銀聯國際營銷與品牌部劉恆

『壹』 冒名卡是什麼怎麼用

這個東西有是真的有，不然不會空穴來風來那麼多騙子48，別人總說是騙子，假的，那是他們沒有接觸到，我前段時間缺錢也接觸了冒名卡，被騙了三次，後面買到一張一萬的，76十個點，不用了以後，84還進去了再用他附帶的卡打電話銷卡，314那段時間老是心驚膽顫，復制數字問問吧

『貳』 怎樣把感觀營銷運用到銀行經營當中

商業銀行存款營銷策略

今年以來， 央行已連續五次上調人民幣存款准備金率和兩次上調金融機構人民幣存貸款 利率，加上股市對銀行資金的持續分流，導致商業銀行流動性管理壓力進一步增大。 當前商業銀行流動性問題主要表現在： 一是貸存比持續上升。 二是資金來源的短期化和 不穩定性。今年以來，伴隨著股市指數的持續上升，企業和居民儲蓄存款大量向同業存款轉 化。 由於同業存款具有波動性大的特點， 而新增存款中短期資金佔比又較高， 在這種情況下， 商業銀行將會面臨流動性管理難度增大問題， 尤其是中小商業銀行面臨的流動性管理壓力會 更大。 隨著在商業銀行中數以千億計的存款開始撤離， 這讓視存款為主要收入來源的銀行面臨 了一次前所未有的挑戰。現在基層行出現了櫃員下班後忙著拉存款、小儲戶存款送禮品、大 儲戶可賺取高額手續費、中間人介紹大儲戶有提成這樣很久未見的營銷熱情。 銀聯信分析： 存款是商業銀行的主要負債業務，也是金融同業競爭的重點。存款營銷策略的選擇，既 是積極參與同業有序競爭的客觀需要，也是存款穩定健康增長的實際要求。 一、研究存款主體的需求是營銷策略選擇的前提 客戶在存款需求上存在著個性與共性的差異。 無論存款人來自城市或來自農村， 其行為 習慣、性格、職業、年齡和性別對他的存款需求產生一定的影響，而且往往表現出一定的個 性特徵。比如對存款工具的選擇，存款期限的確定，存款回報的期盼等，甚至對存款機構的 取捨， 對銀行工作人員操作水平的包容都表現出一定的個性傾向。 但無論這種傾向存在多大 差異，就其總體傾向考察，也會表現出一定的需求相似性或趨同性，由此對金融產品、金融 服務的需求又會表現為群體內的相同性。 首先， 有必要了解客戶的存款個性需求。 由於從事職業的不同， 就可能產生不同的需求。 比如從事商業活動的個體，其存款選擇不但在於回報，而且重視提款方便；工薪族的存款需 求則可能從資金積累和安全考慮。就年齡的因素考察，老同志容易接受或選擇的存款工具， 而年輕人則喜歡電子貨幣。從個性需求的差異可以看出，存款營銷的指向必須因人而異，應 當從人們所處的不同位置，如城鄉因素、行為因素、心理因素、人口因素及職業因素等。研 究不同的社會屬性的客戶需求，作出市場細分並選擇相應的營銷策略。

