高三大系列產品均以優良的品質和完善的服務享譽中國大陸，並逐步向周邊境外市場如香港、台灣乃至東南亞、歐美等國際市場拓展。步步高三大系列產品銷售業績長期保持穩步增長，市場調查結果顯示，自1998年起，步步高各類產品的市場佔有率均已在國內同行業中名列前茅。 高素質的員工團隊 步步高公司擁有大專以上文化程度的各類專業技術和管理人員近千人。生產三大系列產品的分公司分別設立了擁有豐富的軟硬體資源的研究開發機構。一流的研發人才保證了技術不斷創新，新品層出不窮，產品領先市場潮流。公司大部分高層管理人員具備在當地著名企業擔任中高層管理的工作閱歷和豐富經驗。1999年，總經理段永平先生以其「明晰的遠見和創新能力」被《ASIA WEEK》（《亞洲周刊》）評選為亞洲20位商業與金融界「千禧年行業領袖」 之一。 高效益的管理系統 步步高公司擁有先進的管理系統，三大系列產品都通過了具有「國際貿易通行證」之稱的ISO9001國際質量體系認證。步步高的生產管理系統採用國際流行的MRPII（製造資源計劃系統）、5S管理系統和TQM全面質量管理系統，保證了每個產品成本合理、質量穩定、性能可靠。 卓有成效的品牌戰略 步步高公司於1997年由國際廣告公司策劃導入CIS（企業形象識別系統），通過長期持續的整合營銷傳播（在中國最強勢的媒體中央電視台長期投放大量的電視廣告以及在全國各區域市場長期投放大量的平面廣告），並先後起用國際著名影星李連傑、阿諾施瓦辛格擔任品牌形象代言人，以及對社會公益事業和體育事業的大力支持和贊助，富有責任感和公信力的企業形象得到了社會公眾的認同和好評，品牌形象深入人心，品牌知名度和美譽度不斷上升。 ·1999年進行的一項市場調查結果顯示，步步高在全國數十個大中城市的品牌擁有率、無提示第一提及率和未來購買意向都居於同行業前列。 ·2000年10月，「步步高」被廣東省工商行政管理局認定為「著名商標」。 ·2002年2月，「步步高」（影碟機、電話機）被國家工商行政管理總局認定為「中國馳名商標」。 ·2002年9月，步步高（電話機）被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」。 ·2002年12月，步步高家庭影院被中國電子音響工業協會評定為「中國音響名牌產品」，特許使用「A」字標志。 ·2003年8月，步步高（DVD）被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」。 ·2004年1月，步步高復讀機被評為中國音響名牌產品，許可使用「A」字標志。 ·2004年5月，步步高榮獲DVD類「中國出口優秀企業獎」。 ·2005年4月，步步高榮獲「2005CCTV我最喜愛的中國品牌」。 ·2005年12月，步步高組合音響被國家質檢總局授予「國家免檢」資格。 強大的營銷網路 步步高憑借「誠信」、「本分」的經營理念、卓著的企業信譽，在全國各省市建立起一個龐大的營銷網路，三大系列產品擁有30000多個零售終端，遍布幅員遼闊的全國城鄉各級市 完備的售後服務體系 本著「以我們的真心誠意讓用戶完全滿意的」服務宗旨，步步高投入巨資在全國各大中城市建立起近300家輻射廣闊、管理完善的售後服務中心，為用戶提供快捷、方便、高效、專業的技術支持和售後服務，最大限度的解除了經銷商和廣大消費者的後顧之憂。 2001年12月，在中央電視台進行的「消費者心中售後服務滿意度最高的家電品牌」調查活動中，步步高以真誠、優質的服務名列「家電行業售後服務十佳」榜首。 