philipmorris市場營銷

⑴ 菲利普·莫里斯的公司簡介

菲利普·莫里斯（PHILIPMORRISPRODUCTSINC）
成立時間：1954年
公司產品：卡夫食品、萬寶路香煙、美樂啤酒、麥斯威爾咖啡 等。
公司業績：1999年營業收入61,751.0百萬美元。
員工發展：作為世界上最大的消費品生產公司菲利普莫里斯認為雇員是他們成功的重要因素之一，發掘人才、培養優秀的專業開發人才是確保他們繼續發展的關鍵，菲利普莫里斯為雇員提供培訓和學習的機會，每個雇員在這里都會獲益匪淺。

⑵ PHILIPMORRIS是什麼煙，多少錢

1.幾十塊錢吧
2.菲利普·莫里斯公司是世界上最大的包裝食品公司和最大的卷煙生產公司，世界第二大啤酒生產企業，美國最大的食品生產公司。作為一家持股公司，菲利普·莫里斯公司並不直接從事經營活動，而是通過其下屬公司從事經營卷煙和食品。著名的萬寶路卷煙就是由該公司生產的。此外，公司也涉足金融服務和房地產市場。

⑶ 瑞士巧克力的史賓利蓮

史賓利蓮（Sprüngli-Lindt）是一個已經傳承了六代的瑞士巧克力製造商。這家企業經歷過一段極度混亂的日子，卻奇跡式地存活下來，成為19世紀眾多優質巧克力創新者中，唯一存活下來的家族掌控的瑞士巧克力製造商。史賓利蓮獲利已超過100年，目前全球的銷售量是17億瑞士法郎（摺合人民幣約101億元），在歐洲、亞洲與美國的員工人數超過6千人。
它的巧克力品牌包括Caffarel、Fioretto、Chirardelli，Lindor、Lindt（瑞士蓮）、NouvelleConfiserie和SwissTradition，涵蓋了巧克力的所有相關產品，如杏仁糖、夾心糖、巧克力棒、巧克力脆餅、復活節巧克力蛋與巧克力兔子等。
該公司在蘇黎世起家，1845年時還是一家手工糖果店，消費群多為當地的甜食愛好者。1892年轉型為創新的巧克力製造商。1920年代，產品行銷法國、德國與義大利。在1960年代，位於歐洲的事業被整合。自1992年開始，當三個主要市場——瑞士、德國與法國的交易額仍高達全部營業額的80%時，公司就開始擴充，以成為一個真正的全球化企業。現在，其核心市場以外地區的營業額已成長至55%的市場比例，單單美國與加拿大市場就佔了24%，其中當地特有的商店（瑞士蓮精緻巧克力店）成長更高達兩位數。
由於主要的可可供應國，象牙海岸，發生內戰與動亂，導致可可的價格過高，因而重創巧克力市場。尤有甚者，巧克力製造商在毀滅性的價格戰中也開始自毀長城，進而危及品牌。而瑞士蓮卻採取高級巧克力的品牌戰略，只使用頂級的原料，非常注重純度、新鮮度和口味，這樣的戰略在全球一片低迷的巧克力市場，竟創造了奇跡。正如瑞士最重要的報紙《蘇黎世報》（NeueZürcherZeitung）所描述：「趕走一成不變，讓人耳目一新。」
這個正面的發展並不是天上掉下來的，自一開始從一家小店做起，史賓利蓮就經常遭遇嚴峻的挑戰。然而，在優勝劣敗、適者生存的資本主義社會中，這家公司最終還是存活了下來，並且持續擴大、繁榮。
史賓利蓮的故事是這樣開始的：1819年，戴維德·史賓利（DavidSprüngli），他原本是一個很窮的麵包店臨時僱工，到了當地一個非常有規模的蘇黎世糖果糕點鋪上班。當這家店的老闆在1836年去世時，時年60歲的史賓利，買下了其遺孀的所有股份，成為當地有名的糖果鋪主人，而他本人也變成蘇黎世當地資產階級的一分子。如果不是他的兒子魯道夫（Rudolf）在1845年開始實驗改良巧克力製造，故事或許會就此打住。當時，北方義大利人有一種製作名叫「Cioccolattieri」的商業機密，但是，因為生產的數量太少，品質也不穩定，所以無法滿足婦女飲啜熱巧克力的流行熱潮。對於社會地位較高的仕女來說，在咖啡廳獨自一人，或者身旁沒有男性友人陪伴時，喝熱巧克力是她唯一可被社會接受的事。這項實驗的挑戰性在於將生產過程機械化：如何壓碎與研磨烘焙過的可可豆，並將之與糖及香料（主要是香草）加以混合，最後製作成褐色的巧克力糊。
