溫州紅蜻蜓市場營銷環境分析

❶ 紅蜻蜓的製鞋

紅蜻蜓集團位於「中國十大最具活力城市」——溫州，創始於1995年3月，是一家集專業製鞋、服飾、多元投資的全國無區域性集團。
紅蜻蜓集團始終不渝堅持「從距離中尋求接近」的核心理念，在民營企業中創造性實行「遠距離管錢，近距離管人」，大力引進高級管理人才與技術專才，不斷完善現代企業制度，積極營造「文化、自然、親和」的良好企業氛圍，傾力構築不敗的文化團隊，使企業實現了超常規、跳躍式發展。通過實施現代化企業管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9002質量體系認證和ISO14000環保認證。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業、中國皮革工業協會優勢企業、全國民企 500強、全國行業百強、浙江省重點民營企業、浙江省「五個一批」企業，連續6年被評為行業納稅大戶。「紅蜻蜓」皮鞋，獲得首批「國家免檢產品」稱號， 2002、2005年相繼被評為「中國名牌產品」，六度蟬聯溫州廠長經理最高獎——金鹿獎。
「鞋文化」研究中心和「綠草地」營銷網路是紅蜻蜓品牌兩大核心競爭力。1995年創業伊始，集團就高舉文化大旗，實施「品牌開路，文化興企」戰略，大力弘揚中華傳統文化，並以鞋文化為載體，十年如一日，連創多項全國第一：1999年10月設立全國第一家鞋文化研究中心；2001年5月創建全國第一家中華鞋文化展館；2001年10月編輯出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》，該辭典的發行被譽為中國鞋業進入「文化時期」的里程碑；2003年10月發行全國首套鞋履文化郵票。2005年5月，總面積1500平方米，總投資1000萬元的國度級「中國鞋文化博物館」在紅蜻蜓公司正式落成。
1998年，紅蜻蜓開端推行「綠草地」專賣籌劃，構築「快捷、穩定、完美」的營銷網路。「綠草籌劃」九年來，紅蜻蜓在全國已樹立起25家營銷分公司，40多個辦事處，3600多家專賣店、店中店及專櫃，形成了完全的立體交叉的品牌連鎖專賣系統，市場佔領率持續多年居全國同行前列。 保持「財富越多，義務越大」的財富觀，紅蜻蜓團體創富思源，積極投入到構建中國協調社會，自覺承擔起社會義務。近幾年來，紅蜻蜓每年納稅額均在1000萬元以上，每年為社會發明直接就業機遇20000多個，在社會公益事業和慈善幫扶等方面的捐資已近4000萬元。同時，紅蜻蜓公司保持「誠信合作，共創雙贏」的合作觀，以「立足現實，面向世界，著眼未來」的視野和胸懷，同數千家原資料供給商及品牌代理商自覺堅持著良好的戰略合作夥伴關系。
2005年，紅蜻蜓團體成立十周年之際，董事長兼總裁錢金波先生提出「歸零跨越」的戰略思想。20000多名紅蜻蜓人，正在向著 「31135041」【三年時光，一個上海管理中心，一大鞋類主業，三個研發及生產基地，五十億年產值，四個一體化建設（股權多元化、管理制度化、經理職業化、企業文化一體化），中國一流企業】的宏偉計劃而盡力工作。

❷ 紅蜻蜓集團的營銷網路

經營者應備條件:
●足夠成為紅蜻蜓加盟商的資金
●紅蜻蜓團體認可的繁榮商業內獨立臨街店鋪
●有現代管理觀念，卓著服務意識
●服務並接收紅蜻蜓特許經營系統請求
●具有良好的溝通品德