其次， 要深刻地剖析客戶存款的共性需求。 人的需求按照美國心理學家馬斯洛的觀點可 以分為五個層次，即生理、安全、社交、尊重和自我實現。 由此延伸到人的存款需求，也可相應劃分為五種類別： 一是生存需要。即人們統稱的「量入為出」、「收支平衡，略有節余」的觀念，促使人 們選擇儲蓄，以應生活中的不時之需。 二是安全需要。將暫時閑置的資金存放銀行總比放在家裡或隨身攜帶來得安全可靠。 三是發展需要。當個人的生活保障需要得到滿足後，就會產生更高的需求慾望，如用於 經營上的擴大再生產，用於消費上的檔次高標准等。 四是尊重需要。表現為人的自尊自重，實力強則信心足；另一方面表現為受尊重，如得 到滿意的服務，高標準的禮遇或因擁有崇高的地位和威望而得到人們的高度依賴。 五是政治需要。即為國家建設出一分力量。 以上這五種需求對大多數的人來說具有共性，只有側重點有所差別和程度上的不同而 已。 分析客戶存款行為的不同需求， 其本身就隱含著許多有益的營銷機會。 建立以客戶為中 心的金融服務系統，必須以深刻了解客戶的需求為前提，通過客戶需求的研究和分類，界定 營銷策略；經過目標市場的選擇，對市場要素進行合理細分，所有這些努力都是市場營銷過 程所要考慮的因素。 二、分析銀行內部運作的差距是營銷策略選擇的關鍵 由於商業銀行營銷的標的具有無形性、 金融產品的共同性以及金融服務的靈活性， 決定 了銀行市場營銷的復雜性和艱巨性。 因此， 有必要對現行的銀行存款系統運作情況進行分析， 尋找差距，方能有的放矢，立竿見影。 (一)觀念上的差距。 隨著金融體制改革的不斷深入， 商業銀行運作機制的建立標志著金 融業被推向市場。 但以客戶為中心的經營理念尚未完全確立， 「客戶是衣食父母」的觀點還 沒有在從業人員的實際行為與經濟效益的聯繫上體現出來。 因此， 從思想上確立市場營銷意 識是非常必要的。 (二)市場定位的差距。商業銀行之間競相建立網點，增設機構。為了爭得市場份額，不 惜採取種種手段，甚至以自我犧牲的方式換取系統存款，挖轉他人存款，殊不知這種運作本 身，其形象上付出的代價，經濟上的重負可能得不償失。恰恰是銀行之間由於市場定位的偏 頗， 在相互競爭的過程中， 人為地刺激客戶的不良慾望， 從而形成金融同業無序競爭的局面。 (三)服務上的差距。服務的內涵和外延幾乎可以涵蓋全部金融活動。但狹義地分類，可 以從硬體和軟體兩方面進行探討。比如，網點布局不合理、 手段滯後、 功能單一、產品單調、

識別系統推廣慢、管理缺乏剛性、服務工作水準不平衡等。特別是服務主體本身，其服務的 主動性、恆久性還有許多差距。 (四)大眾傳播及公共關系的差距。運用大眾傳播媒體塑造銀行形象，推銷金融產品，擴 大市場影響已成為銀行業者普遍認同。然而，現有的金融傳播由於缺乏市場調查，針對性和 有效性並不樂觀，甚至產生了一些負面影響。如密密麻麻的紅布條，五彩斑瀾的空飄汽球， 群眾並不以為然，認為是銀行有錢「作秀」。公共關系在攬存中的作用固然重要，但近年來 也有些變味，有些存款機構為此處心積慮，付出不少代價。而市場存款總量並沒有增加，銀 行的公眾地位和形象卻在下降。 (五)經營管理和規范市場的差距。 粗放的經營管理已經造成銀行機構在人財物上的大量 浪費，擴張規模、提高費用、擴大資產的沖動以及資產質量的日益下降，構成了存款增長的 潛在威脅。許多一線員工因此而感到茫然，存款增長了，經營效益卻下降了。近年來，存款 市場在人行的監管下發展走向良好，但要成為業者的良好行為習慣尚待時日。 三、優化客戶需求與銀行促銷關系是存款營銷策略的正確選擇 (一)樹立以客戶為中心的營銷觀念。 有市場就必定有市場營銷。 市場是由客戶主體的需 求， 商家為滿足這種需求的購買能力以及購買意願三因素組成。 從這三因素的市場地位考察， 買方將成為市場的決定因素。所以，銀行存款要佔有一定的市場份額，就必須樹立以客戶為 中心， 適應市場需求變化的全新觀念。 切實轉變計劃體制下國有專業銀行遺留的賣方市場的 觀念， 積極主動在行動上採用滿足各種需求， 刺激購買沖動， 誘導購買行為的市場營銷方法， 以求得立足市場、進入市場、爭得市場，在市場競爭中發展壯大。 (二)堅定集約化經營的營銷方向。商業銀行經營方向正確與否，對市場營銷至關重要。 可以認為，集約經營和市場營銷的核心都是以客戶為中心，注重結構、質量和效益。因此， 商業銀行的集約化經營，通過內涵發展，在機構上撤並重疊的分支行，擯棄按行政區域設置 為經濟布局設置機構。在存貸款方面，應講究資金成本結構和資金使用效率，不以總量的擴 張為主要目標， 全面貫徹抓大放小的戰略， 還資金以商品的本來面目。 費用管理與存款效益、 經營效益掛鉤，與拓展市場、技術裝備的現代化掛鉤，集中力量建立一個以人為本，高效運 作的銀行結構體系。這種體系的建立對存款促銷，產品開發，發揮整體營銷功能將起到積極 的促進作用。內部體系的優化，將從實質上為滿足客戶需求創造條件。 (三)奠定優質服務的營銷基礎。 由於金融機構推銷的產品種類大致相同， 且產品價格從 屬於中央銀行的