魯道夫·史賓利只是瑞士許多熱衷於創新巧克力生產的人中間一位。當時還有在日內瓦湖畔威薇（Vevey）的凱勒(Cailler)；在紐沙泰爾（Neuchatel）的蘇查德（Suchard，他在1879年建立了國外的生產據點，位於德國西南方的洛拉茨〈L?rrach〉，並注冊商標，開始現代化的營銷，亦即在巧克力包裝內加入一張供收集的圖片；以及亨利·雀巢，他在1867年發明了奶粉，讓牛奶的保存期限可以延長。另外還有一個人叫丹尼爾·彼得（DanielPeter），他設法將牛奶與巧克力這兩種油脂無法兼容的東西混在一起，他的秘訣是從可可中取出油脂，加熱後放入奶粉與糖，最後再將可可油脂放回去，因此，1825年，「牛奶巧克力」（Chocolateaulait）誕生了。這些偉大的巧克力發明家，大部分都住在瑞士的法語區——「瑞士羅曼德」（SuisseRomande）。有一些巧克力製作的先驅，受到加爾文主義工作倫理的影響，加上本身是工作狂，投身於一種放縱式的奢侈品的製作，這是道德上極端拘謹的加爾文主義者，不會皺起眉頭的少數罪惡之一。
1880年代，巧克力的產量增加，價格下跌，當時，瑞士的巧克力業者為這一種新「大眾食品」的大量生產，找到一個冠冕堂皇的理由，他們宣稱，巧克力有益健康，因為它對於營養普遍不良的民眾來說，是一種富於營養又有益健康的補給品。
1892年，由於對生產方式、營銷策略以及資金需求等的觀念有歧異，魯道夫·史賓利的兒子們分裂成「甜食陣線」（Confiserieline）（目前在蘇黎世的「閱兵廣場」仍然經營一家頂級的咖啡廳），以及「工廠陣線」（factoryline）。後者為了籌集資金購置其位於蘇黎世近郊的新生產設備，包括昂貴的新機器以及冷凍庫等，在1898年公開發行，變成一家股份公司，稱為史賓利巧克力股份公司（ChocolatSprüngliAG），其中大部分的股份由家族成員、資深經理以及朋友所持有（從此以後，一直遵守這項優良的瑞士傳統，即董事會一直由家族成員與朋友組成，而股東則因為有定期發放的紅利與貼心的紀念品，亦皆大歡喜）。 1899年，位於伯恩（Berne）的羅道夫·蓮（RodolpheLindt）發明了一種特殊的巧克力混合物，不僅風味絕佳，而且入口即化（不用咬斷與用力咀嚼）。此一發明引起全世界的注意，更深獲一向對巧克力生產要求嚴格的史賓利家族的青睞。1899年，魯道夫·史賓利採取了一個決定性的行動，決定並購羅道夫·蓮，並以他的姓氏Lindt（瑞士蓮）作為產品品牌。在獲得大量現金與史賓利的股份之後，羅道夫·蓮同意共享其獨門的頂級巧克力的製作機密、顧客群以及生產設備。羅道夫·蓮雖說是一個有創意的人，但是性情急躁而難以捉摸，屬於一個古怪的「紳士型生產者」，對於銷售與商業促銷沒有興趣，因此，羅道夫·蓮很快就與史賓利家族不合。他開始不理會他的合並義務，轉而繼續獨自生產自己的巧克力。為此，他們打了10年的法律訴訟戰爭，最終，這一交惡的合並，在1927年確認了當初的合並條件應該執行。因此，1930年以後，該公司就叫做蓮史賓利巧克力股份公司（ChocolatefabrikenLindt&SprüngliAG）。
不過就在此時，蓮史賓利以及瑞士巧克力產業遭逢「一戰」，俄國市場因為發生革命而失去，德國則發生惡性通貨膨脹，最後又碰上1929年的經濟大蕭條。瑞士巧克力製造商，都曾利用大戰的那幾年，快速向海外擴張。然而，在黑色星期五之後，彼得與凱勒兩家巧克力製造商都被雀巢吞並了。而蘇查德與托布勒被現在的菲力普·莫里斯（PhilipMorris）所收購。1928年，蓮史賓利只有與位於柏林的Rowntree，以及隨後1932年，與其位於英國的公司合資，才使他們成為至今仍保持獨立經營的唯一的瑞士巧克力製造商。