步步高秉承誠信、本分的經營理念，以誠為本，保持平常心，講求專業化，為顧客提供品質優良的產品和服務，為員工提供穩定的收入和良好的發展機會，為經銷商提供公平合理的銷售機制和互信互利的合作夥伴關系，為股東提供高於社會平均報酬水平的合理回報，並熱心公益事業，為社會、為國家擔當起企業應盡的責任和義務。未來，步步高將堅持不懈的維護品牌信譽，基於品質卓越、服務完善的優勢，不斷鞏固和強化國內市場地位，並逐步融入國際市場，建設成為具備較強的國際競爭能力、更健康更長久的家用電器製造企業。

⑸ 大專市場營銷畢業到步步高超市當儲干有前途嗎一個市級超市拿四五千一個月的有多少人，請詳細解答

沒前途，我就是做商超的，裡面很難晉升的，很多都是關系戶，還有很多事等著拿退休金的

⑹ 步步高渠道怎麼建設起來的

1. 步步高的生產研發能力，成本控制能力其實很弱，渠道能力和穩定的代理商體系是步步高很重要的法寶。從步步高AV退市細節上的粗糙，在家電渠道上就已經給生活電器埋下了道道溝壑，品牌影響力的下降、不負責任的行為，某種程度上經銷商及代理商信心和信任就打了折扣，自詡老道的營銷高手看上去更像剛大學畢業的學生無知和青澀、或是管你死活的官僚國企大佬般無恥，誠信本分的企業文化慢慢的在變成口號，也為生活電器的完敗埋下了伏筆 那些跟著創業已經腰纏萬貫的董事們，長時間已經形成了穩固的利益體系，就像國足的孫子們沒有了足夠的激情和血性、品牌、企業、社會責任感使命感淪喪。年輕的血液又很難注入，並成長，（光工廠就虧4億，一代和二代的不敢算）如果把它說是一場戰役，死了那麼多的人，誰是責任人，買單的又是那些人，儼然像個十足的國企。 這個現象在步步高的很多產品中都可以讀出來，你在那個賓館看到過步步高的電話機，那個運營商那送過步步高電話機、、、本應像飛利浦剃須刀，格力空調一樣的產品，真實的市場佔有率2%都沒有。DVD鼎盛的時候佔有率也很低的，這種執著不值得尊重，更像是一種無能，和對品牌的褻瀆。動不動就是代理商業務員無能，SONY飛利浦，格力都是靠業務員代理商做起來的嗎？這次慘烈的完敗得根源到底是對手太強，還是我們太弱，那種讓人唾棄的弱。 3.戰略模糊，，營銷手法老套，調研就是喝酒嫖娼，偌大的中國市場，一級、二級市場，南北市場、渠道的多種化，顧客收入的差距，受教育的不同。市場調研、產品定位及時間戰略部署基本扯蛋，據說營銷部的爺們聯連鎖賣場扣點都還不清楚，又是央視，湖南一通廣告，全面鋪開。90年代初的手法能用一輩子嗎？造成了大面積虧損是必然的， 這個現象在步步高的很多產品中也可以讀出來，當年推的平板影院其實東東很好的，那時平板電視都沒賣幾台，但當平板電視賣的滿天飛的時候，步步高說是賣的不好停了。今天的步步高生活電器如出一轍。 4.步步高的多元化很難像美的一樣整合起來，例如在宣傳上可以看到，各產品絕對獨立，過年的時候總能看到步步高多個版本的掛歷，見得步步高各產品部門覺不團結，各自為戰，資源共享，整合推廣，降低成本無從說起，品牌影響力十餘年的積累也是事倍功半。 5.步步高津津樂道手機上的成功經驗，理性的分析確實是用了很多中國特有的一些家電渠道的手法，服務、推廣、全保姆式渠道維護等等，用到了通訊渠道，做到了人無我有

⑺ 步步高是如何害死經銷商和業務人員的