❸ 紅蜻蜓 發展 道路

紅蜻蜓集團創立於1995年，是一家以製鞋為主的現代化企業。2007年，紅蜻蜓圍繞主業組建擬上市公司——浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司。
紅蜻蜓秉承「從距離中尋求接近，尊重關心每一位股東與員工，支持愛護的團隊精神」的企業核心價值觀，以 「傳承鞋履文化、專注鞋業科技、創造顧客體驗」為企業使命，多年來實現了又好又快的發展。
目前，紅蜻蜓已在永嘉、溫州、上海、廣州、重慶建立了五大鞋類研發與生產基地；在國內擁有二十五家銷售分公司和覆蓋全國各經濟重點城市的四千多家銷售終端。
紅蜻蜓相繼獲得「國家免檢產品」、「中國名牌產品」、「中國真皮鞋王」、「中國馳名商標」，連續多年被評為「最受消費者滿意品牌」、「全國用戶滿意產品」、「中國最具價值品牌」、「中國最具影響力行業品牌」等多項榮譽。
紅蜻蜓在文化、科技、公益方面的努力，成為品牌最大的亮點。
紅蜻蜓獨特且執著地挖掘、研究和傳播中華鞋履文化，14年來，紅蜻蜓開創了多項全國第一：成立首個鞋文化研究室、組建首個鞋文化巡演小組、編輯出版的第一部《中國鞋履文化辭典》、出版發行第一部鞋履文化叢書——《東方之履》、建成第一個國家級的鞋文化博物館——中國鞋文化博物館、召開首屆全國鞋文化學術研討會。
2007年9月，紅蜻蜓與愛思康合作研發製造出中國第一雙運動皮鞋被認為是「中國鞋業走進科技時代」的標志事件。紅蜻蜓於行業中率先在義大利設立了研發中心，並先後與國內高校國外技術企業合作，建立了鞋科技實驗室、人體足部力學工程實驗室、檢測實驗室；紅蜻蜓的鞋科技實驗室先後被列為溫州市研發中心、市技術中心、市檢測中心、浙江省企業技術中心，該實驗室還是目前行業內唯一一個通過「國家級實驗室」認證的實驗室。
紅蜻蜓倡導「在路上，因為有你」的品牌主張，十四年來堅持「財富越多，責任越大」的財富觀，已累計為社會教育、新農村建設、賑災重建等公益事業捐款五千多萬元，紅蜻蜓曾獲得國家民政部頒發的首屆「中華慈善獎」，公司董事長錢金波連續四次進入「胡潤中國慈善企業家」排行榜前百名榜單。
紅蜻蜓願景是成為一家現代、卓越、國際化的鞋服公司，打造倍受尊敬的中國品牌。

❹ 「紅蜻蜓」品牌的目標市場策略是什麼

紅蜻蜓品牌實行差異性市場策略，雖然每個省份設立分公司一個，面向所有市場，但是成人鞋子這塊分市場等級（1-4）等，並且有專攻商場高檔產品。另外旗下引進三個西班牙品牌REBECA SANVER,TOBE DGS市場頂級產品，外加紅蜻蜓童鞋，組成上市主力軍。賦予品牌獨特的價值，樹立鮮明的形象，建立品牌的差異化和個性化核心競爭優勢。積極尋找市場空白點，選擇目標市場，挖掘消費者尚未滿足的個性化需求，開發產品的新功能，賦予品牌新的價值。根據消費需求的多樣化特性。不同的消費者具有不同的愛好、不同的個性、不同的價值取向、不同是收入水平和不同的消費理念，從而決定了他們對產品品牌有不同的需求側重。

❺ 紅蜻蜓的品牌戰略

公司以「紅蜻蜓」品牌為龍頭，全面實施名牌戰略。公司生產的內「紅蜻蜓」、「兩江容樓」牌系列小包裝油脂產品在重慶及西南地區具有較高的知名度和市場佔有率。從1998年到2005蜻蜓」一級菜籽油三次榮獲「重慶名牌產品」稱號，「紅蜻蜓」商標從1998年到2005年三度被評為「重慶市著名商標」；2002年紅蜻蜓食用油被中國糧食行業協會首批授予「放心油」稱號，同年5月紅蜻蜓菜籽色拉油被中國商業聯合會評為「中國名牌商品」，同年8月紅蜻蜓菜籽色拉油首批獲得「國家免檢產品」稱號；2005年12月再次順利通過國家免檢產品復評，免檢范圍全覆蓋紅蜻蜓食用油0.5L－30L所有品種；2003年1月9日首批獲得國家質監總局頒發的食品質量安全生產許可證（QS），獲得食品質量安全市場准入，並於2005年首批獲得復評通過；2005年11月公司質量管理第三版通過ISO9001－2000國際質量體系認證性復評。