「二戰」使得巧克力產業失去大部分出口市場，而且也使得位居內陸的瑞士，原料供應中斷。戰時的配給措施更限制一個人一個月只有一根巧克力棒。然而蓮史賓利設法要維持獲利，並保持其中型區域性生產商的定位。若非魯道夫·史賓利（RudolphSpüngli）在1962年成功取得第五代的企業繼承權，該公司本來打算一直維持這樣的定位。他的博士論文主題是有關競爭對手托布勒的財務與策略的失誤，並且，他開始一連串的歐洲市場拓展行動。魯道夫·史賓利與一位有錢的建築公司女繼承人結婚，讓他有足夠的實力買下意見不合的家族成員以及其他少數股東的股票，由此讓其專斷與越來越自我中心的管理風格得以充分展現。他甚至藉由頻頻更換經理來強化其控制。
20年後，蓮史賓利收購了位於庫爾（Chur）的ChocolateGisonAG，位於朗根塔爾（Langenthal）的ChocoladefabrikGubor，位於歐特恩市（Olten）的NagoN?hrmittelAG，這些公司全部位於瑞士。它也繼續其與英國Rowntree的合作關系（即LindtEnglandLtd），並開始在法國生產「ConsortiumFran?aisdeConfiserie」。在義大利，它擁有位於瓦雷澤（Varese）的BulgheroniSpA的11%股份。在一個義大利的行賄丑聞案爆發之後，史賓利買下了其餘89%的股份。1993年，工廠改名為Sprüngli&LindtSpA。其德國的特許生產商——位於亞琛（Aachen）的LeonardMonhard，為一位有名的當代藝術收藏者彼得·路德維希（PeterLudwig）所有。或許由於此人關心他的名畫甚於公司的獲利，他在1986年宣告破產。此後，蓮史賓利於1987年以1.2億德國馬克的代價加以收購。隨後，他們在此新的生產基地再投資2.2億馬克，以更換過時的戰後舊機器設備。
1989年，在新罕布希爾（NewHampshire）的斯特拉漢（Stratham），蓮史賓利成立了專門負責美國東海岸生產與配送的機構，同時在香港也成立一家銷售公司。 到了1980年代後期，蓮史賓利無論於公於私都碰上了困難。品牌戰略在當時的四個核心市場出現了不一致的情況：在德國與義大利採取的是頂級的品牌戰略，法國則是主打促銷折扣戰，至於瑞士則是「隨便什麼都好」。
由來自瑞士與國外的經理共同組成的「決策小組會議」認為，國外的營運在創造利潤，但是傳統的吉錫貝格（Kilchberg）生產中心卻是造成虧損的來源。這樣的說法，對於傳統派的擁護者魯道夫·史賓利而言，相當刺耳。這個老邁的專權者，被一個迷人卻名聲不佳，名為赫迪·剛特本（HeidiGantenbein）的女信仰治療師迷得團團轉（這位小姐現在仍在網路上提供付費的心靈咨詢服務）。他與結婚多年的妻子離異，並娶剛特本小姐為妻，後來也根據新任妻子的靈性建議，開除了很多經理。而新的管理階層則被迫參加剛特本小姐的心靈課程。全瑞士的美食精神堡壘就這樣落在一個前脫衣舞女的手中，著實震動了蘇黎世湖周邊。到了1993年，魯道夫·史賓利博士退休，成為名譽董事長，並任命正派的恩斯特·坦納（ErnstTanner）擔任首席執行官，而之前不受其父及剛特本小姐所喜愛的魯道夫·康瑞德·史賓利（RudolfKonradSprüengli），即魯道夫的兒子，也重新恢復為董事長。其後，公司採取了適當的歐洲品牌戰略，原來的合資企業變成子公司，而在吉錫貝格的生產基地也採取了縮減成本的措施。
經過10年的持續進步，以及具有一致性的生產、營銷與創新，恩斯特·坦納的努力帶來了一連串的成果，而有效地維持了蓮史賓利的獨立性。這也是公司在1990年初期的並購狂潮中沒有被吞噬的原因。