宏觀調控，沒有太大的彈性。在這種環境下，優質服務將是銀行營銷獲得成功的重要選擇。 優質服務是金融產品營銷的最好載體。通過服務，把金融產品附加值加以提升，強化服務主 體對客體的形象感受，起到潛移默化的作用。誠然，在服務上滿足不同存款需求的客戶並不 容易，但不能因此而弱化服務。特別是服務主體的思想意識、服務環境、服務措施、便利服

務、創新服務等的全面完善，是一種無形的營銷。常言道：「廣告做得好，不如服務好」。 服務正是滿足客戶需求與銀行營銷之間不可或缺的紐帶和橋梁。 (四)組織人員開展存款營銷。人員促銷是最古老、最普遍、最直接的營銷手段。有其顯 著的特點， 即可以與顧客保持最直接的聯系， 通過談話、 示範、 表演等方式了解客戶的需求、 慾望和動機，有針對性地調整工作方法，解答客戶的問題，消除顧客的疑慮，誘導客戶的購 買慾望，促成客戶的購買行動。 通過人員促銷， 可以激發客戶的信任，促進了解，建立互信， 鞏固已有的營銷成果。總之，組織人員促銷，既不受時空限制，又可以及時收集市場信息， 對營銷過程中存在的工作差距進行調整，藉以提高服務質量和促銷效果。 (五)開通大眾傳播的信息和促銷管道。 大眾傳播可以直接指向目標市場上的客戶， 通過 信息傳遞，引導客戶識別存款，並進行溝通，促進客戶對發出信息的商業銀行產生深刻印象 和喚起存款客戶作出傾向性選擇的目的。大眾傳播的媒體很多，如聲像圖文、電子信息、實 物造型、戶外標識等。廣泛用於刺激客戶的感觀注意，把存款的方式、種類、利率及期限、 網點分布、聯絡方式等信息傳播給客戶，通過介紹使客戶產生需求和慾望，指導客戶完成存 款過程。傳播的對象要有所研究，根據促銷產品的特點，針對客戶群中絕大多數人的需求和 興趣，做到有的放矢，其效果才有保證。 (六)強化商業銀行的公共關系促銷。 公共關系是現代企業在商品經濟發展的產物。 是企 業在進行市場營銷活動中，正確處理企業與社會公眾的關系，從而樹立形象，促進產品銷售 的有效方式。商業銀行公共關系的核心是信息交流，促進了解，廣泛宣傳銀行的經營方向、 產品特點及服務內容，達到爭取公眾的支持，提高自身的社會知名度，加深產品印象，激勵 全體員工的目的。 商業銀行要實現公關促銷的目標， 有必要與傳媒機構建立長期和經常的密 切關系，隨時通過傳媒的影響力展示銀行的形象，介紹產品，溝通信息。通過支持社區的公 益事業，關注和配合地方的重大活動與政府成員單位取得聯系，不斷改善經營環境。有計劃 地選擇重點聯系客戶，經常上門聽取意見，改善內部管理，贏得客戶的諒解和支持。這樣， 不但能鞏固已有的存款業務關系， 而且通過客戶代表的影響力擴大影響力半徑， 必將取得更 大的穩存增存效果。 四、金融脫媒時代的對公存款營銷 對公存款因其成本低、數額大，在銀行拓展業務空間的過程中而成為競相爭奪的焦點。 如何在同業競爭中搶占市場先機， 就要求商業銀行積極轉變對公存款業務營銷經營戰略， 充 分發揮網路、網點、產品和服務的優勢，深化與客戶的合作，進而贏得客戶的信任與支持。 一、要深化與客戶的合作，實現客戶發展與銀行發展的共贏。銀行在同業存款市場的競 爭中，要採取科學而穩健的措施，避開競爭的焦點，與客戶強強聯合，實現優勢互補，達到 協作共贏的營銷目標， 面對客戶的多元化金融服務需求， 要積極主動與金融同業及當場政府 聯系，成功代理相關項目貸款資金的管理，並利用代理金融同業業務的優勢，成功營銷其他 相關的優良客戶，由此實現服務措施的多元化供給。