1. 步步高的生產研發能力，成本控制能力其實很弱，渠道能力和穩定的代理商體系是步步高很重要的法寶。從步步高AV退市細節上的粗糙，在家電渠道上就已經給生活電器埋下了道道溝壑，品牌影響力的下降、不負責任的行為，某種程度上經銷商及代理商信心和信任就打了折扣，自詡老道的營銷高手看上去更像剛大學畢業的學生無知和青澀、或是管你死活的官僚國企大佬般無恥，誠信本分的企業文化慢慢的在變成口號，也為生活電器的完敗埋下了伏筆 那些跟著創業已經腰纏萬貫的董事們，長時間已經形成了穩固的利益體系，就像國足的孫子們沒有了足夠的激情和血性、品牌、企業、社會責任感使命感淪喪。年輕的血液又很難注入，並成長，（光工廠就虧4億，一代和二代的不敢算）如果把它說是一場戰役，死了那麼多的人，誰是責任人，買單的又是那些人，儼然像個十足的國企。 這個現象在步步高的很多產品中都可以讀出來，你在那個賓館看到過步步高的電話機，那個運營商那送過步步高電話機、、、本應像飛利浦剃須刀，格力空調一樣的產品，真實的市場佔有率2%都沒有。DVD鼎盛的時候佔有率也很低的，這種執著不值得尊重，更像是一種無能，和對品牌的褻瀆。動不動就是代理商業務員無能，SONY飛利浦，格力都是靠業務員代理商做起來的嗎？這次慘烈的完敗得根源到底是對手太強，還是我們太弱，那種讓人唾棄的弱。 3.戰略模糊，，營銷手法老套，調研就是喝酒嫖娼，偌大的中國市場，一級、二級市場，南北市場、渠道的多種化，顧客收入的差距，受教育的不同。市場調研、產品定位及時間戰略部署基本扯蛋，據說營銷部的爺們聯連鎖賣場扣點都還不清楚，又是央視，湖南一通廣告，全面鋪開。90年代初的手法能用一輩子嗎？造成了大面積虧損是必然的， 這個現象在步步高的很多產品中也可以讀出來，當年推的平板影院其實東東很好的，那時平板電視都沒賣幾台，但當平板電視賣的滿天飛的時候，步步高說是賣的不好停了。今天的步步高生活電器如出一轍。 4.步步高的多元化很難像美的一樣整合起來，例如在宣傳上可以看到，各產品絕對獨立，過年的時候總能看到步步高多個版本的掛歷，見得步步高各產品部門覺不團結，各自為戰，資源共享，整合推廣，降低成本無從說起，品牌影響力十餘年的積累也是事倍功半。 5.步步高津津樂道手機上的成功經驗，理性的分析確實是用了很多中國特有的一些家電渠道的手法，服務、推廣、全保姆式渠道維護等等，用到了通訊渠道，做到了人無我有，取得了一定的成績，其實產品本身的表現力沒那麼好，嚴格的說核心競爭力、成功的經驗還談不上。步步高的大佬們又信心滿滿的回到家電渠道時發現這招不靈了，買著股票賺大錢的段總回來一看，他應該是個明白人，心知無力也無心回天了，關了吧。 6.盤剝的代理商體系，成也蕭何敗蕭何。要養活那些居功自傲的創業董事們、還有身家過億、幾千萬的一代、二代們、還有就是數目驚人龐大的業務、推廣團隊。敢為天下後們生產出來的無差異化產品，很難在競爭日益激烈的今天做到，生活電器更是如此，同時也行成了，步步高的基層工作人員在銷售圈子裡收入最低的現象，「步步高步步高檔次不高，價格高，工資不高要求高」，看著那些充滿激情高喊企業文化滿街發單頁的業務員們拿著微薄的工資，面臨下崗時，心中憤怒。 央視的廣告，企業文化在一些人手裡就成了一種忽悠，中國太需要一個有底蘊的名族品牌了，步步高有希望但還差的很遠，一將功成萬骨枯，看到了太多在步步高耗費青春的年輕人，建議如果加入到步步高，如果沒機會成代理商或晉級的話，不要干過1年，生活、工作的競爭是殘酷的，現實與目標那個更重要，每個人只有自己為自己負責了。回答者： 熱心網友 | 2011-2-25 14:54 其實 我作為一個步步高人 說話要負責任 小家電這趟水 的確不容易！！ 