❻ 鹿城紅蜻蜓

鹿城紅蜻蜓皮鞋廠座落在中國鞋都——溫州鹿城工業區。企業創辦於1996年9月6日，是一家專業生產銷售各類中高檔男女皮鞋的現代化企業。企業通過ISO9001;2000國際質量體系認證，並獲得國家鞋類質量監督檢驗優等品。鹿城紅蜻蜓皮鞋廠在面對目前錯綜復雜的市場競爭形勢下，奉行「求實、創新、誠信」的經營理念；以「質量、品牌、法律」為依託，以「人才、人格、人性」為基礎。崇尚「追求完美」的企業精神。經過多年的發展，產品的設計、研發展、製造、銷售及服務體系已日臻完善。本廠生產的皮鞋，款式新穎、工藝精緻、質量上乘，深受國內外消費者的推崇和青睞。
鹿城紅蜻蜓皮鞋廠秉承先進的造鞋工藝，不斷加入現代新的元素，堅持走名牌之路，奉行創產品質量全優的企業理念。鹿城紅蜻蜓皮鞋廠在不斷的自我突破中，清醒的尋找並縮小與國際名牌的距離，從距離中尋求機遇，與廣大客戶和消費者攜手並進。
多年來，鹿城紅蜻蜓皮鞋廠的發展，離不開廣大客戶和消費者的大力支持。我們將以更好的服務，更優的品質回報大家

❼ 紅蜻蜓集團鞋業市場萎縮。比不上意爾康和奧康. 感覺基本有點像倒閉前

老子是紅蜻蜓管理朱小剛，誰說的老子分分鍾砍死他，簡直就是胡說八道

❽ 鹿城紅蜻蜓注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

鹿城紅蜻蜓商標總申請量2件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊1件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，鹿城紅蜻蜓還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