二、 以優勢產品贏得客戶， 是增強服務磁場的必要保障。 銀行要充分利用現有產品資源， 把客戶營銷與客戶

理財相結合，把品牌營銷與整合產品資源相結合，積極加強金融新產品的營銷，把營銷重點 企業、行業龍頭企業與現金管理平台、

企業年金、企業財務顧問、網上銀行、國際結算、金博士 IC 卡等一系列金融產品相結合， 進行聯動營銷。同時，要針對民營企業的需求進行一系列本土化的創新，融入可循環使用自 助貸款功能、賬戶透支、票據買入、單位定期存款自助質押貸款、活期超額轉定期或通知存 款、單位定期存款自助質押貸款功能。積極利用現金管理平台拓展行政機關存款大戶。 三、 要把為客戶提供全方位金融服務作為根本保障。 針對客戶對金融產品及服務的特殊 需求，結合企業的不同特徵及需求，為企業度身定做個性化的綜合金融服務方案。通過優質 服務才能贏得客戶的信任與支持， 多元化的產品更應成為銀行向客戶提供特色服務的綜合能 力體現。因此，要拓展本外幣貸款、銀行承兌匯票、國際結算等綜合業務辦理的效率，實現 更多的優良企業進一步與銀行的業務合作領域。

『叄』 請問下銀行卡的銀聯是什麼意思

中國銀聯（China UnionPay）成立於2002年3月，是經國務院同意，中國人民銀行批准設立的中國銀行卡聯合組織，總部設於上海。

作為中國的銀行卡聯合組織，中國銀聯處於我國銀行卡產業的核心和樞紐地位，對我國銀行卡產業發展發揮著基礎性作用，各銀行通過銀聯跨行交易清算系統，實現了系統間的互聯互通，進而使銀行卡得以跨銀行、跨地區和跨境使用。

「銀聯」標識推出的目的是：為各種自動櫃員機（ATM）和銷售點終端機（POS）受理各商業銀行發行的銀行卡提供一種統一的識別標志，以便使不同銀行發行的銀行卡能夠在帶有「銀聯」標識的自動櫃員機和銷售點終端機上通用，為廣大消費者提供方便、快捷、安全的金融服務。

(3)銀聯國際營銷與品牌部劉恆擴展閱讀：

銀聯卡的特徵有：卡片正面右下側印有紅藍綠三色「銀聯」標識。在信用卡上「銀聯」標識上方有全息激光圖案。信用卡背面的簽名條上印有彩色「銀聯」字樣，寫上去的字跡無法塗抹。

2005年10月18日，銀聯更換標識，以紅、藍、綠三種不同顏色銀行卡的平行排列為背景，襯托出白顏色的「UnionPay」英文和「銀聯」中文造型。與老標識相比，銀聯新標識主要是增加了英文「UnionPay」，並對三色塊的面積、傾斜度等局部要素做了微調。