這只是一個生意！我們都是生意中的人！有賺有賠------很正常啊 ！！！ 我也賠了很多錢在生活電器上，但是這就是生意！！！！！！！只能認了！！ 起碼受到很大的教育！！ 心裡盡管有很多的不舍，但是我覺得未必是壞事！！ 及早停掉，挺好！！ 未來自會有人去評判！！ 到目前為止，我才意識到所為的「事業」已經徹底的結束了， 也等於兩年多的青春換來的是豬頭們所謂的虧損， 但在我們這邊步步高生活電器的業務員別人是這么評價的「吃的比豬差，做的比牛多，睡的比妓女還晚，起的比雞還早」為的是什麼，為的就是相信狗屁「付出就有回報」多少無日無夜埋頭苦幹，單槍匹馬面對如狼似虎的美的九陽是何等氣慨，說服家庭說說女朋友，繪制藍圖讓他們相信自己。悲壯，像瘋子樣舉牌遊街喝著買電磁爐就買步步高，買豆漿機就買步步高，像乞丐一樣抱著電磁爐上們推銷產品，把它當成事業當成生命看待時得到的結果是因為豬頭們所謂的從頭到尾對市場重新認識而做出的放棄。憤慨，豬頭們可有可無的投資下面害了多少成千上萬的熱血青年，及多少背後的期待。敢為天下後的狗屁理論，進行業之前也不看一下就在誰的後面。 步步高生活電器已經倒閉 其它廠即將倒閉 oppo也快倒閉了 總廠一幫蠢才 找一幫不懂生活電器的來操作生活電器 一幫外行不倒閉才怪了 你們的無能讓全國的經銷商來買單 你們股東只知道給自己撈錢 貪污你們把全國的經銷商害的傾家盪產 肥了你們自己 你們有沒有一點人性 段永平你滾出來給我們這些可憐的經銷商一個交代 。據內部人說步步高生活電器總廠一個采購展櫃的采購員一年就貪了兩千萬 ，能開一個廠了，其它的還用說 ，不倒閉才怪 ，坑了我們這些可憐的經銷商， 肥了一幫子蛀蟲， 害的我們經銷商和代理及員工都當了炮灰 ，總廠一幫子蠢才，蛀蟲， 光知道貪 ，不管經銷商的死活。 回答者： bbgbbgbbglk | 一級 | 2011-2-26 02:42 步步高真的是害人不少。害了代理商害了經銷商。我想步步高想在家電行業立足是難吖？？我想最痛苦最慘的不外是步步高那一批業務隊伍。抱著激情去干最後卻得到總部不幹了。這位網友說得好說出了步步高全國各地業務員的真實情況：我們這邊步步高生活電器的業務員別人是這么評價的「吃的比豬差，做的比牛多，睡的比妓女還晚，起的比雞還早」為的是什麼，為的就是相信狗屁「付出就有回報」多少無日無夜埋頭苦幹，單槍匹馬面對如狼似虎的美的九陽是何等氣慨，說服家庭說說女朋友，繪制藍圖讓他們相信自己。悲壯，像瘋子樣舉牌遊街喝著買電磁爐就買步步高，買豆漿機就買步步高，像乞丐一樣抱著電磁爐上們推銷產品，把它當成事業當成生命看待時得到的結果是因為豬頭們所謂的從頭到尾對市場重新認識而做出的放棄。憤慨，豬頭們可有可無的投資下面害了多少成千上萬的熱血青年，及多少背後的期待。敢為天下後的狗屁理論，進行業之前也不看一下就在誰的後面。 為了做步步高生活電器我把車賣了 房賣了 老婆也離了 現在欠了20萬債 辛辛苦苦了兩年 今年剛好轉 段總你輕描淡寫的一句不做了就把我這些經銷商拋棄了 你有沒有一點良知 我們不會饒你的 血債血償。阿段你不管經銷商的死活 你 步步高 也就該倒閉了全國的步步高經銷商家人和員工等等幾百萬人唾沫都把你淹死了 你給我們一個交代 這事不解決 以後我們再也不用步步高產品號召所有有良知的人都別買步步高任何產品 包括oppo 一個不負責任沒有誠信的企業能做出啥好產品我號召所有經銷商到總廠討個說法 看看這幾個股東的丑惡嘴臉 死也要死個瞑目 。上天可憐可憐我們吧 。