❾ 誰有市場營銷的案例分析,要能給人啟示的那種

餐飲集團品牌戰略策劃全景案例

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發布時間:2007-01-19 訪問統計:點擊1062次 作者:
中國餐飲市場風起雲涌，餐飲業已經逐步邁入了規模化、標准化、多元化、主題化為特徵的發展階段。作為餐飲企業，如何面臨市場激烈競爭塑造自身餐飲品牌？如何強化區域市場的品牌影響？如何從強勢區域品牌向全國性品牌擴張？如何進行中式正餐的連鎖經營以謀求規模化發展？相信這是令很多餐飲企業頭疼的問題。香港美峰餐飲集團品牌戰略全景案例的解剖為我們展示了完整的答案。
1 案例背景：西北的美峰、香港的美峰、中國的美峰
美峰企業是香港美峰餐飲集團下屬一家以經營中式正餐為主的連鎖餐飲經營機構，具有十年內地餐飲行業運作經驗。其中蘭州美峰經過多年的發展與積累，擁有多家大型直營分店，如今已成為西北地區著名的中高檔餐飲企業，享有較高的品牌知名度和美譽度。
在餐飲業競爭激烈與日趨白熱化的市場環境下，企業不進則退。在此背景下，美峰伴隨制定企業第二個十年發展戰略之機，加快市場發展步伐，提出了二次創業、規模發展的總體思路。雖然通過長期在西北區域市場的精耕細作，美峰已經積累了一定的品牌資產；但由於區域品牌局限性以及原有品牌缺乏總體規劃，美峰品牌的發展已經遠遠跟不上集團總體戰略規劃的需要。蘭州美峰的企業品牌已經具備深厚的基礎，但存在一定缺陷，是否應當放棄而起用另一品牌？要進軍全國重點餐飲市場，美峰品牌是否能夠支撐？另創嶄新餐飲品牌是否成本過高？如何利用香港餐飲的背景資源支持下一步發展？是採用單一品牌戰略還是多品牌發展戰略？
2 項目思路：品牌戰略-品牌文化-品牌設計-品牌傳播
睿盛品牌策劃（中國）有限公司負責該項目的策劃團隊在對企業內部進行總體的調研之後，又在香港、廣州、深圳、北京、上海、重慶、武漢等中國重點餐飲市場進行了市場調查以及主要餐飲品牌的調研；並根據客戶實際情況確立了本次項目的總體操作思路。
1、品牌戰略規劃：在強化區域品牌影響的基礎上進行全國重點餐飲市場的擴展，必須確立清晰的品牌架構模式以及各品牌的戰略定位，才能有效指導規模化發展。
2、品牌文化策劃：餐飲業已經進入文化營銷階段，需要對品牌核心價值進行提煉，並總結歸納十年餐飲關鍵成功因素，形成美峰品牌文化。
3、品牌應用設計：原有的企業形象已經無法滿足下一步發展的需要，必須在品牌戰略規劃的指導下形成整套企業形象視覺識別系統以及相關裝修配套設計。
4、品牌傳播推廣：品牌文化的落地需要圍繞品牌發展及現場管理的需要確定明確、快速、有效的品牌傳播，有效覆蓋目標受眾、擴展品牌影響。
3 美峰餐飲母子品牌管理模式的確立
美峰欲在中國餐飲市場中進一步做大做強，並且進軍國內重點區域市場，逐步形成國內強勢餐飲品牌，必須跨越公司在蘭州的子品牌或美峰其它地區子品牌所造成的品牌障礙，形成嶄新的核心品牌。因此「美峰集團」 品牌是一個突破口。對於國內餐飲市場而言，「美峰集團」是一個嶄新品牌，這使得美峰在品牌傳播策略上將有別於各成熟子公司實體的傳統操作模式；但在實際運營中，各子公司實體十年所形成的一套具有自身鮮明特色的、已有成功標桿的、成熟穩定的餐飲管理模式仍然可以移植至「美峰集團」品牌的運作中。
同時，在未來擴張發展過程中，還將面臨著「美峰集團」品牌與「蘭州美峰」品牌的品牌競合問題，即「美峰集團」作為高端品牌或者集團公司品牌與「蘭州美峰」作為中端品牌或者分支機構品牌之間的定位矛盾，客觀上影響了美峰品牌的塑造；但此問題可以通過品牌背書的說法進行圓釋，同時通過美峰內部品牌管理辦法進行嚴格界定，以防止未來品牌規劃及品牌傳播中給消費者造成錯位，削弱「美峰集團」核心品牌資產無形價值。
在進行系統的美峰品牌規劃思考之前，我們必須確定一個總體的品牌邏輯基調，這就是我們塑造「美峰集團」品牌是為了什麼，或者更進一步說「美峰集團」品牌是什麼，只有解決了這個關鍵問題，才有可能得到基於中長期公司戰略規劃的品牌架構。
我們塑造「美峰集團」品牌是為了突破「蘭州美峰」品牌的局限，是不再滿足於中檔定位品牌的經營，而希冀於發展高檔精品品牌以及確定更為合理的多品牌組合，同時更應該站在現代餐飲品牌戰略的高度來規劃母子公司品牌體系以適應企業發展的需要。