『肆』 求助《銀聯商務工作中的心得體會》，高分求助（不斷增加中）

這篇工作心得體會怎麼樣？

又是一年春草綠，又是一季奮斗時。在黨的十六大春風吹響全面建設小康社會的進軍號角的時候，當作為東北老工業基地之一的錦州正在加快發展、迎接挑戰的時候，商行人耳邊依舊回響著張行長在二O一0年發展規劃的第一年。在這不平凡的一年中，我們迎來了東北老工業基地振興的
又是一年春草綠，又是一季奮斗時。在黨的十六大春風吹響全面建設小康社會的進軍號角的時候，當作為東北老工業基地之一的錦州正在加快發展、迎接挑戰的時候，商行人耳邊依舊回響著張行長在二O一0年發展規劃的第一年。在這不平凡的一年中，我們迎來了東北老工業基地振興的新風，同時也迎來的新的機遇和挑戰。回顧錦州市商業銀行的發展壯大史，是一部可歌可泣的壯麗畫卷。我們曾經創造了「三年再造」一個商業銀行的奇跡，提前一年時間實現了「三個一」的經營目標，從同萬人聯誼、訪十萬客戶的浩大聲勢，到百日三杯競賽的累累碩果；從名符其實的地方性商業銀行，到加入銀聯，真正地走上區域化、國際化銀行業競爭的舞台，商行成就了一段段歷史佳話，也實現了一個又一個夢想。今天，商行人站在曾經的諸多榮譽面前，心中充滿著對過去成績的驕傲和自豪，今天，商行人又站在了嶄新的起點，決心以求實的態度搶抓機遇、乘勢而上，為實現更大的輝煌而努力奮進。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。發展是硬道理，沒有發展就談不上社會的前進，更談不上商行的日新月異。商行從地方性股份制銀行做起，要想成為一個打響區域銀行、國際銀行的品牌，就必須求真務實，腳踏實地，早日實現「做大做強、做好做洋」。這就要求我們每一個商行人，都能夠從自身做起，團結向上，開拓進取，直面挑戰，頑強拼搏。我們應該按照張行長年初工作報告要求，積極組織實施「12473」工程，以務實精神抓好各項建設，實現有我行特色的品牌維護戰略、網路營銷戰略、資產優化戰略、成本控制戰略、信息化推廣戰略、人力資源發展戰略和企業文化建設戰略，把商行建設成為特別能戰斗、特別能學習、特別能創新的優秀團隊。
一、以特色的企業文化凝聚人
一個成功的企業，首先要有一支優秀的團隊。而培育優秀的團隊，首先要有獨特的企業文化。幾年來，我們以「家鄉銀行服務家鄉人民」為建行宗旨，以「員工的命運與商行前途緊密的聯系在一起」為行訓，圍繞經營工作中心開展思想道德建設工作，通過強有力的思想政治工作，激發員工的工作熱情，培養員工的忠誠精神、合作精神、堅韌精神和團隊精神，使員工忠誠企業、服從組織命令、勇於承擔責任、善於克服困難，成為一支朝氣蓬勃、奮發有為的先進團體，開創了商行良好的工作局面。我們以引進一部分、培訓一部分、淘汰一部分為思路，實施了「百名人才」工程，在全國范圍內招聘100多名大學生充實到各個崗位，改善了員工隊伍結構。我們成立培訓部，加強員工的培訓和考核力度，提高了員工隊伍素質。我們開展了談心活動，為企業發展獻計獻策，開展了厲行節約、反對浪費大大討論活動，把員工思想集中到勤儉建行、樹立主人翁意識，向節約要效益上來。我們開辦了自己的行刊行報，宣傳商行人的先進事跡和優良做法，引領員工樹立以行為家的意識。通過廣泛開展的員工思想道德建設工作，我們的企業文化逐漸建立起來，並取得了良好的收效，使員工們更加團結，工作更加積極認真，為我行的經營目標的早日實現提供了強大的保障，奠定了人才基礎。