⑷ PHILIPMORRIS是什麼香煙

便宜的幾塊錢，貴的幾十塊都有

萬寶路也是他們公司出的。
另外要看產地

⑸ 全球十大食品公司都有哪些

第一名 瑞士雀巢集團 年銷售額 441.43億美元 1867年,雀巢公司創始人,一位居住在瑞士的化學家享利享利·內斯特爾雀巢先生,用他研製的一種將牛奶與麥粉科學地混制而成的嬰兒奶麥粉,成功地挽救了一位因母乳不足而營養不良的嬰兒的生命.從此,開創了雀巢公司的百年歷程。 「Nestle」的意思是「小小鳥巢」，這個溫馨的鳥巢作為雀巢公司的標志，深受消費者熟悉和喜愛，它代表著雀巢公司的理念：關愛、安全、自然、營養。作為全球最大的食品公司，雀巢秉承一貫的理念和原則，以人為本，以質量為重，為世界各國的消費者提供優質食品，帶來美好生活。 第二名美國菲利普·莫里斯集團年銷售額 350.65億美元 菲利普·莫里斯（PHILIPMORRIS PRODUCTSINC） 成立時間:1954年 公司產品：卡夫食品、美樂啤酒公司，生產萬寶路香煙，美樂啤酒、卡夫食品、麥斯威爾咖啡等。 公司業績：1999年營業收入61,751.0百萬美元 員工發展：作為世界上最大的消費品生產公司菲利普莫里斯認為雇員是他們成功的重要因素之一，發掘人才、培養優秀的專業開發人才是確保他們繼續發展的關鍵，菲利普莫里斯為雇員提供培訓和學習的機會，每個雇員在這里都會獲益匪淺。 第三名 英荷聯合利華集團 年銷售額 327億美元 聯合利華集團是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於 1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球７５個國家設有龐大事業網路，擁有500家子公司，員工總數近３０萬人，是全球第二大消費用品製造商, 年營業額超過美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一。 第四名 美國百事可樂集團 年銷售額 203.67億美元 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於最近連續兩年被評為《財富》「全球最受贊賞的飲料公司」第一名。在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合並，組成了百事公司。為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！）,這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。 第五名 美國可口可樂集團 年銷售額 190.15億美元 可口可樂（Coca-Cola，也稱Coke），是由美國可口可樂公司出品的一種含有咖啡因的碳酸飲料。漢語譯名出自蔣彝，是翻譯界極為有名和成功的例子之一。 目前可口可樂在世界各地市場皆處領導地位，遠遠超越其主要競爭對手百事可樂。其中在香港更幾乎壟斷碳酸飲料市場，而在台灣則具有百分之六十以上的市場佔有量。 可口可樂的配方,至今除了持有人家族之外無人知曉,可口可樂公司也會嚴密防止自己的員工偷竊配方。至今,可口可樂雖然有了不少競爭對手(如百事可樂）,但依然是世界上最暢銷的碳酸飲料。 第六名 美國康尼格拉集團 年銷售額 190.15 億美元 康尼格拉是美國最受歡迎是食品的公司，資產達到270億美元。是美國最大的商品服務提供商，第二大的蔬菜類產品提供商。 康尼格拉公司的零售額每年大約有120億美元，飯店和其他機構的買賣業務每年大約有100億美元。 公司業績：1999年營業收入24，594.0百萬美元 第七名美國馬氏集團年銷售額153億美元 瑪氏公司是一家私人（家族）擁有的跨國公司，主要業務涉及零食類（糖果巧克力）、寵物類、主食和電子產品的製造和營銷。公司全球年銷售額超過140億美元，全球同事總數30000名，產品行銷100多個國家。其中，糖果巧克力類產品和寵物類產品銷量分別位居全球同類產品首位。目前下屬品牌有寶路狗糧和偉嘉貓糧，法國皇家，英國怡威，澳大利亞艾偉思寵物食品。目前全球有三分之一的寵物每天在食用瑪氏公司的產品。 第八名 法國達能集團 年銷售額 130.15億美元 達能已經成為世界第五大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業呢。1966年2月法國兩家生產瓶子的玻璃製造企業合並成為BSN公司，其目的就是要從沒有回報的瓶子生產轉向市場容量更大、不斷擴張的大眾消費市場，顯然瓶子和飲料能結合起來，1970年BSN成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的製造商。1973年BSN與達能（Gervais Danone）合並，形成法國最大的食品集團，此時達能已在歐洲和全球市場保持快速增長。1979年達能集團營業額達到165億法郎。80年代達能集團賣掉了玻璃業務，集中發展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達能打入歐洲其他國家的市場。1986年達能集團收購了一家在歐洲主要國家有銷售網路的餅干公司，進入餅干行業。隨著業務在歐洲市場的不斷擴展，1989年達能成為歐洲第三大食品集團。近10年達能的經營重點轉向全球化，進入亞洲、拉美等市場 第九名 美國薩拉·李集團 年銷售額 106.06億美元 Sara lee總部位於美國芝加哥，世界500強排名前300名的企業，是一家全球性的優質消費品製造商和銷售商。自建於1939年以來，莎莉集團公司業務覆蓋全球200多個國家，在55個國家設立了分公司或辦事處，在全球有超過15萬雇員，年銷售額超過180億美元，並擁有Hanes、 Dim、 Champion、 Playtex、 Wonderbra等眾多國際大品牌。 第十名 日本雪印乳業集團 年銷售額 97.94億美元

