國際市場營銷中的矩陣

① 市場營銷 三維矩陣怎麼畫

使用matlab軟體

② 矩陣結構對於營銷目標的意義

明星產品,現金牛產品,問號產品,瘦狗產品.它的作用主要是解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化,只有這樣,企業的生產才有意義.同時,如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去,以保證企業收益,是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵.

③ 營銷上有個四象限的波士頓矩陣，還有個九象限的什麼戰略啊 謝謝

通用矩陣法又稱行業吸引力矩陣、九象限評價法，是美國通用電氣公司專設計的一種投資組屬合分析方法。相對於BCG法，GE法有較大的改進，在兩個坐標軸上增加了中間等級，增加了分析考慮因素。它運用加權評分方法分別對企業各種產品的行業引力（包括市場增長率、市場容量、市場價格、利潤率、競爭強度等因素）和企業實力（包括生產能力、技術能力、管理能力、產品差別化、競爭能力等因素）進行評價，按加權平均的總分劃分為大（強）、中、小（弱），從而形成9種組合方格以及3個區域，如圖所示。

④ 簡述波士頓矩陣分析法

1、基本原理。本法將企業所有產品從銷售增長率和市場佔有率角度進行再組合。

2、基本步驟。主要包括：

核算企業各種產品的銷售增長率和市場佔有率。銷售增長率可以用本企業的產品銷售額或銷售量增長率。時間可以是一年或是三年以至更長時間。市場佔有率，可以用相對市場佔有率或絕對市場佔有率，但是用最新資料。

基本計算公式為：

本企業某種產品絕對市場佔有率=該產品本企業銷售量/該產品市場銷售總量

本企業某種產品相對市場佔有率=該產品本企業市場佔有率/該產品市場佔有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場佔有率。

(4)國際市場營銷中的矩陣擴展閱讀

波士頓矩陣法的應用不但提高了管理人員的分析和戰略決策能力，同時還幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解企業各項業務活動之間的聯系，

加強了業務單位和企業管理人員之間的溝通，及時調整企業的業務投資組合，收獲或放棄萎縮業務，加大在更有發展前景的業務中的投資，緊縮那些在沒有發展前景的業務中的投資。

但同時也應該看到這種方法的局限性，該方法也難以同時顧及兩項或多項業務的平衡。

因此，在使用波士頓矩陣法時要盡量查閱更多資料，審慎分析，避免因方法的缺陷而造成決策的失誤。

⑤ 波士頓矩陣法對企業的營銷有什麼作用

波士頓矩陣（BCG Matrix）， 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、回四象答限分析法、產品系列結構管理法等，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。這種方法的核心在於，要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣，企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。

⑥ 簡述市場營銷環境的矩陣分析方法

優勢與劣勢，從自身內部以及與競爭對手比較分析。
機會與威脅，從外邊環境結合自身產品情況分析。
不知道對不對。

⑦ 市場營銷的的波士頓矩陣圖

反別採取 發展 保持 收割 放棄的策略！

⑧ 波士頓矩陣對21世紀市場營銷的影響

都是經典，也都顯得有點過時，尤其是對於新興行業。知乎上有個類似的問題不錯，建議你去看看

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M.Porter教授的回答是這樣的：
1. 五力模型只是一個基本框架，它給行業分析和企業分析提供一個普適的結構。

2. 對於大多數行業（尤其是新興行業），都存在五力之外的新要素，比如：
a. 電子游戲機Wii 所在行業中，還有作為參與者的游戲廠商，Konami，BandaiNamco，Capcom，SE等等。他們既不是上游也不是下游，並且對主機競爭起到了決定性的作用。
b. 環保組織、人權組織、勞工組織等等，對於大多數行業來說都是五力之外的影響因素。
c. 動物保護組織對於化妝品護膚品行業的影響 。
d. 政府關系、地方勢力等等隱形力量。

3. 因此基於五力模型的競爭框架，可能會一定程度上的單薄，甚至會忽視某些競爭中的力量。因此對於五力模型的發展和完善是完全必要的。

4. 關於失敗者們，他正在准備寫一部書，來說明這些Loser到底是違反了哪一條「軍規」。

http://www.hu.com/question/20024303

⑨ 用波士頓矩陣對比分析肯德基和麥當勞產品結構，說明戰略群的國際市場營銷特徵

麥當勞在客戶戰略選抄擇時，主要以襲兒童為核心客戶，然後圍繞兒童客戶來進行食品、環境、娛樂方面的設計，這方面做得非常成功。比如麥當勞食品的突出的有趣，餐廳里通常有兒童娛樂場所，洗手盆也比較低，這些都是針對兒童客戶精心設計的。客戶的選擇戰略、客戶的競爭戰略非常關健。這方面的描述非常系統、全面的要數著名戰略專家唐東方教授著的《戰略選擇》，可以找這本書看看。