二、以嚴格的企業管理塑造人
隊伍的逐漸龐大和業務觸角的廣泛延伸，需要鐵的紀律作為保障。我行現有覆蓋全行各個崗位的規章制度60餘萬字，每名員工都在制度的約束下工作，充分體現了「從嚴治行、穩健經營、注重質量、講求效益、加快發展」的治行方針。從儲蓄、會計和信貸崗位的操作規程到內部審計、薪酬改革方案，從財務成本的集中管理到在全行范圍內的規章制度大檢查、風險防範和稽核制度，每一項制度的貫徹執行都標志我行業務經營和管理的一次大的進步，提高了經營管理水平，確保了我行經營工作的穩健、安全運行。
三、以突顯的特色營銷服務人
走在大街小巷的人們或許都會說：「商行的服務是最好的。」這是我們一直以來堅持服務特色、樹立服務品牌的優秀成果。我們注重將先進的企業文化融入優質服務之中，根據客戶需求，實行文明服務、情感服務。隨著社會的發展和進步，對金融服務的要求更加嚴格，內涵更加深刻。我們打破常規服務模式，強調特色服務，在深入市場調研的基礎上，根據客戶的不同需求，提出了單一網點服務與立體化服務相結合、大眾化服務與個性化服務相結合、單一平台服務與綜合平台服務相結合、企業內在價值和產品的外在表現相結合的「四結合」服務原則。這一服務的新思路形成了獨具商行特色的服務新模式，為客戶帶來了更為方便和滿意的服務。我們強化了窗口服務，推行「統一的儀容儀表服務」、「網點物品定位管理」、「服務禮儀標准化」，實行「全員客戶經理制」，成立了「理財工作室」等等。我們還通過「同萬人聯誼、訪十萬客戶」活動，空前廣泛地與社會各個層面的客戶聯誼，進一步加深了與市民的魚水之情 ，擴大了商業銀行的社會影響。
四、以創新的發展理念維護人
隨著全球經濟一體化和金融電子化、網路化的進程的日益加快，在同業競爭日趨激烈的市場環境中，創新和發展對銀行的生存與發展的重要性意義越來越明顯。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是商行發展的不變的永恆主題。在以優質服務贏得客戶信任的同時，我們還應該以不斷進步的金融產品更好的維護客戶，使客戶滿意度和忠誠度穩步升高。創新要藉助於科技手段，更要來源於每名員工的新想法、新思路。我們的各項代辦業務，如代收移動話費，代收國、地稅稅款，代理社會保險，代收煤氣費等業務的開辦提高了商行的知名度，我們的財務管理系統、人力資源管理系統、信貸管理系統的開發、升級工作使我行的網路建設進一步優化，為經營管理構建了高效管理平台。我們開設了人文化、綜合化、立體化服務的「96178客戶服務熱線」，解答咨詢、提供信息、受理投訴，實現了後台對前台服務的強有力支持，讓廣大客戶親身感受到現代金融帶來的更多方便與快捷。實踐證明，只有樹立永久的創新意識，打造出有自身特色的深受廣大客戶喜愛的金融產品，才能維護好老客戶，爭取到新客戶，進而推動業務經營的全面發展。
做大做強、做好做洋是我們商行人的不懈追求，無論是在金戈鐵馬、波瀾壯闊的昨天，還是在加快發展、任重而道遠的今天。昨天所有的輝煌和榮譽都將成為今天奮斗的基石，昨天所有的鮮花和掌聲都將成為今天拼搏的動力。激情勃發的商行人，只有求真務實、與時俱進、同心同德、加快發展，才能夠贏得明天更多的輝煌，才能早日實現商業銀行宏偉壯麗的遠大目標。