在此基礎上，我們還必須考慮中國現在及未來餐飲業品牌建設的宏觀趨勢來指導我們的思考。通過品牌調研分析我們可以看到，餐飲業發展的特點是通過融會貫通，講求結合菜系菜式流行趨勢以及區域市場適應性的特點進行菜式多元化組合，以分擔單一菜系或菜式的經營風險，保障持續長久發展。因此針對餐飲業的特性，採用單一品牌戰略即母子公司品牌同一的做法不可優選，美峰未來品牌架構規劃應立足於由母品牌帶多元子品牌的組合架構。
由上我們確定：
1、「美峰集團」品牌為母公司品牌或稱集團公司品牌；「美峰集團」是美峰母公司品牌，其包括美峰集團及下屬公司或分支機構的品牌。母公司商號載體：「美峰集團」品牌以「香港美峰餐飲集團有限公司」為商號載體。
2、「美峰集團」品牌必須定位高端高檔以與其集團品牌相配稱，以統籌屬下各檔次定位的品牌組合
中式高檔正餐子品牌：北京美峰
品牌背書的中式中高檔正餐子品牌：蘭州美峰
其它中式正餐子品牌：品牌名
中式快餐子品牌：品牌名
我們還配合美峰中式正餐以及中式快餐發展戰略，制定了連鎖經營模式品牌定名規則。
在總體品牌架構模式建立的基礎上，我們規劃了美峰品牌戰略5年目標描述：
4 《美峰文化》-中國第一本餐飲品牌文化手冊的出爐
美峰品牌戰略規劃的基本流程是首先基於公司中長期發展戰略規劃確定美峰品牌組合架構，而在形成母子品牌模式及多品牌組合模式的基礎上又必須進一步延伸品牌價值識別系統以便於企業內部與社會公眾識別區分什麼是核心品牌定位，什麼是子品牌定位，並且通過品牌傳播策略使消費者非常明確地對各品牌產生品牌聯想，同時也有利於內部品牌管理決策的價值性導向。
美峰品牌文化系統包含了品牌定位、品牌核心、品牌價值、品牌聯想、LOGO釋義、美峰店訓、企業傳播語、產品傳播語等若干識別要素，側重於通過確定這些要素的准確表達並以此作為美峰品牌傳播的基本內容。
品牌核心價值是一個品牌最獨一無二且最有價值的精髓所在，它代表著品牌對消費者的終極意義和獨特價值，是考驗品牌強勢程度的重要標志。
品牌核心價值應著重宣傳我們的品牌將會是什麼，包括精神的快感、心理需求的滿足以及品牌獨特的價值觀。
美峰的品牌核心價值就是美峰的價值主張。
美峰經歷十年的發展歷史，沉澱了創業者對於餐飲行業的充分理解。美峰品牌的躍升，也應當從「蘭州美峰」到「美峰集團」的躍升，這是一個根本性的跳躍，從老字型大小到強勢新品牌的飛躍，這更是一種回歸，也是我們系統思考美峰品牌核心價值的思維基點。只有歸結出美峰品牌核心價值，才能對品牌識別、品牌傳播以及營銷策略進行有效的指揮，使後三者圍繞品牌核心價值來進行而不偏離。
不少人可能會在理解品牌核心價值時偏重於品牌給消費者提供的物質層面的功能性利益，以物質利益驅動購買的產品賣點（獨特的銷售說辭）或極端地理解為品牌核心價值主要就是品牌給目標消費群傳達物質層面的功能性價值。品牌核心價值往往是情感性價值與自我表現型(社會型)價值，尤其是針對中高收入購買者——這一美峰餐飲的目標消費群體，情感性、人文關懷式的精神利益往往比純粹物質性利益更能打動他們。
體驗成功，享受喜悅在這個品牌核心價值的指導下，美峰餐飲的核心品牌理念也就出來了。以下是美峰餐飲文化的主體理念串述：
[美峰餐飲秉承「保留傳統、開發本土、創新自己、放眼世界」的經營理念，創新「放飛心情，享受航空式服務」的服務理念，多年來一直堅持匯聚祖國大江南北八大菜系中的精品佳餚，吸納中華民族優秀美食精粹，不斷進行環境創新、材料創新、服務創新、營養創新、菜式創新與文化創新，通過科學的標准化措施，將餐飲進行規模化生產和連鎖經營，以新的時代品位與意蘊，融匯形成了獨特的美峰「四海一家之道」菜系，其內涵是「一方菜品服八方水土，八大菜系融一家之道」，從而實現飲食 「藝術科學化，科學藝術化」 的境界。「食天下美食，品人生百味」，弘揚中華美食文化，美峰餐飲將一如繼往地堅持「體驗美妙，共享成功」的品牌價值，打造成功人士第一選擇的餐飲品牌，以實現「百年美峰，傳世美食」的公司願景。]
在此品牌價值的指導下，我們還為美峰具體設計了品牌文化的細節內容：
[美峰是一家追求成功的公司，我們所服務的是成功的人士。何謂成功？每個人都有自己的奮斗目標，能夠實現自己的階段性目標就是成功。何謂喜悅：成功之日，便是喜悅之時。這就是美峰品牌文化的內涵。經過多年的總結提煉，美峰對中國傳統的「八喜」文化進行創新，將現代人的情感與生活融入「八喜」文化之中，獨創出美峰的「成功八喜」文化。]
中國傳統「喜」文化中有人生八喜，美峰用現代方式闡述中國「喜」文化，將「喜」文化與都市人的「成功」文化相結合，演繹了美峰的品牌文化，以下情境分圖片展示：