⑹ underauthorityofphilipmorris

由瑞士紐沙泰爾菲利普莫里斯公司授權製造

⑺ PHILIPMORRIS是什麼煙！多少錢！

PHILIP MORRIS (中文譯名：飛利浦·莫里斯)是全球最大的香煙生產之一，PHILIP MORRIS香煙也是該公司旗下主打最早生產的烤煙型香煙。
世界第一大私營卷煙生產企業。英文簡稱P.M.。1847年菲利普·莫里斯在倫敦開設煙店，1902年他的繼承人到紐約設代理店。1919年成立菲利普·莫里斯公司，地址遷往弗吉尼亞州里士滿市。60年代推出萬寶路(Marlboro)牌卷煙，銷售量很大，後來又推出美麗特（Merit）牌卷煙，是最早流行的低焦油卷煙之一。70年代大力開拓海外業務，進展迅速，70年代末銷售面已遍及170個國家和地區;同時還發展了一些其他企業。1981年購買了煙草跨國公司──樂富門國際公司 (Rothmans International Ltd.)的部分股權，實力更加強大。菲利普·莫里斯公司已發展成一個集團公司，總部設在紐約，下設6個分公司，其中包括:P.M.美國煙草公司，經營美國國內的業務；P.M.國際煙草公司，管理分布在世界各地的27個煙廠，並與其他36個煙草公司有協議，特許它們生產P.M.的卷煙牌號。1981年，P.M.曾與中國廣州卷煙二廠合作生產它的「新時代」牌號卷煙。1987年，集團公司共有職工11.3萬人，總營業額276.95億美元，其中煙草部分為146.44億美元。公司生產的萬寶路牌卷煙銷售量佔世界第一位。