『伍』 62開頭的信用卡與其它卡有什麼區別

1、卡面不同。

（1）62開頭銀聯卡的主要特徵是卡號以數字62開頭，卡面帶有唯一銀聯標識。

（2）4開頭是VISA通道的信用卡，5開頭是萬事達卡，3開頭是運通的信用卡。

2、幣種類型不同。

（1）62開頭信用卡是銀聯標准信用卡，屬於單幣種的信用卡， 只能透支人民幣

（2）4、5或3開頭信用卡都是雙幣種信用卡。例如人民幣和美元 ，人民幣和港幣，人民幣和歐元等，多幣種共用一個帳戶。

3、所享受的優惠活動范圍不同。

（1）使用62開頭銀聯卡，可參與中國銀聯組織的全部營銷活動，享受刷卡現金、贈禮品或積分回饋等增值服務。另外，62開頭的信用卡也可以在特惠商戶刷卡消費時享受打折等優惠。

（2）其它銀聯卡只能參加中國銀聯舉辦的部分營銷活動，且活動政策也與之有所差別。

(5)銀聯國際營銷與品牌部劉恆擴展閱讀：

發行銀聯標准卡的意義：

銀聯標准卡就是按照中國銀聯的業務、技術標准發行，卡面帶有「銀聯」標識，發卡行識別碼（BIN）經中國銀聯分配和確認的銀行卡。目前，由中國銀聯各成員機構發行的銀聯標准卡BIN的范圍是：622126~622925，都是「62」字頭的，所以也稱「62」字頭銀聯標准卡。

銀聯標准卡符合我國統一的業務規范和技術標准，是我國具有自主知識產權的高品質、國際化民族品牌的銀行卡。發行銀聯標准卡具有十分重要的意義：

（一）發行銀聯標准卡符合國家九部委《關於促進銀行卡產業發展的若干意見》（銀發[2005]103號）以及《中國人民銀行關於規范和促進銀行卡受理市場發展的指導意見》（銀發[2005]153號）等有關文件精神，

符合十一五規劃對大力發展金融服務業、維護國家金融穩定和金融安全的要求，有利於廣大成員機構共同創建具有自主知識產權的民族銀行卡品牌，促進國家銀行卡產業的健康發展。

（二）發行銀聯標准卡，創建民族銀行卡品牌，有利於維護國家金融信息安全，維護國內成員機構在我國銀行卡產業發展過程中的話語權，掌握產業發展過程中制定標准、規范的自主權力，保障國內各成員機構的長遠利益和持卡人利益。

（三）發行銀聯標准卡，創建民族銀行卡品牌，是國內各成員機構創建各自品牌的前提和基礎，有利於增強國內銀行卡產業凝聚力，增強產業實力，共同應對WTO過渡期後境外機構的競爭和挑戰。

（四）發行銀聯標准卡既可保證在國內的通用，同時將隨著人民幣銀行卡網路的國際化而實現全球通用。現已開通了18個國家和地區，2006年還將至少開通6個以上，達到覆蓋中國人到達地98%以上的國家和地區，目標商戶開通率80%以上。

同時，相對其它品牌銀行卡，還將由於直接使用人民幣結算，減少貨幣兌換的麻煩，同時使持卡人減少刷卡交易額1%左右的貨幣兌換損失。

『陸』 向東平確認離開天際汽車，將回歸傳統汽車，放棄造車新勢力了嗎

2月28日，有媒體通過內部關系了解到，天際汽車董事、首席營銷官（CMO）確實將從天際汽車離開……

同年9月，向東平攜手合作夥伴中國銀聯、京東共同見證了E星薈用戶服務平台的上線。

從向東平的履歷可以看到，他不僅有豐厚的合資、豪華汽車品牌營銷經驗，海外銷售公司管理經驗，而且用短短兩年的時間讓天際品牌完成了從0到1的跨越，在天際向東平可以說是無所不能，無論是網路營銷、電商運營、售後服務、大客戶開發等都做得到出色。所以不管未來，向東平去到北京現代還是長城WEY品牌，相信都能夠讓他大展拳腳。

寫在最後：

一個是韓系汽車品牌大當家，一個是中國豪華SUV品牌，無論向東平最終選擇了現代汽車還是長城WEY可以說是都離開了他傾注了諸多心血的造車新勢力。其實向東平對於新能源車和造車新勢力未來發展前景的認知一直都很清晰，向東平說過，無論是BAT這類的互聯網企業，還是造車新勢力車企，所嘗試的創新都聚焦在銷售環節，汽車是低頻消費品，應該被賦予"新服務"。隨著補貼下調，政策對於新能源車的引導已經進入第二階段，離開普惠期，接下來就進入了強者生存的格鬥場，拼的是品質、技術和可持續發展的能力。所以，向東平選擇離開造車新勢力應該是造車新勢力確實前景太迷茫……