何謂成功？每個人都有自己的奮斗目標，能夠實現自己的階段性目標就是成功。
何謂喜悅：成功之日，便是喜悅之時。
古有人生八喜，今有美峰八喜。
一喜 洞房花燭夜
文案：有緣千里相會，於千萬人之中相遇，輕嘆一聲，原來你也在這里；待得良辰美景，執子之手，與子成悅，有情人終成眷屬，美峰餐飲，幸福著您的幸福。－婚宴
二喜 新婚添龍鳳
文案：純潔嬰兒的眼睛裡，綻放天使般笑容，是愛情樹上那株最璀璨的花朵，生命的延續如此美麗，美峰餐飲，在每一個陽光燦爛的日子，為您喜上加喜。－滿月酒
三喜 金榜提名時
文案：勤奮的孩子，朝朝暮暮，十年寒窗苦讀，終摘得桂冠，一朝登龍門，冠蓋滿京華，美峰餐飲，見證您的輝煌。－謝師宴、畢業宴
四喜 他鄉遇故知
文案：故人相逢一笑，一杯酒一生情，無論走多遠，友誼天長地久，路長情更長，美峰餐飲，永遠的歡聚時刻。－朋友聚會
五喜 陞官又晉爵
文案：先天下之憂而憂，思民生之苦，謀民生之福，兢兢業業，勤政為民，於是進加官爵，美峰餐飲，為您的仕途錦上添花！－慶功會
六喜 財源紛紛至
文案：高瞻遠矚，方能氣象萬千，財源廣進，金玉滿堂，是膽量，更是魄力，美峰餐飲，為您的財富喝彩！—歡慶會
七喜 家和體魄健
文案：歲月流逝，始終相敬如賓，風雨同行，無論多久，家和萬事興，體健樂，美峰餐飲，靜靜守侯的一灣溫馨，多少年情懷依舊。—結婚記念日
八喜 盡享天倫日
文案：冬日的夜晚，圍爐而坐，溫暖爐火跳動如星，滿堂兒孫承繞膝下，細數滿頭銀發，撫摸松動牙床，這些年輪的痕跡，細細回味一生的幸福甜蜜，美峰，為您的圓滿祝福。－壽宴
5 中國經典餐飲CIS-美峰餐飲品牌形象識別系統
品牌與文化最終都需要通過直觀的視覺形象展現於公眾眼中，品牌文化的核心理念也需要進行視覺化來烘托整體餐飲現場。在品牌戰略與品牌文化的指導下，我們為美峰導入了全套的餐飲品牌形象識別系統。
在此基礎上，我們延伸了美峰VI的全套設計；更創新中國CI設計的基本框架，為美峰導入了餐飲服務BI行為識別系統、企業聽覺AI識別系統（美峰之歌）、企業環境EI識別系統（美峰八喜圖）、企業宣傳識別CI系統（美峰內刊）、企業網路識別DI系統（美峰美食網、美峰餐飲企業網站），從而為美峰品牌文化落地提供了堅實的基石，也是美峰品牌文化傳播的有效渠道。
我們結合美峰的歷史積淀、企業特色以及未來發展需要重新設計了「美峰集團」企業標志。此套標志設計的立足點緊緊圍繞「民族魂，世界心」的設計理念，根據美峰公司多年的經營理念，吸納現代管理思想，在構圖元素上充分吸取了民族文化的精華，在造型上吸納國際造型藝術的精髓，使標志充分體現企業文化理念，也展現了公司國際化的視野。
6 美峰餐飲品牌傳播推廣方案
美峰品牌傳播手冊主要分為三大部分：品牌識別是第一部分，惟有在建立了清晰的品牌識別的基礎上才有可以用來傳播品牌的載體；在建立符合品牌內涵的美峰餐飲的品牌識別體系後，整合運用多種資源與手段進行行銷與傳播，運用整合營銷傳播策略——是為第二部分；在整合營銷傳播策略的指導下，以一年為一個計劃期，以重大節日為主要策劃契入點展開多元化傳播。當然其中一些活動策劃方案在執行時，還需要根據實際情況進行不斷調整與逐步完善。
我們確立了美峰品牌傳播的指導思想和原則：
低調務實、高效切入是其傳播規則；
基於餐飲的特點，高檔傳播，不以廣告為主體，而以餐飲現場為主體是餐飲品牌傳播的特點；
美峰應當開展文化營銷、品牌營銷；
服務品牌的特點，但不應停留於傳統的酒香不怕巷子深，是金子總是會發光。
我們還幫助美峰策劃設計了美峰餐飲店面傳播方案、美峰VIP客戶管理、軟性公關、適度廣告投放、宴會企劃案、贈品促銷企劃案、主題企劃案等一系列品牌整合傳播推廣方案。
由於文字所限，本文僅僅就香港美峰餐飲集團品牌戰略策劃的全案做一番「蜻蜓點水」的回顧；但相信讀者通過所涉及的框架可初步感受到本案例在餐飲品牌戰略上的諸多創新及務實的策劃作風。
本案系統實施睿盛品牌戰略SCDP策劃模型，在品牌戰略上，充分借鑒和運用國內外餐飲企業品牌規劃的成功要素，根據企業實際，設計了創新先進的母子品牌架構模式以及中式正餐品牌連鎖經營模式；在品牌文化上，出爐了中國第一本《品牌文化》手冊，為中國餐飲文化發展作出不可磨滅的貢獻；在品牌設計上，創新了中國式CIS的內涵，結合餐飲服務業的特點，發展了獨具特色的睿盛餐飲業CIS模式；在品牌傳播上，拋棄空泛策劃，結合餐飲現場管理特點，創新了一系列的實操性餐飲品牌傳播推廣實案。