Ⅰ 我想知道近幾年營銷總監的市場情況
如何做合格的營銷總監
如果你多接觸企業，特別是民營企業，你會發現幾種很普遍的現狀，一是很多企業經營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業老是長不大；二是營銷管理者（有的是總經理，有的不是總經理）特別忙和累，業務離開他就不行；三是有的認為只有自己行，自己是個大英雄，不相信下屬或業務員能把訂單拿回來；四是有些管理者總是覺得自己學歷低、沒文化，自己不行。由於營銷業績的好壞決定了企業的生死與發展，因此，可以說，我們營銷管理者們的工作方式、行為方式以及決策方式對在企業發展起著關鍵性作用。而工作方式、行為方式及決策方式又取決於管理者對自身角色的認識與把握。
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營銷管理者必須認清自己的角色。現代營銷管理者具有以下三大角色。
一、不是自己做，而是組織大家做
營銷管理者們（總經理）非常努力，也很善於利用關系，公司也主要是靠他們個人的業績在支撐，但是，遺憾地是前兩個企業苦苦經營多年所取得的業績實不敢恭維，企業的業績量是否還可以做的更大？他們存在的共性問題是：營銷管理者把自己的角色都是定位在大業務員上，他們更多地是奔赴一線，直面客戶，自己把定單拿回來，親力親為。可以說，企業之所以長不大，難以規模化產業化，一個很重要的原因就是這幾個管理者犯了一個致命的錯誤，即有組織而不利用組織，站在組織者的位置上而不組織，一直是在利用個人的力量，而不是利用組織的力量。
我們在為這些管理者個人因能給企業帶來巨大的業務而鼓掌的同時，確實發現他們也耽誤了公司，可能制約和影響了公司的發展，成為企業的罪人。因為市場是無限的，而他們的時間，精力及能力是有限的，致使公司的表現和業績也只能停留在管理者個人時間、精力以及能力有限的范圍內。在這里做個設想，假如這幾個管理者們真正組織、指揮、帶領一批人去做業務，即使這一批人沒有他優秀，但是一批人在做市場，那結果會如何？過去是1人做，現在是500人在做，以500人對1人，其業績完全可能呈幾何級數增長。
所以現代營銷管理者的角色之一就是不是自己做，而是組織大家做，招聘、培訓、管理、指揮，通過一個團隊取得市場更大成功。
組織大家並利用組織的力量，是做大市場，做大企業的必由之路！
二、不僅自己會做，更應該指導大家做
深圳有一企業的營銷總監管理的業務員有二百七十多人，其中分管各市場的銷售部長有九位。有一天，這位營銷總監對筆者說他有個非常苦惱的問題，那就是部下很少給他打電話。由於要對市場狀況了解掌握，感覺踏實，他很希望部下多請示匯報介紹情況。剛開始的時候，他經常給部下打電話詢問情況，他打的多部下打的少，開始還行，到後來覺得老是這樣就沒面子，心裡不舒服；又特別希望部下多打電話，但又不好直說甚至命令。這位總監說這些職業經理人一點都不職業，不知該如何辦？筆者問這位總監部下是知道應該給你打電話而故意不打，還是不知道應該給你打電話？有沒有這種可能：其實，部下也是很願意與上級保持良好溝通的，但是，他們並不知道你有恐懼感，擔心對市場工作的進展和發生的事情不了解，部下不知道應該多請示匯報。由於中國市場經濟發展的歷程不長，中國職業經理人並未形成，或者說，我們現在所說的職業經理人並不完全清楚一個職業經理人的言行應該是什麼樣子的。在筆者的建議下這位總監組織了一場職業經理人培訓，後來這位總監非常感激地告訴筆者部下完全變了樣，原來並不是部下不職業，而是他們不知道應該怎麼做。
制定《優秀客戶經理模型》， 作為一名業務員，在企業應該怎麼做，怎麼做才能成為一名優秀的客戶經理。該模型從銷售人員使命、市場部文化、角色與工作、考核與評價、做人、素質、必備知識、行為規范與職業道德、技能與績效、職業通道、發展與創新做了全面系統的詮釋。一位業務員有了《優秀客戶經理模型》，就有了方向，有了標桿，就會按照模型去做，就會少走彎路，不再去「摸著石頭過河」，企業也避免了因太多人員由茫然探索而增加的時間成本，機會成本，企業也不再依賴個人素質的優劣發揮而去取得無保障的業績。
看看身邊的企業，有一種共性的現狀是太多的企業在招聘業務員後僅舉行了產品知識和入職方面的簡單培訓，有的什麼培訓都沒有，就將業務員派往市場一線。 有的業務員跟著老業務員學，有的靠自身摸索，結果自身素質高的業務員市場表現和業績還不錯，大部分不盡人意，有的很快就被淘汰，有的發現「自己不行、不合適」而選擇了離開。常常營銷管理者們以為業務人員知道該怎麼做，而事實上，業務員並不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎麼做，這就是現狀！