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『柒』 有人了解銀聯商務有限公司的業務部客戶經理崗位嘛它主要負責什麼，是不是推銷POS機，還有福利待遇。

1。先說說名字。銀聯商務，全稱銀聯商務有限公司，成立於2002年12月，是中國銀聯股份有限公司的控股子公司，屬半官方機構，目前是國內最大的銀行卡專業化服務機構，在全國50多家競爭者中排名第一，市場佔有份額50%以上，並還在不斷擴大份額。全國各省設有分公司。這里要注意的是要分清，它不是中國銀聯，而是銀聯商務。中國銀聯的全稱是中國銀聯股份有限公司，是我國的銀行卡聯合組織，屬金融機構，處於我國銀行卡產業的核心地位，中國銀聯和美國的VISA，萬事達有相同性質，屬平級，我們簡稱「銀聯」，咱現在用的銀行卡，卡正面右下方有個『銀聯』標志，指的就是它，具有自主知識產權的銀行卡國有品牌。但中國銀聯不發行銀行卡，銀行卡都由商業銀行來發行，在發行標准上，各大商業銀行必須遵循中國銀聯的技術規定。銀聯商務是中國銀聯的全資子公司，簡稱銀商，也可以叫銀商集團，它主要是做POS機這一塊，你可以登錄銀聯商務的官網看看。銀聯商務和各大商業銀行的關系是既有合作也有競爭，都是獨立的個體公司。他們的客戶很多，比如大家熟悉的沃爾瑪，華潤萬家，滿座，蘇寧電器，好多好多知名企業用的刷卡系統都是採用銀聯商務的系統。
2。這年頭名片上的頭銜太叫人難以尋味。客戶經理 業務代表 銷售代表等等 幾乎都是一樣，銀聯商務每個分公司的部門設置有所不同，但有很多具有專業知識的客戶經理拓展市場，工作時間相對自由，但銀聯商務從來不養閑人，並且能學到的東西不少。
3。銷售，或者說市場拓展永遠是業績說了算，任何一家以市場銷售為主要任務的公司都一樣，銀聯商務也一樣，但是銀商所銷售的東西和純粹的銷售有些小小的不同。如果你有銷售能力，那你就去銀聯商務，POS這個電子商務工具還是很有市場的，有銀聯的品牌在這兒。而且不管是推銷POS，還是在別的公司推銷別的東西，都一樣要端正態度，努力爭取。因為這都是工作。
4。銀聯商務有限公司，雖說比不是中石油，移動，國家電網這樣的國有壟斷企業，但肯定是一個不錯的選擇，他還要比其他很多企業好很多。首要的就是，這是一家很正規的公司，也就是說體系很完善。其次它適合年輕人。銀聯商務有限公司依然處於發展階段，看看銀行卡這個行業在我國的發展，你就知道這個公司的前景了。還有就是說，世界上不可能存在沒有問題的企業，任何一家企業都會存在或大或小的問題，更何況銀聯商務還是一個發展中的公司，所以這不是一個從業者應該關心的問題。市場競爭會日趨激烈，美好的未來需要自己動手創造。所以你要考慮你如果是銀聯商務的客戶經理，你要怎麼做。
基本上就是這樣。有點點亂，不知道你是否明白。祝你好運！

『捌』 華夏銀行借記卡銀聯二維碼營銷活動的內容有哪些

華夏銀行借記卡銀聯二維碼營銷活動活動內容：活動期間，凡綁定華夏銀行借記卡，通過華夏銀行手機銀行APP及雲閃付APP使用銀聯二維碼完成支付即可享受屈臣氏(具體門店列表請詳見附件)滿80元立減20元的優惠。