不少營銷管理者花了太多的時間玩一種游戲：招人——讓你做——看你做——發現你不會做——不讓你做——再招新人——再讓新人做……，一直玩下去。
對我最感激的人是那些認為跟著我學到東西獲得成長的人——原來我們的部下是那麼渴望我們的指導和幫助！
要想成為一個優秀營銷管理者的前提條件是：成為一名合格的、優秀的導師！
指導成就銷售！
三、不是做大英雄，而是做系統的構建者
在改革開放之初，市場是在非競爭條件下，大部分個人和企業是靠關系或機會賺錢，營銷管理者的主要職責是尋找關系或機會；
隨著中國wto的加入和市場競爭程度的加劇，很多行業已處於完全競爭條件下，企業已是靠系統賺錢，營銷管理者的主要職責是構建系統。管理者所構建的這個系統必須是有穩定業務來源的，這個系統是賺錢的，這個系統是能夠使企業如流水線一樣自動化運轉的，這個系統能保持企業穩定和發展平衡的。
之所以很多管理者說「我不行」，其實他們並沒有明白不是其個人不行，而是其構建的系統不行，或者說系統根本沒有構建起來。當企業系統沒有構建起來的時候，管理者就會發現到處是問題。我們一定要深刻地認識到企業不是靠一個人去支撐的，而是靠整個系統去支撐的。當系統未建起來時，管理者就會顯得時間、精力以及能力嚴重不足，甚至特別累——心苦（內心很苦）。我們不難發現，上面這家廣東企業的系統就沒有構建起來，針對大客戶銷售，企業沒有建立清晰的業務模式，尚未形成自我開拓市場的能力和造血功能；營銷隊伍的能力、培訓、薪酬、激勵、目標管理以及考核等支離破碎，不成體系。面對業績和利潤下滑，面對強大的市場競爭壓力，這位總經理使出渾身解術，發現無濟於事，最後找到了一個答案：「我不行」。
作為管理者，我們必須清晰地認識到，企業優秀不是管理者個人優秀，而是其構建的系統優秀；也正是因為管理者構建的系統優秀，我們才說管理者個人是優秀的。
在完全競爭條件下，企業的競爭歸根到底是企業系統與系統之間的競爭，作為一名營銷管理者的重要角色就是構建系統，系統制勝！
Ⅱ 市場營銷的月薪在多少左右
市場營銷分很多個環節的
做基礎的如導購人員2000左右
業務人員是浮動工資，一般就是2000+提成+商務費用
策劃人員一般起薪在4000-6000左右吧
營銷總監屬於資深營銷人才，基本都是年薪不會低於20W
Ⅲ APP運營總監工資收入多少
運營總監的薪資都是10k起的，具體還是要看公司！
Ⅳ 市場營銷總監工資收入多少
您好！市場營銷總監的收入水平與公司的規模和銷售金額有關，同是營銷總監，收入差距很大，月收入從8000元到30000元都有。謝謝閱讀！
Ⅳ 阿里巴巴市場總監收入大概多少
阿里巴巴早上市了，100w都會有的。
市場總監年薪估計30w以上，主要看能拿多少股票。
Ⅵ 電商總監年收入多少
這個就不一定了，沒有一個標準的。根據公司規模的不同，當年業績的不同。收入也是會發生變化的。現在都是有提成的，業績越好的話，收入自然會越高。所以具體還是要看店鋪的情況如何。
Ⅶ 想找一個營銷總監，不知道年薪多少錢合理
看各單位效益和個人業務水平和為單位創造多少價值來決定年薪多少，看看他對價值觀、戰略及組織能力；有沒有很好的營銷能力，看看他對產品、價格、渠道及推廣的認識能找出產品的賣點，第二是渠道，渠道布局應該怎麼做，市場怎麼規劃？第三是促銷模式、傳播方式、價格體系等，來決定10萬還是20萬30萬，為企業做出很大貢獻的有的有50萬不等。
Ⅷ 市場營銷專業的薪資水平大概是多少
我也是學市場營銷本科出身的，09年畢業，我們那時候考的是職業經理人證書內，或者選擇市場容營銷碩士讀研。
關於找工作，真心的告訴你市場營銷是個很好的專業，非常吃香，當然這個取決於你在哪個城市，這個絕對有影響，畢業後你應該去北上廣深這種一線發達城市發展，找對口的工作么，做品牌策劃，進企業市場部等等，也可以去專業的品牌策劃公司啊，像什麼葉茂中啊，京濤品牌策劃之類的大型營銷策劃機構，因為實戰很重要，我想你應該也清楚這一點，在這些大公司里先學學實戰經驗，提案怎麼寫，怎麼做戰略規劃，很有用。
工資，只要是在上海做品牌策劃的，注意是寫全案的，就是1w+，但是壓力比較大，需要經常加班，一個客戶項目都要你負責跟進，但是我想市場營銷就是這樣，寫提案很有樂趣，希望你能接受我的建議
Ⅸ 外企的中國地區營銷總監收入大概多少
具體管的是什麼，銷售和市場都管嗎，要看是什麼外企，如果是500強企業或者接近500強的，80萬以上